事故反思心得體會第一篇：車間平安8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起平安事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:平安意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認(rèn)識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原那么，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了屢次詳細(xì)的分析，對事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分，同時針對本次事故對廣闊員工開展了一次平安教育。作為一名帶班班長，我認(rèn)識到本領(lǐng)故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了缺失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)缺失，同時給個人造成了無法彌補(bǔ)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，對如何進(jìn)一步做好平安工作有深刻的體會。一、提高平安素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識，也就是平時所說的對平安的僥幸心理。為此，撓平安生產(chǎn)必須撓好人的平安文化素質(zhì)、平安思想行為的教育和提高。二、從多方面來提高員工的平安意識。平安工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志撓平安的良好習(xí)慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的平安。三、樹立平安就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好平安生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不平安行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時消除平安隱患。只要人人都來重視平安，時刻關(guān)注平安，把平安生產(chǎn)銘記在心，消除任何對平安工作的饒幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。第二篇：事故反思心得這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起平安事故，我車間從多個角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也催促我們反思在工作中平安治理、設(shè)備治理、制度治理上存在的缺乏。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找缺乏，確保工作平安順利進(jìn)行。為什么會連續(xù)出現(xiàn)平安事故，這些平安事故是否可以防止?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想?出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對?從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識不高、現(xiàn)場治理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系;我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。一是要將“平安就是生命命〞的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故〞的意識，做到工作、謹(jǐn)慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸;二是要提高我們每名職工的平安認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到平安治理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境域提高了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去治理、去落實，去全面履職履責(zé)。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不摘取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題。四是要重點部位重點撓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的治理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。五是要職能崗位職能撓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、撓標(biāo)準(zhǔn)、不斷揭示問題;做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處置;保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安。最后，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛，找出根源，對癥下藥，才會防止這樣的事故發(fā)生，因此，深刻吸取此次平安事故的慘痛教訓(xùn)，喚起每名職工平安想意識，做到每名職工不違章，不圖僥幸、不怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照標(biāo)準(zhǔn)，實實在在地干好自己的工作。第三篇：事故反思心得體會20xx年，曾在閩東某電站看到:一工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備對6.3kv母線進(jìn)行檢查、清掃，他把自己已簽了名的工作票送到運行值班員手中后，就去準(zhǔn)備工具，過了一段時間，他以為運行人員已經(jīng)做好了平安措施，就自行翻開6.3kv母線廊道網(wǎng)門，從口袋里拿出220v驗電筆進(jìn)行驗電，驗電筆還沒碰到母線就連人一起被打-倒，幸運的是他人并沒受傷、設(shè)備未受損。從這起未遂事故來看，現(xiàn)場治理及當(dāng)事人行為嚴(yán)重違反《安規(guī)》的行為先不說，就他用220v驗電筆進(jìn)行驗電說明他至少知道“我要平安〞，但“不會平安〞，怎能用220v驗電筆去對6.3kv電壓等級的母線進(jìn)行驗電呢?在電力生產(chǎn)中，從業(yè)者從“要我平安〞到“我要平安〞的觀念轉(zhuǎn)變，并非易事，是平安生產(chǎn)執(zhí)行力由強(qiáng)制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍。然而，要確保電力生產(chǎn)平安，還必須實現(xiàn)“我想平安〞、“我會平安〞，這樣才能從事故源頭遏制不平安因素的作用，從而減少或防止事故的發(fā)生。