2/2工程師工作計劃怎么寫

工程師工作方案怎么寫

看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā)。其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)章,詳細內容請看下文電視臺工程師工作方案。

我是一名湖南廣播電視集團技術中心的工程師，在這次舉世矚目的慶祝新中國成立60周年的的慶典活動中，我有幸參預了湖南省國慶彩車的視音頻設備安裝、調試和技術保障工作，感到無比的傲慢和光榮。

這次活動的意義重大，組織預備工作非同一般，工作要求特殊高。我自從6月份開頭接手彩車工作以來，不敢有一絲一毫的懈怠，兢兢業(yè)業(yè)、認真負責，不畏困難，頂住壓力，全身心地投入到各項工作中，歷時5個多月，在湖南省委、省政府的領導和指揮下，圓滿完成了自己所擔當的工作任務，我們湖南的彩車在國慶閱兵式上和隨后的展演中大放異彩，突出了湖南特色，呈現了湖南全省經濟快速進展，人民和諧幸福的政通人和的社會全貌。

從而順當實現了胡主席提出的奉獻一場具有中國特色、富有中國氣派、興奮民族精神、呈現時代風采的閱兵盛典的目標要求，也得到了各級領導的確定和贊揚。我認為這是對我們工作成果的褒揚。而我親身經受的伴隨我們細心布置的彩車在首都北京、在天安門廣場接收國家領導，接收祖國和人民檢閱那一幕幕珍貴的歷史瞬間將永久銘刻在我的腦海里，令我終身難忘。

這次彩車的工作要求之高是從未有過的，也是我們參預此項工作的人員倍感自身責任重大，可以說我們肩負著湖南全省6800百萬人民的殷切希望和重托。我從接觸到這項工作起的那一刻，就深深熟識到了這一點，也從那時起，我就靜靜告知自己，無論遇到多大困難，也要努力完成這一具有歷史意義的工作任務，為湖南人民爭光，為湖南廣播電視爭光，為湖南省政府爭光。

從今年6月份開頭，我就開頭參預國慶彩車的視音頻、燈光的設計工作，這部分最終表現出的效果是彩車能否出彩的重中之重，我們在設計之初就結合彩車的整體風格和布局，多次修改制定技術方案，那段時間真是夜不能寐，每天腦子里想的都是如何設計出方案。等到設計方案得到上級同意，我們的心里才稍稍安靜，立即投入到下一步的工作當中。

接下來，我與其他同志一道赴北京參預了視音頻燈光設備展，對有關設備進行實地選型。在隨后的設備招標過程中，我發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，盡展所長，主動協(xié)作省政府、三一重工、湖南高校、省文化廳等各單位的工作，主動聯系各單位和省招標中心，在沒影響招標程序和招標公正的前提下，特事特辦，利用最短的時間完成了設備招標工作。在整個設備招標過程中，至少節(jié)約了近一周的時間。為彩車制作的工期節(jié)約了寶貴的時間，設備到位后。

我每兩天都要去一次到三一重工施工現場，進行設備安裝的指導與關心工作。我盡職盡責，加班加點監(jiān)督檢查，保證設備安裝規(guī)范精確，不留后患，為接下來設備的正常運轉奠定了好的基礎。這段時間，我忙里忙外，既需要完成廣電本職的工作，又要到三一施工現場進行指導，還要時常參預省政府主持的工作會議，為了趕時間，正常的雙休基本上都取消了。在工作中，我不顧個人利益，多次自掏腰包購買工作用小配件，同時時常開著私車跑前跑后，別人說我太太傻，我聽后只是微微一笑，個人得失在我眼里，算不了什么，只要能國慶做點貢獻，我覺得付出再多也值。

從八月中旬開頭我們就按工作組的支配，進京參預北京施工現場的彩車組裝與設備調試工作，隨著工作緊鑼密鼓的開展，各種問題也接踵而至，先是led顯示屏消逝了故障，經過我們的抓緊搶修，排出了故障。接著，我們又遇到了一個技術難題，這就是我們的通話系統(tǒng)達不到技術指標的要求，簡潔消逝故障，怎么辦?

更換設備時間已來不及，我作為專業(yè)技術人員，沒有推脫，我利用自己的專業(yè)學問認真分析可能引發(fā)故障的緣由，找到問題后，我又自己出錢主動添置設備，將原有設備進行了成功改裝。國慶游行呈現當天，省文化廳的老師就是通過我改裝后的通話系統(tǒng)，順當的完成了指揮演員的調動指揮全過程。我的工作經受住了實踐的考驗，圓滿完成了任務。

隨著國慶節(jié)的接近，我們也都進入了臨戰(zhàn)狀態(tài)，9月4日-9月6日進行了國慶彩車第一次實戰(zhàn)演練。9月17日-9月19進行了國慶彩車其次次實戰(zhàn)演練。

