一、注重經(jīng)濟(jì)效益1、經(jīng)濟(jì)效益的含義在一定的資源條件下，按某種方案配置所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果。（1）原因A、資源的稀缺性B、不同的資源配置產(chǎn)生不同的效果（2）含義2、提高經(jīng)濟(jì)效益的原因及含義要以盡量少的活勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品本市130家經(jīng)營(yíng)面積在5000平方米以上的大中型百貨商廈中有2/3的企業(yè)處于慘淡經(jīng)營(yíng)、虧本經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，其中原因之一,商場(chǎng)容量和數(shù)量的擴(kuò)大沒(méi)有形成與客流量的同步增加。如：93年淮海路上僅有國(guó)際購(gòu)物中心一家5000平方米大商場(chǎng)，現(xiàn)在從重慶路到陜西路1.2公里的區(qū)域里有大商場(chǎng)14家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)到32.5萬(wàn)平方米。如全部開(kāi)業(yè)客流量至少要達(dá)到50萬(wàn)人次/日，才能維持現(xiàn)有每平方米商業(yè)面積營(yíng)業(yè)額。而現(xiàn)在淮海路客流量?jī)H24萬(wàn)人次/日，不到所需的一半。四川省，前些年由于片面強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)”盲目興辦小酒廠。全省一下子辦起了5000多家，造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)案例一：地處四川盆地的一家私營(yíng)企業(yè)－－光友公司靠500元起步搞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，幾年來(lái)憑借專利技術(shù)的利用，一舉成為全國(guó)最大的薯類加工基地，并帶動(dòng)了50萬(wàn)薯農(nóng)增收。案例二：不斷利用專利技術(shù)和設(shè)備建成了淀粉加工、方便粉絲生產(chǎn)流水線等。幾年來(lái)，依靠這些專利技術(shù)的助推，洗薯、攪拌脫色除沙、高效磨漿分離等工效比以前手工操作提高了20倍，原來(lái)的單一粗加工也變成了精細(xì)的多樣化生產(chǎn)，不僅公司發(fā)展了起來(lái)，還引發(fā)了薯業(yè)的興旺。宜州市祥貝方古龍村上地良青年農(nóng)民何大利根據(jù)市場(chǎng)變化，采取野生喂養(yǎng)的辦法開(kāi)發(fā)野生竹魚(yú)養(yǎng)殖獲得了成功，經(jīng)濟(jì)效益比傳統(tǒng)家魚(yú)高出5—6倍。案例三：在2000年，何大利投資三千多元，在流經(jīng)本屯的古龍河河面上建造了一個(gè)60多平方米的網(wǎng)箱，主要投入飼養(yǎng)各種傳統(tǒng)家魚(yú)。在經(jīng)營(yíng)中何大利發(fā)現(xiàn)，從古龍河里直接捕撈上來(lái)的野生竹魚(yú)卻十分暢銷，價(jià)格每公斤高達(dá)50至60元，比自已網(wǎng)箱養(yǎng)的家魚(yú)每公斤8—10元高出5至6倍。這么好的商機(jī)，何不用自己的網(wǎng)箱、由養(yǎng)傳家魚(yú)變?yōu)轲B(yǎng)野生竹魚(yú)？由此得到啟發(fā)，他決定用網(wǎng)箱試養(yǎng)野生竹魚(yú)。2001年初，何大利將自己原有的網(wǎng)箱擴(kuò)大到70多平方米，發(fā)展野生竹魚(yú)養(yǎng)殖。市場(chǎng)上沒(méi)有竹魚(yú)苗出售，他便到河里捕撈。當(dāng)年共捕撈得2000多筆竹魚(yú)苗。為了保證野生竹魚(yú)不退化，保持古龍河竹魚(yú)的野味，就按照野生竹魚(yú)的食物鏈和生活習(xí)性喂養(yǎng)，堅(jiān)持不喂任何人工飼料。，堅(jiān)持天天下河打撈水草和各種浮游植物進(jìn)行定時(shí)定量投喂、精心管護(hù)。功夫不負(fù)有心人，到當(dāng)年年底，何大利用網(wǎng)箱飼養(yǎng)的竹魚(yú)平均每條體重達(dá)1.5手，總產(chǎn)量達(dá)1270公斤。由于成魚(yú)的體形保持了野生竹魚(yú)的體形，質(zhì)味保持了野生竹魚(yú)的野味，一上市就很受歡迎，銷售總收入6.35萬(wàn)元，扣除成本，純收入達(dá)到4.3萬(wàn)元。嘗到甜頭后，何大利的信心更足了。今年，他又投入竹魚(yú)苗2500多尾，到9月底，上市竹魚(yú)的收入已達(dá)6.5萬(wàn)元。在他的影響下，目前該鄉(xiāng)已有一百多戶農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)殖野生竹魚(yú)。