第頁共頁醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文〔通用5篇〕篇一：醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文20××年，是我院不斷深化改革、加快開展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。我們始終堅(jiān)持黨的xx屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，在區(qū)委政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“傳承百年醫(yī)術(shù)、打造全新醫(yī)院”的目的，開展以“激情，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，進(jìn)步競爭實(shí)力，加強(qiáng)行風(fēng)建立，提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目的和任務(wù)。月份，門急診量達(dá)xx人次，同比增長xx，收治住院病人數(shù)為xx人，同比增長xx，醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入到達(dá)xx萬元，較去年同期增長xx%，預(yù)計(jì)月份可達(dá)xx萬元，完成全年工作目的的。一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。今年年初，我院積極響應(yīng)市、區(qū)各級政府號召，率先在內(nèi)科推行“陽光工程”，實(shí)行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制打破了醫(yī)院原有的管理形式，通過公開、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內(nèi)科主診醫(yī)師，成立三個(gè)醫(yī)療小組，由醫(yī)療小組全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的全過程，對患者小時(shí)負(fù)責(zé)。該制度試運(yùn)行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)報(bào)表顯示出門診病人持續(xù)增長，住院病人大幅度增長，全院經(jīng)濟(jì)總收入較去年同比大幅度增加，效益進(jìn)一步改善，醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的場面。隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和局部職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，進(jìn)一步表達(dá)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種鼓勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理才能。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。二、制定方案、加強(qiáng)效勞，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療效勞質(zhì)量不斷提升。今年月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會(huì)議。隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進(jìn)展部署和落實(shí)，我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、平安、效勞、控費(fèi)”四大主題，標(biāo)準(zhǔn)文明效勞、進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，制定全年醫(yī)院管理年方案，并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問題，進(jìn)展排查，制定詳細(xì)的管理年方案。同時(shí)，在今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，通過制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣闊干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建立。短短半年以來，這項(xiàng)新機(jī)制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。主診醫(yī)師必須在第一時(shí)間看病人、第一時(shí)間做檢查、第一時(shí)間控制病情，使搶救成功率大幅度進(jìn)步，醫(yī)患矛盾大為減少；推進(jìn)了“和xx區(qū)”的建立，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫(yī)療平安、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度進(jìn)步，藥品比例不升反降；“以病人為中心”的效勞理念已深化人心，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理程度、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強(qiáng)；各醫(yī)療小組之間形成安康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了效勞、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好場面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)，和xx區(qū)建立初見氣候。今年月份，為進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，表達(dá)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢，我院率先在全市范圍內(nèi)提出了護(hù)理員為普通病人提供免費(fèi)的陪護(hù)效勞。通過進(jìn)步生活護(hù)理和根底護(hù)理質(zhì)量，如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進(jìn)一步表達(dá)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的效勞。此項(xiàng)舉措實(shí)行二個(gè)多月以來，受到了廣闊老年病人及家屬的歡送和好評。三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、效勞親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)建立。今年月，市委、市政府下達(dá)20××年為民辦實(shí)事工程目的任務(wù)書，其中要求在全市范圍內(nèi)建成個(gè)社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，以實(shí)在進(jìn)步我市醫(yī)療程度和初步形成“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院”的就醫(yī)形式。