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將依法追責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃篇220xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭(zhēng)取全年產(chǎn)量超過(guò)8000噸，達(dá)到10000噸。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理人員第6頁(yè)共28頁(yè)跟班作業(yè)；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交***等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率應(yīng)對(duì)20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，工作計(jì)劃《生產(chǎn)車(chē)間主任工作計(jì)劃》。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。三開(kāi)源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，第7頁(yè)共28頁(yè)盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車(chē)間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5s管理制度在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的、整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。第8頁(yè)共28頁(yè)總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭(zhēng)10000噸的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃篇320xx年國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，企業(yè)要想更好的生存下去，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本，計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展工作：一、生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解，大修工作盡可能安排在二甲醚銷(xiāo)售淡季。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì)，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上。安排四期裝置盡可能滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。二、節(jié)本降耗樹(shù)立成本意識(shí)和全局觀(guān)念，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo)，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起，裝置照明需要時(shí)方開(kāi)，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作，調(diào)節(jié)好第9頁(yè)共28頁(yè)各項(xiàng)操作指標(biāo)，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤，每班清理后進(jìn)行摻燒。加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過(guò)員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能，裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能，降低單位成本。加強(qiáng)開(kāi)停車(chē)管理，精心謀劃組織每一次開(kāi)停車(chē)，在保證安全的前提下，提高開(kāi)車(chē)效率，降低開(kāi)車(chē)消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，大力開(kāi)展開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)。三、安全生產(chǎn)安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，尤其對(duì)我們這種?；髽I(yè)來(lái)講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先，車(chē)間緊緊抓住安全這根主線(xiàn)，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?；袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)。實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí)，安全工作時(shí)時(shí)抓，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中，開(kāi)展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，注意提高班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)第10頁(yè)共28頁(yè)2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平，理論和實(shí)際相結(jié)合，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線(xiàn)了解操作情況，共同對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng)，結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任教育，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量。4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試，嚴(yán)格審核，不合格不準(zhǔn)上崗。四、思想工作提高員工的思想意識(shí)，教育職工端正工作態(tài)度，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作，要干一行愛(ài)一行，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹(shù)立典型，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，努力做到文明生產(chǎn)，裝置不僅能夠安全運(yùn)行，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。五、生產(chǎn)管理1、嚴(yán)格操作紀(jì)律要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫(xiě)，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范，為第11頁(yè)共28頁(yè)便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫(xiě)。2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)參與到生產(chǎn)過(guò)程中去，參與問(wèn)題解決和問(wèn)題整改。規(guī)范化工橫大班的管理，明確職責(zé)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開(kāi)、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況，匯報(bào)生產(chǎn)情況，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)準(zhǔn)確把控與掌握。六、環(huán)境保護(hù)工作提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定，能夠適應(yīng)污水處理要求。20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年，充滿(mǎn)新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難，圓滿(mǎn)完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。制造中心工作計(jì)劃書(shū)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂原則：1、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括5W(When、What、Who、Why、Where)。2H(How+Howmuch)。