（2）要求：產(chǎn)品符合社會(huì)需要-----基礎(chǔ)-----前提和關(guān)鍵少消耗，多產(chǎn)出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式：粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型A、粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式B、集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式投資金、投人力、鋪攤子投技術(shù)、提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)時(shí)圓珠筆還沒(méi)有普及，杰克敦已看到圓珠筆的市場(chǎng)。他當(dāng)機(jī)立斷，招納專門人才，晝夜不停的研究，僅20天新型的圓珠筆問(wèn)世。因?yàn)楫?dāng)時(shí)西歐正掀起“原子熱”，于是杰克敦將比命名為“原子筆”。大做廣告宣傳：“原子時(shí)代奇妙之筆”“可以在水中寫(xiě)字，也可以在高山地區(qū)寫(xiě)字”。于是人們紛紛爭(zhēng)搶，場(chǎng)景頗為壯觀。杰克敦的經(jīng)營(yíng)之道你認(rèn)為他會(huì)為原子筆定價(jià)是多少？案例四圓珠筆的成本不足1美元，可是杰克敦認(rèn)為既然“原子筆”是與眾不同的神奇之筆，就應(yīng)該有相應(yīng)的高價(jià)才相配，于是他把筆的價(jià)格定為13美元一支。果然，因?yàn)閮r(jià)格較高，消費(fèi)者視為珍貴之物，人人都以有“原子筆”為時(shí)髦和派頭，于是訂單像雪片一樣飛向杰克敦公司。杰克敦是怎樣利用“厚利厚銷”的銷售方式？一年時(shí)間里，杰克敦便獲利300萬(wàn)美元，當(dāng)時(shí)其投入成本僅5萬(wàn)美元。當(dāng)各路對(duì)手?jǐn)D進(jìn)圓珠筆市場(chǎng)時(shí)，筆價(jià)大跌，可這時(shí)杰克敦已抽身轉(zhuǎn)產(chǎn)，去開(kāi)辟新的產(chǎn)品市場(chǎng)了。你認(rèn)為“厚利多銷”與“薄利多銷”哪一種是比較好的的行銷方式？杰克敦的成功說(shuō)明提高經(jīng)濟(jì)效益需要什么途徑？提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑首先要依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步其次要依靠經(jīng)濟(jì)管理水平的提高你知道可口可樂(lè)是怎樣進(jìn)入東南亞？進(jìn)而進(jìn)入全世界？可口可樂(lè)的第二任董事長(zhǎng)：伍德魯夫在二戰(zhàn)結(jié)束之后，為解決國(guó)外市場(chǎng)的銷路碰到困難，東南亞人在二戰(zhàn)期間已接受了可口可樂(lè)，但是靠美國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，即使不分晝夜加班加點(diǎn)也是難以供應(yīng)。但是他的好朋友班塞說(shuō)：“只要把經(jīng)銷商換成當(dāng)?shù)厝?，就一定行得通?！薄鞍芽煽诳蓸?lè)的制造權(quán)賣給當(dāng)?shù)厝?，讓?dāng)?shù)厝俗约撼鲥X建廠經(jīng)營(yíng)不就行了嗎！”案例五伍德魯夫經(jīng)過(guò)一番籌劃提出：當(dāng)?shù)刂髁x。主要原則：一、在當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司，所有員工都用當(dāng)?shù)厝硕?、由?dāng)?shù)厝俗约夯I劃資金，總公司原則上不出錢。三、出可口可樂(lè)“秘密配方”外，其他都由當(dāng)?shù)厝俗灾谱赞k，公司只提供技術(shù)服務(wù)。四、銷售方針、生產(chǎn)技術(shù)、人員培訓(xùn)由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。但是伍德魯夫的建議受到董事會(huì)的質(zhì)疑，認(rèn)為會(huì)使可口可樂(lè)的質(zhì)量下降。自毀幾十年樹(shù)立起來(lái)的“名牌”。伍德魯夫據(jù)理力爭(zhēng)，技術(shù)和質(zhì)量由我們控制，質(zhì)量是沒(méi)有問(wèn)題的，只有搞“當(dāng)?shù)刂髁x”才能永久立于不敗之地。同時(shí)，伍德魯夫根據(jù)董事會(huì)的建議，增加一條原則，所有的廣告宣傳由總公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)制作。這條原則貫徹到現(xiàn)在。所有可口可樂(lè)廣告都是地道的美國(guó)貨。伍德魯夫還要求設(shè)立分公司的外國(guó)人，須交一筆保金，這不僅是對(duì)飲料品質(zhì)的保證，也是對(duì)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)的保證。