人力資源職業(yè)規(guī)劃集合5篇

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇1

HR從來(lái)都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”公布的職場(chǎng)人氣排行榜中，HR始終榜上出名，并躋身“十大人氣職位”前五強(qiáng)。

對(duì)于長(zhǎng)期搏殺于市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)人才的治理已跨越了單純的人才聘請(qǐng)，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)揮最大潛力”階段，急需高素養(yǎng)的HR專(zhuān)業(yè)人才，人力資源部門(mén)的重要性日益凸顯。企業(yè)對(duì)HR的需求快速放量，對(duì)具有豐富從業(yè)閱歷、熟識(shí)國(guó)際規(guī)章的高級(jí)HR需求尤為迫切。而從人才市場(chǎng)的狀況看，雖然目前我國(guó)人力資源治理從業(yè)者達(dá)300多萬(wàn)人，但高級(jí)HR人才卻缺乏9000人。

這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)頭爭(zhēng)搶HR人才。記者發(fā)覺(jué)，不管是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎全部行業(yè)的知名企業(yè)都在聘請(qǐng)HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說(shuō)，市場(chǎng)開(kāi)拓前期，企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)份額，急需各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟進(jìn)展期，需要對(duì)人才資源進(jìn)展重組優(yōu)化，在合理掌握本錢(qián)的根底上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立聘請(qǐng)、培訓(xùn)、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無(wú)論對(duì)HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級(jí)HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬(wàn)元，HR總監(jiān)到達(dá)10-40萬(wàn)元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬(wàn)元左右，均大大高于一般HR年薪2-5萬(wàn)元的水平。據(jù)了解，具有國(guó)際專(zhuān)家資格的高級(jí)HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬(wàn)元。

職位解讀：HR工作事無(wú)巨細(xì)

概括來(lái)說(shuō)，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如聘請(qǐng)、考勤考核、薪酬福利的治理、員工培訓(xùn)以及員工滿(mǎn)足度等，都是最根本的日常事務(wù)。

上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告知記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有許多瑣碎的事情，比方，制定聘請(qǐng)規(guī)劃、安排面試地點(diǎn)與時(shí)間、安排新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不簡(jiǎn)單，需要與各業(yè)務(wù)部門(mén)多方協(xié)調(diào)。所以，有時(shí)候我們是治理者，需要帶著自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時(shí)又是執(zhí)行者，要履行上級(jí)主管的命令。”

據(jù)記者了解，HR面對(duì)的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展需求，除了要合理利用公司費(fèi)用聘請(qǐng)人才、解決眼下的人才問(wèn)題外，還要制定長(zhǎng)期的人力資源進(jìn)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人員構(gòu)造，規(guī)劃員工的職業(yè)進(jìn)展，并營(yíng)造良好的企業(yè)文化。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對(duì)企業(yè)的感情。

人力資源治理職能拼圖

在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門(mén)的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、聘請(qǐng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來(lái)是人事專(zhuān)員或主管，基層職位是人事助理。

■人力資源總監(jiān)職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略和人力資源進(jìn)展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司人事治理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視制度和流程的落實(shí)；籌劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源本錢(qián)，指導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。

■人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)視各項(xiàng)規(guī)劃的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)準(zhǔn)時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立選人、用人、育人評(píng)價(jià)體系，積極選拔人才、培育適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門(mén)供應(yīng)人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工供應(yīng)良好的進(jìn)展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對(duì)外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門(mén)。

■薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度；參與薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利工程，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等；治理人事治理系統(tǒng)；幫助薪酬福利工程的實(shí)施。

■聘請(qǐng)經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員聘請(qǐng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡(jiǎn)歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類(lèi)聘請(qǐng)渠道，以獵取最有效的聘請(qǐng)結(jié)果，同時(shí)滿(mǎn)意公司對(duì)聘請(qǐng)周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和聘請(qǐng)流程；進(jìn)展簡(jiǎn)歷甄別及聘請(qǐng)測(cè)試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)藏機(jī)制。

■培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建立、組織和治理；編制公司培訓(xùn)規(guī)劃、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展跟蹤和評(píng)估。

