人、材、機準備及投入計劃第一節(jié)主要材料準備及用量計劃材料的準備外購材料必須滿足施工要求，主要材料和水、電需用量根據實際施工進度進行安排，以滿足施工強度需要為原則，并保留適當的備用量。按規(guī)定做好材料運輸、貯存工作，如：水泥在運輸及貯存中不得受潮，必須有防潮措施，并按不同的品種、標號、出廠批號、袋裝或散裝等分別運輸及堆放，袋裝水泥的堆放高度不超過10袋。土工布在運輸過程中和運抵工地后應妥為保存，避免日曬，防止粘結成塊，將其儲存在不受損壞和方便取用的地方，盡量減少裝卸次數，材料儲存的位置及方式報監(jiān)理工程師批準。現場建立試驗室，對所用鋼筋、水泥、砂石等原材料依據規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師或有書面授權證書的技術質量人員見證取樣，交由有法定檢驗資格的單位做相關材料檢測試驗，并提交檢驗報告，同時按合同技術條款要求，根據不同砼強度做配合比試驗，報監(jiān)理工程師批準，用作施工依據并據此控制施工質量。各種材料的采購原則：貨比三家，物美價廉，就地取材，照顧經濟，選擇重合同、講信譽、有經濟實力的供貨商。材料的投入管理規(guī)劃好工地料場，料庫的平面布局，合理按排，減小進場料具二次搬運，減少保管和小搬運的損耗。嚴格收發(fā)料制度，按配合比和設計用量供應，隨時檢查用料環(huán)節(jié)，獎罰分明。采用新材料，以鋼代木，以塑代鋼，減少消耗，提高材料周轉頻率，降低消耗。加強收發(fā)及現場清理回收工作，責任到人，獎懲兌現。對甲供的材料設備做好“收、發(fā)、儲、運”的技術措施，會同業(yè)主、監(jiān)理嚴把質量關，嚴禁出現混用或將不合格的材料設備用于施工現場。材料保證供應措施開工前確定材料供應商，通過調查，確認材料商的供應能力，并預先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責采購并要求供貨商提供完整的材料質保證明書、廠家資質等資料，并配合現場實驗員對進場材料的抽檢，保證不合格品不進入施工現場。第二節(jié)主要施工機械設備及進場計劃施工機械的配置根據施工進度計劃及施工質量要求和我公司現有的機械設備來選擇本工程機械設備的型號。根據所選機械設備臺班效率及滿足進度計劃的施工強度、機械日工作臺班制來確定所選機械數量。施工機械的管理物資管理部門在施工前制定各種設備進場計劃：計劃中要明確設備型號、使用時間、設備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設備供應商。供應單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現場時間。施工所需設備要在進場前完成檢修，達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現場及時維修更換。施工試驗設備的管理及使用切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。機械設備保證措施根據施工總體部署及施工總平面布置圖安排，機電部門提前做好設備需用計劃，并及時安裝就位和調試，保證設備的完整供應能力，建立設備管理制度，明確設備責任人，配備專職設備修理工跟班作業(yè)，并做到經常維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。庫存一定量的零部件，關鍵部件與廠家取得聯系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產順利進行。施工機械及檢測儀器的投入施工機械的投入見“附表一：擬投入本標段的主要施工設備表”。檢測儀器的投入見“附表二：擬投入本標段的試驗和檢測儀器設備表”。第三節(jié)勞動力安排計劃勞動力配備項目管理班子在開工前進入現場，并帶領部分工人，為后續(xù)人員進入現場創(chuàng)造條件，為現場生產做好必須的設施搭建，為開工作好前期準備。實行動態(tài)管理，根據施工進度計劃配置勞動力，調動工程所需的機械設備進場，在確保工程施工進度的前提下，力求均衡。根據施工進度安排，項目部工程管理部門和各作業(yè)隊在施工前要制訂出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質背景、技術水平、施工經驗、進場時間、培訓地點、時間、住宿等要求，并及時按照總進度計劃安排組織各施工隊伍進場。工程管理部門組織所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術培訓和交底。本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現場管理和作業(yè)人員由項目負責人同意安排。勞動力由工程部和協(xié)調部根據現場施工需要統(tǒng)一調配。勞動力保證措施按科學分工協(xié)作的原則，正確配備勞動力，確立合理的組織機構，使人盡其才、物盡其用、時盡其效。施工工區(qū)與施工隊相對應的使用由于本工程施工地點分散、單位子工程較多，項目部將根據現場實際情況把整個施工現場劃分為多個施工工區(qū)，結構施工時每個施工工區(qū)由一個施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調生產和工種間的搭接配合，管理得力，有利提高工程質量。專業(yè)施工隊的使用使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產任務專一，有利于提高技術水平，積累生產經營。勞動組織的調整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產的需要，保持一定情況下要隨施工生產的變化，而不斷調整現場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術工人和普通工人密切配合，以保證工程質量。勞動過程的管理（1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質量完成情況的獎罰制度；（2）制定并考核施工任務單，貫徹按勞分配，調動職工勞動積極性；（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務的有效措施；（4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。勞動力配備計劃勞動力配備計劃見“附表三：擬投入本標段的勞動力計劃表”。第四節(jié)資金保障及勞務工資支付計劃工資支付計劃我公司將嚴格按照《中華人民共和國勞動法》有關規(guī)定進行支付勞務工資，絕不拖欠農民工工資。甲方可以監(jiān)察本單位工資支付的情況。如果本單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，甲方有權責令本單位支付勞動者工資和經濟補償，并支付其賠償金：（1）克扣或者無故拖欠勞動者工資的；（2）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；（3）低于當地最低工資標準支付勞動者工資的經濟補償和賠償金的標準，按國家有關規(guī)定執(zhí)行