2013年8月15日佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.內(nèi)容提要佳木斯萬達廣場項目策劃匯報一工程概況二項目目標(biāo)策劃三項目組織策劃四項目技術(shù)策劃五項目商務(wù)策劃六項目機電策劃七項目安全策劃八項目標(biāo)化CI策劃九項目效果（成果）策劃佳木斯萬達廣場工程

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.一工程概況佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工程工程名稱佳木斯萬達廣場項目工程地點黑龍江省佳木斯市向陽區(qū)光復(fù)西路建設(shè)規(guī)模建筑面積大商業(yè)區(qū)1#地塊2#地塊3#地塊4#地塊105萬m228萬m216萬m214萬m223萬m224萬m2建筑層數(shù)（地上）28F27F28F28F27F建筑層數(shù)（地下）-2F-1F-1F-1F-1F合同額28億元工期2013.6.18-2016.5.30，為1078天（含冬休）相關(guān)方建設(shè)單位佳木斯萬達廣場投資有限公司設(shè)計單位哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位英泰克工程顧問（上海）有限公司勘察單位中國兵器工業(yè)北方勘察設(shè)計研究院有限公司施工單位中建一局總承包公司承包范圍自施項目土石方、主體結(jié)構(gòu)、初裝修、機電預(yù)留預(yù)埋、機電安裝，爭取獲得通風(fēng)、空調(diào)安裝工程指定分包項目幕墻工程、電梯工程、裝飾工程、外墻涂料、園林綠化、泛光照明等獨立分包項目市政、熱力、消防、電力、燃?xì)?、通信、自來水工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報項目位置圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地塊分界示意圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.現(xiàn)場平面布置圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程現(xiàn)場布置有七個大門，1#門和7#門為企業(yè)形象展示區(qū)。佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊場區(qū)平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.2#地塊場區(qū)平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3#地塊場區(qū)平面布置及塔吊分布圖一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項目策劃匯報

中國建筑一局（集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5、6#地塊（大商業(yè)）場區(qū)平面布置及塔吊分布圖大商業(yè)北區(qū)大商業(yè)南區(qū)一工程概況佳木斯萬達廣場工程佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.4#地塊場區(qū)平面面布置及塔吊分布布圖一工程概況佳木斯萬達廣場工工程佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.九項目目標(biāo)策策劃佳木斯萬達廣場場工程管理目標(biāo)

