精選范文模板，值得參照借鑒！財(cái)務(wù)部門對公司的建議和建議三篇第1頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！財(cái)務(wù)部門對公司的建議和建議三篇建議，是個人或集體，對某件事情將來要怎樣的操作，提出的解決問題的方法。又指往常是在適合的時候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的看法或建議，使其具備必定的改革和改進(jìn)的條件，使其向著更為優(yōu)異的、踴躍的方面去完美和發(fā)展，是有好處的。今日為大家精心準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)部門對公司的建議和建議三篇，希望對大家有所幫助!財(cái)務(wù)部門對公司的建議和建議一篇一、應(yīng)收賬款的成因造成公司出現(xiàn)應(yīng)收賬款的主要原由有：一是供大于求的買方市場競爭壓力所致。跟著我國市場經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，業(yè)已形成的買方市場使公司間競爭加劇。一些公司出于競爭的需要，為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷售和市場據(jù)有率，不適合地采納賒銷方式，致使公司應(yīng)收賬款大批增添。二是制度不健全。一些公司管理者重視于平時的成本支出控制，對現(xiàn)金的流出有較為嚴(yán)格的審批制度，但對應(yīng)收賬款及賒銷管理制度的擬訂不夠重視。有的公司賒銷審批程序不規(guī)范，在對賒銷對象資信狀況缺少充分認(rèn)識的條件下，冒然發(fā)貨。別的，銷售與收款的不一樣步性使得公司營銷人員重視于銷售而較少考慮清收欠款，加之清收欠款力度不夠，致使公司應(yīng)收賬款不可以及時回收。三是合同簽訂及執(zhí)行存在不足。一些公司在簽第2頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！定合同時，未能就合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在品種、規(guī)格、售價、代墊花費(fèi)、交貨時間、地址、運(yùn)輸方式等方面存在諸多破綻。在合同執(zhí)行過程中，發(fā)貨部門有時出現(xiàn)交貨不及時、品種規(guī)格數(shù)目犯錯、質(zhì)量不合要求等違約行為，有的公司私自改正合同而未與對方進(jìn)行協(xié)商，給對方拖欠貨款造成借口，致使公司應(yīng)收賬款增添。四是應(yīng)收賬款平時管理舉措不力。有的公司財(cái)務(wù)部門與銷售、倉儲部門交流不夠，造成工作脫節(jié);對客戶所欠的應(yīng)收賬款數(shù)額、賬齡及增減狀況不明，風(fēng)險意識單薄;沒有依據(jù)客戶欠款狀況進(jìn)行分類建檔，對逾期應(yīng)收賬款未能及時清收，致使公司出現(xiàn)呆賬、壞賬。五是社會談業(yè)信用問題。因?yàn)槲覈菩惺袌鼋?jīng)濟(jì)系統(tǒng)時間較短，經(jīng)濟(jì)立法不健全，一些非法分子利用可乘之機(jī)歹意詐騙貨款的現(xiàn)象時有發(fā)生。在執(zhí)法上，受地方保護(hù)、關(guān)系網(wǎng)及執(zhí)法人員素質(zhì)等多方面影響，執(zhí)行難是盡人皆知的事實(shí)。正是因?yàn)閳?zhí)行難和目前公司推行的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣方法，在必定程度上滋長了某些公司的緩期付款行為。有些公司拒絕采納托收承付的結(jié)算方式，以避開銀行劃轉(zhuǎn)賬款，達(dá)到逃債的目的;有的利用假銀行匯票或成心在單據(jù)上做手腳達(dá)到逃債目的。更有甚者，趁公司改制之機(jī)，鉆法律法例的空子，或破產(chǎn)、或吞并、或重組，將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移，而債務(wù)則由嚴(yán)重資不抵債的原公司擔(dān)當(dāng)，以達(dá)到廢債的目的。二、增強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議1、成立客戶資信管理體制?？蛻艏仁枪镜呢?cái)產(chǎn)根源，也是公司的風(fēng)險根源，要最大限度地防備風(fēng)險，一定增強(qiáng)信用管理，第3頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！重視客戶資信管理，所以應(yīng)當(dāng)成立健全客戶資信管理制度。客戶資信管理制度的成立可從以下五個方面進(jìn)行：一是信用質(zhì)量。信用質(zhì)量是顧客的信用，即執(zhí)行義務(wù)的可能性。信用質(zhì)量是決定能否賜予客戶相信的首要要素，主要經(jīng)過認(rèn)識客戶過去的履約狀況對客戶進(jìn)行評論。二是付款能力。即客戶在信用期滿時的支付能力，取決于客戶財(cái)產(chǎn)特別是流動財(cái)產(chǎn)的數(shù)目、質(zhì)量及其與流動欠債的比率，其主要證明資料是客戶的各樣財(cái)務(wù)報告。三是資本。資本是指客戶的財(cái)求實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況，表示客戶可能償還債務(wù)的背景，是客戶償付賬款的保證。四是抵押品。即客戶拒付賬款或無力支付款項(xiàng)時能用作抵押的財(cái)產(chǎn)。能夠作為信用擔(dān)保的抵押財(cái)產(chǎn)，一定擁有較高的變現(xiàn)能力。