1/1任務(wù)工作計劃（優(yōu)秀6篇）人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？的我精心為您帶來了6篇《任務(wù)工作計劃》，親的肯定與分享是對我們最大的鼓勵。

任務(wù)工作計劃篇一一。日常工作

在學(xué)校兩址辦學(xué)的情況下，協(xié)調(diào)好校內(nèi)校外的各項工作。

辦理上級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、保管校章，收文、發(fā)文，完成各項臨時工作。

配合其它部門參加各級各類評選、督導(dǎo)、展示、研討等活動。組織國際聯(lián)校學(xué)科評估活動。

加強(qiáng)自身思想建設(shè)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高管理水平，提高服務(wù)能力。

二。人事工作

（一）深化用人制度改革，大力宣傳“教師聘用合同制”，做好聘任、考核工作

1、聘任：XX年4月：聘任意向調(diào)查表；XX年7月：簽訂協(xié)議（在職、見習(xí)、試用、外聘返聘）

2、考核：

推行教師職業(yè)道德考核制度和獎懲制度，與我?！督處熢u價》相結(jié)合，落實(shí)海淀區(qū)《師德評價手冊》。

（二）教師培養(yǎng)，“十五”繼續(xù)教育工作

按照區(qū)教師繼續(xù)教育辦公室的統(tǒng)一要求，做好“十五”繼續(xù)教育工作。

1、英語口語能力：經(jīng)過努力，我校已有50人達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)組織未達(dá)標(biāo)教師參加輔導(dǎo)及測試。

2、應(yīng)用信息技術(shù)能力：參加計算機(jī)a級考試，協(xié)調(diào)組織教師參加區(qū)繼續(xù)教育辦公室組織的統(tǒng)一培訓(xùn)。

3、校本培訓(xùn)：繼續(xù)以專家講座、學(xué)科教科研活動、學(xué)歷達(dá)標(biāo)等多種形式開展；加強(qiáng)對教師自學(xué)的要求。

4、加強(qiáng)教師素質(zhì)建設(shè)，引導(dǎo)教師自主發(fā)展，如：寫一筆好字、做好教師生涯規(guī)劃等，努力提高教師自我心理調(diào)節(jié)及心理輔導(dǎo)能力。

5、配合其它部門，做好體育教師的繼教工作。

（三）新進(jìn)教師的各項工作

完成新進(jìn)教師的培訓(xùn)、考核、轉(zhuǎn)正、調(diào)入等各項工作。

（四）協(xié)助各部門，培養(yǎng)骨干教師，宣傳優(yōu)秀教師的成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)“兩名工程”實(shí)施；探討適合我校的優(yōu)秀教師培養(yǎng)模式。開展各項評優(yōu)工作。

1、加強(qiáng)師德建設(shè)，開展“師德先進(jìn)”的評選工作（校級、中心級）。

2、開展“青年先進(jìn)教師”的評選工作（校級、區(qū)級）。

3、做好各級“學(xué)科帶頭人”、“骨干教師”的評選工作（中心級、區(qū)級）。

（五）做好工資管理工作，逐步建立我校個人工資檔案。

（六)做好社會保障系統(tǒng)的各項工作，完成失業(yè)保險及養(yǎng)老保險做好人事檔案，各項人事報表統(tǒng)計工作；做好離退休、在職人員的信息采集工作(cmis系統(tǒng)）。

任務(wù)工作計劃篇二根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較xx年度增長11.4%。xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn)。xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的。銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實(shí)際情況進(jìn)行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置

根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在xx年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊培訓(xùn)

團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)行

第一階段：8月1日—8月30日

a、有的促銷員進(jìn)行重點(diǎn)排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

b、制定相關(guān)的團(tuán)隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。

c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段9月1號xx年2月1日

第二階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

企劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇三1。根據(jù)商管中心發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求，擬定活動規(guī)劃，根據(jù)市場變化提供不同的活動推廣初案，定期對本地區(qū)市場動態(tài)及競爭對手的活動進(jìn)行市場調(diào)研，并出具相應(yīng)市場調(diào)研報告；

2。負(fù)責(zé)推廣活動的策劃、協(xié)調(diào)與執(zhí)行，以及多項目聯(lián)動活動的策劃、分配及統(tǒng)籌監(jiān)控；