工期目標(biāo)大商業(yè)區(qū)1#地塊出±0.00封頂竣工出±0.00封頂竣工2013.10.252014.9.202015.8.302013.9.302014.9.102015.8.30質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，一般事故頻率不超過（3）‰標(biāo)化工地目標(biāo)CI創(chuàng)優(yōu)工地、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地科技創(chuàng)效目標(biāo)應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù)5大項8小項，科技進步效益率達到1.5%以上，完成技術(shù)總結(jié)、論文2篇以上。黨群建設(shè)目標(biāo)發(fā)展入黨積極分子10個，黨員3個經(jīng)濟目標(biāo)預(yù)收益目標(biāo)土建：4％，機電：10％工程資金回收率目標(biāo)竣工資料移交時至85%結(jié)算率目標(biāo)收益5.44%集中采購率目標(biāo)收益4.00%佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目人員組織機機構(gòu)三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場工程佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)A區(qū)流水水段劃分負(fù)責(zé)人姜智碩佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)B區(qū)流水水段劃分負(fù)責(zé)人計國斌佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)C區(qū)流水水段劃分負(fù)責(zé)人宋揚佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊流水段劃分分負(fù)責(zé)人秦茂國佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大商業(yè)進度計劃劃施工進度計劃任務(wù)名稱開始時間完成時間一、基礎(chǔ)部分2013年6月12日2013年10月20日二、地上部分主體結(jié)構(gòu)施工2013年10月15日2014年9月9日階段性節(jié)點2013年11月10日地上二層結(jié)構(gòu)、回填土完成三、二次結(jié)構(gòu)砌筑施工2014年4月15日2014年10月16日四、外墻施工及幕墻安裝2014年10月17日2015年8月19日五、機電設(shè)備安裝2014年4月15日2015年7月21日六、室內(nèi)精裝修施工2014年7月1日2015年8月1日竣工驗收備案2015年7月29日2015年8月29日佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃鏈接佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1#地塊進度計計劃施工進度計劃任務(wù)名稱開始時間完成時間基礎(chǔ)部分2013年8月1日2013年9月30日地上主體結(jié)構(gòu)2013年9月25日2014年8月31日階段性節(jié)點2013年11月10日地上結(jié)構(gòu)六層二次結(jié)構(gòu)2014年4月15日2014年8月22日外窗安裝2014年5月20日外窗副框插入施工外墻保溫施工2014年7月1日2014年11月1日室內(nèi)精裝修施工2014年6月25日2015年8月24日機電及設(shè)備安裝施工2014年4月15日2015年7月24日園林市政施工2014年6月25日2015年8月27日竣工驗收及備案2015年8月8日2015年8月30日佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃鏈接佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工重點、難點點的分析及解決決措施序號施工中的難點應(yīng)對措施1項目施工屬于典型的“三邊”工程，施工圖紙發(fā)放滯后，技術(shù)準(zhǔn)備部時間倉促，現(xiàn)場施工管理人員對圖紙的了解深度不夠，存在技術(shù)質(zhì)量隱患。針對項目工程特殊性，合理整合調(diào)配資源，落實項目技術(shù)管理重點，參與各工序施工技術(shù)方案的設(shè)計優(yōu)化、論證工作，配備各專業(yè)技術(shù)工程師，統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的分部、分項施工組織計劃與專項施工方案；配置專人對接業(yè)主設(shè)計部和設(shè)計院，盡量減少因出圖倉促，未按正常程序進行審圖而造成大量的變更；質(zhì)量管理實施樣板引路、區(qū)段成立PDCA管理小組、不定期動態(tài)化組織質(zhì)量檢查評比，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立重要控制點，實施獎罰制度。2項目工程施工面積大，工期緊，大量單體建筑同時施工，對于指定分包、專業(yè)分包、業(yè)主獨立發(fā)包等單位交叉施工，給現(xiàn)場施工管理、組織協(xié)調(diào)工作難度加大，工程存在的安全隱患壓力增加。針對各個施工單位特點，實行綜合管理，責(zé)任到人，綜合平衡，動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行的原則；結(jié)合實際狀況，制定出總、年、月、周計劃、日計劃逐步銷項，每日巡查發(fā)現(xiàn)隱患及時制止整改，每日召開協(xié)調(diào)會，每周定期組織安全文明施工大檢查，實行每月質(zhì)量考核責(zé)任制；項目部配置直屬勞務(wù)突擊隊，因各單位人員協(xié)調(diào)不及時，突擊隊及時補位。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全責(zé)任目標(biāo)，做到有檢查、有整改、有監(jiān)督、有銷項、有記錄，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，建立應(yīng)急預(yù)案及處理措施。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3項目地理位置特殊，受到嚴(yán)寒氣候條件影響，施工場地小、資源少。項目地處黑龍江省東北部，屬中溫帶大陸性季風(fēng)氣候，冬長夏短，平均無霜期145天左右，氣候、環(huán)境限制很大，施工機械設(shè)備及物資當(dāng)?shù)貐T乏，無法滿足現(xiàn)場生產(chǎn)要求，現(xiàn)場場地狹小不能大批量采購進場存放；項目采取場外租用場地，結(jié)合公司資源平臺，優(yōu)選東北區(qū)域哈爾濱、沈陽、大連等資源，執(zhí)行項目招標(biāo)公司評審確定制度；優(yōu)選扶持一些本地有實力的社會資源作為供應(yīng)合作方，拓展項目整體戰(zhàn)略平臺。4項目場區(qū)地下水位-8.0m，大商業(yè)基坑埋深14.5m，地勘報告中滲透系數(shù)90m/d，降水周期長達8~10個月。選擇屬地水文地質(zhì)單位進行調(diào)研，制定初步降水方案，邀請有權(quán)威的水科院專家現(xiàn)場進行方案的優(yōu)化指導(dǎo)，使項目方案在實施過程中經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保、有效。