Word版本，下載可自由編輯倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)章制度

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)則制度【篇1】

一、總則

(一)目的

為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序，增進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，強(qiáng)化對(duì)成品模具、物料存放及出入庫(kù)平安，提升物料的有效通過(guò)率，合理控制費(fèi)用的支出，保障公司生產(chǎn)物料準(zhǔn)時(shí)供給及成品銷售工作的正常開(kāi)展，特制訂本管理制度。

(二)適用范圍

本制度具體闡明白公司倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及成品、物資出入庫(kù)管理程序。適用于河南拼搏模具有限公司成品。

二、物品入庫(kù)有關(guān)制度：

(一)倉(cāng)管應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種精確?????無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

(二)物品進(jìn)庫(kù)，倉(cāng)管和選購(gòu)員現(xiàn)場(chǎng)交接接收，必需按模具部或注塑部申請(qǐng)所購(gòu)物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物品舉行檢查驗(yàn)收，并做好入庫(kù)記下。

(三)物品驗(yàn)收合格后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

(四)物品入庫(kù)，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分類、分離儲(chǔ)存。

(五)物品數(shù)量精確?????、價(jià)格不串。做到帳、卡、物、金相符合。

(六)易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨(dú)存放，并定期檢查。

(七)精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥當(dāng)保存。

(八)做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。

(九)倉(cāng)庫(kù)常常開(kāi)窗通風(fēng)，保持庫(kù)室內(nèi)干凈。

三、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：

(一)物品出庫(kù)，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

(二)物品出庫(kù)采取“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡(jiǎn)易的先出，易變質(zhì)的先出。

(三)本著“厲行節(jié)省，杜絕鋪張”的`原則發(fā)放物品，采取以舊換新，專用工具做到專物專用。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)則制度【篇2】

第一章總則

1.為強(qiáng)化公司存貨出、入庫(kù)的管理，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)需要，特制定本制度。

2.本公司下屬各公司、分廠在舉行存貨的出、入庫(kù)管理工作時(shí)，必需遵守本制度。

其次章存貨入庫(kù)驗(yàn)收制度

1.全部商品，不論購(gòu)入、銷貨退回、舊貨送回或試用、展覽收回等，均應(yīng)經(jīng)倉(cāng)管單位檢驗(yàn)后才得入庫(kù)。

2.倉(cāng)管單位將每項(xiàng)進(jìn)庫(kù)的商品，限于次日以前詳加驗(yàn)收后，列記商品型號(hào)入賬，憑以控制每件商品的性能。

3.購(gòu)進(jìn)原材料等存貨，入庫(kù)前必需辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)。

(1)核對(duì)實(shí)物規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)單位是否與合同全都。

(2)觀看包裝完好程度，并清點(diǎn)實(shí)物數(shù)量。

(3)完成實(shí)物品質(zhì)檢查。

(4)完成上述工作后填制“入庫(kù)單”一式三份。

4.驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)溢余時(shí)填制“溢余貨物單”。

5.驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)毀損短缺時(shí)填制“毀損短缺貨物處理單”。

6.按實(shí)收數(shù)量入庫(kù)，并記錄實(shí)物賬卡。

7.因試用、展覽、更換、銷貨退回、調(diào)貨等而重新入庫(kù)的商品，于交回時(shí)應(yīng)保持領(lǐng)用時(shí)的情況，若有損壞，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部會(huì)同服務(wù)部鑒定修理費(fèi)用后，由領(lǐng)貨人照價(jià)賠償，若附件遺失或不全時(shí)，則應(yīng)由領(lǐng)貨人依據(jù)商品價(jià)格賠償。

8.進(jìn)貨單位收貨時(shí)，如發(fā)現(xiàn)附件短少、數(shù)量不符或商品破損、性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知發(fā)貨單位，否則概以收貨合格論。

9.各單位不得于銷貨退回時(shí)未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管單位簽字認(rèn)可而自行在銷貨報(bào)告上作銷貨退回處理。

第三章存貨出庫(kù)控制制度

1.倉(cāng)管單位應(yīng)在下列6種狀況下出貨：

(1)交貨。

(2)交客戶試用。

(3)示范表演。

(4)本公司同仁的職前或在職訓(xùn)練使用。

(5)出示中心陳設(shè)。

(6)本公司各單位因業(yè)務(wù)需要而借用。

2.除上述各項(xiàng)出貨外，總公司倉(cāng)庫(kù)部需隨時(shí)視實(shí)際情形的需要對(duì)分公司出貨。

3.各項(xiàng)出貨除倉(cāng)庫(kù)部對(duì)分公司的出貨應(yīng)憑分公司填具的“商品(供給品)訂貨單”出貨外，其余各項(xiàng)出貨應(yīng)由出貨人展示已經(jīng)其單位主管親筆簽準(zhǔn)的“商品(供給品)領(lǐng)貨單”及“商品(附件)領(lǐng)貨記錄卡”向保管員出貨。

