第2節(jié)工程項(xiàng)目實(shí)行的要點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理舉措本階段的主要工作內(nèi)容包含：生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè)以及施工技術(shù)和生產(chǎn)因素的準(zhǔn)備。它關(guān)系到施工生產(chǎn)可否準(zhǔn)時(shí)、順利的展開。所以，這個(gè)階段應(yīng)要點(diǎn)做好施工人員，暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè)，施工技術(shù)工作的準(zhǔn)備，計(jì)劃的擬訂，現(xiàn)場(chǎng)交接等工作.施工準(zhǔn)備階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理舉措序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)剖析舉措在招標(biāo)階段，人力資源管理中心已對(duì)項(xiàng)工程開始的施工,所目管理組織機(jī)構(gòu)人員做了兼顧安排，勞以做好施工管理人1務(wù)集中管理中心已施工人員進(jìn)場(chǎng)員和操作人員的進(jìn)與相應(yīng)勞務(wù)企業(yè)草場(chǎng)準(zhǔn)備工作尤其重簽了施工協(xié)議，中標(biāo)要。后3日內(nèi)即可組織施工管理人員和操作人員進(jìn)場(chǎng).現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)設(shè)備因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)后即需開在招標(biāo)階段，我們組2始工程的施工，所以織技術(shù)人員多次進(jìn)搭設(shè)暫時(shí)設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘，對(duì)生越短越有益于工程活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)施工的展開。劃分別進(jìn)行了部署.物質(zhì)設(shè)備采買中心已對(duì)暫時(shí)設(shè)備所需的物質(zhì)、資料進(jìn)行了協(xié)調(diào)解預(yù)約。組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工長(zhǎng)、丈量人員、暫時(shí)水電因?yàn)樵摴こ痰叵率夜芾砣藛T在業(yè)主及面積較大，外輪廓形監(jiān)理的組織下進(jìn)行狀不規(guī)則，給基坑的全面移交，計(jì)劃在1平面及標(biāo)高的移交3現(xiàn)場(chǎng)交接天內(nèi)達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)較大難度。此臨設(shè)用地的移外，現(xiàn)場(chǎng)的暫時(shí)水、交.擬投入2名測(cè)電及圍擋等工作量也較大.量工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)丈量移交工作，計(jì)劃1日內(nèi)達(dá)成丈量交接工作。因?yàn)橐郧绊?xiàng)目范圍請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)與一期4內(nèi)已有一期施工隊(duì)施工隊(duì)伍對(duì)于暫時(shí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)伍，故場(chǎng)內(nèi)的施工場(chǎng)道路、施工用水電、地、道路、施工用水暫時(shí)設(shè)備、資料制作電、暫時(shí)設(shè)備部署等加工場(chǎng)、資料堆場(chǎng)等均需要協(xié)調(diào)。方面問(wèn)題，防止各方之間產(chǎn)生不用要的矛盾,保證工程施工的順利進(jìn)行。二、基礎(chǔ)施工階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理舉措本階段主要工作內(nèi)容包含：墊層、底板防水、地下室構(gòu)造、地下室外墻及頂板防水。聯(lián)合該階段施工體量大、工期緊的特色，施工管理方面要點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)水平及垂直運(yùn)輸管理、工期管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)實(shí)行工作；現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn)做好基坑檢測(cè)、底板無(wú)縫及大概積砼施工、外墻防水等施工工作?；A(chǔ)施工階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理舉措序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)剖析舉措現(xiàn)場(chǎng)配置塔吊吊運(yùn)資料,并沿基坑合理本工程占地面積大、大設(shè)置資料加工場(chǎng)所,量的鋼筋、模板原材及派專人進(jìn)行塔吊及1水平及垂直運(yùn)半成品現(xiàn)場(chǎng)的水平及場(chǎng)所的協(xié)調(diào)，使場(chǎng)所輸管理垂直運(yùn)輸是影響工期和設(shè)備獲得充分利的要點(diǎn)因素。用?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)形通道，方便資料的水平運(yùn)輸。依據(jù)工程地下室面積大的特色及工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，綜合考慮施工工期緊,工作量各樣資源投入的均2工期管理大，給施工進(jìn)度管理帶衡性，擬考慮集中本來(lái)較高要求。項(xiàng)目所有人力、物力先將地下室主體完成，再對(duì)上部構(gòu)造進(jìn)行分工流水作業(yè)。深基坑方案一定經(jīng)專家論證通事后，方可開始施工。由專業(yè)本工程基坑開挖較深，資質(zhì)的丈量單位對(duì)施工時(shí)期基坑周邊的基坑進(jìn)行按期沉降3基坑變形記監(jiān)荷載較大，給施工安全觀察。此外項(xiàng)目部單測(cè)帶來(lái)了較大隱患，是現(xiàn)獨(dú)組織丈量人員進(jìn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)內(nèi)行每個(gè)2小時(shí)觀察，容之一。