2、20xx年的月度工作計(jì)劃以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第12頁(yè)共28頁(yè)為主線(xiàn)，并圍繞著“計(jì)劃執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)人人“人人充電器項(xiàng)目在20乂乂年以前的業(yè)績(jī)的回顧及對(duì)20xx年的展望，配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。.20xx年的公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1目標(biāo)1AA/AAA業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo)，具體如下：備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格，AA/AAA毛利按33%計(jì)算，目標(biāo)2在保證AA/AAA的銷(xiāo)售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上，根據(jù)對(duì)行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及客戶(hù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格，AA/AAA項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算。目標(biāo)3目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：董事會(huì)批準(zhǔn)：.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作計(jì)劃第13頁(yè)共28頁(yè)基本策略根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)中心全年至少銷(xiāo)售370多萬(wàn)套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)計(jì)劃，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)生產(chǎn)部工作目標(biāo)生產(chǎn)部工作計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：董事會(huì)批準(zhǔn)：董事會(huì)批準(zhǔn)：品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)品質(zhì)部工作計(jì)劃為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：董事會(huì)批準(zhǔn)：董事會(huì)批準(zhǔn)：生產(chǎn)計(jì)劃篇4恒寶源煤業(yè)20xx年班組安全工作計(jì)劃20xx年，班組年度安全工第14頁(yè)共28頁(yè)作計(jì)劃書(shū)是為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保班組安全高效運(yùn)行。20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理；安全生產(chǎn)方針：全員、全過(guò)程、全方位；安全管理原則：健全和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一、20乂乂年安全管理目標(biāo)：1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。1）、無(wú)因工死亡事故；2）、無(wú)重大瓦斯事故；3）、無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；4）、無(wú)重大機(jī)電失爆事故；5）、無(wú)重大運(yùn)輸安全事故；6）、無(wú)重大頂板事故；7）、無(wú)重大水害事故2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元事故為零。3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%。第15頁(yè)共28頁(yè)4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，職業(yè)健康體檢100%,無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。二、20xx年班組安全工作要點(diǎn)1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度5、認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定《晟瓢嘧桀踩生產(chǎn)責(zé)任制。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神，班組長(zhǎng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)。3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問(wèn)題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì)議口芙嵐踩生產(chǎn)工作立據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報(bào)安全檢查情況。四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí)第16頁(yè)共28頁(yè)提高職工的安全知識(shí)水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后9用生產(chǎn)空閑時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。2、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄。3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員按國(guó)家規(guī)定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復(fù)審，做到持證上崗。4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。5、加強(qiáng)安全用電知識(shí)，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及工具臺(tái)帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測(cè)。2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級(jí)存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第17頁(yè)共28頁(yè)整潔無(wú)雜物。3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4、班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺(tái)帳，及時(shí)制定整改措施，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告研究、制定、落實(shí)整改措施。20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)“20乂乂年度班組安全零事故”目標(biāo)。20xx年元月生產(chǎn)計(jì)劃篇520xx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、作為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；第18頁(yè)共28頁(yè)3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作3、20xx年工作措施及方法：1）人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；2）做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?）成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)第19頁(yè)共28頁(yè)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；4）質(zhì)量控制方面：a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；第20頁(yè)共28頁(yè)g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。a、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責(zé)任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處。成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃篇6第21頁(yè)共28頁(yè)滿(mǎn)懷斗志、振奮精神，同志們要認(rèn)真貫徹市公司年工作會(huì)議的精神。迎難而上，開(kāi)拓進(jìn)取，高水平完成生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！生產(chǎn)工作在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，年。相關(guān)部門(mén)和單位的大力支持下，全體員工開(kāi)拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，完成了兩個(gè)基建工程110kv變電站和變電站以及大修、技改工作，保質(zhì)保量地完成了年工作任務(wù)。年是十一五”開(kāi)局之年，現(xiàn)就如何貫徹落實(shí)陳總工作報(bào)告精神，全面完成公司系統(tǒng)年電網(wǎng)生產(chǎn)方面各項(xiàng)工作任務(wù)談幾點(diǎn)意見(jiàn)：一、xx年生產(chǎn)工作思路地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布局將更加合理，隨著金莊變電所的投運(yùn)。運(yùn)行設(shè)備的健康水平將進(jìn)一步提高。