與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程配合

與發(fā)包人、監(jiān)理及設計單位、專業(yè)分包工程的協(xié)作工程施工過程是通過甲方、設計、監(jiān)理、審計等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和治理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低本錢的關鍵之一。

1.與甲方的工作協(xié)調1.1.三個聽從1.1.1.甲方要求與工程部要求不全都，但甲方要求不低于或高于國家標準要求時聽從甲方要求；

1.1.2.甲方要求與工程部要求不全都但甲方要求可改善使用功能性時，聽從甲方要求；

1.1.3甲方要求超出合同范圍但工程部能夠做到時，聽從甲方要求。

1.2.三制1.2.1.定期例會制：定期召開與甲方的碰頭會，爭論解決施工過程中消失的各種沖突及問題，理順每一階段的關系；

1.2.2.預先匯報制：每周五將下周的施工進度規(guī)劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向甲方匯報，便于甲方監(jiān)視，如有異議，工程部將依據(jù)合同要求和“三個聽從”原則準時予以修正。

1.2.3.合理化建議制：從施工角度及以往的施工閱歷來為甲方當一個好的參謀，準時為甲方供應各種提高質量，改善功能及降低本錢的合理化建議，積極為甲方著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

1.3.工程部與甲方協(xié)作措施1.3.1.仔細遵守招投標文件和施工總承包合同的各項商定；

1.3.2.幫助甲方選擇優(yōu)秀的分包商和供給商；

1.3.3.積極協(xié)作甲方進展現(xiàn)場檢查，承受甲方的監(jiān)視和指導；

1.3.4.積極為本工程出謀劃策，做好甲方的參謀；

1.3.6.仔細核定工程進度，為甲方工程款的撥付供應精確依據(jù)。

2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調2.1.“三讓”原則：

2.1.1.在監(jiān)理要求高于國家標準標準時，工程部意見讓位于監(jiān)理意見；

2.1.2.在監(jiān)理要求可改善使用功能時，工程部意見讓位監(jiān)理意見；

2.1.3在監(jiān)理要求與工程部要求效果全都但做法不同時，工程部意見讓位于監(jiān)理意見。

2.2.與監(jiān)理的協(xié)作措施2.2.1.積極參與監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當場做出打算的高級治理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參與。

2.2.2.嚴格根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進展施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。

2.2.3.按監(jiān)理工程師同意的格式和具體程度，向監(jiān)理工程師準時提交完整的進度規(guī)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度規(guī)劃而擬采納的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。

2.2.4.嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及甲方認可前方可進場投入施工。

2.2.6在任何時候假如監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度規(guī)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，馬上實行任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。

2.2.6.總承包范圍內的全部施工過程和施工材料、設備，承受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進展他們認為有必要的檢查，并供應一切便利。

2.2.7.當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進展計量時，我們保證馬上派出一名合格的代表幫助監(jiān)理工程師進展上述審核或計量，并準時供應監(jiān)理工程師所要求的一切具體資料。

2.2.8.確保在總承包范圍內全部施工人員在現(xiàn)場肯定聽從監(jiān)理工程師的指揮，承受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)視，并準時答復監(jiān)理工程師提出的關于施工的任何問題。

3.與設計單位協(xié)作與溝通3.1.在工作中加強與設計單位問題，溝通是協(xié)調的杠桿，信息溝通越有效，彼此間的理解、支持就越簡單建立，發(fā)生誤會、摩擦、扯皮的可能性就越小，而組織的協(xié)調性就越強。反之，溝通效果越差，組織協(xié)調性也越低。所以，在治理工作中，要加強有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排解溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通在協(xié)調中的積極作用。

3.2.在施工中加強與設計單位溝通協(xié)作，了解設計圖，做好工程中各分部、分項及隱藏工程的驗收等工作。

3.3.在施工中發(fā)覺圖紙缺乏或不明確，要準時向監(jiān)理人員及甲方反映，即時與設計人員溝通，把問題處理在施工前，已避開給工程造成損失。

4.與審計單位協(xié)作與溝通4.1.報送全套合同、結算、驗收、以及變更簽證資料，避開遺漏后補，報之前，應當自己先捋順（包括價格構成及應對思路）；

4.2.協(xié)作現(xiàn)場實測并對結果簽字（之前自己想好如何實測），避開自己都說不清晰4.3.對審計提出的問題積極進展解釋，有理則據(jù)理力爭，無理則簽字認可，避開說不出道理卻態(tài)度蠻橫造成心情對立；

4.4.事先和事中自檢有哪些結算價格缺乏狀況，以便有可能與審計出來的問題金額抵消一局部；

5.協(xié)調方式5.1.按總進度規(guī)劃制定的掌握節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的狀況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。

5.2.由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進展一次進度協(xié)調。

5.3.為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。

5.3.1制定圖紙會審、圖紙交底制度5.3.1.1.在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參與由甲方組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順當開頭。

5.3.1.2.由工程部準時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。

5.3.2.建立周例會制度5.3.2.1.在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，甲方、設計、工程部、各分包方、各標段參加的周例會，會中商討一周的工程施工和協(xié)作狀況，解決問題。由設計參與，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。