第第頁安裝施工員年終總結(jié)安裝施工員年終總結(jié)1

本人***，男，漢族，30歲，20**年畢業(yè)于鄭州*****學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。

本人在畢業(yè)后就參與了工作，一貫在施工單位從事技術(shù)施工，有肯定的施工閱歷，并且有信心把*樓工程圓滿地交給業(yè)主運用。

工程施工是根據(jù)設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就需要首先熟識施工圖紙，掌控設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況，考慮詳細的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后的施工操作行為做預(yù)備。

在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，需要把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想全都，發(fā)覺問題實時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在某一工程段施工完成后，要實時檢查，驗收，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，把發(fā)覺的問題實時訂正在下一施工段，減削錯誤的連續(xù)發(fā)生。

工程施工是一項特別嚴謹?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員需要要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風(fēng)，要本著對國家(不糜費資源)、對社會、對業(yè)主負責(zé)的立場去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項繁復(fù)的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會成為一句空話。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者假如不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得特別重要，然而材料的管理假如只靠一個人或幾個人的能量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)省，還要協(xié)作項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)省材料的良好習(xí)慣，為公司制造更好的經(jīng)濟效益，為自己的進展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是表達一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方制造可觀的收益，也可以減削我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減削人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理人員中的一員，幫助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。

一個人的技能和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范*文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避開許多不須要的爭論和返工，達到大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順當(dāng)、如期地達到要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工閱歷有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學(xué)勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的進展盡力。

我喜愛我的專業(yè)，更喜愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，*樓工程能夠順當(dāng)?shù)剡M行施工，并根據(jù)合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。

安裝施工員年終總結(jié)2

徐州農(nóng)科院改擴建工程從20**年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的立場對我個人在這一年中的工作狀況，做下總結(jié)。

徐州農(nóng)科院改擴建項目是林總在徐州的第一個項目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視，由于第一次在徐州施工，不太了解徐州的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌控項目狀況，林總堅持工作第一線，總體掌控項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌控了項目的總體實施狀況。

我有幸能在這個項目上參加建設(shè)，參加安裝工程的施工，內(nèi)心感到很驕傲，安裝工程服務(wù)于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的.意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)受，說說自己的看法。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到詳細的施工問題，實時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整看法，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)省。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。

第二，為了有效的管理工作，依據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程詳細的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并依據(jù)平?，F(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)覺的問題，實時總結(jié)，細化后再開會時提出。平常多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。非常的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極

性調(diào)動起來，盡量減削班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，常常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平常開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責(zé)任，在詳細施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成果。今年還參加省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí)、升華。

第四，今年有幸參與信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟識的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)技能提高一個層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減削不須要的無用功。

第五，平常收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認識，比如科二管線預(yù)埋和國際溝通中心的管線預(yù)埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)覺材料的糜費狀況和質(zhì)量的合格狀況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。

在焦灼的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的進展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順當(dāng)開展的同時，我也認識到自己還有許多不足之處，在工作過程中也涌現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人技能還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)技能不強，在平常施工中沒有能使他們的技能和綜合技能提高一個檔次，不利于整體素養(yǎng)的提高。

在過去的20**年中我仔細要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了肯定的進步，但也發(fā)覺了自己的一些不足，我想在以后的工作中我肯定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司進展做出自己的貢獻。

安裝施工員年終總結(jié)3

時間飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順當(dāng)?shù)倪M行。在項目部這個大家庭中，每個人充當(dāng)著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標(biāo)就是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿足的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。

年初我是在陜鼓電廠項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和修理，3.4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機修理后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)覺別的法蘭漏水，然后又得重復(fù)工作，總之也學(xué)到了許多。

后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開始，當(dāng)從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機常常沒信號，這就對工作造成了肯定的影響。

初到一里坪項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設(shè)備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設(shè)備基礎(chǔ)也沒有，這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟識圖紙，對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設(shè)計不成熟，整個車間的管子處處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一貫到工人們下班了才能回來，然后大略的順一下明天的事情，一每天的就這樣過去了。

九月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，處處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場充滿著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱忱投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。

十一月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進行。開始試水后總的來說比較順當(dāng)，主要問題還在于法蘭和PVC焊縫的問題。由于前期工作進度特別焦灼，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘卻緊法蘭導(dǎo)致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而苦惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間由于好多個人和管理人員由于帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和PVC粘接后等待凝固時間較短，管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去，導(dǎo)致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)覺DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順當(dāng)了。

在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導(dǎo)致壓力升上去后常常會漏水，然后停機修理，在下一次設(shè)備開啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)覺是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓(xùn)之后問題就慢慢少了。

總之一里坪項目讓我學(xué)到許多，也熟識了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了肯定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎(chǔ)。

在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)受的基石。我們