公司職工代表大會(huì)行政工作報(bào)告—工作匯報(bào)00六年主要工作回憶2023年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探究、敢于實(shí)踐的創(chuàng)精神和奮勉2023年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元，本錢支出****萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元，超交利潤(rùn)**萬(wàn)元，完成年度打算指標(biāo)的144.8.%。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的我們工作的家屬，致以崇高的敬意和誠(chéng)意的感謝！回憶過(guò)去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)進(jìn)展到了目前擁有***名職工，八提高。在處里的大力支持下，投資***元修理了辦公樓，更了辦公設(shè)施，建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作頭井，我們都能夠準(zhǔn)時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)視、資改的就當(dāng)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)解決。各區(qū)織的連續(xù)性。二、加強(qiáng)精細(xì)化治理，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)措施的可操作性今年以來(lái)，我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化治理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段，創(chuàng)治理方式，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算治理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程嚴(yán)密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。第四，狠抓單井本錢核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明白，增加了作業(yè)本錢的可控性。三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行，確保質(zhì)量效勞工作的有效性一年來(lái)，我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿足效勞”活動(dòng)為載體，從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)治理入手，帶動(dòng)公司整體工作上水平。(一)相關(guān)制度為保證，扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿足效勞”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)小隊(duì)干部在質(zhì)量治理工作中的職責(zé)，小隊(duì)干部跟班作業(yè)，對(duì)每道工序進(jìn)展把關(guān)。之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)懲罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施，〔二〕在提高效勞滿足率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)效勞、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同進(jìn)展”的原則，常常保持與采油方面溝通，征求對(duì)方意見(jiàn)，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中，我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)展認(rèn)真的校對(duì)和分析，對(duì)具體施工中消滅的異議和分歧，我們都是實(shí)行禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信任，效勞滿足率始終在99%以上。四、加強(qiáng)HSE治理體做到常抓不懈，06年主要抓了以下工作：一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)HSE作業(yè)現(xiàn)活動(dòng)，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實(shí)基層干部盯崗制度，HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展不定學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展防噴、消防預(yù)案演練。六是加大對(duì)安全設(shè)施的資金投入，2023年共購(gòu)進(jìn)式防噴井口9套，H2S檢測(cè)儀14壓呼吸器51套，配置滅火器120個(gè)，為成立大修隊(duì)配齊了井控設(shè)施，防墜落工作，實(shí)現(xiàn)了本年度安全事故為零、環(huán)保賠償事故為零的較好成績(jī)。五、加強(qiáng)大2023建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì)，截至去年11在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定修補(bǔ)、簡(jiǎn)單打撈等大修作業(yè)**口，其中，在***井水平段套管修復(fù)中，承受了導(dǎo)06砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***較好的經(jīng)濟(jì)效益，根本形成了具有共性化技術(shù)效勞的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力量。六、加強(qiáng)黨建和基層建設(shè)工作，打造一流員工隊(duì)伍2023年，公司堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨“創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)以及創(chuàng)立“四好班子”活動(dòng)，增加了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的樂(lè)觀性，促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。06年度，大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外，以形勢(shì)任務(wù)教育為依托，在寬闊員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，增加職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的信念和決心班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作閱歷少等實(shí)際，以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)承受監(jiān)視等方式，促進(jìn)了班子整體的安康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí)，結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)治理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)力量以及思想政治素養(yǎng)等方面，進(jìn)展優(yōu)選和優(yōu)化組合，加強(qiáng)了基層班子的力氣，增加了班子的整體效能。業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面。公司建立了素養(yǎng)培訓(xùn)多元化機(jī)制，從 06年3月份開(kāi)頭，公司共組織自主培訓(xùn)43期，406課時(shí)，平均每天2課時(shí)20人，實(shí)行外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式，參訓(xùn)員工達(dá)***人次。對(duì)**人。同時(shí)組織了***人參與了小修、大修井控治理培訓(xùn)，培訓(xùn)掩蓋面到達(dá)100％。通過(guò)一大幅度的進(jìn)步與提升。06年工作中存在的缺乏和問(wèn)題：主要表現(xiàn)在：一是局部2023項(xiàng)就將較去年增加200多萬(wàn)元。2023年公司將依據(jù)處里的要求，在處黨政領(lǐng)導(dǎo)治理，創(chuàng)工作，做到小修、大修并駕齊驅(qū)，共同進(jìn)展。