淺談如何做好施工項(xiàng)目的安全管理近年來，隨著我國現(xiàn)代化的進(jìn)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中很重要的支柱產(chǎn)業(yè)。但由于建筑行業(yè)存在的不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：一是高處作業(yè)多。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級》規(guī)定劃分，建筑施工中有90％以上是高處作業(yè)；二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及劇烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害；三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作，簡單使人疲憊、分散留意力、失誤操作多，導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多。多單位、多工種相互協(xié)作，立體交叉施工，有可能造成相互損害；五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中，農(nóng)夫工約占60％－80％。這些特點(diǎn)打算了建筑工程的施工過程是個(gè)危急性大、突發(fā)性強(qiáng)、簡單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。所以項(xiàng)目施工現(xiàn)場做好安全管理工作應(yīng)從以下方面入手：

1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需真正重視安全工作，做好安全生產(chǎn)管理策劃工作。

在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的狀況下，有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益，對安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不愿做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是一紙空話。做好安全管理策劃工作，讓安全生產(chǎn)管理過程做到有預(yù)見性避開被動(dòng)。一要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分降落實(shí)到責(zé)任人；二要依據(jù)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項(xiàng)目管理論文、主體、裝飾施工階段具體的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項(xiàng)目在整個(gè)施工周期中安全專項(xiàng)資金費(fèi)用投入和安排方案表，確保在安全管理工作中人、財(cái)、物的準(zhǔn)時(shí)投入。這是項(xiàng)目安全管理策劃工作的基本條件，假如不能滿意，現(xiàn)場安全管理將無從談起。

2.建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠?qū)＃妫┞毎踩芾砣藛T

項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及項(xiàng)目班組長（兼職安全員）為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整個(gè)施工期間的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。其中必需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、管理?xiàng)l例和專職安全生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。專職安全人員應(yīng)具備以下三點(diǎn)基本要求：一是要有肯定的專業(yè)學(xué)問和安全管理技能，能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的安全隱患，對突發(fā)大事有肯定的應(yīng)急力量。二是要責(zé)任心強(qiáng)，在工作中就是要勤跑現(xiàn)場、細(xì)致檢查。三是要以服務(wù)的心態(tài)對待工作。所謂服務(wù)的心態(tài)是不要有高高在上的感覺，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，能讓作業(yè)人員感覺到和他們不是“管理”和“被管理”關(guān)系，而是“合作”關(guān)系，體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

3.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)

責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡潔而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定，必需依據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項(xiàng)目部還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況制訂各項(xiàng)管理制度，以便項(xiàng)目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避開消失“個(gè)人意志化”管理。

4.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低，許多都是農(nóng)夫工，安全意識(shí)差，缺乏基本的安全學(xué)問和操作技能。安全教育要結(jié)合工程實(shí)際狀況，堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。大力開呈現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)是削減“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教育，保證每天講安全，時(shí)時(shí)刻刻有安全，提高職工安全意識(shí)、安全技術(shù)水平和應(yīng)變力量，消退職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時(shí)時(shí)、到處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。做到“我就是安全員”。

5.開展安全檢查工作，敏捷運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺隱患

馬上整改建筑施工現(xiàn)場是一個(gè)動(dòng)態(tài)簡單的工作現(xiàn)場，不論項(xiàng)目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依舊會(huì)存在很多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不行少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必需每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)覺隱患后應(yīng)馬上“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況進(jìn)行商定。同時(shí)要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避開消失整改后仍無法滿意安全生產(chǎn)的狀況消失。

6.定期做好現(xiàn)場安全考核

工作施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員項(xiàng)目管理論文進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成狀況及安全目標(biāo)的落實(shí)狀況，考評成果可以與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)掛鉤以提高管理人員的工作樂觀性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，考核內(nèi)容要盡可能量化，能照實(shí)地反映被考核班組管理人員的安全管理力量，表現(xiàn)好的要進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，反之進(jìn)行懲罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束，增加其