3。制定小組工作方法、流程及部門間配合機(jī)制，負(fù)責(zé)小組成員的管理及績效考核，對下屬進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，給予技術(shù)支持和指導(dǎo)；

4。負(fù)責(zé)編寫行內(nèi)活動推廣信息和發(fā)展趨勢，挖掘更多的營銷創(chuàng)意、新渠道與傳播屬性的營銷事件；

5。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

企劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇四崗位職責(zé)：

1、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊，協(xié)同相關(guān)團(tuán)隊共同完成品牌及其產(chǎn)品策劃指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)對策劃部人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。良好的團(tuán)隊激勵能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力和綜合管理能力。

3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)、計劃、談判技巧，能夠把握項目進(jìn)程與流程控制。

4、策劃團(tuán)隊、業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

5、帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊深入研究市場需求，負(fù)責(zé)項目開發(fā)各階段的策劃與市場調(diào)研工作，完成各類策劃案和推廣方案。

6、整合項目顧問團(tuán)隊的意見和建議，提出策劃意見。

7、參與并執(zhí)行公司制定的階段發(fā)展目標(biāo)，針對業(yè)務(wù)目標(biāo)做好執(zhí)行策略的制定，組織協(xié)調(diào)資源確保目標(biāo)完成。

8、持續(xù)分析市場動態(tài)，為項目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展。

9、協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)公司的營銷運(yùn)營。

10、主導(dǎo)公司主體系列的產(chǎn)品包裝，策劃營銷推廣，完成公司的年、季度、月產(chǎn)品營銷推廣計劃目標(biāo)。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，3年以上珠寶行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

2、邏輯清晰、文筆流暢、有較強(qiáng)的廣告策劃和文案撰寫能力；

3、有較強(qiáng)的組織、管理、業(yè)務(wù)公關(guān)和談判能力；

4、具備成功創(chuàng)意策劃產(chǎn)品包裝營銷推廣成功案例。

企劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇五一、營銷管理

1、清楚了解、積極傳播并確保部門每位成員也清楚了解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念。

2、參與制定公司年度營銷計劃。

3、清楚了解，并致力于達(dá)成公司銷售目標(biāo)及本銷售團(tuán)隊每個月的銷售目標(biāo)

4、清楚了解每位小組成員的每個客戶情況及客戶跟蹤、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。

5、將工作目標(biāo)傳達(dá)給部門每個成員，并掌握團(tuán)隊每組、每人、每日、每周、每月的目標(biāo)達(dá)成情況，。

6、督促并主持部門早會、每日總結(jié)會對各組銷售工作及客戶進(jìn)行分析，并提出具體的跟蹤策略和計劃。

7、對自己的工作及每個成員的工作及時總結(jié)，于每月2日前，向營銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作總結(jié)。

8、傳達(dá)并督促執(zhí)行公司的各項管理制度，保證公司營銷政策及策略、促銷措施的堅決執(zhí)行。

二、團(tuán)隊管理

1、工作紀(jì)律及考勤，并每月對銷售人員工作進(jìn)行考核和評價，完成績效考核，提交財務(wù)部。

2、培訓(xùn)部門成員產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識和必備技能。并制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計劃（包含在每月工作總結(jié)中）。

3、有義務(wù)幫助成員，使部門新成員迅速了解公司銷售政策及運(yùn)作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。

4、清楚理解公司有關(guān)員工管理條例及向員工解釋有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎勵及各項福利制度。

5、關(guān)心部門成員的生活，保持團(tuán)隊的工作激情。

三、客戶及銷售管理

1、指導(dǎo)部門成員從事銷售工作。

2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶開發(fā)及跟進(jìn)計劃，合同洽談及跟進(jìn)執(zhí)行，回收應(yīng)收款。

3、幫助團(tuán)隊成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。

4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象和聲譽(yù)。

5、負(fù)責(zé)公司促銷方案的解釋和執(zhí)行；

企劃總監(jiān)崗位職責(zé)篇六崗位職責(zé)

職責(zé)描述:負(fù)責(zé)公司整體企劃、推廣、宣傳工作，貫徹、執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的決策，對企劃部進(jìn)行日常管理；

1、負(fù)責(zé)公司企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體、活動計劃的審定；

2、完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃文案、設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳、廣告投放效果等工作；

3、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織；

4、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作。建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品