項目購買3臺600KW燃油發(fā)電機作為備用電源，發(fā)電機組與現(xiàn)場降水供電系統(tǒng)連接，每周啟動一次發(fā)電機，確保突發(fā)停電情況下，發(fā)電機迅速運轉(zhuǎn)供電，保障現(xiàn)場降水動力供給。施工過程中收集整理地下水位資料，及時提供設(shè)計參考，在大商業(yè)結(jié)構(gòu)主體滿足水位抗浮要求后，立即停止降水，減少項目成本支出。5萬達影院預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)選擇專業(yè)預(yù)應(yīng)力施工單位，進行深化設(shè)計；結(jié)合公司技術(shù)部優(yōu)質(zhì)資源，邀請公司相關(guān)專家進行現(xiàn)場指導(dǎo)。保證施工順利進行。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.1工程款支付條件苛刻，支付比例低，項目前期啟動資金龐大，對項目工程款的回收、分包結(jié)算工作壓力很大。依據(jù)業(yè)主合同付款節(jié)點和施工進度計劃，編制《項目現(xiàn)金流量表》，以收定支，開源節(jié)流，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧；在公司的幫助下，有效整合社會資源，解決資金缺口壓力，服務(wù)項目正常運行；加強預(yù)算合約管理，每月施工過程中將預(yù)算、計劃成本、實際成本進行對比；物資提出總用量審核，月供量采購，周使用控制制度，進出場材料收發(fā)落實勞務(wù)、項目專人同管，負(fù)責(zé)人監(jiān)管制；加強與業(yè)主溝通，及時確認(rèn)現(xiàn)場簽證申報，專人跟蹤落實，提前確認(rèn)工程量，縮減審批流程時間；做好各分包每月工程量的核實工作，及時簽認(rèn)，存在疑義的保障溝通渠道通暢，在最短時間內(nèi)給予解決。2大商業(yè)基礎(chǔ)防水施工是防水管理重點中的重點。大商業(yè)基礎(chǔ)約7米埋入地下含水層，地層處于圓礫層，地下水滲透系數(shù)很大，基礎(chǔ)防水圍護必須重點管理，安排專人專管，簽訂責(zé)任狀，各分段區(qū)域落實責(zé)任人，建立起有效的防滲漏管理體系，從方案設(shè)計到施工驗收層層落實管理，避免項目發(fā)生基礎(chǔ)滲漏的質(zhì)量風(fēng)險。序號施工中的重點應(yīng)對措施佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.3大體積混凝土澆筑1、按設(shè)計要求設(shè)置后澆帶。2、選用低水化熱的水泥品種配制混凝土。3、加強施工中的溫度控制。采取優(yōu)化配合比，控制混凝土的入模溫度，及時作好保濕蓄熱養(yǎng)護等有效措施。4、摻加一定比例的微膨脹型外加劑。5、底板混凝土澆筑須按照信息化施工的原則進行混凝土的溫度監(jiān)測。6、采用分層法澆筑混凝土。4嘉華五星酒店大堂高支模酒店大堂層高一般都超過10米，屬高大支撐模板體系，項目在模板支撐搭設(shè)前，制定經(jīng)濟、合理、安全的專項施工方案，經(jīng)集團公司、監(jiān)理審批，報請專家組織論證，通過后由及負(fù)責(zé)人牽頭組織方案的交底、實施、驗收。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5群塔作業(yè)、垂直運輸機械、泵送等設(shè)備交叉管理項目部設(shè)置專職的機械管理人員對現(xiàn)場大中型設(shè)備集中管理，設(shè)置機修班5人應(yīng)對大中型機械發(fā)生故障及時維修，登記各種設(shè)備入場使用維修檢查記錄表，定期檢修設(shè)備，排除安全隱患，滿足現(xiàn)場生產(chǎn)要求。6體量大、樓號多、商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期緊配備充足的經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程技術(shù)人員，充分調(diào)動公司資源，并合理利用社會資源，選配優(yōu)秀的專業(yè)性強的施工隊伍，綜合協(xié)調(diào)，分區(qū)管理，合理安排施工計劃，嚴(yán)格關(guān)鍵線路工期，集中人力，精細(xì)管理，從施工隊到監(jiān)理、甲方、設(shè)計，采取快速、高效的的信息網(wǎng)絡(luò)體系，在最快最短時間內(nèi)解決工程變更和現(xiàn)場突發(fā)問題；在施工有效優(yōu)化施工方案和工藝，盡可能采用一切有利于施工新方法、新技術(shù)、新工藝以縮短工期。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.分包組織投入計計劃序號工作項開始時間結(jié)束時間分包名稱分包資質(zhì)1現(xiàn)場臨建2013.6.212014.6.30遂寧市中力建筑勞務(wù)有限公司2臨水臨電2013.6.252014.6.30重慶鑫昌勞務(wù)有限公司3土方工程2013.5.252014.6.204基坑支護工程大商業(yè)2013.5.252013.8.12黑龍江什業(yè)基礎(chǔ)建筑有限公司地塊一2013.7.102013.8.31黑龍江樁基礎(chǔ)工程公司5降水工程2013.5.252014.6.15佳木斯三江水文地質(zhì)工程勘察院6防水工程2013.8.12016.5.157塔吊垂直運輸2013.8.102014.11.308結(jié)構(gòu)施工大商業(yè)A區(qū)2013.6.182014.9.15遂寧市中力建筑勞務(wù)有限公司大商業(yè)B區(qū)2013.6.182014.9.15重慶津北建筑勞務(wù)有限公司大商業(yè)C區(qū)2013.6.182014.10.20四川神宇建筑勞務(wù)有限公司地塊一2013.6.182014.9.15遂寧市中力建筑勞務(wù)有限公司9機電工程2013.6.182016.4.20武漢三重機電暖通工程有限公司一級佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.勞動力投入計劃劃勞務(wù)人員2013年計劃3500人，2014年計劃5500人，人員全部使使用南方工人，，避免農(nóng)忙季節(jié)節(jié)生產(chǎn)，影響到到項目勞動力的的缺乏。佳木斯萬達廣場場工程三項目組織策策劃鏈接佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.針對萬達城市綜綜合體工程特點點，項目部采用用矩陣式管理模模式，下設(shè)區(qū)域經(jīng)理總總體協(xié)調(diào)管理區(qū)區(qū)段內(nèi)所有事宜宜，對業(yè)主的指指令響應(yīng)迅速，，同時集中了各各部門的技術(shù)和和管理優(yōu)勢，實實現(xiàn)多個項目總總體實施，確保保項目整體工期期按計劃完成。。1、項目機構(gòu)的的組成項目施工組織管管理佳木斯萬達廣場場工程2、勞務(wù)隊伍的的選擇項目采用包清工工的形式在集團團合格勞務(wù)名錄錄內(nèi)進行嚴(yán)格選選擇，對于不熟熟悉的、沒有實實力的、有不良良記錄的、價格格過低的、沒有有施工過萬達項項目或同類別大大型綜合體項目目的勞務(wù)隊伍均均不予選用，對對勞務(wù)隊伍組織織架構(gòu)不完整、、管理人員配備備不齊、存在對對工人及施工班班組工程款支付付不及時的勞務(wù)務(wù)堅決不選擇。。三項目組織策策劃佳木斯斯萬達達廣場場項目目策劃劃匯報報中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.