項(xiàng)目管理人員的的成本目標(biāo)責(zé)責(zé)任的分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本本責(zé)任分解對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量量目標(biāo)、安全全目標(biāo)、文明明施工及環(huán)境境目標(biāo)、工期期目標(biāo)、成本目標(biāo)標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在成本目標(biāo)方面面：確定、選選用合格的勞勞動(dòng)領(lǐng)包隊(duì)伍伍和物資供應(yīng)應(yīng)商，經(jīng)過(guò)勞務(wù)招招標(biāo)，選用資資質(zhì)齊全、勞勞動(dòng)實(shí)力強(qiáng)、報(bào)報(bào)價(jià)合理的勞勞務(wù)隊(duì)伍、分分包班組及材材料供應(yīng)商，并并簽訂各項(xiàng)合合同。對(duì)項(xiàng)目的施工合合同、各項(xiàng)分分包合同及投投標(biāo)預(yù)算對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部管理人人員進(jìn)行交底，監(jiān)監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目目《項(xiàng)目前期期成本策劃》。主持建立健全項(xiàng)項(xiàng)目的成本管管理制度，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、組織相相關(guān)人員每月月定期召開(kāi)成本分分析會(huì)，對(duì)于于每月的成本本盈虧做詳細(xì)細(xì)的分析，并并制定相應(yīng)的的實(shí)施措施。貫徹落實(shí)公司各各項(xiàng)成本管理理制度，監(jiān)督督實(shí)施集團(tuán)公公司下發(fā)的關(guān)關(guān)于成本文件的執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)督和檢查項(xiàng)目目管理人員對(duì)對(duì)于成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任的落實(shí)實(shí)，并進(jìn)行考考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。審批人:責(zé)任人：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人的成本責(zé)任任分解收集項(xiàng)目決算的的前期資料（項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)通知知書(shū)、招標(biāo)文文件、施工許許可證等）做好圖紙會(huì)審紀(jì)紀(jì)要及各種簽簽證的編制工工作。在工程施工過(guò)程程中若有變更更及時(shí)與監(jiān)理理、甲方及設(shè)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系系，做好相應(yīng)應(yīng)的設(shè)計(jì)變更更。督促施工員做好好項(xiàng)目的井樁樁成孔記錄的的登記。督杜絕各個(gè)班組組對(duì)材料的浪浪費(fèi)，使得項(xiàng)項(xiàng)目成本最低低，效益做大大化。為項(xiàng)目目的最大盈利利做好前期的的準(zhǔn)備工作。責(zé)任人：項(xiàng)目質(zhì)量員的成成本責(zé)任分解解對(duì)項(xiàng)目部成本有有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量資料的收收集整理直接接負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按規(guī)范、及及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件、集集團(tuán)公司質(zhì)量量管理強(qiáng)制性性條文組織施施工驗(yàn)收。編制科學(xué)的《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》和《進(jìn)度度計(jì)劃》及專專項(xiàng)施工方案案，并監(jiān)督檢檢查其執(zhí)行情情況。監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各班組組的施工進(jìn)度度、減少各班班組對(duì)材料的的浪費(fèi)，加強(qiáng)強(qiáng)施工進(jìn)度，減減少工期。收集整理項(xiàng)目工工程的影響資資料，編制竣竣工圖。做好隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收、沉降觀觀測(cè)、技術(shù)符符合工作并有有記錄。整理理各種會(huì)議記記錄，并落實(shí)實(shí)簽字手續(xù)。責(zé)任人：項(xiàng)目施工員的成成本目標(biāo)分解解對(duì)項(xiàng)目部的安全全目標(biāo)、文明明施工及環(huán)境境目標(biāo)、工期期目標(biāo)直接負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)工程施工的質(zhì)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)責(zé)任。