年月《人力資源管理》期末試題中央電大~第一學(xué)期_第1頁
年月《人力資源管理》期末試題中央電大~第一學(xué)期_第2頁
年月《人力資源管理》期末試題中央電大~第一學(xué)期_第3頁
年月《人力資源管理》期末試題中央電大~第一學(xué)期_第4頁
年月《人力資源管理》期末試題中央電大~第一學(xué)期_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系刪除,謝謝!座位號(hào)CD195月五|總分|IIIIIE()10周歲B.16周歲D.26周歲制定利益相關(guān)者東層構(gòu)等務(wù)增長標(biāo)準(zhǔn)增長()標(biāo)準(zhǔn)、品牌增長標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)體系、方法和工具。這是制定人力資源管理戰(zhàn)略哪個(gè)步驟?戰(zhàn)略實(shí)施3.通過檢查人力資源的實(shí)現(xiàn)程度于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人()某電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)113個(gè)月才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力操作速度低于流水線上的其他員工,導(dǎo)致其他人的操作速度不得不減慢,因而造成產(chǎn)量損失。2000元/月,按實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資是500元/月。那么詼新員工的在職培訓(xùn)成本為〈)。自己的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)6.根據(jù)招聘產(chǎn)出金字塔計(jì)算果聘~()名新員工該吸引少申請(qǐng)者()13:4:16:()要求考所有員工高者到績效進(jìn)行排序的方法比較排序法中()的哪種方法?B9.為了使同一技能而實(shí)際勞動(dòng)貢獻(xiàn)不同的員工各得其所也技能工資與下列哪些類型B.獎(jiǎng)金c.結(jié)構(gòu)工資D.浮動(dòng)工資91410.一個(gè)新員工和組織之間相互發(fā)現(xiàn)互接納業(yè)匹配和生涯定位個(gè)時(shí)期是職業(yè)C11.中國勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的基本原則是:(1)安全第一防為主川2)保護(hù)員工在勞動(dòng)(3)()。12.動(dòng)合同法八十的規(guī)定人單位自用日起一個(gè)月一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付多少工資?二、多項(xiàng)選擇題{每小題3分,共18分。在備選答案中選擇2個(gè)或2人力資摞引進(jìn)與保留戰(zhàn)略績效和薪酬戰(zhàn)略B召開專家討論鑒定會(huì)A.企業(yè)的戰(zhàn)略B.企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略類型E企業(yè)文化(B.驗(yàn)D.技能c.a我國的社會(huì)保要包括〈A.社會(huì)保險(xiǎn)c.社會(huì)三、判斷對(duì)錯(cuò)題{每小題誤的劃X)1分,共12分。正確的在題后的括號(hào)中劃()()20.組織中任何戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施都離不開人力資源戰(zhàn)略的支撐.21.人力資源規(guī)劃的作用之一就過引進(jìn)技術(shù)人以促使企業(yè)和其作())()()()25.員工培訓(xùn)的基本程序的第一步是制定培訓(xùn)計(jì)劃.)))28.職業(yè)生涯管理只是員工對(duì)自己的職業(yè)工作經(jīng)歷進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃的過程。(()29.社會(huì)保障行政管理和基金運(yùn)營由同一機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé).30.關(guān)系是者為其供勞動(dòng)織獲成的一種社會(huì)關(guān)系。四、案例選擇題{每個(gè)小問4分,共16分。根據(jù)每個(gè)案例所講述的內(nèi)害.有關(guān)人員看了投拆后,審閱了三類人員的工作說明書z機(jī)床操作工、服務(wù)工和勤雜工。機(jī)31.你認(rèn)為出現(xiàn)這一分歧的根本原因是(該車間的員工素質(zhì)不z)。車間主任缺乏人格魅力D.勤僅常下班上崗)。c.對(duì)服務(wù)工要適當(dāng)進(jìn)行批評(píng)A.據(jù)來工作分析和評(píng)價(jià)制說明書。34.如果對(duì)車的工作如實(shí)記錄分的重新作說明書這種B.主管人員分析法紀(jì)實(shí)bIII某電子公司薪酬發(fā)放方案(1)原則z保障基本生活的同時(shí),充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗,強(qiáng)調(diào)團(tuán)(2)依據(jù)z②根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果,確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績系數(shù)$(1)結(jié)合案例,請(qǐng)問基本工資制度的設(shè)計(jì)包括哪些程序或步驟?(2)案例中提到要逐步使司的管理走上"法制化"軌道學(xué)公司和員918人力資源管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(供參考)4.B5.B11.B-18分,不選、錯(cuò)選或少選均不得分}ABCDEABCEABCDEABCDABCEABCDE三、判斷對(duì)錯(cuò)題{每小題判斷正確蛤l分,共12分.漏判或錯(cuò)判均不得分}26.X29

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論