前臺工作計(jì)劃范文前臺工作計(jì)劃范文1一、成立并客房部各項(xiàng)規(guī)章制度，前臺的工作計(jì)劃?？头坎楷F(xiàn)行的各樣規(guī)章制度與平時經(jīng)營活動中的實(shí)質(zhì)狀況極其不相適應(yīng)，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”、“服務(wù)操作無一致規(guī)范”、“管理處分參照標(biāo)準(zhǔn)多樣化、任意性大”等問題，嚴(yán)重阻擋了客房部向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向發(fā)展。20xx年將成立一整套客房部完好的管理制度，這包含：《客房部組織構(gòu)造及崗位編制圖》、《客房部職務(wù)說明書》、《客房部工作內(nèi)容》、《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程圖》、《客房部賞罰條例》、《客房部崗位考查方法》。經(jīng)過對以上管理制度的一致擬訂，讓各崗位員工更為明確自己的工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)一步改良服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，同時有益于各樣經(jīng)營管理工作的深入展開。二、部門成本花費(fèi)控制。20xx年客房部總成本花費(fèi)一定控制在249.3萬元之內(nèi)，即均勻每個月成本控制在20.775萬元之內(nèi)。對客房部每個月花費(fèi)支出項(xiàng)目進(jìn)行剖析，依據(jù)20xx年客房部崗位人員編制及實(shí)質(zhì)運(yùn)行狀況估量，每個月客房部固定成本支出為126096萬元，而改動成本就一定控制在105321萬元之內(nèi)，才能達(dá)成整年景本花費(fèi)指標(biāo)控制任務(wù)，為此客房部將經(jīng)過擬訂“節(jié)能降耗方案及實(shí)行方法”，有效降低營業(yè)成本。1、布草清洗花費(fèi)向來是部門改動成本花費(fèi)的重要構(gòu)成部分，能夠?qū)F(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度改正為“一客一換”制，減少布草改換清洗次數(shù)，一方面大大降低了布草清洗花費(fèi)，另一方面延伸了布草的使用壽命，同時縮短了服務(wù)員的做房時間，提高了工作效率，經(jīng)初步估量采納這類方法，一年將節(jié)儉5萬元左右的改動成本花費(fèi)；2、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各樣耗品的裝備使用量。住客房間內(nèi)各樣耗品的配備原則上推行“一客一換”或“使用完才改換”的制度；對客人堅(jiān)持要求改換的而又未使用完的洗浴用品，一定進(jìn)行全面回收，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，從頭填裝使用；關(guān)于房價低于六折的團(tuán)隊(duì)、會議用房，減少洗浴用品的裝備數(shù)目，只裝備“洗發(fā)液”和“洗浴液”；經(jīng)初步估量采納這類方法，一年將節(jié)儉3萬2千元左右的改動成本花費(fèi)；3、“水、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要措施之一。①客房部水的耗費(fèi)主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種狀況，對客房內(nèi)飲用水進(jìn)行改換時，在保證衛(wèi)生條件的前提下，對桶內(nèi)余水進(jìn)行合并填補(bǔ)二次使用，根絕飲用水資源浪費(fèi)現(xiàn)象；關(guān)于“生活用水”，主假如經(jīng)過認(rèn)真檢查的方式，防備“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象出現(xiàn)，完全根絕客房衛(wèi)生間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象、客房及公衛(wèi)間水管管道連結(jié)處漏水現(xiàn)象、客房洗手間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象；此外可進(jìn)行一些技術(shù)改革，比如在保證噴淋壓力的狀況下，經(jīng)過對噴頭的改良對水流量進(jìn)行控制；在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量②電的節(jié)儉，第一可經(jīng)過對清房操作要求的改正和對服務(wù)員的培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識，隨時封閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各樣電器設(shè)備，盡量在打掃客房時不使用電器設(shè)備；其次客人在房間時，應(yīng)主動征采客人建議，封閉各樣臨時不需使用的電器設(shè)備的開關(guān)；在切合國家規(guī)定的光照標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將客房床頭燈由此刻的40W改為25W，進(jìn)一步降低房間內(nèi)的用電量③煤氣的節(jié)儉，主要表此刻中央空調(diào)的使用上，必定要依據(jù)當(dāng)天客情、氣溫等實(shí)質(zhì)狀況，與工程部親密協(xié)作，合理縮短開機(jī)運(yùn)行時間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤氣整體用量上的節(jié)儉，工作計(jì)劃《前臺的工作計(jì)劃》。