為此，我院積極響應(yīng)市委、市政府以及南長區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的號召，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資配置，完善社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)建立，投資近百萬元建成了面積約的街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心，為xx街道轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生效勞，方便百姓就醫(yī)，也為完善全市社區(qū)衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)作出了奉獻(xiàn)。今年以來，我院社區(qū)又瞄準(zhǔn)新目的，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念，挖掘市場潛力，進(jìn)步效勞質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)和崗位奉獻(xiàn)的精神，積極為社區(qū)居民提供形式多樣、人性化的社區(qū)衛(wèi)生效勞。如清名橋中心注重走出院門深化社區(qū)效勞，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的菜單式保健合同，與轄區(qū)的敬老院簽訂效勞協(xié)議，定期為老人提供效勞。效勞站“店”雖小，可他們以自己的誠信效勞贏得了病人。如高年資醫(yī)生定期到社區(qū)巡診，上門為行動(dòng)不便者作體檢，抽血標(biāo)本、送報(bào)告單、陪送病人到醫(yī)院檢查和住院等。xx社區(qū)中心那么充分利用社區(qū)資，率先啟動(dòng)了試點(diǎn)社居委的居民安康調(diào)查和周歲以上老人的建檔工作。高血壓俱樂部辦得有聲有色，至此已開展了名會(huì)員。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、完善制度，進(jìn)一步深化醫(yī)院精神文明建立。今年以來，為積極配合全國文明城市創(chuàng)立迎檢工作，醫(yī)院積極部署，完善臺帳，積極做好創(chuàng)立工作。醫(yī)院為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建立，在全院范圍內(nèi)開展“激情，共鑄新的輝煌”系列活動(dòng)，召開了活動(dòng)發(fā)動(dòng)暨表彰大會(huì)，表彰了20××年開展的“開拓創(chuàng)新比奉獻(xiàn)活動(dòng)”中涌現(xiàn)出來的一大批成績突出的科室和個(gè)人。該活動(dòng)貫穿于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“弘揚(yáng)白求恩精神，為人民安康效勞”主題教育和“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)之中，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，通過開展“我愛我科”科室主題月宣傳活動(dòng)、“身邊人、身邊事”活動(dòng)征文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術(shù)競賽、“星級科室、崗位明星”評比活動(dòng)等一系列豐富多彩、形式活潑的活動(dòng)。上半年以來，醫(yī)院首先開展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽，通過黨政工團(tuán)的宣傳發(fā)動(dòng)，一共收到稿件篇，我們還邀請了xx日報(bào)、報(bào)以及區(qū)委組織部、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任評委，評選出各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并由各科室推薦參加月底舉行的演講比賽。通過一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，進(jìn)一步使保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的文化建立。篇二：醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文20xx年我院嚴(yán)密圍繞醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和20xx年的衛(wèi)生工作要點(diǎn)，堅(jiān)持以病人為中心，以進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量為核心，以深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持以人民滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力辦人民滿意醫(yī)院為目的，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)將我院上半年的工作開展情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)院管理制度建立，提升執(zhí)行力，建立醫(yī)院管理長效機(jī)制。1、為確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改良，保障醫(yī)療平安，激發(fā)全院職工的工作熱情，提升醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)醫(yī)院管理法律、法規(guī)、核心制度等的要求，結(jié)合我院實(shí)際，制訂完善下發(fā)了《醫(yī)療質(zhì)量考核方案及考核細(xì)那么》、《績效工資分配方案》、《醫(yī)院獎(jiǎng)懲制度》、《各科室目的考核細(xì)那么》等醫(yī)院管理制度，并要求各職能部門和各科室認(rèn)真履行各自職責(zé)，把制度落到實(shí)處，使醫(yī)院管理工作真正制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。2、堅(jiān)持制度管人，制度面前人人平等，不斷提升醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院堅(jiān)持每周一召開由中層干部參加的院周會(huì)制度，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每天晨會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)上級部門、醫(yī)院、科室的工作要求。院辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控院感科堅(jiān)持每月經(jīng)常下科室，定期和不定期對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、法規(guī)制度執(zhí)行情況、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、病歷質(zhì)量等進(jìn)展催促檢查，針對存在的問題及時(shí)通報(bào)，制訂整改措施并催促整改。每月對檢查情況匯總打分、評比、公示，對工作突出的科室落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持院總值班每天不定時(shí)下科室查房，督查工作人員在崗及崗位職責(zé)履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正問題。