這一做法又使總公司多得到一大筆錢。據(jù)戰(zhàn)后25年統(tǒng)計(jì)，除在美國(guó)本土的發(fā)展和收入外，可口可樂(lè)靠批發(fā)僅占飲料重量的0.31%的原汁，每年的經(jīng)營(yíng)總額就高達(dá)9.97億美元，純利潤(rùn)接近1.5億美元。伍德魯夫的營(yíng)銷技巧是什么？可口可樂(lè)占據(jù)世界市場(chǎng)的主要因素是什么？是管理微觀管理：企業(yè)內(nèi)部：提高勞動(dòng)生產(chǎn)率企業(yè)外部：決策要保證產(chǎn)品適銷對(duì)路微觀管理宏觀管理靠科學(xué)管理管理也是生產(chǎn)力科學(xué)的管理：可以充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性

可以使各種生產(chǎn)資料得到充分合理的利用從而在一定條件下，使生產(chǎn)得到很大的發(fā)展和提高。山東省新華醫(yī)藥集團(tuán)公司克服原料漲價(jià)和醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素，通過(guò)完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)化科學(xué)管理，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)效益比去年又有較大增長(zhǎng)。上半年，該公司完成工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入和利稅總額與去年同期相比，分別增長(zhǎng)了22％、14％、16％；出口創(chuàng)匯2300多萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)11％。其上市公司新華制藥實(shí)現(xiàn)銷售收入7．6億元、利稅總額9400萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)13％和20％以上。

案例六完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，增加銷量。該公司的醫(yī)藥部門深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，做到知己知彼，通過(guò)價(jià)格跟進(jìn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整及時(shí)搶占市場(chǎng)。公司主要產(chǎn)品解熱鎮(zhèn)痛藥的銷量比去年同期增長(zhǎng)了10％；新藥力派、尼立蘇等治療心腦血管病藥品的銷售額同比增長(zhǎng)30％；化學(xué)原料藥的出口呈現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)，出口量已占公司原料藥生產(chǎn)總量的60％以上，其中5個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)匯百萬(wàn)美元以上，2個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)匯600萬(wàn)美元以上。

強(qiáng)化科學(xué)管理，降低成本，提高收益率。公司今年推行全員指標(biāo)量化考核，通過(guò)規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格上下工序交接，加強(qiáng)了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，把市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)機(jī)制引入到車間、班組，從而降低了消耗，提高了產(chǎn)品的收率和質(zhì)量。年初的三個(gè)不掙錢產(chǎn)品氫化可的松、布洛芬和TMP全部實(shí)現(xiàn)了大的盈利。

在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，該公司積極做好ISO14000環(huán)保體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，并順利通過(guò)了國(guó)家藥品監(jiān)督管理局對(duì)新華制藥GMP的復(fù)審。公司生產(chǎn)的原料藥茶堿還通過(guò)了歐洲藥物適用性認(rèn)證和美國(guó)FDA的認(rèn)證檢查，從而為該產(chǎn)品進(jìn)軍歐美市場(chǎng)取得了通行證。山東省新華醫(yī)藥集團(tuán)公司是如何提高經(jīng)濟(jì)效益的？靠科技因?yàn)榭萍际堑谝簧a(chǎn)力科技使工具不斷得到改進(jìn)和更新科技提高勞動(dòng)者的素質(zhì)科技提高勞動(dòng)對(duì)象的利用水平總之，科技可以極大的提高社會(huì)生產(chǎn)力，甚至產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)部門和導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。太平洋機(jī)電我國(guó)最具實(shí)力的紡織機(jī)械、器材生產(chǎn)大型國(guó)有企業(yè)