五是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。指不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能對客戶付款能力造成的影響。經(jīng)過上述剖析評估，假如顧客達(dá)不到信用標(biāo)準(zhǔn)，就不可以享受公司的信用或只好享受較低的信用優(yōu)惠。除明確上述五種要素外，還要及時掌握客戶的各樣信用資料，其資料可從以下幾方面獲得：一是財(cái)務(wù)報表。能夠經(jīng)過客戶近期財(cái)務(wù)報表的剖析認(rèn)識公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，特別是剖析流動比率、速動比率等與償債能力直接有關(guān)的指標(biāo)。二是商業(yè)銀行。一般來說，銀行的資料往常愿意在同行間互相交流，公司能夠經(jīng)過自己的信貸銀行檢查客戶的信用等級。三是公司的內(nèi)部剖析。關(guān)于老客戶，過去業(yè)務(wù)的付款狀況基本能反應(yīng)出客戶的信用狀況。公司的銷售人員、財(cái)務(wù)人員也能夠依據(jù)其經(jīng)驗(yàn)供給其余的信用方面資料。第4頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！2、成立應(yīng)收賬款控制體制。一是應(yīng)收賬款賒銷額度控制。應(yīng)收賬款賒銷額度是公司同意客戶的最大限額。公司應(yīng)將每個月底應(yīng)收賬款余額控制在整年主營業(yè)務(wù)收入的2%之內(nèi)，并聯(lián)合應(yīng)收賬款控制總量，依據(jù)客戶的資信等級分解到有關(guān)客戶，對信用等級高、業(yè)務(wù)量大、長久合作且有等值擔(dān)保物的客戶賜予必定的賒銷額度，反之則不予賒銷。二是應(yīng)收賬款職責(zé)控制。公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)等部門對應(yīng)收賬款都有管理職能。財(cái)務(wù)部門要按期統(tǒng)計(jì)各筆應(yīng)收賬款的賬齡及增減改動狀況，并及時反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部門。對銷售部門，既要有當(dāng)期銷售收入指標(biāo)，又要達(dá)成當(dāng)期收入相應(yīng)比率的現(xiàn)金流入，且對所經(jīng)手的賒欠擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任，以此作為業(yè)績考評的依照，進(jìn)而進(jìn)一步減少壞賬損失，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全。三是應(yīng)收賬款審批控制。在決定能否賒銷時，對應(yīng)收賬款在賒銷額度之內(nèi)的，結(jié)算部門應(yīng)依照顧收賬款平時管理方法增強(qiáng)追收，力求將賒銷額度逐漸減少;對應(yīng)收賬款超出賒銷額度的，一定嚴(yán)格按賒銷審批程序進(jìn)行逐級審批，由公司負(fù)責(zé)人決定能否賒銷。四是應(yīng)收賬款追蹤控制?；厥諔?yīng)收賬款責(zé)任應(yīng)落實(shí)到個人，及時追蹤客戶的經(jīng)營動向，防備因客戶經(jīng)營不善造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。以客戶為單位，做好平時催款工作，如對賬單的簽認(rèn)、上門記錄及有關(guān)資料的采集存檔，對成心拖欠賬款的客戶提請法院辦理。五是應(yīng)收賬款壞賬控制。應(yīng)收賬款不行防止地會出現(xiàn)壞賬損失，所以要成立壞賬準(zhǔn)備金制度及壞賬損失審批核銷制度。依據(jù)客戶的財(cái)務(wù)狀況，正確預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險，第5頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！選擇適合的壞賬會計(jì)政策。從財(cái)求實(shí)踐看，選擇賬齡剖析法計(jì)提壞賬準(zhǔn)備較為安妥可行。3、成立科學(xué)合理催收體制。因?yàn)閼?yīng)收賬款的回收必定產(chǎn)生收賬成本，而收賬政策能否合理，主要依照收賬成本與壞賬損失用邊沿剖析法進(jìn)行衡量并予以量化，再聯(lián)合經(jīng)濟(jì)和自己狀況來制定合理的收賬政策，以最大限度減少壞賬損失。自然收賬政策也要依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況靈巧擬訂，不可以混為一談。一般可采納發(fā)函、打電話、面談、訴諸法律等方法進(jìn)行催收。公司在應(yīng)收賬款快要到期時，第一應(yīng)發(fā)函通知，提示付款日期將到期，請客戶準(zhǔn)時付款。假如客戶逾期沒有還款，能夠打電話咨詢客戶。假如應(yīng)收賬款到期后未回收，可發(fā)催收函。假如客戶仍沒有反響，可請公司的律師給客戶發(fā)函。公司還能夠派人上門催收。上門催收仍沒有成效，公司能夠考慮以物抵債回收欠款。假如欠款客戶出現(xiàn)資本周轉(zhuǎn)困難或經(jīng)營墮入窘境，致使目前沒有能力如期償付債務(wù)時，債權(quán)公司為幫助債務(wù)方卷土重來，能夠經(jīng)過協(xié)議或法院裁定采納債務(wù)重組形式對債務(wù)方作出退步，即以財(cái)產(chǎn)清賬債務(wù)、以債務(wù)轉(zhuǎn)資本、改正其余債務(wù)條件(如減少債務(wù)本金、利息)等方式進(jìn)行債務(wù)重組。