知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)教師：蕭延高副教授學(xué)員：韋永智碩士生E-mail：Mobilephone：2011年匯報(bào)內(nèi)容一.世界未來的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)二.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力積累三.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相關(guān)性四.后來者知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略案件起止時(shí)間案由結(jié)果思科vs華為2003.01-2004.07專利侵權(quán)和解結(jié)案華為修改說明書等索尼vs比亞迪2003.07-2005.11專利侵權(quán)索尼的專利被確認(rèn)無效索尼敗訴英特爾vs東進(jìn)2005.01-2007.05計(jì)算機(jī)著作權(quán)侵權(quán)和解結(jié)案東進(jìn)不存在侵權(quán)朗科vsPNY2006.02-2008.03專利侵權(quán)和解結(jié)案PNY向朗科支付許可費(fèi)愛立信vs中興2011.04.01至今專利侵權(quán)中興通訊正式起訴愛立信多項(xiàng)專利侵權(quán)

一.世界未來的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)五大訴案及啟示二.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的積累1990至2007年美國專利訴訟件數(shù)統(tǒng)計(jì)二.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的積累近年來我國國內(nèi)、國外三種專利申請(qǐng)量比較（單位：件）年份類型20012003200520072009三種類型合計(jì)203573308487476264694153976686發(fā)明合計(jì)63204105318173327245161314573國內(nèi)300385676993485153060229096國外3316648549798429210185477實(shí)用新型合計(jì)79722109115139566181324310771國內(nèi)79275107842138085179999308861國外4471273148113251910外觀設(shè)計(jì)合計(jì)6064794054163371267668351342國內(nèi)5646086627151587253675339654國外41877427117841399311688二.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的積累近年來我國國內(nèi)、國外三種專利授權(quán)量比較（單位：件）年份類型20012003200520072009三種類型合計(jì)114251182226214003351782581992發(fā)明合計(jì)16296371545330567948128489國內(nèi)539511404207053194565391國外1090125750326003600363098實(shí)用新型合計(jì)543596890679349150036203802國內(nèi)540186829178137148391202113國外341615121216451689外觀設(shè)計(jì)合計(jì)435967616681349133798249701國內(nèi)398656989372777121296234282國外3731627385721250215419知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的概念模型商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力版權(quán)專利商標(biāo)三.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的層級(jí)三.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)性負(fù)值型（無新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，貼牌制造）防御型（IP管理目的：保護(hù)市場(chǎng)和技術(shù)）成本型（IP管理目的：控制成本）利潤型（IP管理目的：利潤）整合型（IP管理目的：發(fā)展）低高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力層級(jí)三.知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系模型C-知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造CA1-競(jìng)爭(zhēng)地位U-知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用CA2-盈利能力P-知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)CA3-可持續(xù)性O(shè)-知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織

四.后來者知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略不同技術(shù)領(lǐng)域的后來者企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略

機(jī)會(huì)和策略技術(shù)水平技術(shù)機(jī)會(huì)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力發(fā)展策略低技術(shù)工藝改進(jìn)獨(dú)立戰(zhàn)略進(jìn)攻型策略中高技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝改進(jìn)從依賴戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略防御型策略向進(jìn)攻型策略轉(zhuǎn)變高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新依賴戰(zhàn)略可能轉(zhuǎn)向獨(dú)立戰(zhàn)略防御型策略歡迎大家多交流指導(dǎo)！問題補(bǔ)充知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力層級(jí)結(jié)構(gòu)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和經(jīng)營戰(zhàn)略中的實(shí)際功能和地位，本文將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力分為負(fù)值型、防御型、成本型、利潤型、整合型等五種不同的層級(jí)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力處于負(fù)值型階段的企業(yè)以加工制造為主，缺乏自覺的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)和行為，具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：（1）缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)；（2）忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)積累；（3）不從事新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，貼牌生產(chǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力處于防御型階段的企業(yè)，為了保護(hù)其技術(shù)創(chuàng)新所得和市場(chǎng)地位，預(yù)防和應(yīng)對(duì)來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訟爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，有意識(shí)地開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，具體表現(xiàn)為以下四個(gè)方面：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)被視為法律財(cái)產(chǎn)，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累；（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為研發(fā)投資的保護(hù)機(jī)制；（3）防止和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟；（4）有可能發(fā)生防御性交叉許可。結(jié)構(gòu)IP數(shù)量IP質(zhì)量持續(xù)創(chuàng)造IP