2021公司經理個人述職報告20xx公司經理個人述職報告篇一敬愛的領導：業(yè)務水平易員工素質的提高至關重要，關系到整個公司的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到做事的工作效率；員工素質的高低直接影響到公司的社會地位和社會形象。只有擁有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的公司才會有進步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。以下是我的述職報告。一、銷售部獲取收益的門路和措施銷售部收益主要本源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機家產有關的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價錢去競爭、薄利多銷。成立完美的銷售檔案，按期進行售后追蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲取更大的收益。這里也需要我們做大批的工作，送貨必定及時、售后服務必定要好，讓客戶相信我們、讓客戶真真實切的享遇到上帝般的待遇。二、工程部獲取的收益門路和措施工程部收益主要本源：計算機網絡工程；無線網絡工程。因為當?shù)鼐W絡實行基本建成，無線網絡一旦推行開來能夠帶來更多的收益點，便于計算機網絡工程的順利展開，還可認為其余部門創(chuàng)立出一個切入點，便于展開相應的業(yè)務工作。在追求收益達成的同時一定保證工程質量，成立完美的工程查收制度，由客戶服務部監(jiān)察、查收，這樣能夠激勵工程部提高工程質量，從而更好的建立公司形象。三、要成立一個比較完美、健全的管理運行系統(tǒng)1/12從方案的設計、施工、查收、到工程的培訓這一流程一定嚴格、果斷地貫徹履行，客戶服務部要堅持不查收合格不進行維修的原則。盡量創(chuàng)立出一些固定收入集體，如計算機維修會員制、和比較齊備的設施維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業(yè)單位變?yōu)槲覀冮L久客戶。對大型客戶要進行按期回訪，進行免費技術支持，成立一個比較友善的客戶關系。要利用各樣手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標準宣布出去、從領導到每位員工要貫徹履行。服務、維修也能創(chuàng)立收益。近幾年工程愈來愈少、電腦收益越做越薄、競爭愈來愈強烈，我們能夠從服務、維修創(chuàng)立收益，比較看好的有保修期之外的計算機維修市場、打印機維修市場等。此致敬禮！述職人：x20xx公司經理個人述職報告篇二敬愛的領導：今年是新公司成立后開局的重要一年，經過公司全體員工同心合力，團結一致，戰(zhàn)勝困難，踴躍開辟，并全部依據現(xiàn)代公司制度的要求，踴躍科學化民主化市場化的運作，采納了精心改革，仔細調整，起色建制等一系列得力的措施，博得了新公司開門紅，順利進行了新故交接安穩(wěn)過渡與迅速發(fā)展的優(yōu)秀場面。在新公司依據嶄新系統(tǒng)下運行的開局重點之年，我有幸親歷并承蒙董事會的相信，受聘為新公司的總經理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告以下：一、及時調整思想，更新觀點2/12建立好“角色”意識，當好上司“副角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理，嚴格依據董事會的受權與經營管理范圍，率領員工隊伍環(huán)繞總公司下達的年度工作計劃指標和公司發(fā)展的實質需要，一直堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，踴躍策劃公司的營銷策略與發(fā)展宏圖，成立健全公司規(guī)章制度與賞罰體制，并想方想法地開動腦筋，決心進步，拓展市場，完美服務，展開了一系列卓有收效的經營管理工作，并踴躍向董事會報告與負責。增強自己建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強公司。