電力生產(chǎn)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一般而言，電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災(zāi)〞、“人禍〞和設(shè)備質(zhì)量問題三大類?！疤鞛?zāi)〞如雷電、暴風(fēng)雨、地震等外力破壞，這些是不可抗拒的外力因素，是突發(fā)性的。“人禍〞就是由人員違法、違規(guī)、違章等原因造成的，主要表現(xiàn)形式有3種:(1)明知故犯，明知不符合規(guī)章要求，但圖一時方便或抱有僥幸心理的習(xí)慣性違章;(2)對法規(guī)制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題;對法規(guī)制度不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。設(shè)備質(zhì)量問題是由于制造、保護(hù)、檢修等不到位所導(dǎo)致，有其隱蔽性。可以肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望。但從大量的事故分析來看，由“人禍〞所造成的事故占相當(dāng)大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計所占比例高到達(dá)80%以上，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，“我要平安〞、“我想平安〞也就僅僅是個良好的主觀愿望，要真正取得確保電力生產(chǎn)平安的客觀效果，就必須做到“我會平安〞。勿庸置疑，經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐和血的教訓(xùn)，形成了一套保證電力生產(chǎn)平安的規(guī)章制度。但是電力生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否平安的決定因素。而每個人的認(rèn)識水平、接收能力、工作態(tài)度、體會積存等差異，要把保證電力生產(chǎn)平安的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動，解決好“我會平安〞的問題，是電力生產(chǎn)平安治理者與生產(chǎn)者面臨的長期而艱巨的任務(wù)。筆者認(rèn)為:(1)要為我而學(xué)，掌握充分的平安知識和應(yīng)會的平安技能。平安既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要。《安規(guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實踐的，它既反映了電力生產(chǎn)平安的客觀規(guī)律，又是對從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為標(biāo)準(zhǔn)，確切地說，是生產(chǎn)者生命的“護(hù)身符〞。因此，每一個從事電力生產(chǎn)的人員，都應(yīng)明白學(xué)習(xí)平安知識和平安技能，既是企業(yè)的需要，更是自我的需要。(2)要因人施教，建立健康的平安心智模式。近幾年來，雖然職工隊伍的整體素質(zhì)得到了不同程度的提高，但水平仍是參差不齊，不同職工的文化水平、生產(chǎn)技能和執(zhí)行各項制度的自覺性也不同，要用正確的方法進(jìn)行引導(dǎo)，鼓勵職工學(xué)習(xí)，使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習(xí)慣上，能辯證地分析和處理平安與其他各種情況的關(guān)系，能較好進(jìn)行自我心理調(diào)劑，從而有穩(wěn)定的平安思維慣性和自覺標(biāo)準(zhǔn)的平安工作行為，做到事事會平安。要及時糾偏，建立良好的平安保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不平安因素是正常的，關(guān)鍵是要正視問題和藹于做到“見于未蔭，禁于未發(fā)〞。發(fā)生了事故要查找原因，不要“摔了跤總怪路不平〞。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)來接受，把小問題當(dāng)著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài)?！耙移桨波暤健拔乙桨波暤霓D(zhuǎn)變需要漫長的過程，而“我要平安〞到“我會平安〞更需要一個漫長而漸進(jìn)的過程。愿我們在“平安〞這個永恒主旋律下，人人講平安，人人想平安，人人會平安，使我們的企業(yè)興盛興盛，家庭美滿幸福。第四篇：車間平安事故反思xxx年8月31日，在我們碳素廠，發(fā)生一起平安事故，組裝車間的相某等人在配合拆卸陽極導(dǎo)桿時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時并未上報，并違規(guī)操作，造成相某右大腿骨折。此次事故的原因很多，懸鏈鐘不可靠，導(dǎo)桿受力不均勻，陽極鋼爪存在內(nèi)傷等等，這些都是客觀存在的，還有一些主觀上的原因:平安意識薄弱站在設(shè)備上違規(guī)操作，懸鏈小車控制失靈后沒有終止作業(yè)，員工對非拆卸位拆卸陽極鋼爪的危險性認(rèn)識不夠。事故發(fā)生后，合成碳素廠、公司安環(huán)部本著對事故四不放過的原那么，對事故發(fā)生的原因進(jìn)行了屢次詳細(xì)的分析，對事故的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處分，同時針對本次事故對廣闊員工開展了一次平安教育。作為一名帶班班長，我認(rèn)識到本領(lǐng)故的教訓(xùn)是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了缺失，也給責(zé)任人及相關(guān)人員帶來了經(jīng)濟(jì)缺失，同時給個人造成了無法彌補(bǔ)事故反思心得體會(2)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到平安的重要性，對如何進(jìn)一步做好平安工作有深刻的體會。一、提高平安素質(zhì)，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在關(guān)鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預(yù)見和后果的意識，也就是平時所說的對平安的僥幸心理。為此，撓平安生產(chǎn)必須撓好人的平安文化素質(zhì)、平安思想行為的教育和提高。二、從多方面來提高員工的平安意識。平安工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志撓平安的良好習(xí)慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應(yīng)做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的平安。三、樹立平安就是效益的觀念。