經(jīng)初步估量采納上述方法，一年在“水、電、煤氣”的使用大將節(jié)儉1萬左右的改動成本費(fèi)用。三、部門培訓(xùn)工作。客房部要在20xx年狠抓部門培訓(xùn)工作，先期可依據(jù)所擬訂的各項(xiàng)規(guī)章制度對全部員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)意識、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)、設(shè)備設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，知道自己應(yīng)怎么來展開工作，真切做到“有的放矢”；中、后期可依據(jù)客房部實(shí)質(zhì)運(yùn)行狀況中出現(xiàn)的問題，展開節(jié)能降耗、客房服務(wù)英語、提高服務(wù)質(zhì)量等方面的專題性培訓(xùn)工作，將客房部各項(xiàng)服務(wù)工作引向深入；逐漸成立健全完好的客房崗位培訓(xùn)系統(tǒng)，不停提高客房服務(wù)員的綜合服務(wù)素質(zhì)，借以提高客房部整體服務(wù)水平及工作效率。培訓(xùn)工作將在每季度展開一次，每季度的第一個月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審查，依據(jù)審查建議進(jìn)行改正完美，并在每季度的三個月中精選一個月來詳細(xì)組織履行（依據(jù)該季度中的經(jīng)營工作狀況而定）。四、薪水、月獎及查核評定工作。長久以來客房部各項(xiàng)工作缺乏必需的查核評定體制，不論是在薪水發(fā)放、月獎發(fā)放方面，仍是在部門優(yōu)異評定、選拔榮膺方面，都存在嚴(yán)重脫節(jié)，互不相關(guān)的問題，在員工中間沒有形成優(yōu)異的競爭體制和發(fā)展空間，嚴(yán)重阻擋了客房部可連續(xù)發(fā)展的進(jìn)度；為達(dá)到“獎勤罰懶，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部優(yōu)異的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對性地展開以下工作：1、薪水。依照酒店20xx年薪水定級標(biāo)準(zhǔn)，客房部薪水標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員，都可定為A、B、C三個級別。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依照每個月綜合考評狀況，對服務(wù)員薪水進(jìn)行定級（A、B、C級），并報(bào)酒店行管部審查，審查通事后于每個月7號前后，由財(cái)務(wù)部將定級薪水發(fā)放到員工薪水賬戶上；2、部門月獎。依據(jù)部門崗位編制及實(shí)質(zhì)工作運(yùn)行中的人數(shù)差，從薪水總數(shù)上當(dāng)提資本作為部門月獎發(fā)放，用于激勵綜合表現(xiàn)優(yōu)異的員工。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依照每個月綜合考評狀況，對服務(wù)員部門月獎進(jìn)行定級（A、B、C級），原則受騙月薪水能拿A級的員工就能享受A級部門月獎，以此類推；同時將定級結(jié)果報(bào)酒店行管部審查，審查通事后于每個月20號前后，由財(cái)務(wù)部將定級獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存薪水賬戶的方式發(fā)放給員工個人。3、工作評定及查核。為每位部門員工成立查核記錄本，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房部賞罰條例》等部門制度的規(guī)定，對每位員工每日的勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作達(dá)成狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳盡查核并打分，將每天扣罰或獎賞分狀況進(jìn)行匯總登記，每個月經(jīng)過分值計(jì)算，評定等級，同時與當(dāng)月薪水、部門月獎掛鉤起來，形成連動體制；同時每個月的查核等級也將作為部門員工個人崗位調(diào)整、榮膺、年關(guān)評優(yōu)的重要依照。前臺工作計(jì)劃范文2一、成立并完美客房部各項(xiàng)規(guī)章制度?？