這樣，不單能夠最大限度回收欠款，并且能夠緩解債務(wù)方臨時的財(cái)務(wù)困難，進(jìn)而防止更大損失。可是，當(dāng)以上收賬方式均未能有效回收應(yīng)收賬款時，公司對那些有償債能力卻成心賴賬、不執(zhí)行償債義務(wù)的客戶，則應(yīng)經(jīng)過提請仲裁或向法院申請?jiān)V訟來保護(hù)公司的權(quán)益不受損害。第6頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！財(cái)務(wù)部門對公司的建議和建議二篇自從到xx飾品公司上班已有多數(shù)年時間了，我對公司有了整體的認(rèn)識，對各個部門也比較熟習(xí)，與大多數(shù)職工也有過接觸，特別對【所在的部門科室】的人員最為認(rèn)識。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來說也是迫在眉睫的，我作為【科室】的一員，應(yīng)當(dāng)躋身于此次改革中，提出自己的一些建議，把此次的改革做的更好，讓此后的工作更為順利，做到事半功倍。我想這不單是職工的心聲，更是公司所希望看到的。對公司的合理化建議：1、各個部門要增強(qiáng)交流聯(lián)系，保證信息資源的及時性和有效性。建議改進(jìn)的方法：增強(qiáng)各部門之間的交流交流，在不破壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益密切聯(lián)合在一同，使幾個目標(biāo)和為一同，這樣我們的工作才能獲得較大的進(jìn)步。關(guān)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必定要全面的落實(shí)，特別是采買、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時不單事半功倍，同時也會嚴(yán)重的影響踴躍性。2、全部要以事實(shí)說話。建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，全部要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反應(yīng)出來的問題進(jìn)行因材施教，不單要進(jìn)行全面地認(rèn)識，還要進(jìn)行辯證的目光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題第7頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！要及時的交流。沒有檢查就沒有講話權(quán)，及時給你時機(jī)也不要信口開河，為了講話而講話。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不可以的干一件說一件，很多事情是能夠歸納成一類的，要盡量歸納成一個制度或是流程，避免重復(fù)。此外提幾條個人建議：1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召動工作會議時擬訂好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯達(dá)成，達(dá)成狀況歸入查核，確實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。2、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司擬訂各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門職工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。3、職工培訓(xùn)與管理，按期對公司職工進(jìn)行技術(shù)、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的實(shí)質(zhì)操作能力，正直服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。4、創(chuàng)建條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵舉措，鼓勵職工自覺學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)異人員供給出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。5、鼓舞職工多提正確建議、方案，公司給予充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采納者，賜予必定獎賞，鼓舞職工踴躍第8頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！參加公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。6、希望公司能夠展開些業(yè)余的活動促使職工的團(tuán)隊(duì)意識和踴躍心態(tài)。7、按期的做一些職工檢查，仔細(xì)的查察職工的心聲，激發(fā)大家踴躍性，減少工作壓力。8、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要第一做到做大執(zhí)行力，建立先進(jìn)楷模，只有這樣職工才會有動力和典范去完成自己的工作。9、完美公司的獎罰制度。財(cái)務(wù)部門對公司的建議和建議三篇1、著重工作細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。著重細(xì)節(jié)，第一要把日常工作制度化、流程化，有了科學(xué)合理的制度，工作才有指導(dǎo)，有方向。