4.存貨出庫(kù)的有關(guān)規(guī)定與程序。

(1)按照提貨單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等發(fā)出存貨之前，必需填制“出庫(kù)單”，出庫(kù)單是報(bào)告?zhèn)}庫(kù)已按發(fā)貨指令將存貨發(fā)出，并辦妥交接簽字手續(xù)的程序性憑據(jù)。凡未辦理出庫(kù)單手續(xù)者，一律不得發(fā)貨。

(2)出庫(kù)單以倉(cāng)庫(kù)為主體，按出庫(kù)挨次編號(hào)，并按下列程序運(yùn)作。

①本單一式四份，加復(fù)寫(xiě)紙一次套寫(xiě)。

②填完出庫(kù)單所有內(nèi)容，空白行應(yīng)蓋“以下空白”章。

③發(fā)貨并經(jīng)清點(diǎn)完畢，應(yīng)蓋“存貨已所有發(fā)出”章。

(3)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部存貨，沒(méi)有調(diào)撥指令，均不準(zhǔn)出庫(kù)，禁止以白條抵庫(kù)。

5.倉(cāng)庫(kù)部于接到分公司的訂貨單時(shí)，應(yīng)即于當(dāng)日發(fā)貨，如缺貨而需調(diào)撥供給時(shí)，亦應(yīng)于當(dāng)日回復(fù)預(yù)定供貨的日期。

6.倉(cāng)庫(kù)部庫(kù)存充沛時(shí)，應(yīng)依據(jù)過(guò)去的銷售資料及各分公司市場(chǎng)需要預(yù)測(cè)公司所有庫(kù)存量，隨時(shí)注重分公司庫(kù)存情形，將庫(kù)存商品依比例分配給各分公司。

7.任何出貨，倉(cāng)管人員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)的資料入賬，以利存貨的控制。

8.各單位人員向倉(cāng)庫(kù)單位領(lǐng)貨時(shí)應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)的柜臺(tái)行事，不得任意自行進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，各倉(cāng)管人員應(yīng)拒絕任何人擅自入內(nèi)。

9.出貨人于商品領(lǐng)出時(shí)，應(yīng)同時(shí)要求倉(cāng)管人員具體檢查商品的性能、品質(zhì)及附件是否優(yōu)良或齊全，否則概以出貨完整論。

10.商品領(lǐng)出后，嚴(yán)禁出貨人擅自將所領(lǐng)出的商品移轉(zhuǎn)給其他同仁或其他單位或隨意更換商品給客戶。

11.庫(kù)存商品出貨后(除陳設(shè)出示外)，一律限于當(dāng)天還倉(cāng)或開(kāi)發(fā)票提貨，如當(dāng)天未能交貨而必需交給客戶試用者，則應(yīng)依本方法的“試用”規(guī)定辦理。

第四章附則

1.本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

2.本制度自頒布之日起施行。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)則制度【篇3】

一、成品的出入庫(kù)

1、成品的入庫(kù)

成品入庫(kù)時(shí)，保管員應(yīng)按照該批產(chǎn)品下達(dá)的目標(biāo)單上的生產(chǎn)數(shù)量，減去車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的次品和廢品的數(shù)量后舉行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)出“成品入庫(kù)單”，成品入庫(kù)單上有關(guān)人員的簽字要完備。

2、成品的出庫(kù)

成品出庫(kù)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“成品發(fā)貨單”并具體的列出該批產(chǎn)品的品名、數(shù)量，填寫(xiě)要規(guī)范，準(zhǔn)時(shí)，精確?????，清晰，有負(fù)責(zé)人的簽字要完備。

3、對(duì)以上所開(kāi)出的出入庫(kù)單據(jù)必需在次日上午8：30前交財(cái)務(wù)部門一份。

4、以上三條規(guī)定，將由財(cái)務(wù)部舉行不定期抽查，每違背一條，違背此規(guī)定的次數(shù)，賦予該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人每次5元，另外管理員每次2元的罰款從當(dāng)月工資中扣除。

二、成品的月末盤(pán)存

1、成品倉(cāng)庫(kù)每月的盤(pán)存時(shí)光定為每月最后一天。

2、成品盤(pán)存表中所列的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量一定要完整、精確?????，不得遺漏，切實(shí)做到帳物相符