头坎楷F(xiàn)行的各樣規(guī)章制度與平時經(jīng)營活動中的實(shí)質(zhì)狀況極其不相適應(yīng)，出現(xiàn)了諸如“同一崗位多套崗位職責(zé)并用”、“服務(wù)操作無一致規(guī)范”、“管理處分參照標(biāo)準(zhǔn)多樣化、任意性大”等問題，嚴(yán)重阻擋了客房部向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的方向發(fā)展。xx年將成立一整套客房部完好的管理制度，這包含：《客房部組織構(gòu)造及崗位編制圖》、《客房部職務(wù)說明書》、《客房部工作內(nèi)容》、《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及操作流程圖》、《客房部賞罰條例》、《客房部崗位考查方法》。經(jīng)過對以上管理制度的一致擬訂，讓各崗位員工更為明確自己的工作內(nèi)容，各項(xiàng)工作操作的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進(jìn)一步改良服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，同時有益于各樣經(jīng)營管理工作的深入展開。二、部門成本花費(fèi)控制。年客房部總成本花費(fèi)一定控制在249.3萬元之內(nèi)，即均勻每個月成本控制在20.775萬元之內(nèi)。對客房部每個月花費(fèi)支出項(xiàng)目進(jìn)行剖析，依據(jù)xx年客房部崗位人員編制及實(shí)質(zhì)運(yùn)行狀況估量，每個月客房部固定成本支出為126096萬元，而改動成本就一定控制在105321萬元之內(nèi)，才能達(dá)成整年景本花費(fèi)指標(biāo)控制任務(wù)，為此客房部將經(jīng)過擬訂“節(jié)能降耗方案及實(shí)行方法”，有效降低營業(yè)成本。1、布草清洗花費(fèi)向來是部門改動成本花費(fèi)的重要構(gòu)成部分，能夠?qū)F(xiàn)行住客房間布草“一日一換”制度改正為“一客一換”制，減少布草改換清洗次數(shù)，一方面大大降低了布草清洗花費(fèi)，另一方面延伸了布草的使用壽命，同時縮短了服務(wù)員的做房時間，提高了工作效率，經(jīng)初步估量采納這類方法，一年將節(jié)儉5萬元左右的改動成本花費(fèi);2、嚴(yán)格控制房間內(nèi)各樣耗品的裝備使用量。住客房間內(nèi)各樣耗品的配備原則上推行“一客一換”或“使用完才改換”的制度;對客人堅(jiān)持要求更換的而又未使用完的洗浴用品，一定進(jìn)行全面回收，在保證衛(wèi)生質(zhì)量的前提下，從頭填裝使用;關(guān)于房價低于六折的團(tuán)隊(duì)、會議用房，減少洗浴用品的裝備數(shù)目，只裝備“洗發(fā)液”和“洗浴液”;經(jīng)初步估量采納這類方法，一年將節(jié)儉3萬2千元左右的改動成本花費(fèi);3、“水、電、煤氣”使用的嚴(yán)格控制，也是“節(jié)能降耗”的重要措施之一。①客房部水的耗費(fèi)主要分為“飲用水”和“生活用水”兩種狀況，對客房內(nèi)飲用水進(jìn)行改換時，在保證衛(wèi)生條件的前提下，對桶內(nèi)余水進(jìn)行歸并填補(bǔ)二次使用，根絕飲用水資源浪費(fèi)現(xiàn)象;關(guān)于“生活用水”，主假如經(jīng)過認(rèn)真檢查的方式，防備“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象出現(xiàn)，完全根絕客房洗手間內(nèi)馬桶常流水現(xiàn)象、客房及公衛(wèi)間水管管道連結(jié)處漏水現(xiàn)象、客房衛(wèi)生間淋浴噴頭滴水現(xiàn)象、管道井跑冒水現(xiàn)象;此外可進(jìn)行一些技術(shù)改革，例如在保證噴淋壓力的狀況下，經(jīng)過對噴頭的改良對水流量進(jìn)行控制;在抽水馬桶水箱內(nèi)填裝沙瓶，減少抽水馬桶的耗水量②電的節(jié)儉，第一可經(jīng)過對清房操作要求的改正和對服務(wù)員的培訓(xùn)，增強(qiáng)節(jié)能降耗意識，隨時封閉樓層公衛(wèi)間內(nèi)的各樣電器設(shè)備，盡量在打掃客房時不使用電器設(shè)備;其次客人在房間時，應(yīng)主動征采客人建議，封閉各樣臨時不需使用的電器設(shè)備的開關(guān);在切合國家規(guī)定的光照標(biāo)準(zhǔn)的前提下，將客房床頭燈由此刻的40w改為25w，進(jìn)一步降低房間內(nèi)的用電量③煤氣的節(jié)儉，

主要表此刻中央空調(diào)的使用上，必定要依據(jù)當(dāng)天客情、氣溫等實(shí)質(zhì)狀況，與工程部親密協(xié)作，合理縮短開機(jī)運(yùn)行時間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤氣整體用量上的節(jié)儉。經(jīng)初步估量采納上述方法，一年在“水、電、煤氣”的使用大將節(jié)儉1萬左右的改動成本費(fèi)用。三、部門培訓(xùn)工作?？