2011富都廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部土建專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)LtD富都廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部土建專(zhuān)業(yè)個(gè)人總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我是來(lái)自富都廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部的冉俊平。2011年已經(jīng)匆匆過(guò)去，回顧過(guò)去富都廣場(chǎng)項(xiàng)目在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的正確指引和項(xiàng)目同事及監(jiān)理公司的幫助和督促下，有序的進(jìn)行工程建設(shè)任務(wù)；為總結(jié)2011年的管理，查找工作中的不足，推動(dòng)明年工作有一個(gè)新的臺(tái)階、質(zhì)的飛躍和量的變化，更好的完成公司賦予項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)將我個(gè)人短短幾個(gè)月的工作作以下總結(jié)。思想政治方面嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)管理制度。一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)和掌握黨、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和地產(chǎn)類(lèi)相關(guān)動(dòng)態(tài)；堅(jiān)持小心、謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度和工作方式；工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，有認(rèn)真負(fù)責(zé)和一心為公司的精神。工程管理情況及分析1）、工期控制工期與合同工期嚴(yán)重滯后，主要體現(xiàn)在：①施工單位思想不重視；②管理和組織不力的因素；③各種計(jì)劃不足；④勞務(wù)分包不力，均以包代管來(lái)運(yùn)作項(xiàng)目；⑧各種原始收方計(jì)量文件⑨各單位來(lái)文來(lái)函⑩監(jiān)理單位送的相關(guān)文件（二）、嚴(yán)格收發(fā)文工作，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)及收集整理工作。（三）、每月對(duì)施工單位資料進(jìn)行檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面通知乙方，要求限時(shí)按要求整改完成。5）、投資及技術(shù)控制A、根據(jù)工程部集體及個(gè)人相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，與設(shè)計(jì)院溝通，盡可能在滿(mǎn)足安全結(jié)構(gòu)的前提下，優(yōu)化施工圖，減少不必要的成本投入。B、對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資影響不大或降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但不變不行的變更組織大家進(jìn)行分析、選擇經(jīng)濟(jì)可行的變更方案。6）、對(duì)監(jiān)理公司管理主要體現(xiàn)在對(duì)監(jiān)理公司的管理上，缺乏強(qiáng)硬的方法，沒(méi)嚴(yán)格按監(jiān)理合同要求相關(guān)人員到崗，且工作制度不嚴(yán)，相應(yīng)增大了工程部管理人員工作。7）、外部協(xié)調(diào)在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)量、安監(jiān)、市政、環(huán)衛(wèi)等建立了良好的關(guān)系，保證外協(xié)工作有序進(jìn)行。8）、內(nèi)部管理A、定期和不定期組織內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程管理上達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)執(zhí)行。B、對(duì)建筑業(yè)新規(guī)定及地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證不落后。C、加強(qiáng)對(duì)新材料、新工藝及個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)和提升。9）、基本完成后期主體建設(shè)的施工圖初步優(yōu)化和合同的擬定制作。分析總結(jié)和改進(jìn)A、在來(lái)年工作中，遵循公司管理方針和相關(guān)管理辦法，努力提高個(gè)人管理技巧及管理能力。B、促智施工單位從思想上轉(zhuǎn)變?nèi)ツ甑挠^念，要求施工單位組織有經(jīng)驗(yàn)、有能力的管理班子和作業(yè)隊(duì)伍。C、據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度及投資控制。D、加強(qiáng)各參建單位的溝通，協(xié)調(diào)和合同管理工作。E、定期向公司、項(xiàng)目及主管部門(mén)進(jìn)行工作匯報(bào)，并對(duì)主管部門(mén)檢查中提出的存在的問(wèn)題，積極督促整改完善并回復(fù)。工作計(jì)劃及工作目標(biāo)2012年的工作目標(biāo)是-----創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)。2012的工作計(jì)劃是比較好的完成公司既定的建設(shè)任務(wù)，提高個(gè)人管理水平，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)把質(zhì)量、安全、投資差，保證不出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故。若完成不了計(jì)劃和目標(biāo)，罰自己至少讀10本管理類(lèi)書(shū)籍，完成任務(wù)獎(jiǎng)自己輛車(chē)一輛和港澳游一次，帶上