如發(fā)現(xiàn)異樣狀況及時(shí)報(bào)告，并采納有關(guān)舉措，保證基坑施工的安全性。4防水工程施工本工程地下室防水面防水工程施工經(jīng)考積施工面大,大面積防察選擇優(yōu)異的施工水施工怎樣保證施工隊(duì)伍,施工過(guò)程中進(jìn)質(zhì)量是施工的要點(diǎn),是行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)施工質(zhì)量要點(diǎn)管理內(nèi)督，推行質(zhì)量樣板引容之一。路制度、掛牌制度等增強(qiáng)質(zhì)量控制.回填土施工前做好保護(hù)層的施工，回填土施工時(shí)期全程追蹤管理，如發(fā)現(xiàn)防水、防水套管被損壞實(shí)時(shí)派人進(jìn)行修復(fù)。本工程地下室外墻填選擇優(yōu)良的回填土，土深度較深，回填土的嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范每施工質(zhì)量對(duì)整個(gè)地下20cm厚度進(jìn)行分層5地下室回填土室的防水及樓體周邊夯實(shí)，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范工程的道路等影響特別大，要求進(jìn)行取樣，經(jīng)檢是施工的要點(diǎn)內(nèi)容之驗(yàn)合格后進(jìn)行下道一。工序的施工。三、主體施工階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理舉措本階段的主要工作內(nèi)容包含：地上主樓鋼筋砼構(gòu)造施工、地下室及部分地上二次構(gòu)造施工.聯(lián)合地上構(gòu)造施工工期緊、工序交錯(cuò)多的特色，該階段施工管理方面要點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)、工期管理，現(xiàn)場(chǎng)施工要點(diǎn)做好預(yù)埋件的施工和腳手架的施工工作.主體施工階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理舉措序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)剖析舉措地上主體構(gòu)造施工期間鋼筋半成品、模板的地上工程每棟裝備吊運(yùn)，大批的周轉(zhuǎn)工具塔吊，回填土達(dá)成倒霉及散場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)砼的后,跟著場(chǎng)所的增添1垂直運(yùn)輸與平面管理澆注，砌體資料進(jìn)場(chǎng)、修建資料堆場(chǎng)。派專運(yùn)輸及施工等，給現(xiàn)場(chǎng)人一致協(xié)調(diào)的垂直運(yùn)輸和平面管施工機(jī)械和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)理提出了較高要求，是地的使用。管理的要點(diǎn)內(nèi)容之一依據(jù)工程地上邊積較大、工期緊的特本工程擬考慮在動(dòng)工點(diǎn),擬分三個(gè)施工12個(gè)月內(nèi)主體封頂，段,組織3支實(shí)力強(qiáng)工期緊張,給施工進(jìn)度2工期管理大的土建施工隊(duì)伍，管理帶來(lái)較高要求，是各施工段組織棟之施工管理的要點(diǎn)內(nèi)容間流水施工,同時(shí)根之一.據(jù)施工進(jìn)度做好農(nóng)忙及冬天施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,詳細(xì)詳見施工整體進(jìn)度計(jì)劃及保障舉措。腳手架方案經(jīng)過(guò)審批，保證方案的安全多層采納雙排落地腳及合理；施工過(guò)程中手架，高層采納懸挑腳安全員全程追蹤管手架，腳手架面積很理，嚴(yán)格依據(jù)方案執(zhí)腳手架施工大,怎樣保證腳手架施行；增強(qiáng)每日的安全工時(shí)期的安所有是施工檢查，如發(fā)現(xiàn)腳手架的要點(diǎn)。局部桿件有人拆掉立刻派人加固,保證使用的安全。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管本工程質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)：4質(zhì)量目標(biāo)管所有達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)理小組，嚴(yán)格監(jiān)察管理構(gòu)造工程各施工收合格標(biāo)準(zhǔn)。分項(xiàng),保證工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。四、裝飾階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理舉措本階段主要工作內(nèi)容包含：水電安裝、門窗安裝、保溫、樓地面工程、屋面工程施工等。聯(lián)合該階段施工繁瑣、隊(duì)伍協(xié)調(diào)量大的特色,從施工管理方面要點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)、工期管理、安全管理、專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)施工方面要點(diǎn)做好節(jié)能工程、隔聲降噪工程、屋面防水工程、電氣工程、給排水工程、暖通工程施工質(zhì)量工作。裝飾裝飾階段重難點(diǎn)剖析及控制辦理措序號(hào)內(nèi)容重難點(diǎn)剖析舉措1工期垂直運(yùn)輸該階段塔吊已經(jīng)拆依據(jù)各分包提交的管理除，垂直運(yùn)輸主要依資料運(yùn)輸計(jì)劃，總包靠施工電梯進(jìn)行，裝排定每日的運(yùn)輸計(jì)修資料許多，怎樣合劃，做到運(yùn)輸?shù)暮侠砝戆才刨Y料進(jìn)場(chǎng)及運(yùn)安排，并做好暫時(shí)增輸是施工管理的要點(diǎn)加運(yùn)輸資料的準(zhǔn)備。之一。2屋面防水工程施工質(zhì)量的利害直接防水工程施工經(jīng)考影響屋面的防水效察選擇優(yōu)異的施工果，是施工管理的重隊(duì)伍,施工過(guò)程中進(jìn)點(diǎn)之一。行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，推行質(zhì)量樣板引路制度、掛牌制度等增強(qiáng)質(zhì)量控制。保護(hù)層施工前先行施工20mm厚的