人事經(jīng)理轉(zhuǎn)正自我鑒定

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬兩個月就過去了。這段我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，給我留下了精彩而美妙的回憶。各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了XX公司大家庭的暖和。其實很久以來我都始終在查找，查找這樣一個時機：能夠看得到公司的將來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標(biāo)而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學(xué)到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有時機成為XX公司的一員而驚喜并感恩。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過不懈努力，順當(dāng)完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的”工作狀況做如下匯報：

首先，規(guī)劃完成公司培訓(xùn)治理體系：

領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合公司中長期的進(jìn)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓(xùn)資源整合。以入職培訓(xùn)為引導(dǎo)。在職培訓(xùn)為根底。工程師、治理師培訓(xùn)規(guī)劃為主導(dǎo)。治理力量提升為重點。結(jié)合新產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，外部培訓(xùn)（公司資質(zhì)及個人資質(zhì)培訓(xùn)等）。設(shè)計了適合XX公司公司進(jìn)展的《培訓(xùn)治理體系》（附件一），并制定完成相關(guān)制度，為塑造研發(fā)型學(xué)習(xí)組織打下根底，使公司的核心技術(shù)得以有效傳承。

其次，搭建完成培訓(xùn)課程體系框架：

1、入職培訓(xùn)：

為使員工在最短時間內(nèi)了解XX公司、設(shè)計完成《新員工入職培訓(xùn)手冊》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓(xùn)主要分為兩局部：一局部是由行政人事部主導(dǎo)的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產(chǎn)品簡介、人事行政規(guī)章、品質(zhì)意識、本錢意識、工作安全等。另一局部是由各部門主導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。并結(jié)合試用期溝通及考核，標(biāo)準(zhǔn)新員工的治理，縮短培訓(xùn)周期，壓縮培訓(xùn)時間和本錢。

2、在職培訓(xùn)：

①、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：在各部門的通力協(xié)作下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術(shù)課程體系框架》（附件三），設(shè)計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，估計七月中旬各部講義資料設(shè)計完成。

②、四大管制系統(tǒng)培訓(xùn)：依據(jù)質(zhì)量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃》（附件四），并與各部門達(dá)成共識：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質(zhì)量部進(jìn)展監(jiān)視稽核。另幫助質(zhì)量部完成20xx年體考相關(guān)資料的補充。

③、素養(yǎng)成長培訓(xùn)：

A、成長半小時培訓(xùn)：順當(dāng)完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設(shè)計的系列課程《做時間治理的仆人》，培訓(xùn)效果良好，詳見《時間治理培訓(xùn)效果評估分析》（附件五）。

圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規(guī)劃治理力量提升，設(shè)計完成5月至11月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。

B、素養(yǎng)拓展訓(xùn)練：經(jīng)過前期需求調(diào)查，方案比照，選擇四家外部拓展機構(gòu)進(jìn)展前期拓展培訓(xùn)合作調(diào)查，5月7日安排高層共赴重點培訓(xùn)基地現(xiàn)場考察，考察完畢后提交考察報告，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。

3、治理力量提升培訓(xùn)：設(shè)計完成《治理技能訓(xùn)練藍(lán)圖》（附件六），經(jīng)過前期調(diào)查、分析，打算外訓(xùn)與中科培訓(xùn)機構(gòu)合作，開展《基層主管規(guī)劃治理力量提升系列課程》（附件七），共5次，21課時。此局部課程已在執(zhí)行中，4月底協(xié)作中科完成第一次《績效治理實務(wù)》課前需求調(diào)查，5月11日本課程開訓(xùn)。

最終，幫助人力資源其他工作治理：

1、依據(jù)公司現(xiàn)狀及崗位需要，設(shè)計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的構(gòu)造化面試題庫》（附件八）。

2、拓展各類聘請渠道：

校園聘請：拓展本地生物工程相關(guān)專業(yè)討論生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開頭拓展。

人才市場：完成中低端人才的免費聘請渠道拓展，四周的XX區(qū)人才市場及XXX區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

3、幫助進(jìn)展崗位分析工作：前期幫助XX完成崗位分析表設(shè)計，及初期崗位分析。

試用期的主要工作是圍繞培訓(xùn)開展的，目前已經(jīng)根本走上正軌。大局部工作都能根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)時賜予教導(dǎo)，雖然工作壓力比擬大，但是感覺特別充實快樂。轉(zhuǎn)正后盼望可以介入部門其他相關(guān)工作，比方聘請和薪酬，考核以及員工關(guān)系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己力量。由于在治理力量方面還有待提高，盼望領(lǐng)導(dǎo)能多多批判指導(dǎo)，使我更快的成長。

懷著感恩的心，珍惜這次彌足寶貴的時機。XX公司就像初升的太陽，而我們擔(dān)當(dāng)著品牌的打造、隊伍的建立，榮耀而宏大的使命。雖然將來還有很多已知和未知的困難，但堅信我們的目標(biāo)，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期盼著、努力