經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！)牌等各方面優(yōu)勢(shì)。(√))的結(jié)果。(√)相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x))資格。(X))橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x),這兩者互為因果。(√)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x))U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)))管理,而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督(x))向的特點(diǎn)。(x))股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)高杠桿化。(x)1/4)無(wú)關(guān)。(x))外源性融資。(x))唯一來(lái)源。(x))導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)地域方向選擇而言。(x))任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估工程的現(xiàn)金流量。(√)兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)))擠法。(x))比較高。(x))不同的支付方式對(duì)未來(lái)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)完全等同))(x)(x)團(tuán)總部(√)過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)(√)(√))或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)2/4)本金只能從成員單位中募集。(x))資能力。(√)不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)做大"導(dǎo)向下額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(x)性和挑戰(zhàn)性。(√)(x)預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x))剛性并不等于預(yù)算固化。(√)付資本進(jìn)行工程直接投資。(x)絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)89."自下而上"預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x執(zhí)行質(zhì)量。x單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)度。(√)某一特定時(shí)段構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x))無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)供的資本總額。(√))一個(gè)時(shí)點(diǎn)管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)3/4務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√))106(√))))(x)除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)程的指標(biāo)。(x)))投入企業(yè)的資本總額不一樣。(x)65