公司董事長年關(guān)總結(jié)發(fā)言資料年關(guān)總結(jié)大會事實上就是一次浩大閱兵式---展現(xiàn)大家的工作成就，展望充滿機會的將來.下邊是給大家整理的公司董事長年關(guān)總結(jié)發(fā)言資料，僅供參照。公司董事長年關(guān)總結(jié)發(fā)言資料(一)敬愛的公司領導、各位同事：大家夜晚好!今日我們在這里召開XX年關(guān)工作會議。主要目的是總結(jié)和思慮過去，展望和規(guī)劃將來。在過去的一年里，我們在業(yè)務上有了新的突破，銷售額連續(xù)穩(wěn)固的增添，和XX年對比增添了50%，生產(chǎn)能力和產(chǎn)質(zhì)量量也超出和遙遙當先于好多競爭敵手，員工隊伍在不停壯大，產(chǎn)品設計和營銷策略在不停創(chuàng)新，售后服務網(wǎng)絡在不停完美，我們的客戶也愈來愈多XX年已經(jīng)過去了，在這辭舊迎新之際，回顧xx公司這些年來的發(fā)展歷程微風風雨雨，我們有過挫折,有過疑惑，有過愉悅。今日，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，好多員工主動放棄歇息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就由于有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上獲得今日這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝全部的員工對我的支持和相信。好多時候，我們員工在實質(zhì)工作中所面對的困難和艱辛程度，常常是高出我們做領導的預計和想象的。在此，我想借這個時機，向你們說一聲："感謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感覺特別地驕傲!因此說，進入xx公司其實不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入xx這個大家庭，把這個公司當作你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當作你自己的夢想的時候，這個時候你才是真實的一個xx人。我們將自始自終的重視人材，員工是公司的第一資本，是公司發(fā)展的力量之源。"以人為本"是我們xx堅韌不拔的用人目標，努力提升員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實現(xiàn)員工價值是xx公司有始有終的追求。陪伴著公司的發(fā)展壯大，xx公司將創(chuàng)建充散發(fā)揮廣大員工的踴躍性和創(chuàng)建性的環(huán)境和條件，為員工實現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺;建立同員工利益和價值追求相一致的公司共同夢想，讓員工在為公司奮斗的同時實現(xiàn)自己的人生價值，實現(xiàn)公司與員工的共同的成功。公司是我們?nèi)縳x人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現(xiàn)人生價值的依靠。能夠說xx公司的利益是每個員工至高無上的長久利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何狀況下，要以公司全局為重，精誠團結(jié)，親密協(xié)作;忠誠奉獻，拼搏實干，不負使命。我公司自成立以來，我們經(jīng)過艱辛創(chuàng)業(yè)、奮斗拚搏，為社會、為國家創(chuàng)建利稅，為市嘗為廣大客戶供給了一流先進的產(chǎn)品。在將來的發(fā)展中，我們將自始自終地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會供給性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡議和弘揚先進的公司文化，最大限度地提升經(jīng)濟效益和社會效益，在把公司做大做強中，為社會創(chuàng)建更大的財產(chǎn)。扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要我們創(chuàng)建一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊伍，一流的公司管理，一流的科學技術(shù)來實現(xiàn)。我們的全部工作都要向著這一目標而努力。年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每一個人進入緊張的工作狀態(tài)，比競爭敵手當先一步，我們需要有著眼于將來的戰(zhàn)略目光。"挑戰(zhàn)將來"，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要發(fā)奮圖強、拼搏進步，我們需要更多的學習，增添知識貯備;需要創(chuàng)新，不停打破舊規(guī);需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，迅速反響，抓住全部機會發(fā)展自己;需要團結(jié)，全體xx人擰成一股繩，同舟共濟，為了xx絢爛絢爛的明日，我們一同努力奮斗!挑戰(zhàn)將來!最后，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的盛大召開表示熱情的慶祝!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，特別是遇到表彰的先進管理者和優(yōu)異員工，表示熱情的慶祝!對全部員工家眷表示春節(jié)的慰勞，感謝!公司董事長年關(guān)總結(jié)發(fā)言資料(二)敬愛的各位貴賓、各位領導和各位員工：你們好!今日的年關(guān)總結(jié)大會事實上就是華新聯(lián)美的一次浩大閱兵式---展現(xiàn)大家的工作成就，展望充滿機會的將來。在這里，我要真摯地向各位堅決決議的領導，向各位為公司勤懇服務的同仁致以深深的敬意。盡人皆知，20xx年關(guān)于我們?nèi)A新聯(lián)美擁有特別重要的意義，河邊新城作為沈遼地域最優(yōu)異的房地產(chǎn)項目，接受了民眾的查驗，遇到了寬泛的認同，實現(xiàn)了質(zhì)的飛騰。作為公司的干部，我親眼目擊了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的迅速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許很多多靜靜工作的干部發(fā)言，顯露我們共同的心聲。我很賞識這樣一句格言：態(tài)度決定全部，自信戰(zhàn)勝全部!