■人事專(zhuān)員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司根底人事治理與效勞工作；負(fù)責(zé)公司根底人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、各類(lèi)職稱(chēng)評(píng)定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建立工作；負(fù)責(zé)部門(mén)宣傳工作。

■人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)聘請(qǐng)信息公布、更新、治理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個(gè)人檔案治理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理、分析；幫助公司組織員工活動(dòng)。

職業(yè)進(jìn)展：遭受職場(chǎng)天花板

在公司里，HR的地位越來(lái)越突出，不過(guò)成天為別人做評(píng)估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)進(jìn)展的HR治理人員本身也面臨諸多為難。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門(mén)已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻仍舊以處理雜務(wù)為主，HR治理需要投入資源，但明顯公司目前更情愿在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)展投入。

事實(shí)確實(shí)如此，盡管HR的經(jīng)受對(duì)治理人才的成長(zhǎng)有諸多幫忙，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來(lái)自于業(yè)務(wù)部門(mén)而非HR部門(mén)。一位曾在華為工作過(guò)的HR經(jīng)理說(shuō)，“在華為，沒(méi)有一位總經(jīng)理是從HR部門(mén)升上去的。”

誠(chéng)訊國(guó)際詢(xún)問(wèn)有限公司資深參謀吳衍璋表示，盡管HR職業(yè)有很大的進(jìn)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)詳細(xì)的人，遇到職業(yè)進(jìn)展的“瓶頸”也特別正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展之路進(jìn)展合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。

晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)HR當(dāng)感覺(jué)到自己的職業(yè)生涯還有進(jìn)展空間時(shí)，根本都會(huì)連續(xù)在HR之路上走下去。

即使是人力資源專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經(jīng)理，也得從根底做起。通常狀況下HR助理經(jīng)過(guò)1-2年的熬煉就能成為專(zhuān)員。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專(zhuān)員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。中國(guó)企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。進(jìn)展順當(dāng)?shù)脑?huà)，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可到達(dá)經(jīng)理。

隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積存閱歷，不斷學(xué)習(xí)充電是必不行少的晉升預(yù)備。就目前狀況而言，要想成為聞名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比擬難，要多積存專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、閱歷以及人脈，多方尋求進(jìn)展。

如何勝利轉(zhuǎn)型

約有80%以上的HR至少有過(guò)3次跳槽經(jīng)受。那么，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來(lái)說(shuō)，自己如何做到勝利轉(zhuǎn)型呢？詢(xún)問(wèn)參謀吳衍璋先生認(rèn)為，從目前狀況來(lái)看，HR從業(yè)人員職業(yè)進(jìn)展有四條路。

道路一：在HR部門(mén)謀求進(jìn)展。初入職場(chǎng)，都會(huì)從“HR助理”做起，幫忙處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來(lái)，可以晉升到“HR專(zhuān)員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、聘請(qǐng)等工程；再下來(lái)，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門(mén)的運(yùn)作：“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要協(xié)作公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。

道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門(mén)。HR人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們進(jìn)展的致命傷。當(dāng)覺(jué)得工作進(jìn)展消失“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門(mén)，從事一些治理工作。前提是要具備業(yè)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。

道路三：做獵頭。HR人員在人事治理中積存了豐富的聘請(qǐng)和用人閱歷，培育了獨(dú)特的用人理念和聘請(qǐng)眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)查找良馬。

道路四：做詢(xún)問(wèn)參謀。隨著人力資源治理詢(xún)問(wèn)公司的增多，HR人員轉(zhuǎn)向做詢(xún)問(wèn)參謀是條不錯(cuò)的出路。以企業(yè)工作閱歷為依托，詢(xún)問(wèn)會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事詢(xún)問(wèn)工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門(mén)檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇2

一、輕石激波瀾，大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃之啟發(fā)

從母校畢業(yè)后，筆者深感學(xué)校栽培之恩重，經(jīng)常想著如何能以一個(gè)社會(huì)人的身份，反應(yīng)給母校一些奉獻(xiàn)。由于在詢(xún)問(wèn)公司經(jīng)常與人力資源規(guī)劃打交道，筆者對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃也頗有興趣和看法。于是在20xx年11月8日，通過(guò)建立了一個(gè)名為“中大環(huán)院職業(yè)規(guī)劃溝通的群”意在組織已經(jīng)畢業(yè)的校友對(duì)在校的同學(xué)進(jìn)展職業(yè)規(guī)劃的輔導(dǎo)和探討。

