...wd......wd......wd...專題一：施工方的工程管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的工程管理本節(jié)主要考點：1．工程的全壽命周期；2．建設工程工程管理；3．工程管理的類型；4.施工方的工程管理。2Z101011建設工程工程管理的類型一、建設工程工程的全壽命周期〔掌握〕總結：1.工程的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段2.工程決策期的任務：確定工程的定義3.工程實施期的任務：通過管理使目標得以實現(xiàn)4．決策階段的內(nèi)容包括：編制工程建議書、編制可行性研究報告書5．實施階段包括5小階段：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段〔無招投標階段〕二、建設工程工程管理〔掌握〕總結：工程管理的內(nèi)涵：1.建設工程管理：涉及工程工程全壽命周期2.建設工程工程管理：涉及實施階段3.工程管理的核心任務是：目標控制，沒有明確目標的建設工程不能成為工程管理的對象。4.目標：費用目標、進度目標、質(zhì)量目標；注意：“費用目標〞對于不同的參與方有不同的稱謂。5.工程管理的手段：工程的籌劃和工程的控制注意：工程的籌劃指的是工程控制前的一系列籌劃和準備工作〔區(qū)別于決策期的籌劃〕。三、建設工程工程管理的類型〔掌握〕類別業(yè)主方的工程管理設計方的工程管理供貨方的工程管理施工方的工程管理工程工程總承包方的工程管理目標投資進度質(zhì)量投資成本進度質(zhì)量成本進度質(zhì)量成本進度質(zhì)量投資進度成本質(zhì)量任務本身的三控三管一協(xié)調(diào)〔安全第一〕服務對象業(yè)主工程整體利益+本身利益涉及階段實施階段實施階段(設計階段)實施階段(施工階段)實施階段(施工階段)實施階段2Z101012施工工程管理的目標和任務一、施工工程管理的目標和任務〔掌握〕1．施工方定義：承擔施工任務的單位〔施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、工程總承包承擔施工的執(zhí)行方〕。2．施工工程管理的目標：施工方的成本目標、施工方的進度目標、施工方的質(zhì)量目標。3.施工工程管理的任務：三控三管一協(xié)調(diào)〔施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理〕。二、施工總承包方與施工總承包管理方的任務、特征的區(qū)別內(nèi)容施工總承包管理方施工總承包方承擔責任管理責任施工和管理責任對分包的選擇業(yè)主選分包施工總承包方選分包對分包的認可施工總承包管理方認可分包業(yè)主認可分包與分包簽合同業(yè)主與分包簽施工總承包方與分包簽對分包的管理和責任二者一樣三、建設工程工程總承包的根本出發(fā)點、核心目的1．建設工程工程總承包的根本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)歷，實現(xiàn)建設工程過程設計和施工的組織集成化。2．建設工程工程總承包的核心是：通過設計和施工的組織集成到達為工程建設增值的目的〔不是總價包干，也不是“交鑰匙〞〕。【本節(jié)考點小結】1．工程全壽命周期的內(nèi)容。〔掌握〕2．工程決策期和實施期的管理任務。〔掌握〕3．建設工程工程管理涉及的時間、手段、目標。〔掌握〕4．不同類型工程管理的目標、任務、服務主體、涉及階段?！舱莆铡?．施工方的定義。〔理解〕6．施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別?！舱莆铡?．建設工程總承包的根本出發(fā)點及核心目的?！舱莆铡硨ｎ}二：施工管理的組織2Z101020施工管理的組織本節(jié)主要考點：1．建設工程工程系統(tǒng)的特性；2．影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素；3．組織論的內(nèi)容；4．六種組織工具。一、建設工程工程系統(tǒng)的特性〔1〕一次性；〔2〕周期長；〔3〕各參建單位的關系不固定，利益不一樣。二、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素1．影響因素〔掌握〕〔1〕組織因素：決定性因素〔系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素〕?！?〕人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量?！?〕方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。2．目標控制的四大措施〔掌握〕〔1〕組織措施：崗位、人員的調(diào)動。〔2〕管理措施：管理的方法和手段?！?〕經(jīng)濟措施：錢、資金、資源、鼓勵措施?！?〕技術措施：選方法、選方案、換機、換料。三、組織論的內(nèi)容靜態(tài)動態(tài)靜態(tài)動態(tài)四、組織工具——四圖兩表〔掌握〕〔一〕工程構造圖〔二〕組織構造圖〔三〕合同構造圖〔四〕工作任務分工表〔五〕管理職能分工表〔六〕工作流程圖〔一〕工程構造圖1．工程構造圖〔WBS〕：以樹狀圖的形式——將工程逐層分解——矩形框代表工作任務——用連線連接矩形框，工程構造圖反響所有的工作任務?！惨妶D2Z101020-2〕圖2Z101020-2 工程構造圖2．同一個建設工程工程有不同的工程構造分解方法。應與整個工程實施的部署和將采用的合同構造相結合。3．工程構造分解的原那么〔1〕考慮總部署；〔2〕考慮工程組成；〔3〕有利于任務發(fā)包及實施，結合合同構造；〔4〕有利于目標控制；〔5〕結合工程管理組織構造的特點。4．工程構造圖和工程構造的編碼是編制其他編碼的根基?！捕辰M織構造圖1．組織構造圖：矩形框代表各工作部門——用單向箭線連接矩形框——表達指令關系。2．三種組織構造模式：〔1〕職能組織構造：有多個指令源，易產(chǎn)生矛盾〔適用于中小型企業(yè)〕?！惨妶D2Z101020-3〕圖2Z101020-3 職能組織構造〔2〕線性組織構造：有單個指令源、指令路徑過長易失真〔中小型企業(yè)〕?！惨妶D2Z101020-4〕圖2Z101020-4 線性組織構造〔3〕矩陣組織構造：有兩個指令源〔適用于大型企業(yè)〕?！惨妶D2Z101020-5〕圖2Z101020-5 矩陣組織構造〔三〕合同構造圖合同構造圖——矩形框代表各參與方——用雙向箭線連接矩形框——表達合同關系?！惨妶D2Z101020-7〕圖2Z101020-7 合同構造圖總結：工程構造圖、組織構造圖、合同構造圖的區(qū)別工程構造圖、組織構造圖、合同構造圖是組織論的三個重要的組織工具〔見表2Z101020-1〕。三大重要組織工具的區(qū)別 表2Z101020-1三者的區(qū)別表達的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達工程構造以反映所有工作任務各項工作任務直線組織構造反映各組成部門的指令關系各個工作部門單向箭線合同構造反映各參與方的合同關系各個參與單位雙向箭線〔四〕工作任務分工1．工程各參與方都應該編制各自的工程管理任務分工表，是工程的組織設計文件之一。2．工作任務分工表的編表程序：〔1〕對管理任務進展詳細分解；〔2〕確定各個工作部門的工作任務；〔3〕編工作任務分工表。3．工作任務分工表的特點：〔1〕明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號〔主辦、協(xié)辦、配合〕表示；〔2〕任務分工表的每一個任務，都有至少一個主辦工作部門；〔3〕運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個工程實施過程。〔五〕管理職能分工1．管理環(huán)節(jié)組成過程管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)?！?〕提出問題：提出存在的問題?！?〕籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案?！?〕決策：領導從多種解決方案中選擇最正確的方案?！?〕執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領導決策的最正確方案?！?〕檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。注意各環(huán)節(jié)的定義及應用，見圖2Z101020-9。圖2Z101020-9 管理職能2．管理職能分工表管理職能分工表，用表的形式反響工程管理職能分工，當管理職能分工表缺乏以表達清楚的時候，輔以使用管理職能分工描述書?！擦彻ぷ髁鞒探M織1．工作流程組織內(nèi)容見表2Z101020-2。工作流程組織內(nèi)容 表2Z101020-2分類內(nèi)容管理工作流程組織投資控制、進度控制、合同控制、付款、設計變更信息處理工作流程組織與生成月度進度報表有關的進度處理流程物質(zhì)流程組織鋼構造深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程2．工作流程圖的任務：定義工作流程。3．工作流程圖〔見圖2Z101020-10〕：表達動態(tài)邏輯關系——用矩形框表達工作——用單向箭線連接矩形框——菱形框表達判別條件。圖2Z101020-10 工作流程圖【本節(jié)考點小結】1．影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織是決定性因素?！怖斫狻?．工程構造圖的定義?！舱莆铡?．區(qū)分三種重要的組織工具：工程構造圖、組織構造圖和工作流程圖。〔掌握〕4．線性、職能和矩陣三種組織構造的異同點和適用情況?！舱莆铡?．任務分工表的編制程序?！舱莆铡?．職能分工的環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)對應具體工作事例的判別?！舱莆铡?．工作流程的內(nèi)容、任務以及工作流程圖各要素的識別?！舱莆铡硨ｎ}三：施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法本節(jié)主要考點：1．施工組織設計的根本內(nèi)容；2．施工組織設計的分類及其內(nèi)容；3．施工組織設計的編制方法；4.施工組織設計的編制程序。一、施工組織設計的根本內(nèi)容〔1〕工程概況：本工程的性質(zhì)、規(guī)模、構造特點、地質(zhì)、水文、氣象情況、資源供給情況、施工環(huán)境及施工條件等?！?〕施工部署及施工方案：部署施工任務，安排施工順序，選擇最正確方案?！?