集團(tuán)信息發(fā)展部XX/POS組站管理員效組成表KPI

考核周期

考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明

權(quán)重

計算方式

信息來源

考核目的網(wǎng)站建設(shè)和完善的策劃與實季度施

100分

根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)項目規(guī)劃書的進(jìn)度質(zhì)量50%要求進(jìn)行

見軟指標(biāo)評分表

本崗位提交《網(wǎng)站項目完成情況報告》

保證項目規(guī)劃的正常進(jìn)行網(wǎng)站功能日常維護(hù)

季度

100分

包括網(wǎng)站故障情況、功能健全性問題處20%理幾方面

見軟指標(biāo)評分表

本崗位提交《網(wǎng)站運行報告》

保證公司網(wǎng)站正常運行用管理組織結(jié)構(gòu)的建立和維護(hù)

季度

100分

包括組織結(jié)構(gòu)圖人員構(gòu)成及變化人員職責(zé)溝通機(jī)制的建立工作

20%

見軟指標(biāo)評分表

本崗位提供相的報保證公司網(wǎng)站正常運行用告、圖表要制《各部門網(wǎng)站維護(hù)內(nèi)容內(nèi)管理制度的制定和內(nèi)容維護(hù)季度的監(jiān)督執(zhí)行

100分

容更新的審批權(quán)限表日常維護(hù)的管理制度欄目更新標(biāo)準(zhǔn)，提

10%

見軟指標(biāo)評分表

本崗位提供相的報保證公司網(wǎng)站正常運行用告、表格《網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)報告》軟標(biāo)分表一：網(wǎng)站項目完成情況報告評分表（組長填寫）

請針對網(wǎng)站管理員提交的網(wǎng)站項目完成情況報告從以下兩方面評分考評項目

權(quán)重

得分

加權(quán)得分項目進(jìn)度項目完成質(zhì)量總計

50%50%100%表二：網(wǎng)站運行報告評分表（組組長填寫）請針對網(wǎng)站管理員提交的網(wǎng)站運行報告從以下四方面評分考評項目

權(quán)重

得分

加權(quán)得分故障情況功能健全性重大問題改進(jìn)建議總計

20%30%20%30%100%

表三：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面相關(guān)表格、報告評分表（組組長填寫）請針對網(wǎng)站管理員提交的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)方面相關(guān)表格、報告從以下四方面評分考評項目

權(quán)重

得分

加權(quán)得分組織結(jié)構(gòu)方面人員構(gòu)成及變化人員職責(zé)溝通機(jī)制總計

20%10%40%30%100%表四：網(wǎng)站制度及維護(hù)監(jiān)督方面的制度和報告評分表（組組長填寫）請針對網(wǎng)站管理員提交的網(wǎng)站制度及維護(hù)監(jiān)督方面的制度和報告從以下兩方面評分考評項目

權(quán)重

得分

加權(quán)得分制度的可行性監(jiān)督的有利性總計

40%60%100%注：1、KPI的考核與網(wǎng)站項目有