11月8日建立群之后，當(dāng)晚已經(jīng)找到了五位已經(jīng)畢業(yè)的熱心校友，本預(yù)備探討一下以何種方式在群內(nèi)溝通，制定一些方案再推廣此群，沒(méi)想到有兩個(gè)師弟“走漏了風(fēng)聲“，其次天早上，群已經(jīng)參加了47人，其中大局部是大一大二的學(xué)生。直至11月11日，群已經(jīng)突破了200人，在校學(xué)生的人數(shù)占了總?cè)藬?shù)的80%，其中大一大二的學(xué)生占了在校學(xué)生人數(shù)的60%.在此前，畢業(yè)校友團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有做任何宣傳，而在校的同學(xué)都是一個(gè)拉一個(gè)的進(jìn)群，也并沒(méi)有大面積的宣傳。

熟識(shí)學(xué)生工作的我對(duì)此感到非常意外：一，這個(gè)人數(shù)的增長(zhǎng)速度出乎意料的快，而且是沒(méi)有宣傳工作的速度；二，整個(gè)學(xué)院僅有600人左右，而三天內(nèi)此群已經(jīng)有近200人參加，掩蓋面之廣是學(xué)院強(qiáng)制命令都難以到達(dá)的；三，院領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員對(duì)此群高度重視，其次天團(tuán)委副書(shū)記向我致電，表示感謝和支持，并表示盼望此群能起到切實(shí)作用，提高學(xué)生的就業(yè)率和質(zhì)量。

這三點(diǎn)意外也說(shuō)明白三個(gè)現(xiàn)象：

（1）人數(shù)增長(zhǎng)之快，說(shuō)明白職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急

學(xué)生們通過(guò)一傳一的途徑，告知了身邊始終對(duì)職業(yè)規(guī)劃有做工作或關(guān)注的同學(xué)。事后和他們溝通時(shí)印證了這些想法，他們?cè)S多人或多或少已經(jīng)有了一些職業(yè)規(guī)劃，但局限于外部信息的不全面和不真實(shí)，他們依舊沒(méi)有太多實(shí)際的頭緒。

（2）學(xué)生掩蓋面之廣，說(shuō)明白這并不是個(gè)別現(xiàn)象

如今難就業(yè)的問(wèn)題非常廣泛，并且深刻的影響著企業(yè)和學(xué)生，這是毋庸置疑的。而從群的人員構(gòu)造看來(lái)，不僅是馬上要畢業(yè)的大四大三的學(xué)生對(duì)前景比擬擔(dān)憂(yōu)，大二大一的學(xué)生也已經(jīng)具備了這種憂(yōu)患意識(shí)。

（3）學(xué)院高度重視，說(shuō)明白學(xué)校也意識(shí)到這方面工作的重要性

學(xué)院明確表示，假如我需要任何學(xué)院能給到的幫忙，學(xué)院都將全力支持，包括溝通渠道，活動(dòng)資金和場(chǎng)地。

二、巧婦難為炊，企業(yè)HR聘請(qǐng)之久疾

眾所周知，現(xiàn)行較普遍的企業(yè)人力資源規(guī)劃理論，第一步就是聘請(qǐng)。有許多HR始終在埋怨招不到人，或者招來(lái)的人用人部門(mén)又覺(jué)得不滿(mǎn)足，又或者薪酬水平根本招不來(lái)或者留不住現(xiàn)在比擬心浮氣躁的大學(xué)生，其余的埋怨自不必多說(shuō)。針對(duì)這種狀況，許多企業(yè)都出了不同的招數(shù)，我在此簡(jiǎn)潔介紹兩種。