〕施工進度方案：最正確施工方案在時間上的表達，編制資源需求方案和施工準備方案?！?〕施工平面圖：施工方案和進度方案在空間上的表達，使整個現(xiàn)場能有組織地進展文明施工〔5〕主要技術經(jīng)濟指標：技術經(jīng)濟效益進展全面評價。二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容1．三類施工組織設計三類施工組織設計 類別編制對象施工組織總設計〔指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要〕整個建設工程工程單位工程施工組織設計〔指導單位工程的施工〕單位工程分部〔分項〕工程施工組織設計〔指導分部〔分項〕工程〕重要的、技術復雜的、新工藝分部〔分項〕工程2．三類施工組織設計的內(nèi)容三類施工組織設計的內(nèi)容 施工組織總設計單位工程施工組織設計分部〔分項〕工程施工組織設計1．工程概況；工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析2．施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和機械3．全場性施工準備工作方案單位工程施工準備工作方案分部工程施工準備工作方案4．施工總進度方案；單位工程施工進度方案分部工程施工進度方案5．各項資源需求量方案各項資源需求量方案各項資源需求量方案6．全場性總平面圖單位工程施工總平面圖設計作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計7．主要技術經(jīng)濟指標主要技術經(jīng)濟指標技術、質(zhì)量、安全措施技術、質(zhì)量、安全措施三、施工組織設計的編制方法〔一〕施工組織設計的編制原那么〔1〕重視工程的組織對施工的作用；〔2〕提高施工的工業(yè)化程度；〔3〕重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；〔4〕重視工程施工的目標控制；〔5〕積極采用國內(nèi)外先進的施工技術；〔6〕充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；〔7〕合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工?？偨Y：施工組織設計的編制原那么順口溜：“3重2合1提1積極〞二、施工組織設計的編制依據(jù)1．施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：〔1〕方案文件；〔2〕設計文件；〔3〕合同文件；〔4〕建設地區(qū)根基資料；〔5〕有關的標準、標準和法律；〔6〕類似建設工程工程的資料和經(jīng)歷。2．單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主要包括：〔1〕建設單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預算要求等；〔2〕工程的施工圖紙及標準圖；〔3〕施工組織總設計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；〔4〕資源配置情況；〔5〕建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；〔6〕有關的標準、標準和法律；〔7〕有關技術新成果和類似建設工程工程的資料和經(jīng)歷。四、施工組織設計的編制程序〔1〕收集和熟悉有關資料和圖紙，進展調(diào)查研究；〔2〕計算主要工種工程的工程量；〔3〕確定施工的總體部署；〔4〕擬訂施工方案；〔5〕編制施工總進度方案；〔6〕編制資源需求量方案；〔7〕編制施工準備工作方案；〔8〕施工總平面圖設計；〔9〕算主要技術經(jīng)濟指標。注意：1.不能調(diào)整順序的工作：部署——方案——進度——資源。2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有嚴密的聯(lián)系，往往可以穿插進展?！颈竟?jié)考點小結】1．施工組織設計的根本內(nèi)容?！舱莆铡?．三種不同的施工組織設計的內(nèi)容比照?！舱莆铡?．施工組織設計的編制方法?！怖斫狻?．施工組織設計的編制程序?！舱莆铡硨ｎ}四：目標的動態(tài)控制和工程經(jīng)理的相關內(nèi)容2Z101040施工工程管理目標的動態(tài)控制本節(jié)主要考點：1．動態(tài)控制的原理；2．四大糾偏措施；3．動態(tài)控制在進度、成本、質(zhì)量上的應用，重點掌握成本中方案值與實際值的對比。一、工程目標的動態(tài)控制原理工程目標動態(tài)控制的工作程序如下〔如圖2Z101041-1所示〕圖2Z101041-1動態(tài)控制原理圖動態(tài)控制的步驟：1．準備工作：對目標進展分解，得到方案值。2．在工程實施過程中對工程目標進展動態(tài)跟蹤和控制：〔1〕收集工程目標的實際值；〔2〕定期進展方案值和實際值的對比；〔3〕對比，如有偏差，那么采取糾偏措施進展糾偏。3.如有必要，進展目標調(diào)整。二、工程目標動態(tài)控制的糾偏措施1．組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整工程組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等——組織論、人員的調(diào)配等2．管理措施〔包括合同措施〕，分析由于管理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等——管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強化合同管理等3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等——資金、資源、鼓勵4．技術措施，分析由于技術〔包括設計和施工的技術〕的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改良施工方法和改變施工機具等——調(diào)整設計、換機、換料、選方法、選方案等三、工程目標的事前控制工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進展工程目標的方案值和實際值的對比，當發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施——工程目標動態(tài)控制的核心：定期對比+糾偏為防止工程目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，采取有效的預防措施——事前控制：主動控制、事前、可能、預防措施四、動態(tài)控制方法在施工管理中的應用〔一〕運用動態(tài)控制原理控制施工進度1．施工進度目標的逐層分解〔通過編制施工總進度規(guī)劃、總進度方案、工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進度方案進展進度目標的逐層分解〕2．收集施工進度實際值，定期對施工進度的方案值和實際值進展定量對比。3．如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，進展糾偏。4.如有必要調(diào)整目標值其中：〔1〕控制周期：一般情況為一個月，對于重要的工程，可定為一旬或一周等。〔2〕進度方案值和實際值的對比的成果表達在進度跟蹤和控制報告〔如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等〕?！捕尺\用動態(tài)控制原理控制施工成本1．目標分解施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進展分解。2．對施工成本目標進展動態(tài)跟蹤和控制〔1〕收集實際值?！?〕施工成本控制中實際值與方案值進展定量的對比〔周期：一個月〕。3．如發(fā)現(xiàn)偏差，那么進展糾偏。如有必要，那么調(diào)整施工成本目標。對比的內(nèi)容見以以以下圖：圖 施工成本實際值與方案值的對比〔三〕運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1.在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進展分解，得出組成工程質(zhì)量各元素的質(zhì)量方案值。2.收集各元素質(zhì)量的實際值，并定期將方案值和實際值進展跟蹤和控制。3.通過施工質(zhì)量方案值和實際值的對比，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進展糾偏。質(zhì)量目標不僅包括各分局部項工程的施工質(zhì)量，還包括材料和有關設備等的質(zhì)量。【本節(jié)考點小結】1．動態(tài)控制的原理?！舱莆铡?.四大糾偏措施〔掌握〕3．動態(tài)控制的應用?！舱莆铡场?〕動態(tài)控制在進度上的應用；〔2〕動態(tài)控制在成本上的應用；〔3〕動態(tài)控制在質(zhì)量上的應用。2Z101050施工工程經(jīng)理的任務和責任本節(jié)主要考點：1．我國的工程經(jīng)理和國際上工程經(jīng)理的區(qū)別；2．?建設工程施工合同〔示范文本〕?對工程經(jīng)理的相關規(guī)定；3．工程經(jīng)理的任務；4．工程經(jīng)理的責任。〔?建設工程工程管理標準?規(guī)定〕。一、我國工程經(jīng)理與國際上工程經(jīng)理的區(qū)別企業(yè)決定建造師注冊證書一定有1．我國施工企業(yè)工程經(jīng)理企業(yè)決定建造師注冊證書一定有工程經(jīng)理委托委托企業(yè)法定代表人代表工程經(jīng)理承包人〔施工方〕承包人〔施工方〕簽訂勞動合同繳納社會保險工程經(jīng)理2．國際上施工企業(yè)工程經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：〔1〕僅僅是一個工程的工程管理班子的負責人，不一定是〔多數(shù)不是〕一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人。〔2〕主要任務僅限于主持工程管理工作，其主要任務是工程目標的控制和組織協(xié)調(diào)。〔3〕工程經(jīng)理是一個管理崗位，不是一個技術崗位?！?〕是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，那么由其上級確定?？偨Y：我國的工程經(jīng)理比國外的工程經(jīng)理權力大很多。二、?