《工程項(xiàng)目管理》課程授課教案課程編號(hào)：C03039課程名稱(chēng)：工程項(xiàng)目管理/EngineeringProjectManagement課程總學(xué)時(shí)/學(xué)分：32/2適用專(zhuān)業(yè)：土木工程一、課程地位本課程是一門(mén)應(yīng)用性和綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，是土木工程專(zhuān)業(yè)的一門(mén)重要課程。本課程的目的和任務(wù)是使學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容、基本原理和基本方法有一較全面的了解，掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和工程項(xiàng)目投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在工程項(xiàng)目上的應(yīng)用特點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生有效從事工程項(xiàng)目管理的基本能力。二、教材及主要參考資料教材：《建設(shè)項(xiàng)目管理》，劉伊生編著，清華大學(xué)出版社；北京交通大學(xué)出版社。2004.9參考資料：1.業(yè)出版社。2002.32.《工程項(xiàng)目管理》，李世蓉、鄧鐵軍主編，武漢理工大學(xué)出版社。2005.93.2004.9三、課時(shí)分配第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章644574工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)工程項(xiàng)目的合同管理工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)四、考核方式與成績(jī)核定辦法1.考核方式：考試2.成績(jī)核定辦法：成績(jī)核定依據(jù)結(jié)業(yè)考試成績(jī)和平時(shí)成績(jī)綜合評(píng)定，其中結(jié)業(yè)考試成績(jī)占70%，平時(shí)成績(jī)占30%，100分制，60分及格。五、授課方案編號(hào)01項(xiàng)目；項(xiàng)目特征；工程項(xiàng)目；工程項(xiàng)目的特點(diǎn)；工程項(xiàng)目的分類(lèi)；工程項(xiàng)目周期；工程項(xiàng)目周期運(yùn)行的三個(gè)階段；項(xiàng)目業(yè)主；項(xiàng)目管理；我國(guó)的項(xiàng)目管理體制；工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景、發(fā)展趨勢(shì)，工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。了解：我國(guó)的項(xiàng)目管理體制；工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景、發(fā)展趨勢(shì)；工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。掌握：項(xiàng)目特征；工程項(xiàng)目周期；工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及其主要任務(wù)。項(xiàng)目特征；工程項(xiàng)目周期課堂教學(xué)為主，專(zhuān)題講座與討論形式為輔。建設(shè)項(xiàng)目管理的基本概念編號(hào)02工程項(xiàng)目決策的含義及原則；工程項(xiàng)目決策程序；項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容；立項(xiàng)；可行性研究；項(xiàng)目評(píng)估的含義及有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。了解：工程項(xiàng)目決策的含義及原則；建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。掌握：工程項(xiàng)目決策程序；可行性研究?jī)?nèi)容；項(xiàng)目評(píng)估的含義及有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的含義及其計(jì)算。編號(hào)03項(xiàng)目法人；項(xiàng)目法人的三種組織形式；工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則；項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)有哪幾種；項(xiàng)目乙方組織常見(jiàn)的類(lèi)型；工程項(xiàng)目實(shí)施的主要形式；項(xiàng)目經(jīng)理的概念及分類(lèi)；我國(guó)政府工程管理的現(xiàn)狀及其改革思路。了解：項(xiàng)目甲方組織機(jī)構(gòu)有哪幾種；項(xiàng)目乙方組織常見(jiàn)的類(lèi)型；建造師的概念；我國(guó)政府工程管理的現(xiàn)狀及其改革思路。掌握：項(xiàng)目法人責(zé)任制；工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式；項(xiàng)目經(jīng)理的概念及其作用。編號(hào)04招標(biāo)、投標(biāo)的概念；標(biāo)底的含義及其作用；招標(biāo)投標(biāo)的基本特征；招標(biāo)的方式；招投標(biāo)的一般程序；招標(biāo)文件內(nèi)容；資格審查的內(nèi)容；評(píng)標(biāo)應(yīng)綜合考慮的因素；投標(biāo)標(biāo)價(jià)的組成；投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。了解：招標(biāo)、投標(biāo)及標(biāo)底的概念；招標(biāo)投標(biāo)的基本特征；招標(biāo)的方式。掌握：建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)的一般程序；評(píng)標(biāo)方法；投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。評(píng)標(biāo)方法；投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略課堂教學(xué)為主，專(zhuān)題講座與討論形式為輔。招標(biāo)與投標(biāo)承包制編號(hào)05第五章工程項(xiàng)目的合同管理合同的基本概念；工程項(xiàng)目合同的概念；工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型；工程項(xiàng)目合同簽訂程序；工程項(xiàng)目擔(dān)保的含義及其主要形式；工程項(xiàng)目合同的履行方式、變更程序、解除的條件；解決合同糾紛的主要方式；施工索賠的概念及類(lèi)型；索賠的依據(jù)及處理程序。了解：合同的基本概念；工程項(xiàng)目合同的履行方式、變更程序、解除的條件；解決合同糾紛的主要方式。掌握：工程項(xiàng)目合同的類(lèi)型；工程項(xiàng)目合同簽訂程序；施工承包合同的內(nèi)容、計(jì)價(jià)方式及其管理；工程項(xiàng)目常用的擔(dān)保形式；施工索賠。工程施工承包合同的管理；施工索賠的處理在授以基本理論的基礎(chǔ)上，盡可能地通過(guò)案例分析進(jìn)一步地加深理解，并適當(dāng)?shù)剌o以討論形式。編號(hào)06第六章工程項(xiàng)目的控制與協(xié)調(diào)項(xiàng)目控制的基本原理；建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系及其控制含義、方法與特點(diǎn)；工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的定義及內(nèi)容。了解：項(xiàng)目控制原理；工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的定義及內(nèi)容。掌握：建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系及其控制方法與特點(diǎn)。三大目標(biāo)在工程建設(shè)各個(gè)階段控制的特點(diǎn)及方法課堂教學(xué)為主，專(zhuān)題講座與討論形式為輔。三大目標(biāo)控制的方法編號(hào)07第七章工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收目的、方式、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、主要內(nèi)容、程序；竣工結(jié)算與竣工決算的區(qū)別；建設(shè)項(xiàng)目的回訪與保修；建設(shè)