態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不一樣的態(tài)度將產(chǎn)生不一樣的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會獲得好的結(jié)果，自信是全部行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的公司充滿自信，對我們的產(chǎn)品充滿自信，對自己的能力充滿自信，對同事充滿自信，對將來充滿自信。相信我們表現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完滿的，相信自己的全部活動都是有價值的。在我們的內(nèi)心，"敬業(yè)，誠信，進步，創(chuàng)建"是我們?nèi)松男拍睿?無私奉獻，穩(wěn)重求實，追求完滿"是我們事業(yè)奮斗目標，"勤懇盡責，努力學習，追求長進"是我們工作的勤奮態(tài)度。展望將來，我們將同舟共濟，共同努力。我們有原因相信，公司由于有我們而優(yōu)異，我們由于公司而成長。感謝大家!公司董事長年關(guān)總結(jié)發(fā)言資料(三)大家好!大家辛苦了，我在這里要向大家表示由衷的慰勞和感謝!方才，大家聽了幾位主管的發(fā)言，他們大概上總結(jié)了**年來的生產(chǎn)工作狀況，他們的發(fā)言充分說了然**年來，全體員工以生產(chǎn)為中心，抓全面管理建設，獲得了必定的成績。今日，我們?nèi)w同仁齊集在這里，召開此次年關(guān)生產(chǎn)總結(jié)大會，目的是總結(jié)**年度我們所獲得的成績和經(jīng)驗，檢討一年來的工作得失，剖析在市場競爭日趨強烈的新局勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今日的大會上，我主要想提一個問題：如何集中全部的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們工廠發(fā)展起來。有發(fā)展，才有希望。我們從事的電線電纜生產(chǎn)，這現(xiàn)在電子時代到臨的發(fā)展家產(chǎn)，有著巨大市場發(fā)展的空間，經(jīng)過兩年來的努力，我們****的生產(chǎn)逐漸走向熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的電線家產(chǎn)繁榮昌盛的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無窮的發(fā)展機會。我想，只需我們?nèi)w員工一如繼往，同舟共濟，我們的工廠生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也必定會增添，在工廠保持盈余空間的前提下，我能夠保證，我們的薪水水平、福利待遇會逐漸提升。工友們，在大家的印象中，我參加大家的會議極少，能同大家當面的交流的時機其實不多。今日，能參加此次年關(guān)的總結(jié)大會，我感覺特別快樂的同時，也想借此時機，同大家說說有關(guān)公司發(fā)展和公司薪水福利的政策問題。公司追求最核心的是生產(chǎn)與效率，由于只有生產(chǎn)效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲得收益的前提，有收益我們才能發(fā)展。而我們員工的薪水福利水平，也是取之于客戶，取之于公司所獲得的收益。因此，作為公司，作為我們?nèi)w員工(每一位公司人)來講，我們所追求的目標就是"收益"，這是根本。我們所做的全部的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當我們有了收益后，我們再來共同分享這個收益。在公司的薪水政策上，我們一直堅持表現(xiàn)向生產(chǎn)一線傾斜，向技術(shù)傾斜，向管理責任風險大的崗位傾斜。固然，我們從事的電線行業(yè)是個有著廣闊遠景的行業(yè)，但當前我們存在的問題相信大家內(nèi)心都有底，比如：生產(chǎn)原物料無克制耗費、線材質(zhì)量遠達不到客戶的要求，判退產(chǎn)品太多、廢銅、廢線、廢料過多，生產(chǎn)效率與薪水不掛鉤、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，全部問題集中化為一個最重點的點，即"公司損失，員工辛苦又賺不到錢"兩方都不得利。這段時間，我對全部能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的檢查，不穩(wěn)當之處絕對要糾正過來，包含公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分派、人事制度與薪水等問題都要進行適量的調(diào)整。我希望下一步，能成立起一套工作業(yè)績考評系統(tǒng)，要能為全部人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)異人材留下、提薪，不合適本員工作者一律換免。效率與薪水掛鉤，生產(chǎn)管理部門嚴格控制原物料的發(fā)放，并擬訂一個明確的廢品消耗率，超出限度的要定出相應的處罰標準;各生產(chǎn)線要互相協(xié)分配合，達成一個一致體;而各部門之間也是這樣，決不一樣意分裂開來，各自為營，形成獨立王國。我們必定要靠團隊作戰(zhàn)，全部影響生產(chǎn)通暢的程序都有要所改良，全部任職人員要明確各自的職責權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的?我該干什么?當日要達成哪些事項?全部人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對聽從哪一個人的管理，不是趨意奉迎你的直接上級就能夠保持一份工作，而應當以工廠整體利益為出發(fā)點，以工廠利益就是自己利益為理念，為公司出策劃策，做好本員工作，學好有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，為公為私都有益處。所謂活到老、學到老，不停充分自己，為此后的奮斗作準備，誰能確立你此后就必定是生產(chǎn)一線的操作工?工廠各階層管理人員用人的"同鄉(xiāng)同誼"觀點也要改變，工作就是工作，不是有了互相的照料就能夠混日子過。我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對工廠實用之人材，不需要光會說不會做的部下。假如大家感覺自己有能力，你能夠以實質(zhì)行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會獲得與能力相當?shù)穆毼?，我希望大家能分清長久利益與短淺利益的差異，并為著大家的長久目標而工作。在**年的工作中，我還有個建議：各個部門依據(jù)自己絕對能夠勝任的工作量而后找出全部超編的崗位和人數(shù)?由于在總薪水不變的狀況下，每多一個編制就意味著同職級的薪水將會被減少一部份，也就是說三個人的薪水五個人來分與三個人的薪水二個人分差異是很大的。例：3000元/月有2個人工作月薪為1500元，那么由5個人工作月薪則為600元/月，請問是