建設工程施工合同〔示范文本〕?〔GF-20xx-0201〕中涉及工程經(jīng)理條款1．工程經(jīng)理為施工企業(yè)聘用的員工在專用合同條款中明確工程經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式和授權范圍。〔1〕施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為工程經(jīng)理繳納社保的有效證明?！?〕每月工程經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于合同約定的天數(shù)。〔3〕一經(jīng)理一工程。〔4〕工程經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。2．緊急情況采取措施工程經(jīng)理應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3．更換工程經(jīng)理〔1〕承包人要求換時，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?！?〕發(fā)包人要求換時，承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改良報告。承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進展更換。4．工程經(jīng)理因特殊原因授權下屬人員履行其某項工作職責的，應7天前將該下屬的姓名，授權范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意。三、施工工程經(jīng)理的任務1.工程經(jīng)理的管理權力〔1〕組織工程管理班子；〔2〕以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程工程有關的外部關系，受托簽署有關合同；〔3〕指揮工程工程建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程生產(chǎn)要素；〔4〕選擇施工作業(yè)隊伍；〔5〕進展合理的經(jīng)濟分配；〔6〕企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。2.工程經(jīng)理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務是：三控三管一協(xié)調(diào)。注意：施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。〔區(qū)分業(yè)主的地位〕四、施工工程經(jīng)理的責任〔一〕工程管理目標責任書〔參考?建設工程工程管理標準?GB/T50326---2006〕1．簽訂時間：工程實施前簽訂。2．簽訂人：由法定代表人或其授權人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。3．編制工程管理目標責任書應依據(jù)以下資料：〔1〕工程合同文件；〔2〕組織的管理制度；〔3〕工程管理規(guī)劃大綱；〔4〕組織的經(jīng)營方針和目標?！捕彻こ探?jīng)理的職責〔1〕工程管理目標責任書規(guī)定的職責；〔2〕主持編制工程管理實施規(guī)劃，并對工程目標進展系統(tǒng)管理；〔3〕對資源進展動態(tài)管理；〔4〕建設各種專業(yè)管理體系，并組織實施；〔5〕進展授權范圍內(nèi)的利益分配；〔6〕收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；〔7〕承受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；〔8〕協(xié)助組織進展工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。〔三〕工程經(jīng)理的權限〔1〕參與工程招標、投標和合同簽訂；〔2〕參與組建工程經(jīng)理部；〔3〕主持工程經(jīng)理部工作；〔4〕決定授權范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；〔5〕制定內(nèi)部計酬方法；〔6〕參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；〔7〕參與選擇物資供給單位；〔8〕在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關的內(nèi)、外部關系；〔四〕施工方工程經(jīng)理的責任〔1〕建設以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理責任?！?〕工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。【本節(jié)考點小結】1．我國與國際上工程經(jīng)理的區(qū)別?！舱莆铡?．?建設工程施工合同〔示范文本〕?中所涉及的工程經(jīng)理的相關條款內(nèi)容〔14天、28天、7天、48小時〕?！舱莆铡?．工程經(jīng)理所行使的管理權力?！舱莆铡?．編制工程管理目標責任書應依據(jù)的資料。〔理解〕5．工程經(jīng)理的職責及權限?！舱莆铡?．工程經(jīng)理的責任?！舱莆铡硨ｎ}五：工程經(jīng)理的相關內(nèi)容和施工風險管理本節(jié)主要考點：1．我國的工程經(jīng)理和國際上工程經(jīng)理的區(qū)別；2．?建設工程施工合同〔示范文本〕?對工程經(jīng)理的相關規(guī)定；3．工程經(jīng)理的任務；4．工程經(jīng)理的責任?！?建設工程工程管理標準?規(guī)定〕。三、施工工程經(jīng)理的任務1.工程經(jīng)理的管理權力〔1〕組織工程管理班子；〔2〕以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程工程有關的外部關系，受托簽署有關合同；〔3〕指揮工程工程建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程人力、資源、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；〔4〕選擇施工作業(yè)隊伍；〔5〕進展合理的經(jīng)濟分配；〔6〕企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。2.工程經(jīng)理的任務包括工程的行政管理和工程管理兩個方面，其在工程管理方面的主要任務是：三控三管一協(xié)調(diào)。注意：施工企業(yè)工程經(jīng)理往往是一個施工工程施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者?！矃^(qū)分業(yè)主的地位〕四、施工工程經(jīng)理的責任〔一〕工程管理目標責任書〔參考?建設工程工程管理標準?GB/T50326---2006〕1．簽訂時間：工程實施前簽訂。2．簽訂人：由法定代表人或其授權人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。3．編制工程管理目標責任書應依據(jù)以下資料：〔1〕工程合同文件；〔2〕組織的管理制度；〔3〕工程管理規(guī)劃大綱；〔4〕組織的經(jīng)營方針和目標?！捕彻こ探?jīng)理的職責工程經(jīng)理應履行以下職責：〔1〕工程管理目標責任書規(guī)定的職責；〔2〕主持編制工程管理實施規(guī)劃，并對工程目標進展系統(tǒng)管理；〔3〕對資源進展動態(tài)管理；〔4〕建設各種專業(yè)管理體系，并組織實施；〔5〕進展授權范圍內(nèi)的利益分配；〔6〕收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；〔7〕承受審計，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作；〔8〕協(xié)助組織進展工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。〔三〕工程經(jīng)理的權限工程經(jīng)理應具有以下權限：〔1〕參與工程招標、投標和合同簽訂；〔2〕參與組建工程經(jīng)理部；〔3〕主持工程經(jīng)理部工作；〔4〕決定授權范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；〔5〕制定內(nèi)部計酬方法；〔6〕參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；〔7〕參與選擇物資供給單位；〔8〕在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關的內(nèi)、外部關系；〔四〕施工方工程經(jīng)理的責任〔1〕建設以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負責制。工程經(jīng)理處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理責任?！?〕工程經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。【本節(jié)考點小結】1．我國與國際上工程經(jīng)理的區(qū)別?！舱莆铡?．?建設工程施工合同〔示范文本〕?中所涉及的工程經(jīng)理的相關條款內(nèi)容〔14天、28天、7天、48小時〕。〔掌握〕3．工程經(jīng)理所行使的管理權力。〔掌握〕4．編制工程管理目標責任書應依據(jù)的資料?！怖斫狻?．工程經(jīng)理的職責及權限。〔掌握〕6．工程經(jīng)理的責任?！舱莆铡?Z101060施工風險管理本節(jié)主要考點1．風險和風險量的內(nèi)涵；2.風險區(qū)域及風險等級的劃分；3．四種風險類型及其內(nèi)容；4．施工風險管理的工作任務及工作流程。一、風險和風險量的內(nèi)涵風險：損失的不確定性。風險量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。注意：風險量的大小取決于兩個因素：損失程度和發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域和風險等級的劃分風險區(qū)域和風險等級的劃分。〔見以以以下圖〕圖 風險區(qū)域和風險等級的劃分三、風險類型風險按照構成因素分為：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。