經(jīng)過努力，醫(yī)院執(zhí)行力有了很大提升。3、堅(jiān)持重大問題的決策和處理民主化，院務(wù)會(huì)深思熟慮工作，盡力化解各種矛盾，醫(yī)院的和諧氣氛有了明顯的改善。二、強(qiáng)化職業(yè)道德教育，改變效勞理念，提升病人滿意度。醫(yī)院經(jīng)常利用職工大會(huì)、院周會(huì)、科朝會(huì)對職工進(jìn)展職業(yè)道德教育，要求全體職工在實(shí)際工作中實(shí)在表達(dá)人文關(guān)心，踐行“五心”效勞，牢記職責(zé)和責(zé)任，真正把“以病人為中心”落到實(shí)處。為實(shí)在改善效勞態(tài)度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，醫(yī)院定期進(jìn)展?jié)M意度問卷調(diào)查，廣泛征求住院病人對醫(yī)院工作的意見，每月對滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)。通過教育和監(jiān)管，職工的職業(yè)道德有了明顯的改良，醫(yī)務(wù)人員主動(dòng)效勞意識進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療效勞質(zhì)量有了明顯進(jìn)步，上半年病員滿意度均》95%。三、堅(jiān)持院務(wù)公開，透明管理。醫(yī)院的重大事項(xiàng)、醫(yī)療收入、重大人事任免等均向全院職工公示。藥品價(jià)格、醫(yī)療收費(fèi)工程、醫(yī)保政策及參保人員醫(yī)保報(bào)賬均向社會(huì)和患者進(jìn)展公示。各科室專業(yè)技術(shù)人員上墻公示，廣泛承受廣闊人民群眾的監(jiān)視。四、加強(qiáng)科室建立，增強(qiáng)效勞才能。進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救管理，簡化門診診療程序，優(yōu)化效勞流程，完善急救預(yù)案，組織急救演練，加強(qiáng)急救人員專業(yè)培訓(xùn)、加強(qiáng)急救車、急救箱的管理、強(qiáng)化現(xiàn)場急救處置才能及處置突發(fā)公共衛(wèi)惹事件才能，確保急救綠色通道的暢通。上半年我院急診科共出診xx次，接回病人x人次，圓滿完成各種指令性任務(wù)x次，參加大型事故急診搶救x次，急救工作有了明顯改觀。五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)步效勞程度醫(yī)療技術(shù)人才是醫(yī)院生存和開展的重要因素，醫(yī)院對人才建立很重視，通過以下途徑加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)務(wù)人員的效勞才能。繼續(xù)開展華西遠(yuǎn)程教育，組織聽課x次，共x人次參加。參加“好醫(yī)生”網(wǎng)站繼續(xù)教育學(xué)習(xí)x人。上半年派xx名醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修x名醫(yī)師參加住院醫(yī)師標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。上半年組織“三基三嚴(yán)”理論培訓(xùn)考核一次，醫(yī)療、藥劑人員共xx人參加，合格率100%。六、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)護(hù)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，加強(qiáng)護(hù)理核心制度及崗位職責(zé)執(zhí)行情況催促檢查，重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，經(jīng)常深化科室對護(hù)士進(jìn)展“三基、三嚴(yán)”及專科知識提問，國際護(hù)士節(jié)，組織全院護(hù)理知識競賽，上半年、護(hù)理部組織理論知識講座xx次，護(hù)理操作培訓(xùn)xx次，參加人員到達(dá)xx人次。選派xx名護(hù)士到華西進(jìn)修半年，xx名護(hù)士到樂山市精神衛(wèi)生中心進(jìn)修x個(gè)月。通過加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)及“三基、三嚴(yán)”培訓(xùn)，進(jìn)步了護(hù)士的主動(dòng)效勞意識及業(yè)務(wù)程度。篇三：醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文20xx即將過去，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的配合下，以醫(yī)院評審、優(yōu)質(zhì)效勞為契機(jī)，按照“二甲”中醫(yī)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，以病人的生命高于一切的理念。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色和優(yōu)勢，促進(jìn)和進(jìn)步婦產(chǎn)科整體醫(yī)療、護(hù)理工作程度，現(xiàn)將我科一年來工作狀況總結(jié)如下：一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)全科人員可以自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原那么，從不鬧無原那么糾紛，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心主動(dòng)，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)、首診負(fù)責(zé)；熱情效勞，禮貌待患以成為標(biāo)準(zhǔn)行為。發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)刻為病人著想，千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量滿足患者合理的需求。二、科室管理科室成立了以科主任為負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。每月對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展全面檢查，并持續(xù)改善，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文件的書寫，完善三級查房制度，三級醫(yī)師查房100%，甲級病歷率100%，堅(jiān)持急、危、重病例會(huì)診討論制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理?？剖也粩嗤晟茦?biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程，科室人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，科室各種資料管理有條有序.資料完好。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。三、努力鉆研業(yè)務(wù)重視人才培養(yǎng)1、重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，專業(yè)技術(shù)人員用心參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲得規(guī)定學(xué)分的比例均到達(dá)100%，一年來開展專業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn)，超過4次，用心參加院內(nèi)、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法，收到了顯著效果。