3、成品盤(pán)存表必需于每月1日下午5：00以前交財(cái)務(wù)部，違者將按每遲延一日對(duì)該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人賦予5元罰款，另外保管員每日扣2元，從當(dāng)月工資中扣除。

4、財(cái)務(wù)人員對(duì)該倉(cāng)庫(kù)報(bào)送的數(shù)據(jù)，將舉行實(shí)地抽查，每發(fā)覺(jué)一種帳實(shí)不符的產(chǎn)品，扣除該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資5元，另外保管員扣當(dāng)月工資2元。

三、對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)(方案組)的嘉獎(jiǎng)規(guī)定：

對(duì)以上各項(xiàng)規(guī)定，如該倉(cāng)庫(kù)管理人員都能正確落實(shí)，無(wú)差錯(cuò)發(fā)生，則月底將對(duì)該倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人嘉獎(jiǎng)100元，另外管理人員嘉獎(jiǎng)50元。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)則制度【篇4】

為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避開(kāi)堆放混淆，特制定本制度。

一、操作流程與崗位職責(zé)：

1、1負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理支配成品倉(cāng)位的劃分，舉行成品的平安、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的平安、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品舉行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫(xiě)《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。

1.2成品倉(cāng)庫(kù)管理員必需嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的基本學(xué)問(wèn)。成品碼放原則為：堆放成品小板每層5件碼好，大板每層7件碼好整齊。

1.3成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷管部開(kāi)單確認(rèn)商品單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。(特別狀況可參考《第一時(shí)光聯(lián)系相關(guān)同事》)。

1.4舉行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格根據(jù)出貨單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)任意轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特別緣由需補(bǔ)充破損數(shù)量，必需由成品倉(cāng)庫(kù)主任簽認(rèn)后方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。

1.5成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)裝車完畢后支配現(xiàn)場(chǎng)清理、地臺(tái)板等相關(guān)事宜。

1.6成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將昨天《成品日?qǐng)?bào)表》交相同事。

1.7每月低及年終需要銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部舉行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》(一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦)。

二、管理制度：

1、成品庫(kù)管理員必需提前十五分上崗。

2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

3、成品庫(kù)發(fā)貨員必需嚴(yán)格根據(jù)銷售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

4、搬運(yùn)工裝卸在發(fā)貨時(shí)要服從庫(kù)管員支配裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不聽(tīng)從管理，庫(kù)管員有權(quán)警告、如情節(jié)嚴(yán)峻或不聽(tīng)有權(quán)開(kāi)處罰單，而且向上級(jí)主管回報(bào)。

5、成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)支配裝卸工在下班前打掃整潔。

6、成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。

7、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的狀況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)全部入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。

8、成品倉(cāng)庫(kù)管員必需嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。

9、以上如有違背，公司將根據(jù)《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)則制度【篇5】

第一章總則

第一條為了強(qiáng)化公司產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的管理，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的平安完整，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)(包括露天暫時(shí)堆場(chǎng))的管理。

其次章入庫(kù)

第三條產(chǎn)成品辦理入庫(kù)，必需有質(zhì)檢部門確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)報(bào)告方可入庫(kù)，未經(jīng)允許不合格品不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)。當(dāng)天生產(chǎn)的合格產(chǎn)品原則上當(dāng)天辦理入庫(kù)手續(xù)。

第四條辦理入庫(kù)的產(chǎn)成品，生產(chǎn)車間要按產(chǎn)品品種、包裝規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)，分區(qū)域碼放整齊，便于清點(diǎn)、出庫(kù)。如堆放混亂、標(biāo)示不清晰，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。

第五條辦理成品入庫(kù)時(shí)，保管員要按照ERP入庫(kù)單所列成品，準(zhǔn)時(shí)到車間現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量、核實(shí)包裝、計(jì)量、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)批號(hào)等。做到入庫(kù)貨物、賬物相符。庫(kù)管員每日必需做當(dāng)日產(chǎn)成品、半成品臺(tái)帳,天天的帳物卡必需一一對(duì)應(yīng)。

第六條按照公司成品庫(kù)房的實(shí)際狀況，入庫(kù)產(chǎn)成品仍有生產(chǎn)車間代理管理。

第三章出庫(kù)

第七條產(chǎn)成品出庫(kù)必需按“先進(jìn)先出”的原則舉行發(fā)放。

第八條成品出庫(kù)(或調(diào)撥)必需具備如下條件：

(1)由銷售部門責(zé)任人出具的貨物出庫(kù)(或調(diào)撥)通知;