〔見下表〕建設工程工程的風險 類型舉例組織風險〔人員的知識能力〕〔1〕承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)歷和能力〔2〕施工機械操作人員的知識、經(jīng)歷和能力〔3〕損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)歷和能力等經(jīng)濟與管理風險〔1〕工程資金供給條件〔2〕合同風險〔3〕現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量〔4〕事故防范措施和方案〔5〕人身安全控制方案〔6〕信息安全控制方案等工程環(huán)境風險〔1〕自然災害〔2〕巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件〔3〕氣象條件〔4〕引起火災和爆炸的因素等技術風險〔1〕工程設計文件〔2〕工程施工方案〔3〕工程物資〔4〕工程機械等四、施工風險管理的任務和方法施工風險管理的任務和方法工作流程具體內(nèi)容風險識別〔1〕收集與施工風險有關的信息〔2〕確定風險因素〔3〕編制施工風險識別報告風險評估〔1〕分析各種風險因素發(fā)生的概率〔2〕分析各種風險的損失量〔3〕確定各種風險的風險量和風險等級風險響應躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施風險控制預測可能發(fā)生的風險，對其進展監(jiān)控并提出預警【本節(jié)考點小結】1．風險及風險量。〔理解〕2．風險量區(qū)域：ABDC的劃分、風險量等級的劃分。〔掌握〕3．施工風險類型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟管理、環(huán)境和技術風險。〔掌握〕4．風險管理的四個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的區(qū)別(識別、評估、響應、控制)?！舱莆铡?．風險響應對策的區(qū)別：向保險公司投保屬于風險轉(zhuǎn)移的一種措施?！舱莆铡硨ｎ}六：監(jiān)理的相關內(nèi)容和建筑安裝工程費的組成2Z101070工程監(jiān)理的工作任務和方法本節(jié)主要考點：1．監(jiān)理制度的目的；2．工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點；3．?建設工程質(zhì)量管理條例?、?建設工程生產(chǎn)安全管理條例?的有關規(guī)定；4．工程監(jiān)理的工作方法。一、建設工程監(jiān)理制度的目的〔1〕確保工程建設質(zhì)量；〔2〕提高工程建設水平；〔3〕充分發(fā)揮投資效益。二、工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點〔1〕服務性；〔2〕科學性；〔3〕獨立性；〔4〕公正性。三、?建設工程質(zhì)量管理條例?中有關監(jiān)理的規(guī)定1．選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。2．未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得使用或者安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工。3．未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進展竣工驗收。4．監(jiān)理工程師需要采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)理。四、?建設工程安全生產(chǎn)管理條例?中監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容1．審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。2．發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當要求施工單位整改。3．情況嚴重的，要求暫時停頓施工，并報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，應及時向有關主管部門報告。4．應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并承擔監(jiān)理責任。5.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有以下行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至撤消資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：①未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進展審查的；②發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停頓施工的；③施工單位拒不整改或者不停頓施工，未及時向有關主管部門報告的；④未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的〞〔引自第五十七條〕五、工程監(jiān)理的工作方法1．施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定時，有權要求建筑施工企業(yè)改正。2．設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定時，應當報告建設單位要求設計單位改正。六、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的區(qū)別1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制要求。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制要求建設監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則適用范圍所有新材料、新工藝、新技術、新設備、專業(yè)性較強不安全性較大的分局部項工程時間簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后后開場編制，在第一次工地會議前報送業(yè)主相應工程施工前主持總監(jiān)無參與專監(jiān)專監(jiān)審批工程監(jiān)理單位技術負責人總監(jiān)2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)工程建設監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)〔1〕建設工程的相關法律、法規(guī)、審批文件；〔2〕有關的標準、設計文件和技術資料；〔3〕監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及其他合同文件〔1〕監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕相關標準、工程設計文件；〔3〕施工組織設計、專項施工方案七、旁站監(jiān)理人員的主要職責〔1〕旁站監(jiān)理是指工程監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質(zhì)量進展的監(jiān)視活動?！?〕施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進展施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構?！?〕凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進展下一道工序施工?！?〕施工單位有問題，直接提出整改措施，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時，應當向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達局部暫停施工令或采取措施?！颈竟?jié)考點小結】1．監(jiān)理工作四大特點的識別。〔掌握〕2．簽字權、監(jiān)理工程師的工作方式。〔掌握〕3．建設監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的依據(jù)、誰主持、誰審核及編制時間。〔掌握〕4．旁站監(jiān)理的相關內(nèi)容。〔掌握〕2Z102000施工成本管理建筑安裝工程費用工程的組成與計算〔約4分〕建設工程定額〔約4分〕成本管理合同條款約定與工程結算〔約5分〕施工成本管理與施工成本方案〔約4分〕施工成本控制與施工成本分析〔約5分〕2Z1020xx建筑安裝工程費用工程的組成與計算本節(jié)主要考點：1．建筑安裝工程費的兩種劃分方法；2．建筑安裝工程費的計算；3．工程量清單的計價方法。一、建筑安裝工程費的組成〔按費用構成要素劃分〕按費用構成要素劃分建筑安裝工程費?！惨娨砸砸韵聢D〕〔按費用構成要素劃分〕建筑安裝工程費〔按費用構成要素劃分〕建筑安裝工程費施工機具使用費大修理費安拆費及場外運費燃料動力費折舊費經(jīng)常修理費人工費稅費施工機械使用費儀器儀表使用費人工費計時工資或計件工資獎金津貼、補貼加班加點工資特殊情況下支付的工資材料費材料原價運雜費運輸損消耗采購及保管費增值稅利潤規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費企業(yè)管理費其他地方教育附加勞動保護費固定資產(chǎn)使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保險費財務費稅金城市維護建設稅教育費附加管理人員工資辦公費差旅交通費工具用具使用費圖 建安工程費的組成〔按費用構成要素劃分〕二、建筑安裝工程費的組成〔按造價形成劃分〕按造價形成劃分建筑安裝工程費?！惨娨砸砸韵聢D〕文明施工費文明施工費環(huán)境保護費安全施工費臨時設施費夜間施工增加費工程定位復測費冬雨期施工增加費〔按造價形成劃分〕建筑安裝工程費增值稅規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費分局部項工程費其他工程費措施工程費腳手架工程費大型機械進出場及安拆費……安全文明施工費二次搬運費已完工程及設備保護費特殊地區(qū)施工增加費暫列金額計日工總承包服務費……圖 建筑安裝工程費的組成〔按造價形成劃分〕【本節(jié)考點小結】1．