公司管理者是公司的一面旌旗，起著領頭羊的引導作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以公司“經理人”向出資人負責任的踴躍態(tài)度，矢志不渝增強自己素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用踴躍、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一同事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平時講人品，以此建立公正、公正，同等的管理氣氛，讓全部實用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，言傳身教采納多種措施，創(chuàng)立優(yōu)秀的學習環(huán)境，著力提高員工素質。“人”是公司發(fā)展的第一因素，員工素質的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。依據創(chuàng)立學習型社會的要求，聯(lián)合公司經營管理需要，踴躍倡議建設學習型單位，采納“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以優(yōu)秀的學習氣氛帶動員工愿學樂學勤學的學習熱忱，從而使公司整體文化水平與業(yè)務素質獲取全面的迅速的提高，為公司發(fā)展確立堅固的文化基礎。堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不停提高自己及班子的標竿作用。在公司中，我們踴躍追求成立科學的人際工作關系和做事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”交流，用“行”示范，讓員3/12工們不時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔膜，并踴躍培養(yǎng)團結、和睦的工作氣氛，貞潔員工隊伍的思想，增強公司的凝集力，合力地達成公司的計劃與任務。三、求實創(chuàng)新，科學規(guī)劃依據“簡捷、高效、合用”的原則，科學設置管理層次和職能，完美逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，增強的部門職能作用。采納用多種方式，重視人材，發(fā)揮強人作用。依據工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都擬訂了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完美了部門負責人、員工在新系統(tǒng)下的“雙向選擇”聘(任)用體制，月度、年關查核，優(yōu)越劣汰。完美考查方法及薪酬制度。依據整年的目標任務進行層層分解、人人細化，依據“多勞多得、按勞取酬”的原則，擬訂合理的薪酬分派方案，依據技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適合地拉開崗位(職務)分派差距，績效薪資細化查核到每一個崗位。同時增強查核系統(tǒng)，加大查核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內在活力，調換員工工作的主動性、踴躍性與創(chuàng)立性。四、當前存在的問題和此后努力的方向進一步理順公司外面關系，努力創(chuàng)立知足公司經營發(fā)展需要的優(yōu)秀外面環(huán)境。增強自己建設，進一步提高自己素質，以適應公司工作需要。科學、合理、完美健全公司經營管理體制，培養(yǎng)獨到的公司文化，逐漸成立現(xiàn)代公司制度，推進公司健康、有序、連續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結過去，在上司的堅毅領導下，經全體員工的勤勞工作，順利地達成了各項任務，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當悉心盡責，勤懇工作，為公司下一年度的雄偉發(fā)展，早策劃早打算早運籌。在新的一年4/12里，我將增強各項工作的學習，與董事會成員一同，率領公司全體員工們踴躍深入公司改革，以促使公司健康長久的發(fā)展。此致敬禮！20xx公司經理個人述職報告篇三各位敬愛領導、同事們：大家好！第一容我自我介紹一下：我叫，負責綜合辦的平時管理工作和我們廠的資料采買供應工作。不知不覺中，20xx年已步入十月份，從建廠投入生產到此刻已經一年有余，在這一年多的工作中間，我們各自都經歷了很多，也學習了很多，成熟了很多。而我早于幾個月從籌建開始提早參加到我們廠的建設中，在建廠至投產的不一樣階段領導委我重擔，給與我不一樣的角色，說明領導對我的充分相信和認同；現(xiàn)將一年多的工作狀況向各位作一個報告。第一，是建廠早期階段，此刻回憶起來當時的場景還記憶猶新，當建廠早期參加到項目的建設時我就知道這將是人生之中最難忘的一次經歷，也是我人生中最難得的一次學習和挑戰(zhàn)的機遇。