①項目部部定期期召開開施工工生產(chǎn)產(chǎn)安全全協(xié)調(diào)調(diào)會，，主要要檢查查計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況，，對比比計劃劃進度度與實實際情情況，，分析析勞動動力和和機械械設(shè)備備的投投入是是否滿滿足施施工要要求，，提出出存在在問題題，分分析原原因，，研究究對策策，采采取措措施，，確保保進度度計劃劃的順順利實實施，，對下下達的的施工工指令令，要要求必必須在在規(guī)定定的時時間內(nèi)內(nèi)完成成施工工任務(wù)務(wù)，避避免影影響到到下道道工序序施工工，造造成負(fù)負(fù)面連連鎖反反應(yīng)。。②成立一一支80人的現(xiàn)現(xiàn)場零零工隊隊伍，，由安安全部部組織織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目目執(zhí)行行經(jīng)理理指揮揮，在在勞務(wù)務(wù)隊伍伍人員員達不不到施施工進進度要要求是是進行行突擊擊搶工工。3、施工保障措措施佳木斯斯萬達達廣場場工程程三項項目組組織策策劃佳木斯斯萬達達廣場場項目目策劃劃匯報報中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.③統(tǒng)一場區(qū)規(guī)劃劃布置，實施動態(tài)態(tài)管理，編制出各各專業(yè)分包進場、、退場時間，提前前30天告知進退場時間間；施工過程中各各分部分項階段，由區(qū)段經(jīng)理落實實作業(yè)面交接簽字字制度，交接作業(yè)業(yè)面移交出去后，，相關(guān)未完成及已已完成的成品保護護工作，由接收單單位負(fù)責(zé)監(jiān)督和管管理。④由執(zhí)行經(jīng)理牽牽頭成立現(xiàn)場文明明施工執(zhí)法小組，，對各專業(yè)分包的的安全文明綠色施施工監(jiān)督管理，堅堅持執(zhí)行“工完、、料凈、場清”管管理制度，各專業(yè)業(yè)分包施工完畢后后及時清理余料、、垃圾。⑤總包協(xié)調(diào)部成成立收尾階段工作作小組，對各專業(yè)業(yè)分包的檔案資料料過程中收集、管管理，制定銷項計計劃，明確責(zé)任單單位和責(zé)任人，明明確整改完成時間間，逐點排查進行行銷項管理；在竣竣工入伙驗收前，，提前一個月完成成外電源、熱力的的供入、消防驗收、人防防驗收等關(guān)鍵工作作。佳木斯萬達廣場工工程三項目組織策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.測量、試驗設(shè)備投投入計劃序號試驗設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計進場時間1溫控儀套22013-82振動臺臺22013-83砼試模組502013-84砂漿試模組102013-85環(huán)刀套22013-86砼坍落度桶套52013-87抗?jié)B試模組152013-88電子測溫計根52013-89氣泵臺22013-810回彈儀臺52013-811檢測尺套82013-812水平儀套52013-613經(jīng)緯儀套32013-614全站儀套32013-615卷尺把802013-816大鋼尺把52013-817鉛垂儀臺42013-8佳木斯萬達廣場工工程三項目組織策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.實驗人員配備人員配備人數(shù)職責(zé)備注項目實驗員1負(fù)責(zé)項目全部試驗各區(qū)域工長配合片區(qū)試驗員1A據(jù)不同地塊試驗量情況靈活安排1B據(jù)不同地塊試驗量情況靈活安排1C據(jù)不同地塊試驗量情況靈活安排1D據(jù)不同地塊試驗量情況靈活安排佳木斯萬達廣場工工程三項目組織策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工方案編制計劃劃方案編號方案名稱計劃報審日期編制單位備注001基坑降水施工方案6月15日分包單位：曾凡軍002施工現(xiàn)場臨時用電施工方案6月18日余猛003基坑支護施工方案6月15日分包單位：張明輝004土方開挖施工方案6月15日孫冬雪005土釘墻成孔專項施工方案6月15日分包單位：張明輝006施工測量方案6月20日孫冬雪007塔吊基礎(chǔ)施工方案7月5日孫冬雪008試驗送檢計劃7月10日王斌009場區(qū)外市政臨時排水管線鋪設(shè)方案7月12日孫冬雪010施工現(xiàn)場臨時用水施工方案6月20日余猛011風(fēng)雨季施工方案7月15日張旭佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.012大體積混凝土施工方案7月15日孫冬雪013基礎(chǔ)防水專項施工方案7月20日孫冬雪014基礎(chǔ)工程施工方案7月25日孫冬雪015群塔施工方案7月20日分包單位016臨建施工方案7月22日王斌017現(xiàn)場消防安全專項方案7月25日王斌018生活區(qū)防火消防方案7月25日王斌019鋼筋工程施工方案7月30日孫冬雪020模板工程施工方案8月05日孫冬雪021混凝土工程施工方案8月10日孫冬雪022腳手架工程施工方案8月20日孫冬雪023質(zhì)量通病防控專項方案8月25日孫冬雪024沉降觀測施工方案8月30日分包單位025節(jié)能專項施工方案9月05日孫冬雪佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.方案編號方案名稱計劃報審日期編制單位備注026施工升降機施工方案9月10日專業(yè)單位027土方回填工程施工方案9月12日孫冬雪028冬季施工方案11月20日孫冬雪029分戶驗收施工方案11月20日孫冬雪030砌筑工程施工方案11月20日孫冬雪031內(nèi)墻抹灰工程施工方案11月20日孫冬雪032外墻抹灰工程施工方案11月20日孫冬雪033外墻保溫工程施工方案11月20日孫冬雪034屋面工程施工方案11月25日孫冬雪035地面工程施工方案11月25日孫冬雪036外墻涂料工程施工方案11月25日孫冬雪037門窗安裝施工方案11月25日孫冬雪038越冬維護施工方案11月25日孫冬雪注：技術(shù)部將針對對現(xiàn)場施工形象進進度及難度，及時時調(diào)整報審時間，，并根據(jù)現(xiàn)場實際際情況編制針對性性專項施工方案，，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，，滿足實際施工要要求。佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.序號方案名稱編制人計劃編制時間備注1施工組織設(shè)計戈正華2013年7月18日2安全專項施工方戈正華2013年7月22日3應(yīng)急預(yù)案王斌2013年7月26日4質(zhì)量管理計劃戈正華2013年7月26日5土護降專項施工組織設(shè)計王斌2013年6月28日須專家論證6懸挑式腳手架施工方案孫冬雪須專家論證7危險性較大模板方案（高支模）孫冬雪須專家論證8預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)公司須專家論證實施樣板引路：項項目部嚴(yán)格執(zhí)行樣樣板引路制度，無無論是主體施工還還是裝飾施工都必必須編制質(zhì)量控制制計劃，進行樣板板現(xiàn)行，樣板驗收收合格后，組織所所有施工人員進行行施工現(xiàn)場交底，，確定施工工序及及使用材料。嚴(yán)格格按照樣板間進行行大面積施工。佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目人員培訓(xùn)佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃方案交流佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.通過項目策劃、員員工的教育培訓(xùn)，，項目部在過程管管理中扎實做好基基礎(chǔ)工作。