下屬10多家二級(jí)子公司：7家發(fā)展型企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將進(jìn)行集聚整合，組建一個(gè)以紡機(jī)棉紡成套、化纖成套為主業(yè)的新公司；5家企業(yè)（印染機(jī)械、針織機(jī)械、紡機(jī)器材配套）通過(guò)改制，引入民營(yíng)資本和外資，改變國(guó)有控股的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；同時(shí)構(gòu)筑一個(gè)人力資源、物業(yè)資源整合的新托管平臺(tái)，成為企業(yè)調(diào)整中解決下崗職工和物業(yè)管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾。棉紡成套設(shè)備、化纖成套設(shè)備、印染和后整理設(shè)備等在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均居領(lǐng)先地位案例七目前，公司研發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的年產(chǎn)3萬(wàn)噸滌綸短纖維成套設(shè)備，已先后簽訂了20多條生產(chǎn)線合同與英國(guó)合資推出的新一代清梳聯(lián)合機(jī)，產(chǎn)品60％銷往國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)了有高技術(shù)含量的新型精梳機(jī)和緊密紡裝置新一代細(xì)紗機(jī)，在紡機(jī)行業(yè)繼續(xù)保持全國(guó)龍頭地位太平洋機(jī)電積極研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品今年1至10月，集團(tuán)銷售收入再創(chuàng)新高，同比增長(zhǎng)11.7％，其中出口創(chuàng)匯超過(guò)5000萬(wàn)美元。太平洋機(jī)電集團(tuán)太平洋機(jī)電集團(tuán)公司是如何提高經(jīng)濟(jì)效益的？案例八：創(chuàng)立于是1984年的海爾集團(tuán)，在中國(guó)，海爾每年有1000萬(wàn)臺(tái)各種家用電器進(jìn)入人們的家庭；在海外，海爾已銷售了400多萬(wàn)臺(tái)海爾家電。作為國(guó)家重點(diǎn)扶持進(jìn)軍五百?gòu)?qiáng)的六家企業(yè)之一，海爾躋身五百?gòu)?qiáng)，張瑞敏似有當(dāng)仁不讓之志。1995年，海爾的銷售額相當(dāng)于當(dāng)年五百?gòu)?qiáng)最后一名的十九分之一；1996年為十二分之一；1997年為六分之一；1998年為四分之一；1999年為三分之一；2000年達(dá)到二分之一。張瑞敏提出了三個(gè)原則：顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新。核心能力是創(chuàng)新，落腳點(diǎn)是市場(chǎng)。16年來(lái)海爾冰箱一直堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，研制生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者的不同需求。從中國(guó)第一臺(tái)四星級(jí)冰箱開(kāi)始，到后來(lái)的無(wú)氟、節(jié)能、抗菌等系列冰箱，海爾冰箱一直走在了中國(guó)冰箱業(yè)的前列，引導(dǎo)著中國(guó)冰箱發(fā)展的潮流，同時(shí)也贏得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)同和贊譽(yù)。本著“先難后易”的出口原則，海爾冰箱一開(kāi)始便將目標(biāo)放在了歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家。在美國(guó)184升以下冰箱市場(chǎng)，海爾品牌已占了20%以上的份額。海爾在美國(guó)已形成了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷三位一體的格局。在日本、在東南亞、在南美、在澳大利亞，海爾已在世界各地發(fā)展了個(gè)外國(guó)經(jīng)銷商，36000多個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，全球范圍內(nèi)完善的銷售網(wǎng)絡(luò)已初步建成。