當(dāng)前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好平安生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中不僅要熟練掌握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的平安操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的不平安行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時消除平安隱患。只要人人都來重視平安，時刻關(guān)注平安，把平安生產(chǎn)銘記在心，消除任何對平安工作的饒幸心理，公司的平安工作必定能做得更好。第五篇：事故反思20xx年06月12日上午，麗江市古玉供電西區(qū)分公司在西區(qū)分公司會議室召開了20xx年平安警示教育活動?；顒又杏^看了近幾年來發(fā)生的一些電力施工和運行保護(hù)操作過程中由于工作人員“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任〞所造成的一些血淋淋的電力事故。本次平安警示教育中所羅列的事故案例，都是用實際發(fā)生的事件在向我們說明一個主題:平安無小事!綜觀這些年來我們在執(zhí)行平安工作上，雖然公司有一整套的平安規(guī)定，并不厭其煩地對平安工作的開展做了不少的要求和規(guī)定，還有平安工作督察組不斷的進(jìn)入到各個基層部門對平安工作的開展情況進(jìn)行督察。但是，就因為大家對平安工作重要性的認(rèn)識不到位、執(zhí)行平安規(guī)定“粗枝大葉〞、憑體會辦事、積習(xí)難改!違章——就自覺不自覺地在發(fā)生，就發(fā)生在我們的身邊!平安不是誰的事!有血的教訓(xùn)就發(fā)生在我們的身邊。為了防止慘痛的教訓(xùn)再次發(fā)生，只有大家都把平安放在首位;從思想上重視到位;把自己的責(zé)任在平安工作開展中盡到位;把工作中需要的平安措施落實到位;平安工作開展管控到位。才能做到“自己不傷害自己;自己不被他人傷害;自己不傷害他人;工作中沒有人被傷害〞的四不傷害。針對于此，還有一個重要的環(huán)節(jié)在實際工作的開展中必須重視:工程施工的平安治理，必須要做到細(xì)致。包括對施工隊資質(zhì)的審核審查、對施工現(xiàn)場的平安檢查和催促——對外單位人員要等同本單位職工對待。在涉及多個部門參與的檢修、停送電等工作，每一個相關(guān)人員都要多留一個心眼。在實際操作中不能圖方便，怕麻煩，必須兼顧到方方面面:人員、設(shè)備，工具、材料一樣也不能遺漏，以確保檢修和停送電的平安。重視平安工作，特別是在工作執(zhí)行的過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場工作規(guī)程，要結(jié)合現(xiàn)場實際，開展好現(xiàn)場勘查，執(zhí)行好“兩票三制〞。在開展工作中，堅決杜絕“違章作篇二：平安事故反思總結(jié)心得平安事故反思總結(jié)結(jié)合近期發(fā)生的幾起平安事故，從多個角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也催促我們反思在工作中平安治理、設(shè)備治理、制度治理上存在的缺乏。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找缺乏，確保工作平安順利進(jìn)行。連續(xù)出現(xiàn)平安事故是否可以防止?事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從發(fā)生的這起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員平安意識不高、現(xiàn)場治理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。首先要將“平安就是生命〞的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故〞的意識，做到工作、謹(jǐn)慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的平安文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質(zhì)平安，不能麻痹大意憑僥幸；二是要提高我們每名職工的平安認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到平安治理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性。只有境域提高了才會真正重視起來，才會將平安真正放到生命至上的高度去研究、去治理、去落實，去全面履職履責(zé)。三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細(xì)致，、慎之又慎，不摘取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們平安生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機(jī)制，去解決問題。四是要重點部位重點撓。車間、班組、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的治理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。五是要職能崗位職能撓。在技術(shù)業(yè)務(wù)崗位很，要做執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、撓標(biāo)準(zhǔn)、不斷揭示問題；做好事故的應(yīng)急防范、應(yīng)急處臵；保證各種設(shè)備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的平安?！捌桨矡o小事〞，防微杜漸是關(guān)鍵。平安不是面子功夫，而是要落到實處；平安不是喊喊口號，而是要真正行動；平安更不是只為自己，而是為了大家。希望每個人都能時時把平安記心中，刻刻把平安重落實，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠(yuǎn)不倒的平安長城。xxx:xxxxxx年xx月xx日篇三：事故平安反思學(xué)習(xí)心得體會(x)大南湖煤礦全員平安反思主題活動學(xué)習(xí)心得體會----淺談區(qū)隊班組平安建設(shè)綜摘工區(qū)：徐嘯2023-02-28班組是煤礦平安生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)平安治理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的平安規(guī)章制度的建立和實施以及平安預(yù)防措施最終都要落實在班組，因此班組平安建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何撓好區(qū)隊班組平安建設(shè)呢？我個人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感。隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工特別是一線班組員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要，為撓好班組平安建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶〞。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在治理中叫“兵頭將尾〞，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通平安，熟治理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶著班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項平安生產(chǎn)指標(biāo)。如何來選好班組長呢？我認(rèn)為應(yīng)該摘用：領(lǐng)導(dǎo)推舉、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在平安、業(yè)務(wù)、治理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管理機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是要建立鼓勵機(jī)制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。二、標(biāo)準(zhǔn)班組長現(xiàn)場治理制度和執(zhí)行力班組平安治理的重點是現(xiàn)場治理，撓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化治理，也就撓住了班組平安建設(shè)的重點。所以我們要把落實工作標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組平安治理落實到實處，我認(rèn)為班組長應(yīng)做好以下幾點：1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場治理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不平安因素，向白國周班組一樣進(jìn)行班前的平安宣誓，做到平安考前須知不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，平安生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把平安隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當(dāng)班中相關(guān)的平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當(dāng)，而危及平安生產(chǎn)。4、撓好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場平安治理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化治理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)立平安精品工程。5、落實班組平安生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責(zé)任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有平安生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工平安工作情況，抵抗上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行平安評估驗收權(quán)；在平安隱患沒有排除不具備平安生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)?？傊?，班組平安建設(shè)不是一朝一夕的事情，要常撓不懈，在生產(chǎn)中找規(guī)律，在生產(chǎn)中探路子，真正把班組建設(shè)工作落到實處。篇四：平安事故案例學(xué)習(xí)平安體會安全事故案例學(xué)習(xí)心得2023年10月18日平安事故案例學(xué)習(xí)心得體會平安是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安，事關(guān)社會穩(wěn)定，因此作為一名開危化行業(yè)的員工，更應(yīng)該加強(qiáng)平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身的平安意識，提高個人的平安應(yīng)變能力。通過這次公司公司組織的典型事故調(diào)查報告的學(xué)習(xí)，心里非常震動，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?依我個人的理解，根本原因在于人的平安意識不夠高，使我意識到在工作、生活中要強(qiáng)化“超前意識〞，“預(yù)防為主〞的理念，從根本上杜絕平安事故。生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會因為一次平安事故而終止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟(jì)缺失，即使多加幾個“不放過〞也時為晚矣。所以平安工作貴在防患于未然，必須將“平安第一，預(yù)防為主〞的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記平安。認(rèn)真貫徹遵循“平安第一、預(yù)防為主〞的原那么，在日常工作中通過對人的平安意識的提高來提高對物的平安狀態(tài)的治理，所以人員的定期平安培訓(xùn)、平安學(xué)習(xí)顯得尤為重要，只有從根本上提高了人的平安意識，提高人自身平安防范應(yīng)對能力，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對物的平安狀態(tài)的治理以、對突發(fā)事件的控制以及保證物的平安狀態(tài)發(fā)揮正常的價值作用。對于物的平安狀態(tài)的治理，通過對設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)、檢修治理，有效防止設(shè)備處于亞健康狀態(tài)。人員按章操作及設(shè)備的良好狀態(tài)從而保證設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備利用率，保證正常生產(chǎn)運行，杜絕平安事故。提高自身素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)治理的要求，也是企業(yè)開展的需要，在班組績效考核中要把自身的平安知識，平安技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，使自己具有較高的技能，較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)平安工作“要我安全-我要平安-我懂平安-我會平安〞的轉(zhuǎn)變。平安生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會