头坎恳趚x年狠抓部門培訓(xùn)工作，先期可依據(jù)所擬訂的各項(xiàng)規(guī)章制度對全部員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)意識、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)、設(shè)備設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使各崗位員工明確自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，知道自己應(yīng)怎么來展開工作，真切做到“有的放矢”;中、后期可依據(jù)客房部實(shí)質(zhì)運(yùn)行狀況中出現(xiàn)的問題，展開節(jié)能降耗、客房服務(wù)英語、提高服務(wù)質(zhì)量等方面的專題性培訓(xùn)工作，將客房部各項(xiàng)服務(wù)工作引向深入;逐漸成立健全完好的客房崗位培訓(xùn)系統(tǒng)，不停提高客房服務(wù)員的綜合服務(wù)素質(zhì)，借以提高客房部整體服務(wù)水平及工作效率。培訓(xùn)工作將在每季度展開一次，每季度的第一個月將培訓(xùn)內(nèi)容送交酒店行管部審查，依據(jù)審查建議進(jìn)行改正完美，并在每季度的三個月中精選一個月來詳細(xì)組織履行(依據(jù)該季度中的經(jīng)營工作狀況而定)。四、薪水、月獎及查核評定工作。長久以來客房部各項(xiàng)工作缺乏必需的查核評定體制，不論是在薪水發(fā)放、月獎發(fā)放方面，仍是在部門優(yōu)異評定、選拔榮膺方面，都存在嚴(yán)重脫節(jié)，互不相關(guān)的問題，在員工中間沒有形成優(yōu)異的競爭體制和發(fā)展空間，嚴(yán)重阻擋了客房部可連續(xù)發(fā)展的進(jìn)度;為達(dá)到“獎勤罰懶，表彰先進(jìn)”的目的，形成客房部優(yōu)異的工作作風(fēng)，在明年的工作中將有針對性地展開以下工作：1、薪水。依照酒店xx年薪水定級標(biāo)準(zhǔn)，客房部薪水標(biāo)準(zhǔn)從領(lǐng)班到服務(wù)員，都可定為a、b、c三個級別。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依照每個月綜合考評狀況，對服務(wù)員薪水進(jìn)行定級(a、b、c級)，并報(bào)酒店行管部審查，審查通事后于每個月7號前后，由財(cái)務(wù)部將定級薪水發(fā)放到員工薪水賬戶上;2、部門月獎。依據(jù)部門崗位編制及實(shí)質(zhì)工作運(yùn)行中的人數(shù)差，從薪水總數(shù)上當(dāng)提資本作為部門月獎發(fā)放，用于激勵綜合表現(xiàn)優(yōu)異的員工。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式：依照每個月綜合考評狀況，對服務(wù)員部門月獎進(jìn)行定級(a、b、c級)，原則受騙月薪水能拿a級的員工就能享受a級部門月獎，以此類推;同時將定級結(jié)果報(bào)酒店行管部審查，審查通事后于每個月20號前后，由財(cái)務(wù)部將定級獎金以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)存薪水賬戶的方式發(fā)放給員工個人。3、工作評定及查核。為每位部門員工成立查核記錄本，依照《客房部工作標(biāo)準(zhǔn)及流程》、《客房部賞罰條例》等部門制度的規(guī)定，對每位員工每天的勞動紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、工作達(dá)成狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳盡查核并打分，將每天扣罰或獎賞分狀況進(jìn)行匯總登記，每個月經(jīng)過分值計(jì)算，評定等級，同時與當(dāng)月薪水、部門月獎掛鉤起來，形成連動體制;同時每個月的查核等級也將作為部門員工個人崗位調(diào)整、榮膺、年關(guān)評優(yōu)的重要依照。前臺工作計(jì)劃范文3我于20xx年1月份到達(dá)xx公司，半年來，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和不停累積，思想認(rèn)識上仍是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了前臺招待的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較冷靜地辦理平時工作中出現(xiàn)的各種問題，在組織管理能力、綜合剖析能力、協(xié)調(diào)做事能力和文語言表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本員工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)質(zhì)工作中去。踴躍提高自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。現(xiàn)將下半年的工作計(jì)劃以下：一、前臺招待方面前臺招待是客服部的服務(wù)窗口，保持信息渠道通暢，監(jiān)察地區(qū)管理、調(diào)動和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺招待的主要職責(zé)。招待人員是顯現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。