(2)有確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)報(bào)告。絕不允許手續(xù)不全的產(chǎn)成品出庫(kù)。貨物出庫(kù)時(shí)，保管員要按照銷售部門的通知所列各項(xiàng)內(nèi)容，逐一核實(shí)，避開(kāi)發(fā)錯(cuò)貨物。

第九條保管員在發(fā)貨時(shí)，要協(xié)調(diào)好車間(庫(kù)房)、運(yùn)送車輛、裝卸、上站等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，確保工作順當(dāng)舉行。

第十條產(chǎn)成品發(fā)貨，必需確保發(fā)出的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)等精確?????無(wú)誤;外包裝無(wú)污染、無(wú)破損。并做好產(chǎn)品發(fā)貨原始記錄。

第十一條在裝卸時(shí)，如裝卸人員野蠻裝卸或有意造成產(chǎn)成品包裝或產(chǎn)品受損，發(fā)貨保管員應(yīng)做好記錄(同時(shí)由責(zé)任人在《出庫(kù)記錄》上簽字)并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十二條顧客自提或汽車(調(diào)撥)裝運(yùn)發(fā)貨，貨物裝完后，必需由提貨人或承運(yùn)人核實(shí)后在裝卸記錄上簽字并辦理提貨手續(xù)。

第十三條外購(gòu)產(chǎn)成品出(入)庫(kù)，保管員要仔細(xì)核實(shí)規(guī)格、數(shù)量，并向質(zhì)檢部門了解產(chǎn)品是否合格，如有問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十四條任何貨物出庫(kù)，均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料輸入ERP系統(tǒng)，做到日清月結(jié)。

第四章倉(cāng)儲(chǔ)管理

第十五條產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)普通不允許閑雜人員入內(nèi)。因工作需要進(jìn)入庫(kù)內(nèi)者，必需按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品，方可入內(nèi)。

第十六條因工作需要進(jìn)入產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的外來(lái)人員，要有公司有關(guān)人員伴隨，不得獨(dú)自進(jìn)入庫(kù)房。

第十七條成品庫(kù)房要保持整潔干凈，若發(fā)覺(jué)屋頂、門窗、水、電等損壞，要準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)維修。

第十八條成品入庫(kù)后，按照ERP系統(tǒng)庫(kù)存量常常查驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品，做到賬、物全都。如發(fā)覺(jué)有包裝損壞及產(chǎn)品異變，要準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)量部、車間舉行處理，并做好具體記錄。

第十九條成品存儲(chǔ)要求：按品種、規(guī)格、體積、分量等特點(diǎn)打算堆碼方式及區(qū)位;物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰;儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤(pán)存和領(lǐng)取。對(duì)危急物品隔離管制;通道不得亂堆放物品;保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

其次十條保管員須強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)庫(kù)平時(shí)防火、防盜、防潮、防漏、防蟲(chóng)工作，注重清潔衛(wèi)生。

其次十一條保管員要堅(jiān)持原則、不徇私情、態(tài)度和氣、熱烈主動(dòng)。嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量發(fā)放物品。

第五章盤(pán)點(diǎn)管理

其次十二條每月月底保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)成品實(shí)物舉行盤(pán)庫(kù)。要求數(shù)據(jù)真切、精確?????，盈虧分析實(shí)事求是。準(zhǔn)時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供產(chǎn)成品月度入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存以及分析狀況。

其次十三條年終保管員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)產(chǎn)成品舉行年度盤(pán)點(diǎn)。并將產(chǎn)成品盤(pán)盈、盤(pán)虧狀況在《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》中明確體現(xiàn)，照實(shí)反映產(chǎn)成品的真切狀況并做出年度分析總結(jié)匯報(bào)。保證產(chǎn)成品的賬物相符，數(shù)據(jù)真切、精確?????。

第六章附則

其次十五條本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)解釋。

其次十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起落實(shí)。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)則制度【篇6】

一、倉(cāng)庫(kù)的平時(shí)管理

1、上崗后第一時(shí)光應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門、窗及倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域存放的物資舉行巡查，發(fā)覺(jué)異樣立刻報(bào)告。

2、天天下班前對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的門、窗等舉行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

3、天天打掃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生。用具要擺放整齊，常常打掃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)墻壁的蜘蛛網(wǎng)。

4、天天一次檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題要立刻整改并向主管報(bào)告。

5、每周檢查一次庫(kù)房建造物，發(fā)覺(jué)漏雨、滲水等異樣狀況要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