今年上半年公司堅(jiān)持以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為工作的出發(fā)點(diǎn)。公司按照現(xiàn)代家電智能化、數(shù)字化、個(gè)性化、信息化的發(fā)展趨勢(shì)，推出了節(jié)能、變頻、經(jīng)濟(jì)型、豪華型等系列精品，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形象的全面升級(jí)換代，提升了產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率繼續(xù)保持在較高的水平，今年上半年海爾冰箱、冰柜分別以32.13%、41.62%的市場(chǎng)占有率保持同行業(yè)第一，充分顯示了公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司還加大了科技開(kāi)發(fā)力度，成功推出了網(wǎng)絡(luò)冰箱，實(shí)現(xiàn)了家用電器的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。面對(duì)中國(guó)加入WTO的歷史機(jī)遇，公司表示將借此時(shí)機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品的出口，促進(jìn)企業(yè)“國(guó)際化戰(zhàn)略”的實(shí)施。下半年公司將圍繞國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求，護(hù)照市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品個(gè)性化的原則，開(kāi)發(fā)適合不同國(guó)家、不同區(qū)域差異的當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)品，并在大容積冰箱、多門冰箱、網(wǎng)絡(luò)冰箱上取得突破，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)海爾產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，為適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略要求，公司將利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的網(wǎng)絡(luò)化，確保公司各項(xiàng)工作臺(tái)的有效運(yùn)行，促進(jìn)公司的快速發(fā)展海爾集團(tuán)的發(fā)展說(shuō)明什么？我國(guó)工業(yè)要走新型工業(yè)化道路工業(yè)化是指：機(jī)器大工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)展并逐漸取得統(tǒng)治地位的過(guò)程。信息化是指：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)等信息體屬和其他相關(guān)智能技術(shù)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和人民生活的發(fā)展過(guò)程為什么要走新興工業(yè)化道路？我國(guó)工業(yè)化恰遇第三次科技革命的來(lái)臨。新興工業(yè)化道路是：堅(jiān)持信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化。走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的工業(yè)化路子。新興工業(yè)化的特點(diǎn)：是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)化是充分發(fā)展我國(guó)人力資源優(yōu)勢(shì)的工業(yè)化總之，忽略工業(yè)化的信息化，將缺乏必要的物質(zhì)基礎(chǔ)；忽略信息化的工業(yè)化，不是現(xiàn)代的工業(yè)化演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)容總結(jié)一、注重經(jīng)濟(jì)效益。在一定的資源條件下，按某種方案配置所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果。B、不同的資源配置產(chǎn)生不同的效果。這么好的商機(jī)，何不用自己的網(wǎng)箱、由養(yǎng)傳家魚(yú)變?yōu)轲B(yǎng)野生竹魚(yú)。但是伍德魯夫的建議受到董事會(huì)的質(zhì)疑，認(rèn)為會(huì)使可口可樂(lè)的質(zhì)量下降?？茖W(xué)的管理