建筑安裝工程費的組成〔按費用構成要素劃分〕〔掌握〕2．建筑安裝工程費的組成〔按造價形成劃分〕〔掌握〕專題七：建安費的計算方法、工程計價程序、工程量清單計價本節(jié)主要考點：1.建筑安裝工程費用的組成；2．建筑安裝工程費用計算方法；3.建筑安裝工程計價程序；4．工程量清單的計價方法。二、建筑安裝工程費用計算方法〔一〕各費用構成要素計算方法1.人工費〔理解〕人工費=∑〔工日消耗量×日工資單價〕2.材料費〔掌握〕〔1〕材料費=∑〔材料消耗量×材料單價〕材料單價={〔材料原價+運雜費〕×[1+運輸損耗率〔%〕]}×[1+采購保管費率〔%〕]〔2〕工程設備費=∑〔工程設備量×工程設備單價〕工程設備單價=〔設備原價十運雜費〕×[1+采購保管費率〔%〕]3.施工機具使用費〔掌握〕〔1〕施工機械使用費=∑〔施工機械臺班消耗量×機械臺班單價〕機械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費折舊費計算公式為：〔掌握〕大修理費計算公式如下：〔掌握〕〔2〕儀器儀表使用費：儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費4.企業(yè)管理費〔理解〕企業(yè)管理費=計算基數(shù)×企業(yè)管理費費率其中，企業(yè)管理費費率的計算方法包括以下三種：〔1〕以人工費為計算根基企業(yè)管理費費率(%)=QUOTE×100%〔2〕以人工費和機械費合計為計算根基企業(yè)管理費費率(%)=QUOTE×100%〔3〕以分局部項工程費為計算根基企業(yè)管理費費率(%)=QUOTE×人工費占分局部項工程費比例(%)企業(yè)管理費的計算基數(shù)根據(jù)造價管理機構的規(guī)定為：定額人工費〔定額人工費+定額機械費〕5.利潤〔理解〕利潤=計算基數(shù)×費率利潤的計算基數(shù)根據(jù)造價管理機構的規(guī)定為：定額人工費〔定額人工費與定額機械費之和〕6.規(guī)費〔掌握〕〔1〕社會保險費和住房公積金社會保險費和住房公積金=∑〔工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率〕〔2〕工程排污費〔按當?shù)貥藴世U納〕7.稅金〔增值稅銷項稅額〕〔掌握〕〔1〕稅金=稅前工程造價QUOTE稅率或征收率其中，稅前造價=〔人+材+機+管+利+規(guī)〕，11%為建筑業(yè)適用增值稅稅率?！?〕工程造價=稅前工程造價×〔1+11%〕稅金=工程造價QUOTE(1+稅率或征收率)×稅率或征收率。注意：規(guī)費、稅金為不可競爭的費用?！捕辰ㄖ惭b工程計價公式1．分局部項工程費〔掌握〕分局部項工程費=∑〔分局部項工程量×綜合單價〕式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。2.措施工程費的計算〔掌握〕〔1〕可計量的措施工程費——根據(jù)綜合單價計算措施工程費=∑〔措施工程工程量×綜合單價〕例如：混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)?。?〕不可計量的措施工程費——按項計量措施工程費=∑〔計算基數(shù)QUOTE×相應的費率〕例如：安全文明施工費〔不得競爭〕、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費；其中，安全文明施工費的計算基數(shù)為定額基價〔定額分局部項工程費+定額中可計量的措施工程費〕、定額人工費或〔定額人工費+定額機械費〕，夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設備保護費的計費基數(shù)為定額人工費或〔定額人工費+定額機械費〕。其費率由工程造價管理機構根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。3.其他工程費〔掌握〕〔1〕暫列金額：由建設單位主導的一筆費用，如有剩余，歸建設單位?！?〕計日工：完成施工圖紙以外的零星工程的費用。由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價?！?〕總承包服務費：施工單位自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。4.規(guī)費和稅金〔掌握〕規(guī)費和稅金：不得競爭。三、建筑安裝工程計價程序〔理解〕序號招標控制計價程序投標報價計價程序竣工結算計價程序內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法1分局部項工程費按計價規(guī)定計算分局部項工程費自主報價分局部項工程費按合同約定計算2措施工程費按計價規(guī)定計算措施工程費自主報價措施工程費按合同約定計算2.1安全文明施工費按規(guī)定標準計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算安全文明施工費按規(guī)定標準計算3其他工程費其他工程費其他工程費3.1暫列金額按計價標準估算暫列金額按招標文件提供金額索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確定數(shù)額計算3.2專業(yè)工程暫估價按計價規(guī)定估算專業(yè)工程暫估價按招標文件提供金額專業(yè)工程結算價按合同約定計算3.3計日工按計價規(guī)定估算計日工自主報價計日工按計日工簽證計算3.4總承包服務費按計價規(guī)定估算總承包服務費自主報價總承包服務費按合同約定計算4規(guī)費按規(guī)定標準計算規(guī)費按規(guī)定標準計算規(guī)費按規(guī)定標準計算5稅金〔1+2+3+4〕規(guī)定稅率稅金〔1+2+3+4〕規(guī)定稅率稅金〔1+2+3+4〕規(guī)定稅率合計：竣工結算總價合計=1+2+3+4+5四、工程量清單計價〔一〕工程量清單計價概述〔掌握〕1.國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。2.安全文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用?！捕彻こ塘壳鍐蔚淖饔谩舱莆铡?.為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的根基。2.是建設工程計價的依據(jù)。3.是工程付款和結算的依據(jù)。4.是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。〔三〕工程量清單計價的根本過程〔理解〕包括兩個過程：工程量清單編制和工程量清單應用〔1〕工程量清單由招標人編制〔2〕工程量清單應用〔見下表〕工程量清單計價應用〔1〕招標人根據(jù)社會平均水平編制招標控制價(投標價的上限)〔2〕投標人根據(jù)企業(yè)定額編制投標價(不同參與方競爭)〔3〕承發(fā)包人進展工程計量、工程價款支付、合同價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證等〔4〕承發(fā)包人進展工程結算注：1.清單工程量為招標人按圖紙計算的凈量。2.投標人根據(jù)自己的技術水平確定實際工作量?！菜摹彻こ塘壳鍐斡媰r的方法采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費、稅金組成。1.工程量清單計價的三種方式〔見下表〕〔掌握〕工程量清單計價的三種方式工料單價法工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費綜合單價法綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金?計價標準?規(guī)定，分局部項工程量清單應采用綜合單價計價。利用綜合單價法計價需分項計算清單工程，再匯總得到工程總造價。分局部項工程費=∑分局部項工程量×分局部項工程綜合單價措施工程費=∑措施工程工程量×措施工程綜合單價+∑單項措施費其他工程費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費+其他單位工程報價=分局部項工程費+措施工程費+其他工程費+規(guī)費+稅金單項工程報價=∑單位工程報價總造價=∑單項工程報價2.分局部項工程費計算〔掌握〕兩個核心問題：〔1〕確定各分局部項工程的工程量；〔2〕確定綜合單價〔1〕分局部項工程量確實定1〕工程量清單是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同根基。工程量清單中的工程量是工程凈量。2〕該工程量不是承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確的工程量。3〕竣工結算時的工程量應按發(fā)、承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。〔2〕綜合單價確實定綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，步驟如下：1〕確定組合定額子目〔一個清單工程可能對應多個定額子目〕例如：“M5水泥砂漿砌磚根基〞工程，按計價標準不僅包括主項“磚根基〞子目，還包括附項“混凝土根基墊層〞子目。2〕計算定額子目工程量考慮施工方的各種因素，根據(jù)所采取的計價定額及相應的工程量計算規(guī)那么重新計算各定額子目的施工工程量。3〕測算人、材、機消耗量招標：根據(jù)預算定額確定。投標：根據(jù)預算定額、企業(yè)定額進展確定。4〕確定人、料、機單價各個投標人參考市場價和本企業(yè)的采購能力自主確定。5〕計算清單工程人、料、機費人、料、機費=∑計價工程量×〔∑人工消耗量×人工單價+∑材料消耗量×材料單價+∑臺班消耗量×臺班單價〕6〕計算清單工程的管理費和利潤投標人自主確定分局部項工程的管理費和利潤。企業(yè)管理費及利潤通常根據(jù)各地區(qū)規(guī)定的費率乘上規(guī)定的計價根基得出。7〕計算清單工程的綜合單價綜合單價=〔人、料、機費+管理費+利潤〕/清單工程量3.措施工程費計算措施工程費的計算方法〔見下表〕措施工程費的三種計算方法計算方法適用情況舉例綜合單價法可以計算工程量的措施工程混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)葏?shù)法計價無法計算工程量的措施工程夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價分包法計價可以獨立分包的措施工程室內(nèi)空氣污染測試4.