在工作中，要嚴(yán)格依照公司要求，工裝上崗，招待來訪人員以禮相迎，態(tài)度平和的接聽和轉(zhuǎn)接電話，認(rèn)真認(rèn)真的辦理平時事務(wù)，耐心聽取業(yè)主反應(yīng)的問題、需要解決的困難，仔細(xì)解答并詳盡的記錄，在第一時間安排人員上門服務(wù)。每個月月底，未來電記錄匯總。業(yè)主的全部咨詢來電，我們都賜予滿意答復(fù)；業(yè)主的報(bào)修問題，經(jīng)過我們的實(shí)時聯(lián)系，依據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不一樣踴躍進(jìn)行派工，爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。同時，依據(jù)報(bào)修的達(dá)成狀況實(shí)時的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報(bào)相關(guān)部門協(xié)調(diào)停決。二、檔案管理方面檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件資料，嚴(yán)格依照檔案管理規(guī)定對業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)系函、放行條等資料進(jìn)行較完全的分類整理，做到目錄清楚，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)行盒裝化、各部門檔案進(jìn)行袋裝化管理，如期、仔細(xì)的整理達(dá)成。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時擬訂完美資料的保密制度。按期檢查檔案狀況，改動或缺乏實(shí)時完美。三、樣板間方面樣板間是我們對外顯現(xiàn)的窗口，也是建立公司形象的平臺。每個月的月底，我都要對樣板間的物件進(jìn)行清點(diǎn)，將破壞的物件記錄并上報(bào)工程維修部，保證樣板間的物件完好無缺。四、各項(xiàng)花費(fèi)的收繳工作基于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要保證工作連續(xù)正常進(jìn)行，一定做好各項(xiàng)花費(fèi)的收繳工作，并保證準(zhǔn)時足額收繳。前臺工作計(jì)劃范文41月中旬，我特別有幸地進(jìn)入到xxx工作，工作崗位是前臺。走開了自己熟習(xí)的xxx崗位，走進(jìn)陌生的職場，是好運(yùn)，是機(jī)會，更是挑戰(zhàn)。在我一個月的工作中，我深深地感覺到各位領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和希望，各位同事對我的關(guān)懷和幫助，也領(lǐng)會到xxx積淀于xxx的公司文化之下迅速發(fā)展的澎湃動力。我為自己能夠成為這個公司的一員感覺衷心的驕傲。在大家的幫助下，我已經(jīng)熟習(xí)了公司的基本狀況，掌握了自己的工作內(nèi)容，在思想認(rèn)識上實(shí)現(xiàn)了提高，在工作能力上獲得了進(jìn)步。我一直深信，不停的努力和堅(jiān)持是一種真切的等候，等來的或許就是屬于自己的時機(jī)。關(guān)于未然到來的20xx年新年，我對自己的工作擬訂了以下計(jì)劃：一、平時工作進(jìn)一步做好自己的前臺招待工作；保護(hù)好辦公環(huán)境、辦公設(shè)備；做好辦公用品、飲用水等易耗品的采買、管理工作；做好報(bào)刊書本派發(fā)歸檔、工作；輔助好人力資源部組織展開的工作；達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)等。在平時工作中，嚴(yán)格要求自己，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真高效、勤勤奮懇地做好自己的本員工作。二、綜合能力不停學(xué)習(xí)、充分自己，經(jīng)過函授或自考等方式提高自己的學(xué)歷，穩(wěn)固、增強(qiáng)自己的優(yōu)勢和專長，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，虛心討教、敢于試試，主動擔(dān)當(dāng)公司里不一樣種類的工作，以期找到自己最善于、最感興趣的方向，并以此作為自己職業(yè)上的長久發(fā)展目標(biāo)，決心進(jìn)步，殫思極慮，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的自我價值和社會價值。前臺的工作是瑣碎、繁瑣的，做好自己的本員工作不難，難的是踴躍負(fù)責(zé)，在平庸的崗位上做出非凡的成績。新的一年，我將連續(xù)腳扎實(shí)地地工作，使前臺工作更為有條不紊；與此同時，還要創(chuàng)建性地工作，不停探索工作的新思路、新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。惟愿與公司百尺竿頭，共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！前臺工作計(jì)劃范文5我到達(dá)公司的時間還只有x個月的時間，可是深受公司里的氛圍影響，每一個人都在自己的崗位上，發(fā)揮著自己的光輝。我作為公司的前臺，只管不過一個一般的崗位，可是也在盡自己的一份力。此