四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場工工程全站儀測量專項方案論證（深基坑、降水、、高支模、懸挑架架）佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.對于危險性較大及及施工難度較高施施工部位，項目部部將及時組織專家家對專項方案進行行論證。佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土釘支護分段分區(qū)區(qū)分步支護先支后后挖四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場工工程佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土方分層分步開挖挖嚴(yán)禁超挖佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地基釬探佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地基驗槽佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.大體積混凝土澆筑筑佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.結(jié)構(gòu)板拉拉毛機械磨光光佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.同條件試試塊留置置佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.后澆帶澆澆筑后及及時清理理封閉佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.保護層檢檢查施工縫剔剔鑿佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.二次振搗搗工藝結(jié)構(gòu)板閉閉水試驗驗佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.冷底子油涂刷刷粘貼附加層防水卷材粘貼貼基礎(chǔ)防水佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術(shù)術(shù)策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.衛(wèi)生間閉水試試驗廚房閉水試驗驗樓層防水施工工佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術(shù)術(shù)策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面防水節(jié)點點處理佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術(shù)術(shù)策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面閉水試驗驗佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術(shù)術(shù)策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁板模板托梁底模板施工管理理佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術(shù)術(shù)策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.后澆帶施工達到拆模強度度后，拆除紅紅、綠色支撐撐，拆除綠色色后澆帶處模模板的支撐是是為了方便后后澆帶模內(nèi)雜雜物、鋼筋清清理，后澆帶帶砼剔鑿，保保證后澆帶處處的接茬質(zhì)量量重新支撐后澆澆帶處模板及及支撐，拆除除后澆帶兩側(cè)側(cè)模板支撐。。兩側(cè)形成凹槽槽佳木斯萬達廣廣場工程四項目技術(shù)術(shù)策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁柱接頭模模板支設(shè)節(jié)節(jié)點佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁、板、墻墻、柱整體體支模佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.洞口模板定定位窗洞口企口口效果佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.墻體模板采采用木模，，模內(nèi)墻體體截面采用用砂漿頂模模棍保證墻墻體截面尺尺寸符合設(shè)設(shè)計圖紙要要求佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.轉(zhuǎn)折樓梯支支模墻體陰角模模板配置佳木斯萬達達廣場工程程四項目技術(shù)策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁板支撐體系佳木斯萬達廣場場工程四項目技術(shù)策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.彎鉤檢查定位筋套絲鋼筋的成品品保護鋼筋后臺加工管管理佳木斯萬達廣場場工程四項目技術(shù)策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.底板鋼筋綁扎頂板鋼筋綁扎墻體梯子筋設(shè)置置佳木斯萬達廣場場工程四項目技術(shù)策策劃佳木斯萬達廣場場項目策劃匯報報中國建筑一局（（集團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.專業(yè)管管道預(yù)預(yù)留預(yù)預(yù)埋頂板梁梁鋼筋筋綁扎扎佳木斯斯萬達達廣場場工程程四項項目技技術(shù)策策劃佳木斯斯萬達達廣場場項目目策劃劃匯報報中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯斯萬達達廣場場工程程四項項目技技術(shù)策策劃外架走走道佳木斯斯萬達達廣場場項目目策劃劃匯報報中國建建筑一一局（（集團團）有有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.外掛電電梯A式標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)組合合佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃現(xiàn)場設(shè)置施工樣板板展示佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.回填土分步回填標(biāo)標(biāo)記佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃回填土需鋪厚度佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.梁內(nèi)預(yù)應(yīng)力鋼索定定位預(yù)應(yīng)力施工管理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.預(yù)應(yīng)力鋼索張拉部部位保護佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.混凝土澆筑端頭保保護佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.幕墻穿插施工安裝裝佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.