其他工程費計算〔1〕暫列金額〔由招標人按估算金額確定〕〔2〕暫估價〔由招標人按估算金額確定〕〔3〕計日工〔由投標人自主確定〕〔4〕總承包服務費〔由投標人自主確定〕5.規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。6.風險費用確實定采用工程量清單計價工程，應在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及范圍〔幅度〕，并在工程計價過程中予以考慮。五〕投標價的編制原那么〔1〕投標價由投標人自主確定，應由投標人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，?zhí)行?清單計價標準?的強制性規(guī)定。〔2〕不得低于工程成本。〔3〕按招標人提供的工程量清單填報價格。〔4〕高于招標控制價的應予廢標?！?〕招標文件中的責任劃分，作為設定投標報價費用工程和費用計算的根基。〔6〕以施工方案、技術措施為投標報價的根本條件?！?〕報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用?！擦惩稑藘r的編制內(nèi)容1.分局部項工程費報價〔1〕編制分局部項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價?！?〕綜合單價確實定依據(jù)1〕工程量清單工程特征描述在招投標過程中，假設出現(xiàn)招標文件中分局部項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以分局部項工程量清單的工程特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；假設施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單工程特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按實際施工的工程特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。2〕企業(yè)定額〔沒有企業(yè)定額時，可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進展調(diào)整〕。3〕資源可獲取價格〔可獲取價格直接影響綜合單價的上下〕。4〕企業(yè)管理費費率、利潤率〔參照平均參考值、自行測定〕。5〕風險費用〔表達在綜合單價中〕。6〕材料暫估價〔業(yè)主確定〕。2.措施工程費報價投標人可根據(jù)工程工程實際情況以及施工組織設計或施工方案，自主確定措施工程費。3.其他工程費報價投標報價時，投標人對其他工程費應遵循以下原那么：1〕暫列金額不得變動。2〕暫估價不得變動和更改〔包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價〕。3〕計日工自主確定。4〕總承包服務費自主確定。4.規(guī)費和稅金報價規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。5.投標價的匯總投標總價不能進展優(yōu)惠，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠〔或降價、讓利〕均應反映在相應清單工程的綜合單價中?！颈竟?jié)考點小結】1．建安費的組成及相關費用的計算。〔掌握〕2．工程量清單的主要作用?！舱莆铡?．清單計價的三種形式：重點掌握綜合單價法的費用組成?！舱莆铡?．綜合單價法的計算：定額組價法及其步驟?！怖斫狻?．區(qū)分措施工程費計算方法：綜合單價法，參數(shù)計價法、分包計價法?！怖斫狻?．投標報價的原那么：自主確定、不能低于成本，不高于投標控制價?！舱莆铡?．規(guī)費、稅金、安全文明施工費不能競爭。〔掌握〕8．工程量清單工程特征描述前后不同時，各個工程特征描述的優(yōu)先級：招標文件中分局部項工程量清單特征與設計圖紙不符、施工特征或設計變更與清單特征不符時以出現(xiàn)時間靠后者優(yōu)先?！舱莆铡?．其他工程費報價的本卷須知：暫列金額、暫估價〔業(yè)主定價〕、計日工、總承包服務費〔可競爭〕。〔掌握〕10.投標總價不能進展優(yōu)惠?！舱莆铡硨ｎ}七〔下〕：清單計價和專題八：定額分類及人工定額專題七：建安費的計算、計價程序、清單計價〔下〕2Z1020xx建設安裝工程費用工程的組成與計算本節(jié)主要考點：1．建筑安裝工程費用的組成；2．建筑安裝工程費用計算方法；3．建筑安裝工程計價程序；4．工程量清單的計價方法。〔四〕工程量清單計價的方法采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費、稅金組成。1．工程量清單計價的三種方式〔見下表〕〔掌握〕工料單價法工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費綜合單價法綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金?計價標準?規(guī)定，分局部項工程量清單應采用綜合單價計價。利用綜合單價法計價需分項計算清單工程，再匯總得到工程總造價。分局部項工程費=∑分局部項工程量×分局部項工程綜合單價措施工程費=∑措施工程工程量×措施工程綜合單價+∑單項措施費其他工程費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費+其他單位工程報價=分局部項工程費+措施工程費+其他工程費+規(guī)費+稅金單項工程報價=∑單位工程報價總造價=∑單項工程報價2．分局部項工程費計算〔掌握〕兩個核心問題：〔1〕確定各分局部項工程的工程量；〔2〕確定綜合單價〔1〕分局部項工程量確實定1〕工程量清單是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的共同根基。工程量清單中的工程量是工程凈量。2〕該工程量不是承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確的工程量。3〕竣工結算時的工程量應按發(fā)、承包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。〔2〕綜合單價確實定綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，步驟如下：1〕確定組合定額子目〔一個清單工程可能對應多個定額子目〕例如：“M5水泥砂漿砌磚根基〞工程，按計價標準不僅包括主項“磚根基〞子目，還包括附項“混凝土根基墊層〞子目。2〕計算定額子目工程量考慮施工方的各種因素，根據(jù)所采取的計價定額及相應的工程量計算規(guī)那么重新計算各定額子目的施工工程量。3〕測算人、材、機消耗量招標：根據(jù)預算定額確定。投標：根據(jù)預算定額、企業(yè)定額進展確定。4〕確定人、料、機單價各個投標人參考市場價和本企業(yè)的采購能力自主確定。5〕計算清單工程人、料、機費人、料、機費=∑計價工程量×〔∑人工消耗量×人工單價+∑材料消耗量×材料單價+∑臺班消耗量×臺班單價〕6〕計算清單工程的管理費和利潤投標人自主確定分局部項工程的管理費和利潤。企業(yè)管理費及利潤通常根據(jù)各地區(qū)規(guī)定的費率乘上規(guī)定的計價根基得出。7〕計算清單工程的綜合單價綜合單價=〔人、料、機費+管理費+利潤〕/清單工程量3．措施工程費計算措施工程費的計算方法〔見下表〕措施工程費的三種計算方法計算方法適用情況舉例綜合單價法可以計算工程量的措施工程混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)葏?shù)法計價無法計算工程量的措施工程夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價分包法計價可以獨立分包的措施工程室內(nèi)空氣污染測試4．其他工程費計算〔1〕暫列金額〔由招標人按估算金額確定〕〔2〕暫估價〔由招標人按估算金額確定〕〔3〕計日工〔由投標人自主確定〕〔4〕總承包服務費〔由投標人自主確定〕5．規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。6．風險費用確實定采用工程量清單計價工程，應在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及范圍〔幅度〕，并在工程計價過程中予以考慮。〔五〕投標價的編制原那么〔1〕投標價由投標人自主確定，應由投標人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹疲瑘?zhí)行?清單計價標準?的強制性規(guī)定?！?〕不得低于工程成本?！?〕按招標人提供的工程量清單填報價格。〔4〕高于招標控制價的應予廢標。〔5〕招標文件中的責任劃分，作為設定投標報價費用工程和費用計算的根基?！?〕以施工方案、技術措施為投標報價的根本條件。〔7〕報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。〔六〕投標價的編制內(nèi)容1．分局部項工程費報價〔1〕編制分局部項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價?！?〕綜合單價確實定依據(jù)1〕工程量清單工程特征描述在招投標過程中，假設出現(xiàn)招標文件中分局部項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以分局部項工程量清單的工程特征描述為準，確定投標報價的綜合單價；假設施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單工程特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按實際施工的工程特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。2〕企業(yè)定額〔沒有企業(yè)定額時，可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進展調(diào)整〕。3〕資源可獲取價格〔可獲取價格直接影響綜合單價的上下〕。4〕企業(yè)管理費費率、利潤率〔參照平均參考值、自行測定〕。5〕風險費用〔表達在綜合單價中〕。6〕材料暫估價〔業(yè)主確定〕。2．措施工程費報價投標人可根據(jù)工程工程實際情況以及施工組織設計或施工方案，自主確定措施工程費。3．其他工程費報價投標報價時，投標人對其他工程費應遵循以下原那么：1〕暫列金額不得變動。2〕暫估價不得變動和更改〔包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價〕。