Word版本，下載可自由編輯農(nóng)田水利工程管理存在的問題及對策分析我縣自古以來便是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對于我縣的民生環(huán)境和經(jīng)濟進展有著至關(guān)重要的影響。水利工程是影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的最關(guān)鍵因素，在小型農(nóng)田領(lǐng)域，對于水利工程的討論具有越發(fā)迫切的需求。惟獨把農(nóng)田水利工程的管理變得越發(fā)科學(xué)高效，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平才干得到大幅提高，從而適應(yīng)經(jīng)濟進展和人民生活的需要。提高農(nóng)田水利工程的管理水平任重而道遠，本文將集中探討無為縣小型農(nóng)田水利工程所存在的管理問題，并針對這些現(xiàn)有問題提供給對對策。

小型農(nóng)田水利工程關(guān)系到經(jīng)濟建設(shè)和農(nóng)業(yè)進展，近年來，工程管理問題也得到了越來越多的關(guān)注。為了提高小型農(nóng)田的生產(chǎn)水平，需要盡快地發(fā)覺水利工程管理存在的不足之處，集思廣益找到相應(yīng)的解決方法，目前的小型農(nóng)田水利工程管理有著復(fù)雜的背景因素，在實際操作中也有許多需要面臨的問題。惟獨利用深化的觀看，才干找到可行的解決計劃。面臨的問題并非一夕造成，想要遺憾解決也非一夕之功，要有決心，更要有耐心，才干徹底解決農(nóng)田水利工程問題。

1小型農(nóng)田水利工程管理存在的問題

1．1工程管理體系不健全

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)體系并不健全，這就導(dǎo)致許多工程的施工比較混亂，各個部門的協(xié)作也不協(xié)調(diào)，嚴峻妨礙水利工程的建設(shè)進度。目前小型農(nóng)田水利工程也還沒有形成完備的管理體系，不能對工程舉行高效準(zhǔn)時的管理，因為沒有明確的職能劃分，工作人員的樂觀性也不能被充分的調(diào)動起來，會嚴峻影響工作的效率。小型農(nóng)田水利工程的施工體系也存在著一些問題，例如對于工程施工所采納的設(shè)備沒有支配集中管理和定期保養(yǎng)，這可能對水利工程建設(shè)的平安性造成不好的影響，水管生銹就是小型農(nóng)田水利工程一個十分多發(fā)的問題，會導(dǎo)致大面積的漏水，嚴峻影響澆灌狀況。小型農(nóng)田水利工程的管理沒有特地負責(zé)監(jiān)督的人員，對于一些施工過程中發(fā)生的問題不能準(zhǔn)時發(fā)覺和上報，這就導(dǎo)致小問題不能準(zhǔn)時得到解決，終于演化成大問題，直接阻礙到囫圇水利工程的建設(shè)進度［1］。

1．2工程管理人員水平有待提高

目前大多數(shù)小型農(nóng)田水利工程的管理人員都來自當(dāng)?shù)氐乃韭毠?，因為職工的科學(xué)文化素養(yǎng)有限，對于一些管理政策和科學(xué)技術(shù)不能充分地理解，這也大大降低了管理的效率。在工程建設(shè)的崗位分配問題上，也很難做到把優(yōu)秀人才分配到對應(yīng)專業(yè)的工作崗位。某些小型農(nóng)田水利工程的組織架構(gòu)也存在問題，有許多冗余的崗位，許多工作人員對自己的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)沒有充分的熟悉，因此不能很好地在管理崗位上發(fā)揮作用。工作人員雖然數(shù)量眾多，但是高水平的技術(shù)人才少之又少，且普遍缺少能靈便處理問題的學(xué)問儲備。管理人員也沒有高水平的管理能力，導(dǎo)致工程發(fā)展緩慢，各單位也不能很好地被調(diào)動起來［2］。

1．3工程資金投入不足

雖然小型農(nóng)田水利工程的管理問題正在引起越來越多的關(guān)注，但是政府部門現(xiàn)階段對于這些工程的資金投入還是十分不足的。因為縣級財政緊急，導(dǎo)致不能定期地舉行設(shè)備維護和更新，在建設(shè)中也影響工程的進度。小型農(nóng)田水利工程實際建設(shè)所需的資金數(shù)額巨大，現(xiàn)階段的政府補助還不夠支撐，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量沒有了保證，給人員發(fā)放的薪資也不足，也很難利用高薪聘請到高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。工程建設(shè)資金的多少直接影響工程的質(zhì)量和管理部門的運作，沒有強大的資金支持，小型農(nóng)田水利工程的管理問題很難得到完善的解決。

2小型農(nóng)田水利工程管理問題的對策

2．1全面完美工程管理體系

新時期，要越發(fā)注意小型農(nóng)田水利工程管理體系的全面建設(shè)工作，可以借鑒一些農(nóng)業(yè)強國的相關(guān)閱歷，再結(jié)合本地實際狀況思量解決對策。工程進度的順當(dāng)舉行離不開高效的管理，要完美管理的制度，需要結(jié)合各水利工程的詳細狀況和相關(guān)工作人員的工作水平，制定出適合本地的工程管理體系。不僅要兼顧各個部門的協(xié)調(diào)運作，采取透亮?????化管理，還要建立健全的監(jiān)督政策和問責(zé)機制，把職責(zé)范圍舉行明確的劃分，避開產(chǎn)生不同部門間工作內(nèi)容的矛盾，有事故發(fā)生，也能準(zhǔn)時地對相關(guān)人員問責(zé)，避開再次發(fā)生類似狀況。小型農(nóng)田水利工程管理體系還要兼顧整體管理水平的穩(wěn)定性，在管理人員發(fā)生變動或者職務(wù)移交的過程中，避開造成部分工作的停滯，要把工作任務(wù)明確地分配給工作人員，并做好對應(yīng)崗位的工作指導(dǎo)［3］。

2．2加強工程人才隊伍建設(shè)

要想提升小型農(nóng)田水利工程的管理水平，必需加強工程的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)型人才，并且讓工作人員注意理論和實際的結(jié)合，不斷豐盛自身的工作閱歷，更好地為工程管理服務(wù)。目前水利工程亟需高素養(yǎng)的管理人才，即使建立了良好的管理制度，也需要聘請高素養(yǎng)的工作人員，才干保障制度的切實執(zhí)行。工程單位要集中式地對員工舉行相關(guān)培訓(xùn)，建立特地的新人培訓(xùn)部門，保障工作人員的工作素養(yǎng)，并準(zhǔn)時學(xué)習(xí)最新技術(shù)。加強對員工的工作意識和工作責(zé)任心的培養(yǎng)，要對自己所做的工作保持專注，樂觀地協(xié)作其他部門的工作，更要有集體榮譽感。工程單位也應(yīng)該把聘請范圍擴大，從而吸納更多具有工作閱歷的社會人才。

2．3加大工程的資金投入力度

小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)和運營都需要大量的成本，需要大幅度地提升資金的投入力度。惟獨資金充裕的狀況下，水利工程的管理問題才干得到切實的解決，否則只是紙上談兵，沒有方法落實。按照各地的資金狀況不同，要使用不同的資金管理方法，在加大力度投入資金的同時，也要保證資金的來源堆積，注意集資的組織規(guī)劃。各地的政府也要加大資金補助和政策扶持，政府的協(xié)助可以減輕工程單位的運營負擔(dān)和管理成本。對于資金的使用也要制定合理的計劃，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

3結(jié)語

綜上所述，小型農(nóng)田水利工程現(xiàn)階段存在著許多亟需改善的問題，要從制度和人才兩