（1）MT規(guī)劃（managementtrainee，治理培訓(xùn)生）

用長(zhǎng)達(dá)一年甚至三年的時(shí)間，培訓(xùn)和考核新聘請(qǐng)的應(yīng)屆大學(xué)生。由于規(guī)劃包含考核過(guò)后能直接晉升中層治理層的承諾，這類(lèi)聘請(qǐng)規(guī)劃的確吸引了許多大學(xué)生。好處在于：對(duì)于企業(yè)而言，在這規(guī)劃中的數(shù)年時(shí)間里，通過(guò)不停的輪崗和派遣，這些MT大學(xué)生已經(jīng)很大程度上補(bǔ)充了非核心崗位的工作；按肯定小比例從中汲取進(jìn)入中層治理層，對(duì)中層的沖擊不大。但MT規(guī)劃會(huì)消失一些嚴(yán)峻的問(wèn)題：例如規(guī)劃過(guò)后，考核不達(dá)標(biāo)的MT很可能就會(huì)離開(kāi)企業(yè)。企業(yè)相當(dāng)于白白付出了數(shù)年的培育，而學(xué)生也失去應(yīng)屆生的身份，由于不斷輪崗并沒(méi)有累積太多專(zhuān)業(yè)閱歷，相當(dāng)于鋪張數(shù)年珍貴的時(shí)間。

（2）企業(yè)技校合作

這種模式比擬普遍存在于一些工廠(chǎng)或者帶有明顯流水線(xiàn)作業(yè)特征的企業(yè)。例如企業(yè)在規(guī)劃中，兩年后可能需要30名汽車(chē)修理工人，企業(yè)方就會(huì)與技校方接觸，盼望技校開(kāi)設(shè)相關(guān)課程，并保證會(huì)與勝利畢業(yè)的30名學(xué)生簽約。之所以這種模式不流行于一般的企業(yè)，筆者認(rèn)為主要緣由有二：一是許多企業(yè)的聘請(qǐng)規(guī)劃很難準(zhǔn)確落實(shí)到數(shù)年后的聘請(qǐng)規(guī)劃，而定向培育需要數(shù)年時(shí)間；二是這種模式下，學(xué)生從一開(kāi)頭就沒(méi)有依據(jù)自身的特性來(lái)選擇課程，而是被定向培育，很可能學(xué)生的興趣和強(qiáng)項(xiàng)并不與培育方向重合，這對(duì)企業(yè)和學(xué)生都是一大損失。

看上去這兩種模式不盡一樣，但其實(shí)殊途同歸。他們都很顯著的表達(dá)了目前企業(yè)聘請(qǐng)的一大趨勢(shì)——企業(yè)越來(lái)越喜愛(ài)招應(yīng)屆畢業(yè)生，自己培育。想要招到優(yōu)質(zhì)的新人，就要緊貼新人們的思潮變化。在這里要略微說(shuō)說(shuō)現(xiàn)在大學(xué)生的一些較為普遍存在的變化，主要有這兩點(diǎn)：

A）大學(xué)生對(duì)剛畢業(yè)的薪資要求漸漸降低，留意力已經(jīng)轉(zhuǎn)向其職業(yè)進(jìn)展路徑是否有潛力，是否清楚，假如企業(yè)能主動(dòng)給出很好的個(gè)人進(jìn)展藍(lán)圖，會(huì)有許多大學(xué)生把薪資放在其次位。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能以較低薪酬水平請(qǐng)到青壯活潑的勞動(dòng)力無(wú)疑是節(jié)省了薪酬本錢(qián)，但相對(duì)的假如該大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃并不穩(wěn)定，較低薪酬也不能成為一個(gè)留住人才的資本，而且假如沒(méi)有市場(chǎng)的薪酬數(shù)據(jù)，對(duì)于其定薪，變薪都是一大難題。

B）大學(xué)生漸漸意識(shí)到自己在大學(xué)所學(xué)的學(xué)問(wèn)、所熬煉的力量，離企業(yè)的要求還比擬遠(yuǎn)，許多都會(huì)懷有一種空杯的心態(tài)，主動(dòng)承受企業(yè)的熬煉和培育。這和現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的大學(xué)體制有很大關(guān)系，但在此就不綻開(kāi)談了。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新人情愿協(xié)作企業(yè)的培育是特別有利于企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展，但相對(duì)的假如不能在短短幾次面試，筆試就從千軍萬(wàn)馬中挑出好苗子，企業(yè)投入大量的培訓(xùn)資源就不肯定能有較高的投入產(chǎn)出比。