當時我們廠選址是在公司原化工廠原址長進行的，建設中間要利用一部分舊的廠房，所以施工中遇到必定的限制，當時我主要負責工地的施工，監(jiān)察和保證施工質量的同時，還要抓緊施工進度；剛開始工作中間，因為個人管理經驗較少，常常會和施工隊中間發(fā)生一些小摩擦，固然表面看起來工隊聽從了一些安排，只解一時之急，實質上施工進度沒有太大的改變，這都是認為我急于求成的原由，5/12項目部領導看到狀況后和我進行了講話和勸導，在總結梳理和沉著的思慮后，我在工作思路上經行了認真反省，改變工作方式，換位思慮；在和施工隊不停地交流中，我認識施工隊施工過程中存在的一些問題，工隊的人員管理和施工工藝方案都存在必定的問題，我及時和工隊技術員交流在施工工藝方面我們進行了一致，保證了工程質量，在人員安排方面提出一些建議，促使了施工進度。在這里我感覺到了辦理問題不可以只看表面，要找本源，勤交流，勤思慮；尊敬他人就是尊敬自己，解決問題不是憑自己一人之力。當基礎建設快要達成進入設施安裝階段時，項目部領導又委與我設施配套選型和設施采買工作，固然工作量增添了，在設施選型和找尋生產廠家的準備階段，幾乎我每日都是工作到夜晚兩點此后，有時是和項目部領導共同商討問題到清晨四點多鐘，但我反而精神百倍、信心實足，因為我從心里感覺到領導對我的相信和器重。設施選型時，項目部常常請有關專業(yè)人士來協(xié)商研究，此中就有此刻我們廠負責工藝技術的和負責設施的，和在來我們廠以前分別是公司的技術骨干和選礦設施公司的設施安裝和制造方面的專業(yè)人士，在和各位專業(yè)人士的不絕交流中我學到了好多設施選型和工藝配套方面的知識，我深刻的領會到知識的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的問題就會找機遇跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士交流，他們也不勝其煩的給我回答和認真的解說，在這里我要感謝各位對我的幫助和啟迪；設施采買剛開始時，我找尋廠家和搜尋資料方面常常是遍地開花，漫無目的，當我拿著一大堆資料和項目部領導交流時，項目部領導指出：我們設施的配套不但考慮設施質量和價錢，還要考慮售后服務和此后的后期保護成本。6/12因此在此后的工作中我的思路就明亮了好多，在和領導出門觀察設施廠家和訂購設施的時我在和廠家簽署訂貨合同時，及時的和領導交流，從他的做事風格和考慮問題方面我又學到了更多知識。經歷了幾個月的風風雨雨，在大家的期盼和向往中我們廠終于建成投產，這對我來說又將預示著又有一個新的開始。常言說：兵馬未動、糧草先行，此刻我又有了一個新的崗位：全面負責生產資料采買供應和把關審批，對我來說這是前一個工作的連續(xù)，因此干起來比較駕輕就熟，可是需要學習的東西更多、更細；開機前的資料準備工作是時間較短任務重，因為我們廠的電力負載大，高壓變電不可以及時到位，在建廠時就配套了兩套600KW的發(fā)電機組，所以發(fā)電機的燃油供應就是首要任務，在經過市場觀察和充分的考慮后，確立了兩家供應商，保證了柴油的供應，因為將進入冬天，天氣狀況有可能致使交通問題，所以燃油供應上采納兩家供應商輪番供應，在碰到特別狀況時能夠同時從兩家供應商處調運，保證生產電力供應不中斷。生產所需藥劑和輔材方面也是經過充分的市場觀察，選擇3家以上的供應商，并且不可以在同地，這樣不單保證了質量，也防止了價錢上的問題；在設施配件、五金水暖以及其余零星小零件采買方面，我常常泡在市場上，一個一個市場觀察，在對各家商家的貨物進行性價比對后，才下單采買，這樣經過一段時間的總結，我發(fā)現(xiàn)固然看起來不起眼小額貨物，可是長久積累計算下來，就不是一個小數(shù)量了，為公司節(jié)儉了必定的資本，并且批發(fā)市場上的貨物比我們當?shù)氐牧畠r得多，并且貨物優(yōu)秀，所以我和各地的一些供貨商成立了優(yōu)秀的合作關系，面對供貨商我一直堅持原則，力求為公司獲得最低的貨物價錢和優(yōu)秀的貨物，同時我也對本部門其余同事嚴格要求，絕不放縱。7/12當從20xx年步入20xx年時，在這幾個月的生產中，資料供應方面也步入正常，常用消耗性資料和設施配件方面便逐漸多了起來，這就要求我們在設施配件知識方面要連續(xù)提高，在經過不停地學習和工作中，我熟習了設施配件型號和種類，掌握了配件購置時需要的一些參數(shù)，這樣在采買配件時能夠正確的供應給供應商參數(shù)，提高了工作效率。在生產資料把關審批方面我一直處在公司利益方面考慮，本著節(jié)儉高效的原則，這樣便常常和生產部門建議發(fā)生疏歧，每次我都會認真的聽取生產部門的建議，認真剖析，和生產部門共同取出一個的方案，不單節(jié)儉了資料資源，也提高了使用效率。