屋面防水施工完畢畢，即刻組織保溫溫工序插入施工外保溫施工管理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.外墻施工節(jié)點滴水線通順清晰無無污染結(jié)構(gòu)縫佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.隔墻墻體點位留置置排磚撂地頂部塞塞實佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.加氣塊墻體砌筑灰灰縫飽滿，順直，，構(gòu)造柱馬牙槎留留設(shè)二次結(jié)構(gòu)施工管理理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.地埋管施工嚴(yán)格控控制地面標(biāo)高，履履行工序交接、成成品保護記錄工作作地面墊層施工管理理佳木斯萬達廣場工工程四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.試驗項目主要內(nèi)容容類別序號樣品名稱代表數(shù)量取樣數(shù)量原材1熱軋帶肋鋼筋每批由同一牌號，同一爐罐、同一規(guī)格的鋼筋組成，每批重量通常不大于60t(1)每一驗收批，在任選的兩根鋼筋上切取試件5根進行重量偏差(進行力學(xué)性能檢驗,拉伸、彎曲各2個根)(2)超過60t的部分，每增加40t（或不足40t的余數(shù)），增加1個拉伸試件和1個彎曲試件(3)超過60t的部分，重量偏差增加5根2熱軋光圓鋼筋鋼筋連接1焊接在現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中，應(yīng)以300個同牌號鋼筋、同形式接頭作為一批；在房屋結(jié)構(gòu)中，應(yīng)在不超過二樓層中300個同牌號鋼筋、同形式接頭作為一批(1)每批隨機切取3個接頭，做拉伸試驗(2)在同一批中若有幾種不同直徑的鋼筋焊接接頭，應(yīng)在最大直徑鋼筋接頭中切取3個試件接頭2鋼筋機械連接(1)鋼筋連接工程開始前及施工工程中，應(yīng)對每批進場鋼筋進行接頭工藝檢驗(2)現(xiàn)場檢驗：同一施工條件下采用同一批材料的同等級、同形式、同規(guī)格接頭，以500個為一驗收批進行檢驗和驗收，不足500個也作為一個驗收批(3)現(xiàn)場檢驗連續(xù)10個驗收批抽樣試件抗拉強度試驗1次合格率為100%時，驗收批接頭數(shù)量可擴大1倍(1)工藝檢驗：取鋼筋接頭試件6根(2)現(xiàn)場檢驗：每批中隨機截取3個接頭試件做拉伸試驗四項目技術(shù)策劃劃佳木斯萬達廣場工工程佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.混凝土1混凝土抗壓試塊同一配比，每100盤，不大于100m3；每一樓層；連續(xù)澆筑超過1000m3，每200m3一組3塊2砂漿抗壓試塊不超過250m3砌體；地面每層或1000m2一組3塊3混凝土抗?jié)B試塊每500m3，每項工程不少于2組一組6塊磚和砌塊1輕集料砼小型空心砌塊每300m3塊為一驗收批一組8塊2蒸壓加氣混凝土砌塊同品種、同規(guī)格、同等級的砌塊，以1萬塊為一批，不足1萬塊也按一批計加工成100mm邊長的正方體，并標(biāo)注膨脹方向，取18塊進行試驗佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.防水卷材1彈性體改性瀝青防水卷材彈性體改性瀝青防水卷材將試樣卷材切除距外層卷頭1m后必試項目取3m長送檢。防水涂料1聚氨酯防水涂料以15t為一批，不足亦按一批記攪拌均勻后，取樣3kg裝入密閉的容器中送檢2聚合物水泥防水涂料乳液、粉料共計10t為一批，不足亦按一批記抽樣前乳液應(yīng)攪拌均勻，乳液、粉料按配比共取5kg送檢，勿摻拌在一起3水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料連續(xù)生產(chǎn)同一類別產(chǎn)品，50t為一驗收批，不足50t也按一批計，取樣后應(yīng)充分拌合均勻，一分為二，一份送試；另一份密封保存一年，以備復(fù)驗或仲裁用在10個不同的包裝中隨機抽樣，每次取樣15kg佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.土工1級配砂石擊實每項單位工程，同種原材料，同一配比100kg2級配砂石回填1000m2以上每100m2取1點，3000m2以上每300m2取1點，每獨立基礎(chǔ)取1點，基槽20延米1點，每單位工程不應(yīng)少于3點每點取樣2kg送檢，需提供每個點的土總重和坑體積結(jié)構(gòu)工程檢測1回彈法檢測結(jié)構(gòu)混凝土強度\適用于混凝土如按批量檢測：各類構(gòu)件分別抽取不少于總數(shù)30%，且不少于10件；同一構(gòu)件回彈不少于10個測區(qū)，碳化深度不少于3個測區(qū)2鋼筋保護層厚度梁、板各抽取構(gòu)件數(shù)量2%且不少于5個；其中懸挑梁、板均不少于抽檢總數(shù)量的50%；梁的全部縱向受力筋，板的縱向受力筋不少于6根筋結(jié)構(gòu)工程檢測3植筋、錨栓拉拔同規(guī)格、同型號，基本同部位的一批錨栓總數(shù)的1‰（條件限制，可做模擬件，見證試驗）（1）破壞性檢測：植筋不超過1000件，取1件。錨栓取1‰，不少于3件（2）非破壞性檢測：錨栓取1‰，不少于5件。植筋：主要部位取3%，不少于5件4保溫板拉拔相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500—1000m2面積為一個檢測批，不足500m2也為一個檢驗批每各檢驗批抽查不少于3處佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.建筑材料節(jié)能保溫檢測1聚苯板（1）用于墻體時，同一廠家、同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次；當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時各抽查不少于6次（2）用于屋面及地面時，同一廠家、同一品種的產(chǎn)品，各抽查不少于3組（3）膠粉聚苯顆粒除在進場時進行復(fù)驗外，還應(yīng)在施工中制作同條件養(yǎng)護試件：a．采用相同材料、工藝和施工做法的墻面，每500-1000m2面積劃分為一個檢驗批，不足300m3也為一個檢驗批。b．每個檢驗批抽查不少于3組B2級燃燒3塊1米2*60無燃燒2塊1米2*602擠塑板3橡塑海綿同一廠家同一材質(zhì)的保溫材料見證取樣送檢的次數(shù)不得少于2次板：300mm*300mm3塊100mm*100mm9塊1m2一塊4?；⒅榻ㄖ厣皾{一、材料進場時應(yīng)進行復(fù)驗。材料進場復(fù)驗：不少于5kg5電線電纜同廠家各種規(guī)格總數(shù)的10%，且不少于2個規(guī)格從頭部切除1m后，截取不少于1.5m送檢6保溫鉆芯每一個單位工程每種節(jié)能保溫做法至少取3個芯樣，取樣部位宜均勻分布佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.粘結(jié)材料1聚合物粘結(jié)砂漿同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時各抽查不少于6次不少于20kg/組2聚合物抹面砂漿同一廠家同一品種的產(chǎn)品，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以下時各抽查不少于3次，當(dāng)單位工程建筑面積在20000m2以上時各抽查不少于6次不少于20kg/組增強網(wǎng)1耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布同一廠家生產(chǎn)，同一批次進場，同一規(guī)格產(chǎn)品的每4000m2為一批，不足4000m2亦為一批去除可能有損傷的布卷最外層（去掉至少1m），截取長約2m的試樣佳木斯萬達達廣場工程程四項目技技術(shù)策劃佳木斯萬達達廣場項目目策劃匯報報中國建筑一一局（集團團）有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.