讀到這里，您是否感覺(jué)到這一系列問(wèn)題，其實(shí)都在推動(dòng)著一件企業(yè)人力資源規(guī)劃的新變革？這便是筆者在思索的問(wèn)題。

三、將企業(yè)人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃

初看這個(gè)標(biāo)題比擬簡(jiǎn)單，容我一步一步道來(lái)?，F(xiàn)在較為流行的人力資源規(guī)劃理論，第一步就是聘請(qǐng)。假如聘請(qǐng)來(lái)的人水平參差不齊，薪酬體系便不能穩(wěn)定的因崗因人定薪；假如聘請(qǐng)來(lái)的人沒(méi)有與企業(yè)近似的價(jià)值觀(guān)，其績(jī)效體系也很難正確鼓勵(lì)到員工；假如聘請(qǐng)來(lái)的人都是僅憑一股沖勁，個(gè)人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的力量素養(yǎng)模型，職業(yè)進(jìn)展通道都不能起到應(yīng)有的作用。

因此，筆者認(rèn)為許多企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在聘請(qǐng)之前，還應(yīng)有一道工序，那就是大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃。在第一節(jié)最終我所提到的三個(gè)現(xiàn)象——職業(yè)規(guī)劃已經(jīng)是目前大學(xué)生的心頭之急；并在大學(xué)生群體里面是個(gè)普遍現(xiàn)象；學(xué)校也意識(shí)到這方面工作的重要性——奠定了企業(yè)HR進(jìn)入大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域的根底。試想一下，假如HR部門(mén)有特地的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃工作職責(zé)，會(huì)是怎樣的情境？

（1）迎合大學(xué)生對(duì)職業(yè)規(guī)劃各方面信息的渴求

企業(yè)只要告知學(xué)生，所需要員工具備的素養(yǎng)、力量和學(xué)問(wèn)，有興趣參加企業(yè)對(duì)大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃的大學(xué)生會(huì)在大學(xué)自主的進(jìn)展自己。如此一來(lái)，學(xué)生不再迷茫，二來(lái)企業(yè)能轉(zhuǎn)變招的“新人“都是“新手“這種狀況，三來(lái)企業(yè)也能很好的考察學(xué)生，只要定期要求有興趣參加規(guī)劃的學(xué)生進(jìn)展反應(yīng)，相當(dāng)于試用期提前到畢業(yè)前了。

（2）聘請(qǐng)信息能有針對(duì)性的全面掩蓋所需專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷的學(xué)生

信息不對(duì)稱(chēng)也是大學(xué)生找工難，企業(yè)招工難的一大問(wèn)題。在各處投放廣告效率低下且消耗財(cái)力，而若以大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃作為切入口，聘請(qǐng)信息會(huì)有主動(dòng)落在對(duì)相關(guān)企業(yè)感興趣的潛在聘請(qǐng)對(duì)象，高效且精準(zhǔn)。

（3）學(xué)校將全力協(xié)作，企業(yè)HR事半功倍

有校招閱歷的HR都肯定會(huì)感受到，學(xué)校對(duì)于企業(yè)聘請(qǐng)的宣講會(huì)一般都非常歡送。解決學(xué)生就業(yè)問(wèn)題是學(xué)校的在一個(gè)教學(xué)周期內(nèi)的最終一個(gè)挑戰(zhàn)，但其實(shí)許多校方都已經(jīng)意識(shí)到這最終一個(gè)挑戰(zhàn)，是需要一整個(gè)教學(xué)周期的關(guān)注和努力。企業(yè)HR的定期進(jìn)場(chǎng)對(duì)學(xué)校無(wú)疑是興奮人心的好消息。那詳細(xì)的此項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)做些什么呢？筆者以詢(xún)問(wèn)公司的工作閱歷，HR的意向以及在校學(xué)生的反應(yīng)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)工作：

1、爭(zhēng)取參加新生入學(xué)或者學(xué)校舉辦的就業(yè)效勞活動(dòng)，宣灌自身企業(yè)特點(diǎn)，所需人才特點(diǎn)等問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，企業(yè)可以與學(xué)校制定常規(guī)宣灌會(huì)備忘，形成定期的友好合作。