工作量力爭(zhēng)突破***口井，小修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元，大修完成***口，創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元，堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)到位”生產(chǎn)組織治理法，即：作業(yè)井號(hào)提前確定，施工方案、井場(chǎng)條件、搬前產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作，敲定誕生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度，其次天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到HSE全、懂安全、會(huì)安全、能安全結(jié)實(shí)樹(shù)立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必需查、維護(hù)、保養(yǎng)工作，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線，認(rèn)真開(kāi)展各種工況強(qiáng)化質(zhì)量治理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力07年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量治理體系，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿足效勞”的范圍，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)精品示用，實(shí)行“捆綁式”治理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)治理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中，對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)懲罰。提高優(yōu)質(zhì)效勞水平。四、堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)過(guò)程掌握，強(qiáng)化精細(xì)治理，提高經(jīng)營(yíng)治理效益2023年，我們將著重從以下六方面著手開(kāi)展深化精細(xì)治理工作，向經(jīng)營(yíng)治理要、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資選購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的用，讓精細(xì)治理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門和小隊(duì)第一責(zé)任人治理入手，對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出狀況實(shí)實(shí)行月度分析、月度考核等方法，實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化治理，實(shí)行月度定額、單井定量的方式，嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí)，各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬，領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚，月底對(duì)賬，月度考核，嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面，我們將連續(xù)實(shí)行“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的掌握方式；車輛用柴油方面，實(shí)行車隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車消耗考核，公司用總量考核車隊(duì)的方式，對(duì)油料嚴(yán)加治理，掌握消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。五是把住特車使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)，周密安排特車，要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí)，用完后準(zhǔn)時(shí)將使用狀況反響調(diào)度室，提高特車?yán)寐?。六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井本錢核算工作。在以往工作的根底上，樂(lè)觀本錢核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。五、堅(jiān)持實(shí)施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化技術(shù)成果應(yīng)用，提高大修作業(yè)和措施作業(yè)的創(chuàng)效力量我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、有用、效勞“一體化”之路，運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì)，供給滿足效勞，提升市場(chǎng)信譽(yù)度，追求效益最大化。一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延長(zhǎng)實(shí)施范圍等方式，進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)力量。我們打算確立“側(cè)鉆井技術(shù)爭(zhēng)論與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的爭(zhēng)論與應(yīng)用”等兩個(gè)科技工程，進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。二是SAGD技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功，現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該工程〔采油廠17口、特油20口，而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將依據(jù)處理的部署，樂(lè)觀培育2支SAGD技術(shù)施工隊(duì)伍，全面把握該區(qū)隊(duì)中精選5～6名閱歷豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組，小組準(zhǔn)時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。另一方面，作，重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題，的性能和強(qiáng)度，進(jìn)而增加大修后勤保障力量。此外，從中長(zhǎng)期考慮，公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”工程。組織技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合所在油區(qū)地層狀況，博采眾家之長(zhǎng)，吸納領(lǐng)先技術(shù)理論，堅(jiān)持有用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則，研**支隊(duì)伍的狀況下，今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。六、堅(jiān)持育人建隊(duì)，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和分散力2023年，公司將連續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針，以處黨〔一〕加強(qiáng)基層建設(shè)做起，擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí)，鼓舞虛心學(xué)習(xí)，班子成員間相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行的用〔二〕加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司進(jìn)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同的當(dāng)務(wù)之急。主要方法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工班時(shí)間自主