Word版本，下載可自由編輯A辦公樓工程進度計劃的分級控制5A辦公樓工程進度方案的分級控制提要：補充方案：每月25日向業(yè)主提供下月方案，并對方案中浮現(xiàn)的偏差后舉行糾偏，對修改后的方案準時制定補充方案，并上報監(jiān)理審批。

5A辦公樓工程進度方案的分級控制

1．一級總體控制方案

表達各專業(yè)工程的階段目標，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標，形成總控制方案，提供應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計和總承包商?？偪刂品桨覆杉{橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式舉行管理，并在開工前錄入。到PAM項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進度方案作為控制基準線,各部門及各組均以此進度方案為主線，編制實施項目綜合進度方案實現(xiàn)的各項管理方案，并在施工過程中舉行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度方案為我公司允諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(同總進度方案：網(wǎng)絡(luò)圖，橫道圖)

2．二級進度控制方案：

以總進度方案為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段詳細實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段方案，便于各專業(yè)進度的支配、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進度，在勞務(wù)隊和分包進場時提供應(yīng)他們，使他們對自已的工作時光有明確的熟悉。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。

3．三級控制方案

以二級進方案為依據(jù)，舉行流水施工和交錯施工間的工作支配，進一步加強控制范圍和力度，月方案的支配，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，詳細控制到每一個過程上所需的時光，充分考到各專業(yè)分包間在詳細操作時要控制的時光，這是對各分包單位舉行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。全部部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必需聽從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。

4．輔助方案：

補充方案：每月25日向業(yè)主提供下月方案，并對方案中浮現(xiàn)的偏差后舉行糾偏，對修改后的方案準時制定補充方案，并上報監(jiān)理審批。

分項控制方案：根據(jù)工程實施狀況，將制定分項控制方案，分項控制方案在專業(yè)交錯，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的狀況下采納，如下舉行標準層施工時，將按照流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時方案。

周方案：周方案是每周各專業(yè)隊伍及分包詳細完成工作方案的詳細實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上舉行檢查。將每周完成的工作狀況與下周工作方案的調(diào)節(jié)與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理舉行通報。

以上是