這時我又接到了另一項工作任務，上級讓我組織協(xié)調《背后的故事》欄目組在北京的拍攝工作。在9月18日晚演練過程中，由于多個道路已管制，車輛不通，攝制組的人員難以到達，這時只能步行。我支配陳凜大力協(xié)作，要求他們克服困難，就是走也要走到天安門拍攝，在長沙市特警支隊向志剛隊長的關心下，那天拍攝組的同志克服了雨天濕滑、負重設備多、人員疲困等困難，按時到達了指定位置，拍攝了很多珍貴的鏡頭，為欄目節(jié)目順當制作完成供應了有力保障。

隨后我還多次組織與協(xié)調省內各新聞單位在北京的新聞采訪工作，關心辦理他們所使用的證件，多次全程參預關心新聞拍攝。精彩地完成了領導交辦的任務。

工程師工作方案范文

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了成本戰(zhàn)略的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)留意的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的進展階段時期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入到到的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前聘請IE職位的想法，使我感覺到自己假如加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)學問技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和進展平臺，因此我很情愿加入貴司，同貴司共同成長并進展。

假如本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面開放工作：

1全面學習公司的企業(yè)文化

由于進入一個新的公司，必需學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2全面對公司的產品種類及加工流程深入到到的學習把握

改善是基于問題的發(fā)覺，特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產品加工流程學習，只有熟識和把握了產品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3在學習過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發(fā)覺

對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內去把握他，必需在學習的過程中要擅進步行5WIH的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和把握其內在的原理學問，同時以一個全新的眼光來發(fā)覺效率成本問題，對發(fā)覺的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。

4在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立IE改善意識。

改善無處不在，使全司員工熟識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時調動全員改善的主動性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。

5改善是一個系統(tǒng)的工程，必需從點滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。

由于改善的成果就是建立標準，必需使全員依據標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。

工程師工作方案精選

20xx年工程即將進入正式開工階段，本工程工期較緊，參預的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關系，為避開將來消逝工程進度滯后、管理制度混亂，造價成本上升等問題，特對20xx年的工作進行大致的方案編排。

1、工程正式開工前，依據施工總平圖對施工現場的機械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進行總體規(guī)劃。

2、依據公司制定的總體進度方案和單體樓座進度方案嚴格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報的進度把握方案不能晚于公司的進度把握方案，施工過程中將年度總方案分解到月度方案、周方案，并嚴格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進度的因素準時提出解決方案。消逝施工進度滯后時要求施工單位制定趕工方案，確保進度把握方案的實現。

3、做好平安文明施工管理工作，項目開工前要求施工單位上報平安文明施工專項方案、每周組織對施工現場的檢查，發(fā)覺達不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對平安文明施工的檢查，并對每個單位進行評比，依據《活動紅旗評比方法》進行嘉獎和懲處。

4、施工過程中對于現場簽證和設計變更嚴格依據公司制度進行，每天開展早會準時溝通，對每一份發(fā)生的現場簽證與設計變更時要準時組織施工單位、監(jiān)理進行現場察看，認真核對工程量。

5、科學、合理地督促監(jiān)理單位的相關工程師對工程質量進行檢控，嚴防質量通病，充分調動監(jiān)理工程師的工作主動性。

6、主動組織施工、監(jiān)理、設計單位進行圖紙會審，準時發(fā)覺設計問題準時解決。

7、依據實際狀況推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進行樣板驗收并通過后才能全面開放。

在新的一年里，我會更加深化細化本職工作，在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精進業(yè)務學問，腳踏實地的做好各項工作，竭盡全力為實現公司年度目標盡一份力。

工程師工作方案的怎么寫

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質量、平安生產、成本把握三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成果。

一、咬定質量管理不放結實樹立質量就是公司的生命線責任意識

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位要準時下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參預全過程管理，做到對工程質量有預見性，準時發(fā)覺、準時處理。

2、嚴把原材料進場關，對工程全部材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認真生疏圖紙，領會了并有所體會設計意圖，發(fā)覺問題準時反映或處理。

4、嚴格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準時處理，對重要工程事項要準時匯報。

5、堅持現場巡察，對施工中未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設計的問題要堅決制止，督促改正。

6、參預隱蔽工程的驗收，審查核實具體隱蔽工程的各項記錄。

7、參預中間驗收及竣工驗收，參預審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠增加平安就是效益主人翁責任感，

1、檢查、督促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。

2、依據平安管理要求檢查督促施工單位的現場落實狀況。

3、每次工作例會要對平安管理、文明施工狀況進行通報。

4、加大平安、文明施工違規(guī)的懲處力度。

5、指導、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。

三、成本準備成敗，堅持科學管理出成果

1、在領會了并有所體會設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。

2、認真思索，細心組織，合理調配各項施工工序，盡量把握重復施工、無效施工。

3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把成本把握放在重中之重，力爭做到質量與成本把握的完善優(yōu)化。

4、嚴格把握工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認真核實每項簽證數據，擠干虛假水分。

5、對各項工程材料的價格要認真