3〕計日工自主確定。4〕總承包服務費自主確定。4．規(guī)費和稅金報價規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。5．投標價的匯總投標總價不能進展優(yōu)惠，投標人對投標報價的任何優(yōu)惠〔或降價、讓利〕均應反映在相應清單工程的綜合單價中?！颈竟?jié)考點小結】1．建安費的組成及相關費用的計算?！舱莆铡?．工程量清單的主要作用?！舱莆铡?．清單計價的三種形式：重點掌握綜合單價法的費用組成。〔掌握〕4．綜合單價法的計算：定額組價法及其步驟。〔理解〕5．區(qū)分措施工程費計算方法：綜合單價法，參數(shù)計價法、分包計價法?！怖斫狻?．投標報價的原那么：自主確定、不能低于成本，不高于招標控制價?！舱莆铡?．規(guī)費、稅金、安全文明施工費不能競爭?！舱莆铡?．工程量清單工程特征描述前后不同時，各個工程特征描述的優(yōu)先級：招標文件中分局部項工程量清單特征與設計圖紙不符、施工特征或設計變更與清單特征不符時以出現(xiàn)時間靠后者優(yōu)先。〔掌握〕9．其他工程費報價的本卷須知：暫列金額、暫估價〔業(yè)主定價〕、計日工、總承包服務費〔可競爭〕。〔掌握〕10．投標總價不能進展優(yōu)惠?！舱莆铡硨ｎ}八：定額的分類及人工定額2Z1020xx建設工程定額本節(jié)主要考點：1．定額的分類；2．人工定額；3．材料消耗定額；4．施工機械臺班使用定額。一、建設工程定額的分類1．建設工程定額的分類〔見以以以下圖〕建設工程建設工程定額分類按生產(chǎn)要素劃分按編制程序和用途劃分按編制單位和適用范圍分按投資的費用性質(zhì)劃分人工定額〔勞動定額〕材料消耗定額施工機械臺班使用定額施工定額預算定額概算定額概算指標投資估算指標全國統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企業(yè)定額建筑工程定額設備安裝工程定額建筑安裝工程費用定額工具、器具定額工程建設其他費用定額圖 建設工程定額的分類2．按編制程序和用途劃分的五種定額〔見下表〕五種定額類型編制對象作用性質(zhì)施工定額同一性質(zhì)的施工過程〔工序〕編制預算定額的根基〔分項最細、子目最多〕企業(yè)定額預算定額分局部項工程編施工圖預算的主要依據(jù)社會定額概算定額擴大的分局部項工程編制擴大初步設計概算的依據(jù)概算指標整個建筑物和構筑物編制設計概算的依據(jù)，編制估算指標的根基投資估算指標獨立的單項工程或完整的工程工程是可研階段編制投資估算的根基其中施工定額由人工定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額組成二、人工定額的編制1．工人工作時間消耗的分類〔見以以以下圖〕工人工作時間分類工人工作時間分類必須消耗時間休息時間不可防止中斷時間輔助工作時間有效工作時間根本工作時間準備與完畢工作時間損失時間違背勞動紀律損失時間多余和偶然時間多余時間偶然時間停工時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間圖 工人工作時間消耗的分類2．擬定施工作業(yè)的定額時間施工作業(yè)的定額時間，是在擬定根本工作時間、輔助工作時間、準備與完畢時間，不可防止的中斷時間，以及休息時間的根基上編制的。三、人工定額的形式1．時間定額時間定額，指工人班組或個人完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間。以工日為單位，每一工日按8h計算。其計算方法如下：2．產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，指工人班組或個人在單位工日中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。單位：米〔m〕、平方米〔m2〕、立方米〔m3〕、噸〔t〕、塊、根、件、扇等。時間定額與產(chǎn)量定額的關系：互為倒數(shù)，即：四、人工定額的制定方法制定人工定額，常用的方法有四種〔見表下〕人工定額的四種制定方法制定方法適用情況技術測定法采用技術方法測出各工序的工時消耗等資料，再分析得出人工定額統(tǒng)計分析法適用于施工條件正常、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程對比類推法適用于工序重復、工作量小的施工過程經(jīng)歷估計法通常作為一次性定額使用【本節(jié)考點小結】1．建設工程定額的分類?！怖斫狻?．按編制程序和用途分類的五種定額?！舱莆铡?．工人工作時間分類圖〔掌握〕4．擬定施工作業(yè)定額時間包括哪些〔理解〕5．人工定額的形式〔掌握〕6．人工定額的制定方法〔掌握〕專題八〔下〕：材料消耗、機械臺班使用定額專題九〔上〕：合同價款約定與工程結算專題八：材料消耗定額、機械臺班使用定額〔下〕2Z1020xx建設工程定額本節(jié)主要考點：1．定額的分類；2．人工定額；3．材料消耗定額；4．施工機械臺班使用定額。三、材料消耗定額〔一〕材料消耗定額指標的組成〔1〕主要材料：直接構成工程實體的材料?！?〕輔助材料：直接構成工程實體的材料，但比重較小的材料。〔3〕周轉(zhuǎn)性材料：模板、腳手架?！?〕零星材料：用量小、價值不大的次要材料，用估算法計算。二〕材料消耗定額的編制編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可防止的廢料和損耗。1．材料凈用量確實定〔見下表〕材料凈用量確實定方法方法適用條件〔1〕理論計算法標準磚、砂漿用量的計算〔2〕測定法根據(jù)試驗情況和現(xiàn)場測定的資料數(shù)據(jù)〔3〕圖紙計算法根據(jù)選定的圖紙計算〔4〕經(jīng)歷法根據(jù)歷史上同類工程的經(jīng)歷進展估算2．材料損耗量確實定材料損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計法計算確定，材料消耗量計算的公式如下：總消耗量＝凈用量+損耗量＝凈用量×〔1+損耗率〕〔三〕周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個因素有關：〔1〕第一次制造時的材料消耗〔一次使用量〕；〔2〕每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗〔第二次使用時需要補充〕；〔3〕周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；〔4〕周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每一計量單位的構造構件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。四、施工機械臺班使用定額〔一〕施工機械臺班使用定額的形式1．施工機械時間定額施工機械時間定額，是指在合理勞動組織和合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的工作時間。機械時間定額以“臺班〞表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班〔8h〕時間。由于機械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時間定額，同時列出人工時間定額。即：2．機械產(chǎn)量定額機械產(chǎn)量定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內(nèi)，應完成合格產(chǎn)品的數(shù)量?！捕呈┕C械臺班使用定額的編制1．機械工作時間消耗的分類〔見以以以下圖〕2．施工機械臺班使用定額的編制內(nèi)容〔1〕擬定機械工作的正常施工條件〔2〕確定機械凈工作生產(chǎn)率，即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率。〔3〕確定機械的利用系數(shù)?！?〕計算機械臺班定額：施工機械臺班產(chǎn)量定額＝機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)〔5〕擬定工人小組的定額時間：工人小組時間定額=施工機械時間定額×工人小組人數(shù)【本節(jié)考點小結】1．建設工程定額的分類；〔理解〕2．按編制程序和用途分類的五種定額；〔掌握〕3．工人工作時間分類圖；〔掌握〕4．人工定額的計算；〔掌握〕5．人工定額的制定方法；〔掌握〕6．周轉(zhuǎn)材料消耗的影響因素、消耗量指標；〔掌握〕7．機械工作時間消耗的分類圖；〔掌握〕8．施工機械時間定額、產(chǎn)量定額的計算?！舱莆铡硨ｎ}九合同價款約定與工程結算〔上〕2Z102030合同價款約定與工程結算本節(jié)主要考點：1．合同價款約定2．工程計量3．合同價款調(diào)整〔14項〕4．工程變更5．索賠與現(xiàn)場簽證6．合同價款期中支付7．竣工決算與支付一、合同價款約定〔一〕工程合同類型的選擇1．建設工程施工合同根據(jù)合同計價方式的不同，一般可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種類型。2．選擇何種合同計價形式，主要依據(jù)設計圖紙深度、工期長短、工程規(guī)模、復雜程度。?計價標準?中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。單價合同和總價合同兩種主要合同形式，均可以采用工程量清單計價。3．采用單價合同形式時，工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，其中的工程量一般不具備合同約束力〔量可調(diào)〕，工程款結算時按照合同中約定應予計量并實際完成的工程量計算進展調(diào)整。4．采用總價合同形式時，工程量清單中的工程量具備合同約束力〔量不可調(diào)〕，工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。5．單價合同分為固定單價合同和變動單價合同。其中固定單價合同，工程量清單工程綜合單價在約定條件內(nèi)是固定的，不予調(diào)整，工程量允許調(diào)整；工程量清單工程綜合單價在約定條件外，允許調(diào)整，但調(diào)整方式、方法應在合同中約定。〔二〕合同價款的約定1．工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，在書面合同中約定。2．招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。二、工程計量1．