2、重視人才梯隊(duì)建立，今年，我們在人員緊缺的狀況下仍堅(jiān)持派出1人到省級以上醫(yī)院深造學(xué)習(xí)。四、科室醫(yī)療工作1、充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，繼承創(chuàng)新和開展中醫(yī)特色診療技術(shù)，不斷進(jìn)步中醫(yī)臨床診療程度，制定并施行常見病及中醫(yī)優(yōu)勢病種的中醫(yī)治療方案。其中中醫(yī)優(yōu)勢病種婦人腹痛115例，崩漏住院病人9988例例。1.中醫(yī)診斷確率92%；2.西醫(yī)診斷準(zhǔn)確率96%；33.中西醫(yī)結(jié)合診斷準(zhǔn)確率98%；中醫(yī)藥辨證論治準(zhǔn)確率95.5%；5.入院三日確診率96%；6.急、危、重、疑難病人占總病人數(shù)3%；；今年門診人次3800人次；住院手術(shù)16臺次，住院分娩65人，人流術(shù)268人次，上取環(huán)165人次，2、在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理方面，落實(shí)孕產(chǎn)期全程跟蹤管理職責(zé)制，對孕產(chǎn)婦做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早建卡，定期進(jìn)展產(chǎn)前檢查，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)展專案管理并做好各種記錄。及時(shí)上報(bào)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的月報(bào)表、季報(bào)表、年終總結(jié)按時(shí)上報(bào)且工程齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。3，在婦幼保健工作中，對轄區(qū)內(nèi)的婦女進(jìn)展安康宣教及婦女病的普查，今年共完成了900人次的普查任務(wù)，普查人數(shù)比去年的增加了30%，資料、信息及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。一年來，透過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作質(zhì)量與醫(yī)院的要求還有很大差距。在新的一年里，要轉(zhuǎn)變觀念，加大業(yè)務(wù)中醫(yī)理論及適宜技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，充分發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，繼承和開展中醫(yī)特色診療技術(shù)，不斷進(jìn)步中醫(yī)臨床診療程度，制定并施行常見病種的中醫(yī)治療方案。進(jìn)步工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完本錢科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。全年無一例醫(yī)療職責(zé)事故發(fā)生。篇四：醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文轉(zhuǎn)眼間又將跨入20xx年。從20xx年4月底接手骨科醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以來，迄今為止任職已有x個(gè)多月的時(shí)間，總結(jié)過去的x個(gè)多月的工作總結(jié)范文，內(nèi)心感慨萬千。借總結(jié)工作報(bào)告向力支持和熱情幫助各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各科室表示衷心的感謝。會(huì)計(jì)工作職責(zé)是對全院財(cái)務(wù)資金活動(dòng)進(jìn)展核算管理和監(jiān)視。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室可以用數(shù)字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實(shí)履行自已的工作職責(zé)?，F(xiàn)將七個(gè)多月來的工作情況匯報(bào)如下：一、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)搞好醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及管理工作隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量不斷攀升，會(huì)計(jì)核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對x月份的賬務(wù)進(jìn)展了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。迅速熟悉自已的工作任務(wù)，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理方案，并按要求對一季度浮開工資進(jìn)展核算按時(shí)發(fā)放。我每月x號開場對結(jié)帳出院病人逐個(gè)分工程分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)展核對，確認(rèn)無誤前方記入住院收入。每月x號之前要把上個(gè)月的賬務(wù)處理完畢，打印出記賬憑證、財(cái)務(wù)報(bào)表后裝訂成冊然后歸檔保管。x號之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總比照表。同時(shí)對新增的固定資產(chǎn)進(jìn)展錄入，保持固定資產(chǎn)管理軟件中的＇固定資產(chǎn)和財(cái)務(wù)賬上一致，年終要及時(shí)向縣國資局上報(bào)固定資產(chǎn)年報(bào)。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)展各科室人員浮開工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮開工資。在做好以上工作的同時(shí)，加強(qiáng)對票據(jù)的管理，對收款室、護(hù)理部、出納等領(lǐng)購發(fā)票嚴(yán)格實(shí)行繳銷管理。對學(xué)生交來的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。對每一個(gè)查詢學(xué)費(fèi)的學(xué)生我都熱情接待，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。時(shí)刻把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)效勞的窗口。財(cái)務(wù)部的工作象年輪，一個(gè)月工作的完畢，意味著下一個(gè)月工作的重新開場。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原那么，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。