其次，就是在制度的指導(dǎo)下，抓好每一個細(xì)節(jié)。對財(cái)務(wù)來說就是每張憑據(jù)、每個工作細(xì)節(jié)都要辦理好，每筆業(yè)務(wù)都要清晰掌握前因后果，每個科目都要管理到位，每個月尾都要及時與業(yè)務(wù)部門去交流對賬;2、著重工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思慮，找到最快、最正確解決問題的門路;要擅長運(yùn)用兼顧方法，提高效率;要分清主次，條例清楚，不可以胡須眉毛一把抓;要擅長從紛紛瑣碎的平時事務(wù)中找到規(guī)律、把復(fù)瑣事情簡單化;要著重與外面單位、本單位人員的交流方式，有效解決工作中的問題;要迅速反響，及時解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的每項(xiàng)工作，并及時報告工作進(jìn)展?fàn)顩r。第9頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！3、著重信息安全，保守商業(yè)奧密。計(jì)算機(jī)登錄、財(cái)務(wù)軟件等要設(shè)置密碼;重要文件要備份，防備數(shù)據(jù)丟掉造成麻煩和損失;每年終要將今年度重要數(shù)據(jù)刻錄成光盤一致歸檔，要著重電子檔案的管理。4、著重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是工作的動力和源泉。學(xué)習(xí)的方式有很多種，向書籍學(xué)，向他人學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)。學(xué)習(xí)同時也是提高工作效率的重要手段，學(xué)習(xí)的同時更要著重思慮，學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則當(dāng)。5、著重工作總結(jié)，總結(jié)有利于工作提高。每個月底書面形式做一份工作總結(jié)，主要包含本月所做的平時工作、各項(xiàng)工作達(dá)成狀況、下月工作打算、工作中的心得領(lǐng)會、工作中在本來的基礎(chǔ)上有何改進(jìn)和創(chuàng)新、對基地的發(fā)展有何合理化建議。先人講一日三時，我們能做到一月一時，工作能力就會不停提高。6、重視自己的工作，培育主人翁責(zé)任感。一個單位的發(fā)展需要每個人的努力，每個人的工作都同樣重要。只有真實(shí)的認(rèn)識、感覺到這一點(diǎn)，才能在工作中更為主動、踴躍，才能更有主人翁責(zé)任感。7、自信冷靜，有效解決職責(zé)范圍內(nèi)的事情。對職責(zé)范圍內(nèi)的事情，要多思慮解決問題的方法，碰到困難不要焦躁;要自信，自信才能冷靜面對碰到的困難，才能有更為清楚的思路，才能想出更好的解決問題的方法。8、著重工作創(chuàng)新，做好服務(wù)保障工作。財(cái)務(wù)部門作為一個第10頁/共12頁精選范文模板，值得參照借鑒！重要的后勤部門除了要提高管理水平，優(yōu)化資本使用，還應(yīng)當(dāng)以服務(wù)為主旨，一心一意為機(jī)關(guān)、基層單位做好服務(wù)保障工作。作為財(cái)務(wù)工作者，要適應(yīng)新局勢的要求,戰(zhàn)勝保守思想，增強(qiáng)憂患意識，戰(zhàn)勝保守觀點(diǎn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識。在平時工作中應(yīng)與各單位、處室多交流，讓大家理解財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)、工作流程，這樣才能配合好財(cái)務(wù)工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，精益求精工作，在詳細(xì)的工作中勇敢參加實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，建立激烈的時間觀點(diǎn)、效率觀點(diǎn)、質(zhì)量觀點(diǎn)，今日能辦的事不拖到明日。同時嚴(yán)格要求，一直保持與時俱進(jìn)、開辟創(chuàng)新，以熱情飽滿的精神狀態(tài)，真實(shí)做好經(jīng)費(fèi)保障工作。9、著重管理創(chuàng)新，成立高效財(cái)務(wù)管理體制。建立成本義識和責(zé)隨意識，提高經(jīng)費(fèi)運(yùn)用決議的科學(xué)性。財(cái)務(wù)管理是整個行政單位管理重要構(gòu)成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、財(cái)產(chǎn)管理等和-諧的交融在一同，才能凸現(xiàn)管理整體水平。重申各部門內(nèi)行政管理中的權(quán)益與責(zé)任的同時，確定清楚的多邊業(yè)務(wù)關(guān)系。以制度界定責(zé)任，建立讓他人認(rèn)識你的工作，我要認(rèn)識他人的工作的全局意識，形成和-諧的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。增強(qiáng)估算管理功能，轉(zhuǎn)變估算觀點(diǎn)，把估算管理與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)聯(lián)合，提高估算執(zhí)行的剛性；充分掌握財(cái)經(jīng)政策，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，確定經(jīng)費(fèi)保障追蹤評論體制；成立資本集中管理與監(jiān)控體制，進(jìn)