生產(chǎn)員工收入分配方案（范本）、管理及后勤人員分配辦法.分配模式：月收入二崗位工資+績效工資+各種補(bǔ)助；.說明：崗位工資按公司規(guī)定；績效工資二（績效工資基數(shù)X產(chǎn)量系數(shù)+職務(wù)工資基數(shù)）X月度個人績效得分；績效工資基數(shù)和職務(wù)工資基數(shù)按規(guī)定；每月產(chǎn)量系數(shù)按公司規(guī)定；月度個人績效得分按《績效考評制度》每月考評確定；各種補(bǔ)助按公司規(guī)定；質(zhì)量檢驗(yàn)人員崗位設(shè)置及工資表崗位設(shè)置基本工資崗位補(bǔ)貼職務(wù)工資檢驗(yàn)組長總裝正常200100檢驗(yàn)員出勤員工150總檢平均工資200后勤人員崗位設(shè)置及工資表崗位名稱崗位工資績效工資職務(wù)工資庫房總管1200150原料庫管950成品庫主管950100

轉(zhuǎn)運(yùn)組組長900100轉(zhuǎn)運(yùn)工800生產(chǎn)輔助工700200門衛(wèi)800炊事員800清潔工800二、基層生產(chǎn)管理人員職務(wù)津貼和技能津貼：分公司基層生產(chǎn)管理人員享受職務(wù)津貼，對噴塑槍手、氬弧焊、焊接、打磨三環(huán)節(jié)技能高的人員，從事相應(yīng)崗位工作時享受技能津貼.以保護(hù)分公司基層骨干員工的利益和積極性。見下表規(guī)定：基層生產(chǎn)骨干職務(wù)及技能工資崗位名稱職務(wù)津貼技能津貼組長200150副組長100100車間材料員100三、生產(chǎn)員工分配辦法:生產(chǎn)員工收入實(shí)行計件分配，能個人計件的按個人計件，不能個人計件的按集體計件；當(dāng)計件工資不足保底工資時，按規(guī)定保底工資發(fā)放；1)檢驗(yàn)人員、庫房、轉(zhuǎn)運(yùn)工、生產(chǎn)輔助工、售后維修等后勤人員按崗位工資發(fā)放；2)車間：班組長按1000元發(fā)放，副組長按900元發(fā)放，其余按800元發(fā)放；.裝配車間：a）公司對車間實(shí)行保底+計件的工資模式，計件定額詳見產(chǎn)品勞動定額表；當(dāng)計件工資不足時，最低按保底工資800元/人發(fā)放。b）工資按出勤平均分配；c）試崗員工按30元/天計酬;試用期間員工工資按正式員工工資的85%。.焊接車間：焊一組、焊二組、打磨組均分別集體計件；2）根據(jù)員工崗位及技能確定工資系數(shù)后，每月按個人工資系數(shù)分配工資：焊接車間崗位設(shè)置及工資系數(shù)表工作崗位工資系數(shù)工資分配組長1。05.員工按崗位系數(shù)和出勤天數(shù)分配計件工資；.學(xué)徒工半年內(nèi)均按0。6計算；一年內(nèi)最高按0。8計算；.熟練工試崗和試用期間按0.7計算，轉(zhuǎn)正后最低按0。8計算；4。班組長加分0。05,其余人員最高分為1分。。員工技能和熟練度提升，可申請增加系數(shù)，由公司組織評定。副組長1焊工0.8?1打磨工0.8?13.表面車間:1） 分公司規(guī)定正常的合格率，當(dāng)噴涂產(chǎn)品合格率高于正常合格率

時予以獎勵，低于正常合格率時予以扣罰，具體見下表規(guī)定，整個班組集體計件并按實(shí)際出勤及崗位系數(shù)分配工資；前處理單獨(dú)計件.表面處理車間計件工資分配表產(chǎn)品名稱作業(yè)工序色彩月合格率計件工資（元/件）機(jī)殼體噴塑白色75%以上5。5070%?80%5.0060%?70%4.5060%以下4。00銀灰83%以上5.5078?83%5.0068%?78%4。5068%以下4.00紅色黃色黑色藍(lán)色80%以上5。5075%?80%5.0065%?75%4.5065%以下4.00機(jī)殼體前處理各色0.45噴涂車間崗位設(shè)置及工資系數(shù)表

作業(yè)環(huán)節(jié)工作崗位及人數(shù)工資系數(shù)工資分配噴塑組長、主槍手1。11。員工按崗位系數(shù)和出勤天數(shù)分配計件工資；.員工試崗和試用期間按0.6計算，轉(zhuǎn)正后最低按0.75計算；3。班組長加分0.1，其余人員最高1分。.組長兼前槍每人每月提取200元職務(wù)工資,150元技能工資；副組長兼后槍每人每月提取100元職務(wù)工資，100元技能工資。材料員每月提取100元職務(wù)工資。.員工技能和熟練度提升，可申請增加系數(shù)，由公司組織評定.副槍手1掛件工0.85砂工0.75吹掃工0。75前處理清潔及轉(zhuǎn)運(yùn)工0。804.沖壓車間：沖壓組、過濾器裝配分別集體計件，計件工資見下表:沖壓車間計件工資表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)工序作業(yè)班組計件工資

風(fēng)機(jī)殼上板、下板下料、落料、切角、成形、沖孔沖壓組共計：1。8/套風(fēng)機(jī)殼圍板下料、成形、沖孔出風(fēng)口下料、落料、成形、沖孔、攻絲過濾器生產(chǎn)下料及裝配過濾器組2.00/套過濾器裝配實(shí)行個人計件，其他環(huán)節(jié)根據(jù)員工崗位及技能確定工資系數(shù)后，每月按個人工資系數(shù)分配工資：沖壓車間崗位設(shè)置及工資系數(shù)表作業(yè)班組工作崗位工資系數(shù)工資分配沖壓組組長1。051。員工按崗位系數(shù)和出勤天數(shù)分配計件工資；2.員工試崗和試用期間按0.6計算，轉(zhuǎn)正后最低按0。8計算；3。班組長加分0.05，其余人員最高1分。4。員工技能和熟練度提升，可申請增加系數(shù)，由公司組織評定。材料員0.95沖工0。9剪床下料0.6輔助工0.8過濾器裝配10名員工均實(shí)行個人計件5.售后維修人員1名，按崗位工資800+計件工資計酬，當(dāng)售后維修量小，工作任務(wù)不飽滿時，參加總裝生產(chǎn)及分配，售后小件維修及零散配件清理不單獨(dú)計件，成套產(chǎn)品維修按6元/臺套計件。四、公司每月按比例按生產(chǎn)員工工資總額向生產(chǎn)部門撥付生產(chǎn)管理基金，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)支配，只能用于員工收入分配調(diào)節(jié)和以豐補(bǔ)歉，公司財務(wù)建賬，監(jiān)督使用;撥付比例如下表：產(chǎn)量撥付比例4