在辦理每一筆會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)視，對要求我簽字審核的支出進(jìn)展認(rèn)真審核，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完好，實(shí)在發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)視的作用。二、工作中存在的缺乏之處1、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)歷上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)視管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。三、明年的工作方案1、繼續(xù)做好財(cái)務(wù)根底及核算工作，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)科與各科室之間的溝通聯(lián)絡(luò)工作，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去，做到事前理解、事后分析^p，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析^p工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。2、創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)視工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金可以合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益化。篇五：醫(yī)院上半年工作總結(jié)范文今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步進(jìn)步干部職工整體素質(zhì)，進(jìn)步技術(shù)程度和效勞質(zhì)量，打造效勞品牌，增強(qiáng)核心競爭才能和開展才能為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建立，突出中醫(yī)特色，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)效勞，確保醫(yī)療平安，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)立和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理等項(xiàng)工作，獲得了很大成績?，F(xiàn)回憶總結(jié)如下：一、狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動(dòng)考評驗(yàn)收方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門，分科室、分個(gè)人進(jìn)展完善，對院內(nèi)的管理制度進(jìn)展了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中詳細(xì)貫徹施行，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)展了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)展反應(yīng)、整改，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。2、為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任詳細(xì)抓該項(xiàng)工作。每周例會(huì)通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。對本科室的急危重病人做親自參加會(huì)診搶救工作，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報(bào)，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會(huì)診搶救。進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)程度、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作。在院____期組織業(yè)務(wù)講課并進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)班等。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)步了專業(yè)理論、業(yè)務(wù)程度，為進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量提供了可靠的保障。3、醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把關(guān)，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)療平安教育是我院中層干部例會(huì)的重要內(nèi)容，對存在平安隱患或違背醫(yī)療平安制度的科室和個(gè)人進(jìn)展通報(bào)批評，堅(jiān)持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度，一旦出現(xiàn)，均由職能部門認(rèn)真查處，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生。4、對各類人員進(jìn)入醫(yī)院的管理要求，首先按醫(yī)院開展的長遠(yuǎn)需要，并按上級部門要求，確定招聘人員條件，原那么是專業(yè)學(xué)歷對口、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求方案，以充實(shí)醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍。5、加強(qiáng)了對醫(yī)院感染控制管理工作，每月對處置室、手術(shù)室、產(chǎn)房、供給室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展監(jiān)測，感染率、漏報(bào)率均低于標(biāo)準(zhǔn)要求。6、防保按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報(bào)告小組，認(rèn)真做好傳染病疫報(bào)告及管理工作，做好婦幼信息管理上報(bào)。7、認(rèn)真落實(shí)四項(xiàng)監(jiān)視制度，不斷提升干部工作程度按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾理解”的要求，組織全體組工干部進(jìn)展專題學(xué)習(xí)，確保組工干部做到以“四項(xiàng)監(jiān)視制度”為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)和改良干部選任工作。同時(shí)，將“四項(xiàng)監(jiān)視制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。不斷進(jìn)步關(guān)于選人用人的公信度。通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理，今年上半年我院各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均到達(dá)醫(yī)管年評審標(biāo)準(zhǔn)，其