建筑外門窗檢測1門窗單位工程建筑面積≤5000㎡時，隨機抽取同一生產(chǎn)廠家具有代表性的1組建筑外窗試件，試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的3樘外窗。單位工程建筑面積＞5000㎡時，隨機抽取同一生產(chǎn)廠家具有代表性的2組建筑外窗試件每組試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的3樘外窗每組試件數(shù)量為同系列、同規(guī)格、同分格形式的1樘外窗2門窗現(xiàn)場檢測建筑面積5000m2以下，檢測一組；5000m2以上，檢測兩組每組3樘3玻璃制品或20塊與制品在同一工藝條件下制作的尺寸為510mm×360mm的樣品裝飾材料檢測1無機非金屬建筑主體材料和裝修材料主體材料：工業(yè)民用建筑工程異地回填時測量出的比活度裝修材料:同一種石材面積大于200m2時，應(yīng)對其放射性指標(biāo)進行見證檢測產(chǎn)品規(guī)格3塊，不少于7kg佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.5人造板及飾面人造板同一種板材面積大于500m2時，應(yīng)對其游離甲醛釋放量或含量指標(biāo)進行見證檢測產(chǎn)品規(guī)格3塊天然石材物理性能1天然花崗巖以同一產(chǎn)地、品種、等級、規(guī)格的板材每200m3為一驗收批，不足200m3的單一工程部位的板材也按一批計1、放射性檢測取樣步少于7kg；2、彎曲強度、耐凍融性的試樣尺寸：試樣厚度(H)可按實際情況確定。當(dāng)試樣厚度(H)≤68mm時，寬度為100mm，當(dāng)試樣厚度(H)>68mm時,寬度為1.5H。試樣長度為10×H＋50mm。每組試樣數(shù)量為15塊?？箖鱿禂?shù)試樣尺寸與彎曲強度一致，無層理石材需平行和垂直層理各10塊進行試驗天然大理石以同一產(chǎn)地、品種、等級、規(guī)格的板材每100m3為一驗收批，不足100m3的單一工程部位的板材也按一批計系統(tǒng)節(jié)能檢測1平均照度與照明功率密度按同一功能區(qū)不少于2處允許偏差或規(guī)定值：≤10%環(huán)境檢測1竣工驗收檢測抽檢房間數(shù)量不得少于總房間數(shù)的5%，并不得少于3間；當(dāng)房間總數(shù)少于3間時，應(yīng)全數(shù)檢測。抽檢房間面積之和不得少于建筑總面積的5%。a.房間使用面積小于50m2時，設(shè)1個檢測點；b.房間使用面積（50-100）m2時，設(shè)2個檢測點；c.房間使用面積（100-500）m2時，設(shè)3個檢測點；d.房間使用面積（500-1000）m2時，設(shè)4個檢測點；e.房間使用面積超過1000m2時，每增加1000m2增設(shè)1個檢測點。當(dāng)增加的面積不足1000m2時，按1000m2計算佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.施工機械械投入計計劃序號主要設(shè)備名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量計劃進場日期預(yù)計退場時間設(shè)備來源（租賃/分包提供/購買）1塔吊6015臺12013-72014-10租賃2塔吊5610臺142013-72015-4租賃3塔吊5010臺232013-72015-4租賃4車載燃油地泵臺152013-72015-5租賃5室外電梯SC200/200臺212014-42014-5租賃6室外電梯SC200/200臺202014-102015-8租賃7吊車25t臺52013-82015-4租賃8叉車2t臺32013-82015-10購置9混凝土汽車泵臺32013-72015-5租賃10發(fā)電機600kw臺32013-72015-10購置11灑水車3t臺12013-72016-5購置12裝載機50臺12013-72014-10租賃佳木斯萬萬達廣場場工程四項目目技術(shù)策策劃佳木斯萬萬達廣場場項目策策劃匯報報中國建筑筑一局（（集團））有限公公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.資料管理理結(jié)合屬地地資料管管理要求求，滿足足屬地檔檔案管理理規(guī)定，，通過市市場手段段優(yōu)選出出一家資資料編制制單位，，參與萬萬達廣場場項目施施工過程程中的資資料編制制、收集集、整理理、歸檔檔的全部部工作，，并且約約定所有有施工資資料同時時滿足業(yè)業(yè)主、物物業(yè)、集集團公司司的資料料管理要要求，解解決項目目資料能能夠一次次驗收通通過。佳木斯萬萬達廣場場工程四項目技術(shù)術(shù)策劃五項目商商務(wù)策劃佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.序號合同條款風(fēng)險分析采取措施、對應(yīng)辦法1投標(biāo)須知10.3條工程體量大，工期非常緊張針對佳木斯市資源相對匱乏的情況，需要項目團隊要有強大的人力及物力的組織能力，為保證工期提供相關(guān)保障。加強現(xiàn)場施工管理，合理組織、不造成窩工現(xiàn)象；在平時的施工過程中，搜集資料，抓住一切對索賠工期有用的資料，及時向監(jiān)理和業(yè)主反映。2工程規(guī)范和技術(shù)說明2.2.10建議技術(shù)部門與業(yè)主單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)減少措施鋼筋使用的目的。比如16mm以下的鋼筋使用閃光對焊工藝，減少鋼筋的搭接浪費，馬凳筋的創(chuàng)新使用等。338.8各節(jié)點不僅僅是字面理解的意思，有很多附屬條件。可能因為這些條件影響節(jié)點付款。項目經(jīng)理、分區(qū)經(jīng)理、成本經(jīng)理經(jīng)常與業(yè)主溝通，盡可能的增加付款節(jié)點，提高付款比例，簡化付款流程，加快付款速度；以節(jié)點付款為目標(biāo)，參照付款節(jié)點和附屬條件有意識的安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)，調(diào)整側(cè)重方向，盡早實現(xiàn)每個施工節(jié)點工程款的回收。采取現(xiàn)金支票與保理、信用證相結(jié)合的付款形式，來尋求解決項目資金缺口的新途徑。439.1很可能造成結(jié)算工程量為負(fù)偏差盡量與業(yè)主協(xié)調(diào)，在實際操作中上交手算底稿而非電子版底稿。541.1單個事件需扣除2000元免賠金額，本工程為三邊工程，簽證變更會很多，會造成此部分不起眼的金額損失非常大。按照平均單張簽證平均價值4萬元計算，2000元的免賠金額可以拉低我項目5%的收益盡量將簽證、變更歸并，通過文字表述歸并、避免賠金額的重復(fù)扣除，堅決做到消滅負(fù)收入的洽商變更出現(xiàn)641.3即如果材料價格上漲，我門承擔(dān)的3%漲價風(fēng)險費關(guān)注材料價格波動，使用買斷等手段，盡量做到在低價買入，降低材料風(fēng)險成本項目施工合同同條款風(fēng)險分分析及應(yīng)對措措施佳木斯萬達廣廣場工程佳木斯萬達廣廣場項目策劃劃匯報中國建筑一局局（集團）有有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目預(yù)計盈虧虧點分析總表表序號項目名稱收入預(yù)測（萬元）成本預(yù)測（萬元）利潤（萬元）單價(元/平米）收益率預(yù)測（%）備注（一）人工費1結(jié)構(gòu)工程

