中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型營銷要?jiǎng)?chuàng)新

金融危機(jī)一年后，我們?nèi)ビ懻撝袊?jīng)濟(jì)，今天大會(huì)給我的主題就是危機(jī)后中國企業(yè)海外戰(zhàn)略突圍，我感覺非常有意義，按照這個(gè)主題，我們要先做一個(gè)基本判斷，中國企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境，我們的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)怎么樣。一個(gè)企業(yè)在任何時(shí)候，面臨的挑戰(zhàn)是很多的，比如說由于金融危機(jī)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易摩擦存在，使我們企業(yè)出口難度加大。由于金融危機(jī)，原材料上漲，增加了中國出口企業(yè)成本，還有更大的挑戰(zhàn)，中國產(chǎn)能過剩的問題依然存在，中國企業(yè)過度的競(jìng)爭(zhēng)也是存在的。有挑戰(zhàn)也有機(jī)遇，作為中國企業(yè)最大的機(jī)遇，就是在這次金融危機(jī)中，我們受到的沖擊比較小，加上我們國家有大量外匯儲(chǔ)備，使得我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)中目前是處于比較有利的位置。這次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，我們黨和政府更加有力有效，使中國的企業(yè)更有信心。還有一點(diǎn)，中國的出口企業(yè)，有龐大的內(nèi)需作為中國企業(yè)的大后方，所以中國企業(yè)在當(dāng)前機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的時(shí)候，我感覺到我們的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)，對(duì)于困難和挑戰(zhàn)，在大中國來說，我感覺到再大的困難，我們除以十三億人口都是一個(gè)很小的困難。所以我們感覺到，作為我們國家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在現(xiàn)在去參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)該更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有步驟、有系統(tǒng)、有協(xié)調(diào)，有它的標(biāo)準(zhǔn)的、基本的打法。因?yàn)橹袊厣纳鐣?huì)主義，中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在金融危機(jī)當(dāng)中比國際的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更為先進(jìn)，更為理性，更有優(yōu)勢(shì)。通過金融危機(jī)，充分體現(xiàn)了我們的國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要比國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更具競(jìng)爭(zhēng)力。在1997年的亞洲金融風(fēng)波，到2008年的金融海嘯，我們國家的經(jīng)濟(jì)都得到了強(qiáng)有力的發(fā)展。我們中國企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，這些都跟我們中國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是有關(guān)系的。金融危機(jī)以后，歐美國家都在研究中國，所以我們那種原來的劣勢(shì)變成新時(shí)期的優(yōu)勢(shì)，也就是說每次金融危機(jī)，我們都出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。每一次金融危機(jī)，都應(yīng)該產(chǎn)生一大批屬于中國人的跨國公司，讓中國企業(yè)走向世界。中國企業(yè)在當(dāng)前要團(tuán)結(jié)一致，我們不是簡單的生存發(fā)展，而是要真正沖出國門，金融危機(jī)會(huì)使中國企業(yè)更加成熟，更有競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)企業(yè)，我感覺到，我們要有真正的企業(yè)家精神，今天我想簡單和大家重溫一下什么是企業(yè)家精神。作為企業(yè)家，他需要決策能力、經(jīng)營能力，組織能力，企業(yè)家精神就是要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，推動(dòng)一家企業(yè)能夠跨越式發(fā)展，在任何時(shí)候，企業(yè)家必須要有預(yù)先的判斷能力。作為企業(yè)家，任何時(shí)候都要用發(fā)展眼光來看待自己。作為一個(gè)企業(yè)家，在不同的環(huán)境下，都能夠根據(jù)環(huán)境做出自己的決定。只要我們沖過去，就是一片新的天地，從格蘭仕的體會(huì)來看，當(dāng)前我們首先要增加出口，堅(jiān)持兩條腿走路，要把海外的市場(chǎng)先打好了。第二點(diǎn)要提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)。第三要穩(wěn)步走出去，要推動(dòng)好本土化戰(zhàn)略。第四點(diǎn)，要推動(dòng)國際市場(chǎng)的均衡發(fā)展，剛才馮總談到，作為在國際市場(chǎng)的均衡布局，亞非拉是我們未來增長的一片大區(qū)域，我們不能夠放棄，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)惡化的時(shí)候，歐美經(jīng)濟(jì)能不能夠復(fù)蘇呢？一定會(huì)復(fù)蘇，但是歐美能不能夠強(qiáng)勁復(fù)蘇呢，我也告訴大家，歐美經(jīng)濟(jì)短時(shí)間要強(qiáng)勁復(fù)蘇，有以前的風(fēng)光風(fēng)采是不可能，不現(xiàn)實(shí)的，所以我們做好歐美市場(chǎng)，但也要更加注重開發(fā)亞非拉的新興市場(chǎng)，那些才是我們大發(fā)展的一大片森林。還有一點(diǎn)，我們要注意金融危機(jī)的變化，要大規(guī)模吸收發(fā)達(dá)國家的人才，因?yàn)槟鞘墙鹑谖C(jī)給我們的最大機(jī)會(huì)，人是生產(chǎn)中最重要的因素，我們吸引歐美的研發(fā)人才，如果掌握世界高端人才，我們就能夠掌握自己的未來。作為生產(chǎn)制造，應(yīng)該說我們中國的企業(yè)有很多的經(jīng)驗(yàn)，有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，在新的一輪競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，中國的企業(yè)營銷要?jiǎng)?chuàng)新，中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型，剛才姚主任也說，轉(zhuǎn)型是最痛苦的，但是不管是國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，都需要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型我們就沒有明天，我