6、合理支配倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的堆放位置，預(yù)留足夠的出入通道及平安距離，平安高度。催促普工按指定堆位整齊疊位。發(fā)覺(jué)傾斜要立刻訂正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，貨堆旁的通道坐、臥。

7、TPR成品堆放標(biāo)準(zhǔn)為5個(gè)高的高度，PU成品堆放標(biāo)準(zhǔn)為7個(gè)高的高度。

8、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在惹眼處掛上或?qū)懨鳂?biāo)識(shí)。每一堆貨物都應(yīng)有帳。標(biāo)識(shí)和帳面上的貨品名稱、貨號(hào)、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)物應(yīng)徹低全都。

9、按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程舉行平時(shí)操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的精確?????、無(wú)誤。準(zhǔn)時(shí)記下手工明細(xì)賬并與數(shù)據(jù)舉行核對(duì)，確保兩者的全都性。

10、做好各類鞋底的平時(shí)核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必需對(duì)各類庫(kù)存鞋底定期舉行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物二者相符。

11、倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必需按照實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，互相全都。合格品、逾期品、不良品、廢品、退回鞋底、返修鞋底應(yīng)分離建賬反映。

12、必需根椐生產(chǎn)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理確定選購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期舉行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，要按月編制報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部門

二、入庫(kù)管理

1、物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或出、入庫(kù)工作同時(shí)舉行的現(xiàn)象。

2、貨物出入倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉(cāng)單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號(hào)、數(shù)量，精確?????地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立刻填寫(xiě)掛在貨堆上的貨號(hào)并立刻入帳。

3、入庫(kù)物品嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，做好各種驗(yàn)收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)覺(jué)問(wèn)題拒收入庫(kù)，全部物品先進(jìn)先發(fā)、后進(jìn)后發(fā)原則。

4、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)覺(jué)物品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物品一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不符合手續(xù)的物品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

5、因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回鞋底，必需由相關(guān)人員填寫(xiě)退回鞋底處理看法，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)核對(duì)出庫(kù)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)正確后方可發(fā)貨;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具出貨單。

四、報(bào)表及其其他管理

1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物品進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。

2、必需正確準(zhǔn)時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、x個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月□□日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

3、庫(kù)存物品清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并舉行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可舉行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)節(jié)。發(fā)覺(jué)物品少缺或質(zhì)量上的問(wèn)題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書(shū)面的形式向上級(jí)部門匯報(bào)。

4、按照各類物品的保管要求，結(jié)合實(shí)際實(shí)行相應(yīng)的措施。

5、堅(jiān)定拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對(duì)于貨物的正常出入，倉(cāng)管員要按要求填寫(xiě)各類單據(jù)。

6、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)快速送到相關(guān)部門或相關(guān)人員，不允許延誤甚至遺失。

7、倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)妥為保管好單據(jù)和帳本，防止遺失。

8、完成上級(jí)的暫時(shí)工作支配。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程管理規(guī)則制度【篇7】

為規(guī)范小學(xué)出入庫(kù)材料的管理，強(qiáng)化對(duì)物資出入的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)，提升材料的有效通過(guò)率，降低材料成本和不合理?yè)p耗，杜絕使用不合格材料，結(jié)合目前實(shí)際狀況，對(duì)材料出入庫(kù)制定以下制度：

一、材料保管員基本職責(zé)

1、材料保管員應(yīng)認(rèn)識(shí)其所保管物資的基本特性、使用性能、規(guī)格用途、保管學(xué)問(wèn)、存放期限等。

2、準(zhǔn)時(shí)、精確?????地做好記賬工作，照實(shí)反映物資的庫(kù)存及發(fā)放狀況。

3、定期盤(pán)點(diǎn)隨時(shí)了解各種物資的庫(kù)存狀況，按照小學(xué)常規(guī)教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，對(duì)庫(kù)存不足的物資要提前填寫(xiě)申購(gòu)單。

4、保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈、各種物資存放整齊。

二、材料入庫(kù)管理

1、保管人員、采買人、申購(gòu)人對(duì)供給商提供的物資必需驗(yàn)收其質(zhì)量、規(guī)格是否符合使用的要求。

2、凡尚未取得發(fā)票而先行進(jìn)庫(kù)的物資，必需先核對(duì)收貨單上所列的品名、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)收物資及送貨單是否相符。

3、全部物資進(jìn)庫(kù)時(shí)填寫(xiě)收料單(進(jìn)庫(kù)單)，收料單的內(nèi)容包括物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)和金額。

4、已