單價合同的計量〔1〕工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按國家計量標準計算得到工程量確定?！?〕施工中工程計量時，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。〔3〕承包人應當按照合同約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結果通知承包人。發(fā)包人未在約定時間內(nèi)進展核實的，那么承包人提交的工程量視為承包人實際完成的工程量?！?〕發(fā)包人需要現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結果時，那么雙方應在上述記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結果。發(fā)包人不按照約定時間通知承包人，致使承包人未能參加，計量核實結果無效?！?〕如承包人收到計量結果認為有誤，那么在收到通知后的7天內(nèi)向發(fā)包方提出書面意見，并附上正確的計量結果。發(fā)包方收到通知后的7天內(nèi)，再次復核后通知承包人。〔6〕完工后，雙方核實最終工程量，并簽字確認。2．總價合同的計量〔1〕采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定?！?〕采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，其各工程的工程量是承包人用于結算的最終工程量〔工程變更除外〕?！?〕發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象進度或時間節(jié)點進展計量。〔4〕承包人應每個計量周期向發(fā)包人提交到達工程形象進度完成的工程量和有關計量資料的報告?！?〕發(fā)包人應在收到報告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進展復核，已確定實際工程量和工程形象進度?？偨Y：1．不管是單價合同還是總價合同，工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按國家計量標準計算得到工程量確定。2．單價合同、總價合同計量過程中雙方彼此核量的時間均為7天、發(fā)包人需要現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人。3．總價合同各工程的工程量是承包人用于結算的最終工程量〔工程變更除外〕?！颈竟?jié)考點小結】1．工程量清單對單價合同和總價合同是否具有約束力；〔掌握〕2．合同價款的約定的時間；〔掌握〕3．單價合同、總價合同計量的程序及涉及的時間?！舱莆铡硨ｎ}十：合同價款約定與工程結算〔中〕2Z102030合同價款約定與工程結算本節(jié)主要考點：1.合同價款約定2.工程計量3.合同價款調(diào)整4.工程變更5.索賠與現(xiàn)場簽證6.合同價款期中支付7.竣工決算與支付三、合同價款調(diào)整的事項〔一〕合同價款調(diào)整的程序〔1〕出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項后的14天內(nèi)，承包方需提交相關報告，假設承包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)增報告，視為承包人對該事項不存在調(diào)整價款請求?！?〕出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項后的14天內(nèi)，發(fā)包人需提交相關報告，假設發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價款調(diào)減報告的，視為發(fā)包人對該事項不存在調(diào)整價款請求。〔3〕任何一方提出價款調(diào)整，另一方都應在14天內(nèi)對其核實〔或提意見〕，否那么，視為認可?！?〕對調(diào)整意見不統(tǒng)一時，只要不影響發(fā)承包雙方履行合同，雙方應繼續(xù)履行直到爭議解決為止?！?〕經(jīng)雙方調(diào)整的合同價款，作為追加〔減〕合同價款，應于工程進度款或結算款同期支付。注：1.合同價款調(diào)整的程序中各個環(huán)節(jié)涉及到的時間都是14天。2.合同價款的調(diào)整：誰的責任，誰承擔?！捕撤煞ㄒ?guī)變化1.招標工程以投標截止日前28天〔非招標工程以合同簽訂前28天〕為基準日，其后國家法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按相關部門公布的規(guī)定調(diào)整合同價款。2.因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調(diào)增的不調(diào)整，調(diào)減的調(diào)整?！踩彻こ塘壳鍐稳表棥?〕合同履行期間，由于招標工程量清單中缺項，新增分局部項工程清單工程的，應按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款?！?〕新增分局部項工程清單工程后，引起措施工程發(fā)生變化的，應按照計價標準的規(guī)定，在承包人提交的實施方案被發(fā)包人批準后，調(diào)整合同價款。〔3〕由于招標工程量清單中措施工程缺項，承包人應將新增措施工程實施方案提交發(fā)包人批準后，按照計價標準的規(guī)定調(diào)整合同價款?！菜摹彻こ塘科睢?〕當工程量增加15%以上時，增加〔超出15%以上〕局部的工程量的綜合單價應予調(diào)低。〔2〕當工程量減少15%以上時，減少后剩余局部〔剩余的全部〕的工程量的綜合單價應予調(diào)高?！参濉秤嬋展び嬋展な侵冈谑┕み^程中，承包人完成發(fā)包人提出的工程合同范圍以外的零星工程或工作，按合同中約定的單價計價的一種方式?！?〕發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應予執(zhí)行?！?〕采用計日工計價的任何一項變更工作，承包人應在該項變更的實施過程中，按合同約定提交以下報表和有關憑證送發(fā)包人復核：①工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；②投入該工作所有人員的姓名、工種、級別和耗用工時；③投入該工作的材料名稱、類別和數(shù)量；④投入該工作的施工設備型號、臺數(shù)和耗用臺時；⑤發(fā)包人要求提交的其他資料和憑證。〔3〕承包人應在該計日工工程工作實施完畢后的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還，作為計日工計價和支付的依據(jù)。發(fā)包人逾期未確認或未提出修改意見的，那么視為認可。〔4〕任一計日工工程實施完畢，承包人按確認的計日工現(xiàn)場簽證報告核實該類工程的工程數(shù)量，并根據(jù)核實的工程數(shù)量和清單中的計日工單價計算，提出應付價款。清單中沒有該類計日工單價的，需重新商定單價。?！?〕每個支付期末，承包人應按規(guī)定向發(fā)包人提交本期間所有計日工記錄的簽證匯總表，以說明本期間自己認為有權得到的計日工金額，調(diào)整合同價款，列入進度款支付?！擦硶汗纼r暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額?！?〕清單中給定暫估價的材料、設備必須招標的，招標選擇供給商，確定價格取代暫估價?！?〕清單中暫估價的材料、設備不必須招標的，承包人按合同約定采購，取代暫估價。〔3〕清單中給定暫估價的專業(yè)工程不屬于必須招標的，按工程變更價款取代專業(yè)工程暫估價。〔4〕清單中給定暫估價的專業(yè)工程必須招標的，應當依法組織招標選擇專業(yè)分包人。①承包人不參加投標時，由承包人作為招標方。②承包人參加投標時，由發(fā)包人作為招標方，優(yōu)先選擇承包人中標。③以中標價為依據(jù)取代專業(yè)工程暫估價，調(diào)整合同價款?！财摺巢豢煽沽Α?〕合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；〔2〕不可抗力導致人員傷亡，各管各的人；〔3〕承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人自己承擔；〔4〕停工期間，承包人應要留在施工場地的管理人員的費用由發(fā)包人承擔；〔5〕工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔。注：不可抗力造成的損失：“誰的東西，誰負責〞。八〕提前竣工〔趕工補償〕〔1〕招標人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)超過定額工期的20%時，應在招標文件中明示增加趕工費用?！?〕發(fā)包人要求合同工程提前竣工，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并修訂合同工程進度方案。發(fā)包人承擔承包人增加的提前竣工〔趕工補償〕費?！?〕發(fā)承包雙方應在合同中約定提前竣工每日補償額度，并與結算款一并支付?！簿拧痴`期賠償〔1〕承包人支付誤期賠償，也不免除承包人應承擔的任何責任義務?！?〕雙方應約定誤期賠償費，明確每日應賠額度，并在結算款中扣除?！?〕局部延誤，那么誤期賠償費應按占合同價款的比例幅度予以扣減。〔十〕暫列金額1.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。2.發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，那么暫列金額余額歸發(fā)包人所有?！彩弧澄飪r變化承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定主要材料、工程設備價格變化的范圍或幅度，如沒有約定，那么材料、工程設備價格變化超過5%，超過局部的價格應該按照價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法計算調(diào)整材料、工程和設備費?！?〕因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，采用方案進度日期與實際進度日期中價格較高者?！?〕因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，采用方案進度日期與實際進度日期中價格較低者。物價變化合同價款調(diào)整方法有價格指數(shù)調(diào)整法或造價信息差額調(diào)整法。注：物價變化