為了能更好、及時的為生產服務，充分利用采買資源，連續(xù)弘揚工作中的一些優(yōu)秀作風，吻合我廠的實質狀況，在領導的支持下起草擬訂了采買部管理制度，對資料采買推行計劃審批制度，同時為規(guī)范資料的使用，起草擬訂了庫房管理制度，并順利推行。因為我們廠是新廠，在人力資源上還不太充分，我負責資料采買的同時還負責綜合辦公室的平時事務，平時也參加到生產管應中間，所以我有必需報告一下在這兩個方面的一些工作。綜合辦主要負責文件管理，資料采集整理，負責起草文件文稿、打印、審查，配合有關部門成立健全各項規(guī)章制度，輔助辦理各樣手續(xù)和領導交辦的其余任務，這對我來說的確是一個極大的挑戰(zhàn)，表面上看起來辦公室比較輕松，實質上不但需要必定的文化知識，還需要必定的專業(yè)知識，更需要對我們廠生產工藝設計和生產管理方面有充分認識；特別是今年安全評論查收報告審批的資料采集和整理工作，已經達成經過，此刻環(huán)境影響評論查收報告方面的資料采集工作已經達成，審批經過馬上達成；回憶工作中，老是感覺到知識量太少，所以效率不高，固然8/12工作基本達成，為能在此后的工作中應付自如，我仍是要增強文化方面的學習，努力提高自己素質和能力。在參加這一年多的生產管理中，我看到了同事們的付出，也鑒證了公司的成長，在這個過程中我們付出了努力，也付出了代價，就拿生產早期系統(tǒng)指標出現(xiàn)異樣來說，本該能及時解決的問題，最后我們付出了比較大的經濟上的損失，主觀原由是理論知識短缺和工藝知識不足，客觀原由是我們管理層的管理沒有預示性，發(fā)現(xiàn)問題沒有敏感性，辦理問題沒有及時性；在這一年中間我們管理層出現(xiàn)過多次這樣那樣的失誤，我們應當從中看到問題，認識問題，從中我們要總結經驗，填補不足，增強團隊精神，提高自己綜合素質，完美協(xié)商體制，把問題扼殺在萌芽狀態(tài)，自然把這些這些問題揪出來不是為了扼殺我們的成績，而是希望我們能更好的總結更好的認識問題，在此后的工作中氣的更好的成績。我以前看到過這樣一篇文章題目是：《沒有問題就是的問題》維特根斯坦是劍橋大學哲學家穆爾的學生。有一天，哲學家羅素問穆爾：“你的學生是誰？”穆爾絕不躊躇地說：“維特根斯坦。為何？因為在全部的學生中，只有他一個人在聽課時老是露出一副茫然的神情，并且老是有問不完的問題。”此后，維特根斯坦的名氣超出了羅素。有人問：“羅素為何會落后？”維特根斯坦說：“因為他沒有問題了。”可見，問題意識關于一個人的成功是多么的重要！工作的過程，就是不停發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題的過程。最后我對這一年多的經歷和經驗進行一下總結和思慮：1、謙遜慎重、勤于交流：辦理問題第一要知道問題，認識問題，不要不懂裝懂，所以必定要交流，一來能夠認識問題，二來能夠參照一下他人對問題的見解。9/122、勤于學習、勤于思慮：學會從專業(yè)知識的角度來思慮問題，能用專業(yè)的理論來解說一些現(xiàn)象，這個是我們現(xiàn)場管理人員最重要也是一定做好的。3、要重視小事：千里之堤毀于蟻，不論多么宏大的機器都是由無數(shù)個小零件構成的，假想那些小零件中好多都不可以勝任，大機器怎么能正常運行？如若你好多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，基本功扎實了發(fā)揮起來方能應付自如、運籌決勝，好多能力是在與日俱增的堆砌中耳濡目染獲取提高的。4、誠實守信、堅持原則：一個人想要在社會立足，干出一番事業(yè)，就一定堅守誠信正直的原則。一個故弄玄虛，欺上瞞下，欺騙榮譽和酬勞的人，是不行能獲得成功的。一個人可能有好多美德和很強的能力，但誠信、正直是這全部美德和能力的基礎，假如一個人不誠信、不正直，這全部所謂的美德都將不存在，因為基礎沒了。5、團結、堅持、努力：第一成就一番事業(yè)不是靠一個人力量能達成的，要靠團隊來達成，團隊的力量要考團結；堅持每件事，堅持每天，努力做好每一件事。6、找尋問題、發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、降低損失、研究問題、解決問題：找尋問題：只管是在公司發(fā)展的優(yōu)秀機遇，也要安不忘危，擅長思慮，到公司的各個環(huán)節(jié)找尋可能出現(xiàn)的問題。發(fā)現(xiàn)問題：在找尋問題的基礎上，從而發(fā)現(xiàn)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經存在的或馬上顯現(xiàn)的問題。剖析問題：剖析致使問題產生的根本源因，并透過事物的表面看到其實質。降低損失：出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)損