2、結(jié)合企業(yè)進(jìn)展和宣傳戰(zhàn)略，針對(duì)所需專(zhuān)業(yè)和學(xué)歷，組織在校內(nèi)的一些活動(dòng)，開(kāi)掘好苗子，歸納人才庫(kù)。

3、針對(duì)特殊優(yōu)秀的苗子，可以在安排實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，讓企業(yè)和學(xué)生雙方更加了解對(duì)方。

4、設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金基金，要求領(lǐng)取獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生必需滿(mǎn)意企業(yè)給出的.條件。

經(jīng)筆者試驗(yàn)，成效頗豐。就算在不計(jì)投入產(chǎn)出比的狀況下，這也是善事一樁。盼望日后能有更多HR開(kāi)頭思索這方面的問(wèn)題，人力資源規(guī)劃前伸至大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃，長(zhǎng)此以往，將會(huì)給企業(yè)的人力資源帶來(lái)顯著提升。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇3

假如你在面試中被問(wèn)到職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題，會(huì)讓人很糾結(jié)，尤其是對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題真的沒(méi)有什么太大的意義。這類(lèi)問(wèn)題對(duì)已經(jīng)工作了一段時(shí)間的求職者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)考量對(duì)自己力量、特質(zhì)的熟悉進(jìn)而進(jìn)展方向的推斷，對(duì)一個(gè)剛剛進(jìn)入社會(huì)的求職者來(lái)說(shuō)，只會(huì)增加其困惑。

有一點(diǎn)想特殊和大家說(shuō)明，職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題的設(shè)置并不是為了考量各位的自信念，所以你答復(fù)預(yù)備3到5年做到董事長(zhǎng)，總裁這類(lèi)的答復(fù)只能說(shuō)是一個(gè)笑話(huà)，或者答復(fù)“像您一樣勝利的人”之類(lèi)帶有恭維的話(huà)也沒(méi)有意義，至于緣由我會(huì)在以后單獨(dú)開(kāi)帖子里做解釋。

職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)基于對(duì)自己的了解，進(jìn)而找到符合自己性格、愛(ài)好的職業(yè)進(jìn)展方向后的一個(gè)規(guī)劃。所以當(dāng)你答復(fù)相關(guān)職業(yè)規(guī)劃的問(wèn)題時(shí)候，你的全部答復(fù)應(yīng)當(dāng)和你自己表現(xiàn)出來(lái)的性格、愛(ài)好相吻合，或者和你的實(shí)習(xí)經(jīng)受有關(guān)聯(lián)，這樣面試官才有可能信任你的規(guī)劃是經(jīng)過(guò)考慮后形成的，而不是拍腦袋。

和大家共享一下我以前面試時(shí)，被問(wèn)到職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題時(shí)候的答復(fù)：“關(guān)于職業(yè)規(guī)劃，我是這么考慮的。我是雙子座，性格多變，所以特殊喜愛(ài)說(shuō)話(huà)，也喜愛(ài)和人打交道，所以我總是喜愛(ài)我所從事的能夠是那種可以說(shuō)話(huà)，可以和不同人打交道的工作。所以之前，我做過(guò)銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查、廣告公司，會(huì)務(wù)籌劃，都是可以和人談天，與人打交道的。將來(lái)假如有時(shí)機(jī)，我想做哪些可以通過(guò)我的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，幫忙到別人的職業(yè)，比方律師、詢(xún)問(wèn)師、HR，這些都是我將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃方向。”

這個(gè)答復(fù)其實(shí)并不簡(jiǎn)單，只是一個(gè)模板而已。首先我告知面試官，我接下來(lái)說(shuō)的都是基于我對(duì)自己的熟悉而作出的分析和推斷，（雙子座，性格多變）出于我的性格和愛(ài)好，我盼望得到的工作的狀態(tài)（與人打交道，和人談話(huà)）。然后我告知面試官之前無(wú)論從事過(guò)什么工作，都是圍圍著這個(gè)特點(diǎn)而選擇的，最終告知面試