21,838.12

29,128.80

-7,290.68

274.80-33.39%2二次結(jié)構(gòu)工程

1,908.00

3,498.00

-1,590.00

33.00-83.33%3裝修工程

6,890.00

9,010.00

-2,120.00

85.00-30.77%4小計

30,636.12

41,636.80

-11,000.68

392.80-35.91%（二）措施費

20,812.52

25,109.90

-4,297.38

236.89-20.65%（三）專業(yè)分包工程1土方四大塊工程6,247.99

5,029.99

1,218.01

47.4519.49%2防水工程4,218.383,642.00

576.38

34.3613.66%4隔熱、保溫工程5,244.975,244.97

-

49.480.00%5其它專業(yè)分包工程

3,000.00

3,000.00

-

28.300.00%6小計

18,711.34

16,916.96

1,794.39

159.599.59%(四）材料費

62,261.31

59,771.07

2,370.77

563.884.00%（五）機電工程

21,200.00

19,080.00

2,120.00

180.0010.00%(六）總包服務(wù)費

1,060.00

-

1,060.00

-100.00%（七）資金成本

-

2,000.00

-2,000.00

18.870.00%（八）管理費、利潤

10,827.69

-

10,827.69

-100.00%（九）規(guī)費

6,620.36

-

6,620.36

-100.00%（九）稅金

5,338.95

3,301.28

2,037.67

31.14（十）合計

177,468.28

167,816.00

9,532.81

1,583.175.44%佳木斯萬達廣廣場工程五項目商務(wù)策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.勞務(wù)分包成本策劃劃序號分包項目分包方式選擇（打√）分包工程收益測算備注固定單價建筑面積平方米單價固定總價其他收入（萬元）成本收益率（%）清工清工加輔料工程量單價（元）合價（萬元）收益金額一結(jié)構(gòu)勞務(wù)主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)√√21838.121060000274.829128.8-7290.68-33.39%二二次結(jié)構(gòu)（砌筑）√1908.001060003303498-1590.00-83.33%三粗裝修勞務(wù)√6890.001060000859010-30.77%佳木斯萬達廣場工工程五項目商務(wù)策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目成本控制的重重點、難點1、本項目場地地龐大，施工面大大，材料料場多，，勞務(wù)隊伍多，辦辦公室、工人宿舍舍在場外，施工現(xiàn)現(xiàn)場條件不利于材材料的保管和看護護，不利于材料使使用的過程控制。。2、施工人員缺乏經(jīng)經(jīng)驗，容易造成材材料浪費，尤其是是鋼筋的浪費。3、隨著房地產(chǎn)市場場大環(huán)境的復(fù)蘇，，建筑材料價格未未來2-3年很可能是上漲趨趨勢，按照合同，，價格上漲我門要要承擔(dān)鋼筋、混凝凝土3%的上漲風(fēng)險。4、合同條款嚴(yán)謹(jǐn)苛苛刻，工期罰款力力度較高,確保工程的工期是是本工程的重點。。5、本工程按節(jié)點付付款，而各節(jié)點完完成的釋義區(qū)別于于常規(guī)，各節(jié)點完完成帶有很多附屬屬條件，很有可能能因為附屬條件影影響付款節(jié)點工期期完成，造成項目目無法按時取得進進度款。6、本工程屬于典型型的三邊工程，由由于施工圖紙不完完善，導(dǎo)致現(xiàn)場出出現(xiàn)大量的工程變變更或拆除返工，，而投標(biāo)時拆改、、恢復(fù)、零工及機機械的報價偏低，，無疑會增加我司司的現(xiàn)場投入。佳木斯萬達廣場工工程五項目商務(wù)策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目二次營銷工作作的空間大小，如如何開展二次營銷銷工作1業(yè)主對簽證變變更的流程要求比比較繁瑣，無論是是現(xiàn)場認(rèn)定還是最最終價格認(rèn)定，流流程線路較長，為為變更和簽證工作作增加了難度。2合同條件苛刻刻，申報流程復(fù)雜雜，盡量做到資料料的可追塑性，避避免甲方換人風(fēng)險險。3爭取拿下部分分專業(yè)工程。4外強公關(guān)，內(nèi)內(nèi)塑技巧與手段,爭取在工程量上取取得至少2%的收益率。5按照平均單張張簽證平均價值4萬元計算，2000元的免賠金額可以以拉低我項目5個點的收益，這是是非常驚人的，我我們需要通過各種種手段，規(guī)避這種種風(fēng)險。6合同中限價材材料較多，如防水水、保溫、涂料等等等，通過與業(yè)主主項目成本部的溝溝通，要確保材料料認(rèn)價的收益率。。7本工程為三邊邊工程，清單為假假清單，清單肯定定會存在一定的漏漏項項目，要爭取取漏項項目的認(rèn)價價收益。同時對于于清單中價格較低低的項目要通過與與業(yè)主及設(shè)計溝通通，變更做法而達達到重新認(rèn)價的目目的。佳木斯萬達廣場工工程五項目商務(wù)策策劃佳木斯萬達廣場項項目策劃匯報中國建筑一局（集集團）有限公司CHINACONSTRUCTIONFIRSTGROUPLTD.項目二次營銷工作作的空間大小，如如何開展二次營銷銷工作8優(yōu)化公司已有的洽洽商變更管理制度度，要將商務(wù)工作作前置到洽商變更更的技術(shù)資料編制制階段，在洽商變變更的技術(shù)資料上上報前一定要經(jīng)過過商務(wù)評審，確定定本分洽商變更在在商務(wù)層面的可操操作性，避免結(jié)算算時因為重復(fù)補充充技術(shù)資料，而造造成結(jié)算期無限增增長，增加資金成成本。9萬達集團對洽商變變更的管理不同于于常規(guī)，項目人員員要盡快熟悉萬達達特有的洽商變更更管理制度，并對對這種特有的制度度形成有效對策。。10、三邊工程管理混混亂，稍有不慎就就會造成洽商變更更漏報，要通過精精細(xì)化的圖紙管理理實現(xiàn)洽商變更證證據(jù)的可追溯行，，所有用于施工的的