駱駝營銷策劃工作室策劃方案(綱）牌logo(股東組成、費用支出、分紅制度）2014年2014年、年—2016年三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

牌logo,不會像駿馬那樣激昂!默默地抬起嶙峋的身軀，負(fù)載重物，,,神?:團(tuán)量牌logo:1）一只沙漠中跋涉的駱駝，抬起頭眺望遠(yuǎn)方Camel:,能團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊挑筑特色商成人人為企業(yè)并在企業(yè)擁有長期利益，式.

6)責(zé)任文化：勤奮、認(rèn)真、堅韌、功每7)使命文化：我們在這里不僅僅是!是為了創(chuàng)造,發(fā)3)一滴水滴在土地上瞬間即逝，只4)我像駱駝一樣漠喝,而是團(tuán)結(jié)起來尋找綠洲，我們的團(tuán)隊才有希望走向明天。

5)人人是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力形成的一份子.現(xiàn)代企業(yè)的成功說到底是團(tuán)隊的競功1)策劃服務(wù)產(chǎn)品盡快建立服務(wù)團(tuán)隊2)通過服務(wù)各企大力培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán),壯大人才隊伍5)開,6)實現(xiàn)內(nèi)銷渠道、外銷渠道、電商借力:營銷策劃、銷售服務(wù)、實體商品運營、電子商務(wù)與外貿(mào),二也包工程品.企劃產(chǎn)品定位為未來3-5年為中小型企業(yè)提供企品.

后再鍵需譽,實戰(zhàn)及顧問結(jié)合司電商部策劃產(chǎn)品及營銷服務(wù)部外部內(nèi)銷渠道部設(shè)計創(chuàng)意部總經(jīng)理銷售服務(wù)部實業(yè)貿(mào)易部財務(wù)部

市場拓展部采購部技術(shù)部

場的投電子商務(wù)在浙江義烏組建部才1)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及方向2)監(jiān)督各分公司負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)展及紀(jì)律執(zhí)行情況3)制定策劃服務(wù)客戶公司的營銷及管理方案(收萬以

6)帶領(lǐng)團(tuán)隊完成年度銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)）:）制定月度工作計劃及完成方案）對各分公司與總部工作配合上制定銜接方案）制定總經(jīng)理的月度工作日,包括各服務(wù)企業(yè)及資源互補）意向策劃服務(wù)企業(yè)的前期接觸，提供咨詢報價、合同條款的制定5)制定各分公司的銷售及利潤目標(biāo)帶領(lǐng)責(zé)7)籌備信息服務(wù)部，建立企業(yè)人才:）制標(biāo)2)制定分公司的管理及考核制度、3)運作時）了解并熟悉市場，定期上繳工作業(yè)績利潤，市場狀況，客戶信息

）制定所轄區(qū)內(nèi)分公司及服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品的市場銷售及利潤目標(biāo)）制定團(tuán)隊、市場、客戶的管理方）確定轄區(qū)內(nèi)年度工作的重點區(qū)域和重點業(yè),保證大區(qū)內(nèi)4)對大區(qū)內(nèi)分公司團(tuán)隊人員進(jìn)行系5)對所在大區(qū)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行宣傳推2到家力一,上、2014年銷售及盈利標(biāo)1600萬,產(chǎn)品銷、2014萬售萬率500萬。、銷售及利潤月度分配推進(jìn)表、工作月度推進(jìn)計劃表為）西北區(qū)：新疆、青海、甘肅、寧夏、陜西、內(nèi)蒙赤峰以西，西安）東北區(qū):黑吉遼

）華北區(qū)域：京津冀晉，石家莊建立分公司4)中原區(qū)域：湖北、河南）華東區(qū)域：山東安徽江浙滬6)華南區(qū)域:江西、湖南、福建）西南區(qū)域:）總部區(qū)域：廣東、廣西、海南、2014OEM產(chǎn)品信2)一般產(chǎn)品，總部提銷售額的3到68到10按20％—或OEM,由公司總部統(tǒng)一組由所在員,所有分公司，必須銷售公司產(chǎn)品為主，比例不低于80%。公司總

％—8%計算，與公司總部合作的工程項目，按四六分成部60％公司售后部負(fù)責(zé)銷售對接

、核心骨干：鄧云昭、陳亮、代玉迎、尚宇航、周琳、謝傳濤、劉、股東組成：核心骨人、運營費用:出10%作為開支預(yù)算的20%的10%:1)公司實業(yè)盈利年終分紅:20%按績效成,，20%歸公司，作為公司發(fā)展資金的提20％的勞，30％歸鄧,6)公司實業(yè)產(chǎn)品按相關(guān)提成制度執(zhí)行、2014年工作推進(jìn)計劃

度,）2014年工作計劃計劃推進(jìn)表,把目標(biāo)、實施、配合、監(jiān)督表格做好:案責(zé)好—-4月份,提高服務(wù)效率和,

度2個服議中2個區(qū):于8家

月工,重點落實月:戶優(yōu)全體給所

用要,2資營銷策劃理營銷專家信息、:團(tuán)隊所

利潤的10%給采購及服務(wù)部門％--5%不等的酬勞的40％歸，60％歸個人自2月1款)有,有5)。公司電銷平臺利潤除本崗位人，70同5凈收益的配10%為公司收益年-—年三年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃

年:易7月份正式運立10到30人、2014萬，其萬易1470萬為萬，潤萬，品萬易年:及LED