開課系：工商管理學(xué)—二三四五六人一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共15分） ③德魯特④西 ③過 ①1.1型②5.5型③9.9型④1.9 ①生產(chǎn)方式②生產(chǎn)力③生產(chǎn)關(guān)系④上層建筑 ①成反比②成正比③相關(guān)性④不相關(guān) ②馬斯洛③麥格雷戈④薛恩 10、采取方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為 ③決策 13、長期預(yù)測的根源在于 ①提薪②升職③解聘④工作擴(kuò)大15、采取方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測的專家預(yù)測法又稱為 二、多項(xiàng)選擇題（110分1、計(jì)劃工作的基本特征有： ③普遍性④效率性⑤創(chuàng)造 ①激勵(lì)強(qiáng)化理 ⑤ERG理 ① ⑤ )①目的性②組織性③人本性④創(chuàng)新性 8、法約爾管理職能有 ①集合性②相關(guān)性③目的性④信息動力 ④ 四、簡答題（40分）１、試分析管理的特征。１、某企業(yè)某商品1-5月份在市場上的銷售量如下表 ３ 250概率為0.3，在銷路好的情況下，甲方案可460萬元，乙方案可盈利200萬元，丙方案可100萬元；在銷路差的情況下，甲方案將虧損80萬元，乙方案每年可30萬元，丙方案每年可20萬五大》等重要文件，并要求各單位結(jié)合本部門實(shí)際，深刻文件精神，找出本單位和個(gè)人工作中的不足與，制定措施加以改平。可貴的是面對輝煌的成績，該廠處優(yōu)勢而不忘看，談成績而井人對近年來的工作進(jìn)行了深刻而全面的，以現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度審視自己走過的路，總結(jié)出了發(fā)展中的五大人才的增長和督管理機(jī)制；體系和機(jī)制尚不能完全適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的需生產(chǎn)技術(shù)上的能動性、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等。該廠還將這五大開設(shè)《我看五大》專欄等多種形式，在全廠范圍內(nèi)廣泛、深入地開展討論活動。全體古井人通過這次學(xué)習(xí)討論，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)，實(shí)施名牌，B股，深化制規(guī)范改造，導(dǎo)入CIS戰(zhàn)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共15分） 2、專利５、③9.9型 四、簡答題（40分）１、管理的特征：全局性，又稱總體性。管理是以組織的全局發(fā)展規(guī)律為研究長遠(yuǎn)性。管理的長遠(yuǎn)性指考慮組織長期的總體生存和發(fā)展的性。管理所制定的目標(biāo)、重點(diǎn)、對策等屬適應(yīng)性。管理的適應(yīng)性指所制定的要與外部環(huán)境和內(nèi)部條件相適應(yīng)；在實(shí)施過程中，要根據(jù)環(huán)境、條件變化，適時(shí)地加以調(diào)整，使適應(yīng)變化的情況。競爭性。管理的競爭性指要樹立競爭意識，要承認(rèn)競爭的必然性、合理性、敢于競爭和競爭；制定的要具有在激烈的競爭中與競爭對手抗衡，迎接來自各方面的許多沖擊、壓力、和困難的的特性。種高昂情緒和發(fā)奮的效應(yīng)。各種對社會產(chǎn)生影響。在通常情況下，管理者主要制定具有全局性、方向性、長期性的計(jì)劃，計(jì)劃工作的重點(diǎn)是計(jì)劃，基層管理者主要制定局部的影響，強(qiáng)文化（Strongcultures）（強(qiáng)烈擁有并廣泛共享基本價(jià)值觀的組織）比弱文化（Weakcultures）對員工的影響更大。在缺點(diǎn)：事業(yè)部制也加劇了管