嚴(yán)格按規(guī)范及企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件、集集團(tuán)公司質(zhì)量量管理強(qiáng)制性性條文組織施工驗(yàn)驗(yàn)收。4、監(jiān)督檢查作作業(yè)班組按規(guī)規(guī)范施工，保保證施工質(zhì)量量。貫徹落實(shí)實(shí)成品保護(hù)工作。5、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各各班組的施工工進(jìn)度、減少少各班組對(duì)材材料的浪費(fèi)，加加強(qiáng)施工進(jìn)度，減少少工期。6、做好隱蔽工工程驗(yàn)收、沉沉降觀測(cè)、技技術(shù)符合工作作并有記錄。整整理各種會(huì)議議記錄，并落落實(shí)簽字手續(xù)續(xù)。7、編制科學(xué)學(xué)的《施工組組織設(shè)計(jì)》和和《進(jìn)度計(jì)劃劃》及專項(xiàng)施施工方案，并并監(jiān)督檢查其其執(zhí)行情況。責(zé)任人：項(xiàng)目材料員的成成本目標(biāo)分解解對(duì)項(xiàng)目部的材料料質(zhì)量、材料料成本直接負(fù)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按材料驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，杜絕不不合格物資用用于工程實(shí)體體。及時(shí)收集、索要要進(jìn)場(chǎng)物資的的保證文件，即即使委托原材材料的復(fù)試檢檢驗(yàn)。合理安排、使用用庫(kù)存資料，科科學(xué)儲(chǔ)存，避避免材料的過(guò)過(guò)期失效、變變質(zhì)作廢。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置置，整理堆放放各種材料，杜杜絕原材料、成成品、半成品品的損壞、污污染、變形等等。進(jìn)場(chǎng)的材料及時(shí)時(shí)入賬，做好好材料賬及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性性。和項(xiàng)目核算員、項(xiàng)項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)計(jì)及時(shí)溝通，做做好項(xiàng)目每月月的材料的報(bào)報(bào)耗，項(xiàng)目的的月成本分析析。對(duì)材料的陽(yáng)光采采購(gòu)采取強(qiáng)有有力的措施并并加強(qiáng)執(zhí)行力力度。責(zé)任人：項(xiàng)目核算員的成成本目標(biāo)分解解項(xiàng)目開(kāi)工前做好好項(xiàng)目的成本本預(yù)測(cè)，確定定項(xiàng)目人工、材材料、機(jī)械的減低指標(biāo)，并并與項(xiàng)目經(jīng)理理及其他管理理人員及時(shí)溝溝通制定施工工過(guò)程中對(duì)于于各項(xiàng)指標(biāo)的的降低措施。編制施工圖預(yù)算算與內(nèi)控預(yù)算算，做好三算算對(duì)比。在施工過(guò)程中做做好量?jī)r(jià)的控控制。做好項(xiàng)目每月的的成本分析，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目每月月的盈虧做詳詳細(xì)的分析報(bào)告，并協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做做好相應(yīng)的控控制措施。對(duì)于公司內(nèi)部的的工程報(bào)量要要做到真實(shí)性性。對(duì)于施工員每月月的施工任務(wù)務(wù)單進(jìn)行核對(duì)對(duì)，及時(shí)與各各班組核對(duì)。和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)做好項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)簽簽證工作，并并及時(shí)和監(jiān)理、甲方等相關(guān)關(guān)溝通簽字確確認(rèn)。8、做好項(xiàng)目竣竣工結(jié)算資料料的收集整理理，為項(xiàng)目的的竣工結(jié)算做做好前期的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。責(zé)任人：項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)的的成本目標(biāo)分分解1、對(duì)項(xiàng)目部的的成本核算工工程款的回收收直接負(fù)責(zé)。2、做好項(xiàng)目稅稅票的收集、核核對(duì)工作；3、根據(jù)項(xiàng)目核核算、項(xiàng)目材材料提供的數(shù)數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)項(xiàng)目每月的成成本收入與支支出。4、及時(shí)做好項(xiàng)項(xiàng)目每月的盈盈虧分析。5、在項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)合同簽證過(guò)過(guò)程中，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理做做好項(xiàng)目的稅稅金方面的約約定。責(zé)任人：項(xiàng)目安全員的成成本目標(biāo)分解解對(duì)項(xiàng)目部的安全全目標(biāo)負(fù)責(zé)；；做好現(xiàn)場(chǎng)