但是面對(duì)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、建設(shè)力度不時(shí)加大的現(xiàn)狀，今年電網(wǎng)必將面對(duì)用電負(fù)荷增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)。因此要繼續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)現(xiàn)狀存在問(wèn)題的分析，統(tǒng)籌考慮，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目布局要適應(yīng)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)荷分布的要求。工作思路是深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)涵，年。緊緊圍繞本公司發(fā)展戰(zhàn)略，以完成年度任務(wù)為目標(biāo)，積極開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)與改造，堅(jiān)持“平安第一”方針，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，提高工作效率，完成“創(chuàng)一流”同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保年度工作任務(wù)的完成。二、繼續(xù)做好電網(wǎng)與設(shè)備改造、運(yùn)行維護(hù)工作一）基建與技改工作項(xiàng)目1220kv輸變電工程。根據(jù)市公司要求將在年月份竣工。2110^變新上金三線(xiàn)間隔。第22頁(yè)共28頁(yè)335^變新上金陳線(xiàn)間隔。435kv變10kv開(kāi)關(guān)室重建及10kv開(kāi)關(guān)柜更換工作。5110kv三口變交直流電源更換工作。6110kv變35kv開(kāi)關(guān)更換工作。二結(jié)合市公司對(duì)工程的節(jié)點(diǎn)掌握工程的進(jìn)度要對(duì)照計(jì)劃細(xì)化工程。并制定相應(yīng)的保證措施，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量。三結(jié)合年度大修、技改計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的周期性維護(hù)管理和狀態(tài)檢修的研究，提高設(shè)備健康水平，提升電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)性。四加強(qiáng)電網(wǎng)的運(yùn)行管理。提高運(yùn)行人員的規(guī)范化操作水準(zhǔn)和處置突發(fā)事件的應(yīng)變能力，堅(jiān)決杜絕誤調(diào)度、誤操作行為的發(fā)生。五積極引進(jìn)先進(jìn)的電網(wǎng)管理理念和管理方法。提高電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)水平。三、夯實(shí)平安基礎(chǔ)。也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，平安是電力生產(chǎn)的首要要求。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”方針。抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安生產(chǎn)工作，開(kāi)展了行之有效的平安管理工作。對(duì)平安生產(chǎn)要時(shí)刻堅(jiān)持清醒的頭腦，進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，健全平安的考核體系，確保公司的平安生產(chǎn)。使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，大力開(kāi)展宣傳教育。自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的平安培訓(xùn)，提高每個(gè)員工平安意識(shí)，要第23頁(yè)共28頁(yè)針對(duì)各專(zhuān)業(yè)、各工種的不同的特點(diǎn)，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)。要強(qiáng)化安全管理的全過(guò)程控制。全面推行平安規(guī)范化管理，繼續(xù)以保人身平安為重點(diǎn)。以人為本，防控結(jié)合，不時(shí)夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)；繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的平安管理好做法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，落實(shí)各級(jí)人員平安責(zé)任，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)；深入推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和平安性評(píng)價(jià)，加大對(duì)習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)做到平安工作的三落實(shí)”和事故處理的四不放過(guò)”充分發(fā)揮平安保證體系和平安監(jiān)督體系的作用，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的平安；繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門(mén)的平安管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保全公司平安穩(wěn)定的工作局面。針對(duì)年我局基建裝置任務(wù)重、范圍廣、施工班組多、操作任務(wù)多的特點(diǎn)，繼續(xù)做好平安監(jiān)督工作。平安生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)常組織有關(guān)人員到生產(chǎn)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)指出，即時(shí)改過(guò)。平安生產(chǎn)監(jiān)督要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，大膽工作，從嚴(yán)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。四、鞏固專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平從設(shè)計(jì)選型、設(shè)備招標(biāo)、驗(yàn)收監(jiān)造、交接試驗(yàn)、裝置調(diào)試、投入運(yùn)行、維護(hù)管理等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)全過(guò)程參與，緊密跟蹤設(shè)備發(fā)展變化狀況，確保入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量、性能指標(biāo)達(dá)到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴(yán)格管理備品備件的購(gòu)買(mǎi)、存貯、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)設(shè)備數(shù)量大小、故障頻率高低等第24頁(yè)共28頁(yè)情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時(shí)供應(yīng)。抓好各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程的管理制度執(zhí)行加強(qiáng)運(yùn)行管理。落實(shí)“兩措”計(jì)劃，各運(yùn)行單位堅(jiān)持召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)、大力開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，確保不發(fā)生電網(wǎng)事故、設(shè)備事故。要突出運(yùn)行中的巡視管理，采取可靠的技術(shù)手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質(zhì)量，通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制來(lái)改變工作態(tài)度不端正、責(zé)任心差、工作敷衍了事現(xiàn)象。運(yùn)行單位要增強(qiáng)責(zé)任心，要突出運(yùn)行單位對(duì)檢修工作質(zhì)量的驗(yàn)收管理。對(duì)于慣例性檢修工作。嚴(yán)格依照規(guī)范規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于檢修工作的疏漏造成設(shè)備的損壞。對(duì)缺陷要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)匯報(bào)，做好缺陷管理工作。堅(jiān)持以缺陷管理為中心。加強(qiáng)對(duì)缺陷定性定級(jí)工作的管理。嚴(yán)格依照周期規(guī)定開(kāi)展工作，加強(qiáng)檢修管理。強(qiáng)調(diào)對(duì)檢修質(zhì)量的重視水平。并及時(shí)更新；根據(jù)臺(tái)帳編制年度綜合檢修計(jì)劃，各單位應(yīng)具備完整、準(zhǔn)確的周期臺(tái)帳。系統(tǒng)考慮檢修項(xiàng)目及時(shí)間的配合布置。計(jì)劃一經(jīng)制定，要嚴(yán)格依照計(jì)劃安排檢修工作，杜