錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標質(zhì)量保證體系編制人：審核人：審批人：中鐵一局集團有限公司錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目經(jīng)理部二零一七年一月目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章質(zhì)量目標 5第二章質(zhì)量保證體系及責任分解 6第三章質(zhì)量保證體系及責任分解 8第四章質(zhì)量責任制 13第五章材料、設備、構配件進場檢驗制度及儲存管理制度 23第六章質(zhì)量檢查制度 25第七章工序檢查驗收制度 26第八章隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 26第九章質(zhì)量檢查、申報、簽訂制度 28第十章工程試驗管理制度 30第十一章成品保護制度 37第十二章質(zhì)量事故報告及調(diào)查處理制度 38第十三章質(zhì)量回訪保修制度 44第十四章樣板引路制度 46第十五章質(zhì)量例會制度 46第十六章檢查評比制度 47第十七章主要工程、主要工序的質(zhì)量保證措施 47第十八章工程質(zhì)量通病防治措施 51第十九章信息化施工 51附件：常見質(zhì)量通病及防治對策一覽表 53錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標質(zhì)量管理體系第一章質(zhì)量目標第一條、工程概況無錫至南通過江通道公路北接線工程XT-NT4施工標段路線起自跨通揚運河特大橋第五聯(lián)(XT-NT3施工標段設計終點)，起點樁號K32+553.750，在新聯(lián)附近止于與沿海高速公路(G15)交叉處(本項目終點)，終點樁號K40+009.539，主線線長度7.456km。本標段路基填料為113.35萬m3，永久占地815.64畝。設置新聯(lián)樞紐1處；主線橋9座，共長2331.6m，匝道橋3座，共長451.48m；分離式立交3處(丁平路主線上跨分離式立交、S226主線上跨分離式立交、L1農(nóng)汽天橋支線上跨分離式立交)；設置人行通道4道，凈空標準為4.0×2.2m；設置機耕通道6道，凈空標準為4.0×2.9m；設置汽車通道6道(其中利用橋孔4道)，凈空標準為6.0×3.5m；設置圓管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。XT-NT4標段主要工程內(nèi)容包括橋梁3092.56m/15座，其中主線橋9座，共長2331.6m，匝道橋3座，共長451.48m；分離式立交3處(丁平路主線上跨分離式立交、S226主線上跨分離式立交、L1農(nóng)汽天橋支線上跨分離式立交)；鉆孔樁31092.6m/609根，墩柱389個，橋臺50個，砼預制空心板梁832片，預制組合箱梁508片；設置人行通道4道，凈空標準為4.0×2.2m，設置機耕通道6道，凈空標準為4.0×2.9m，設置汽車通道6道(其中利用橋孔4道)，凈空標準為6.0×3.5m；設置圓管涵21座，箱涵2座，倒吸虹1座。路基填料共計113.35萬m3，其中普通土106.54萬m3，石灰5.24萬t，水泥1.58萬t；特殊段地基處理水泥土攪拌樁63.52萬m；瀝青路面101.54萬㎡。第二條、編制依據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》《公路工程建設現(xiàn)場安全管理標準化指南》《公路水運建設工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》第三條、質(zhì)量目標1、確保全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司有關標準、規(guī)范和設計文件要求，經(jīng)驗收工程質(zhì)量等級必須合格并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。，杜絕工程質(zhì)量事故，主體工程質(zhì)量零缺陷。2、檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%。3、單位工程一次驗收合格率100%；優(yōu)良率達到95%以上4、杜絕影響企業(yè)信譽的工程質(zhì)量事故和不良行為，建設項目工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。第二章質(zhì)量保證體系及責任分解第四條、質(zhì)量管理領導小組組織機構組長：耿建軍（項目經(jīng)理）副組長：王希良（常務副經(jīng)理）、楊宏剛（總工程師）、劉德堯（黨工委書記）、蘇子龍（安全總監(jiān)）、李昕睿（生產(chǎn)副經(jīng)理）、江顯焰（試驗副經(jīng)理）、黨江濤（財務總監(jiān)）成員：張海強、張貴陽、邢冕、楊昆、劉敏、張平、鄒旭陽質(zhì)量管理領導小組辦公室設在安質(zhì)部。常務副經(jīng)理：王希良常務副經(jīng)理：王希良工程部：張海強混凝土攪拌站拌合站項目經(jīng)理:耿建軍安質(zhì)部：張貴陽物機部：楊昆工經(jīng)部：邢冕財務部：劉敏工地試驗室：李平樁基隊綜合辦公室：鄒旭陽總工程師：楊宏剛黨工委書記：劉德堯結構隊承臺墩身隊梁場試驗副經(jīng)理：江顯焰生產(chǎn)副經(jīng)理李昕睿安全總監(jiān)：蘇子龍財務總監(jiān)：黨江濤路基隊橋面系隊連續(xù)梁隊附屬隊路面隊質(zhì)量管理組織機構圖質(zhì)量檢查組織機構示意框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)安全總監(jiān)工程部工地實驗室工程部工地實驗室結構質(zhì)量檢查結構質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)檢測各類試驗安質(zhì)部安質(zhì)部優(yōu)化方案優(yōu)化方案第三章質(zhì)量保證體系及責任分解第五條、質(zhì)量保證體系嚴格按交通部頒發(fā)的施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準及《公路工程建設》和招標文件技術規(guī)范的要求，建立強有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全員、全過程質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。質(zhì)量保證體系詳見：“質(zhì)量保證體系框圖”。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量目標1、確保全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司有關標準、規(guī)范和設計文件要求；2、檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%。3、單位工程一次驗收合格率100%；4、杜絕影響企業(yè)信譽的工程質(zhì)量事故和不良行為，建設項目工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。工序質(zhì)量保證體系材料、成品、半成品檢驗檢驗批質(zhì)量驗收制度保證體系綜合辦政工教育負責財務管理工作，負責工程款結算工作，對質(zhì)量獎懲制度進行財務監(jiān)督；正確貫徹項目質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)。改進工作質(zhì)量全員質(zhì)量考核質(zhì)量是經(jīng)營的基礎質(zhì)量是企業(yè)的生命優(yōu)質(zhì)建成商合杭鐵路至關重要工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查保證體系施工技術保證體系組織保證體系提高質(zhì)量意識思想保證體系質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意質(zhì)量目標1、確保全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司有關標準、規(guī)范和設計文件要求；2、檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%。3、單位工程一次驗收合格率100%；4、杜絕影響企業(yè)信譽的工程質(zhì)量事故和不良行為，建設項目工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。工序質(zhì)量保證體系材料、成品、半成品檢驗檢驗批質(zhì)量驗收制度保證體系綜合辦政工教育負責財務管理工作，負責工程款結算工作，對質(zhì)量獎懲制度進行財務監(jiān)督；正確貫徹項目質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)。改進工作質(zhì)量全員質(zhì)量考核質(zhì)量是經(jīng)營的基礎質(zhì)量是企業(yè)的生命優(yōu)質(zhì)建成商合杭鐵路至關重要工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量驗收分部工程質(zhì)量驗收單位工程質(zhì)量驗收質(zhì)量檢查保證體系施工技術保證體系組織保證體系提高質(zhì)量意識思想保證體系質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意技術交底并落實，圖紙會審，編制施工計劃、施組，準確進行地質(zhì)預報，確保優(yōu)質(zhì)、按期完成任務；及時整理、編制竣工文件，參與工程竣工驗收；技術交底并落實，圖紙會審，編制施工計劃、施組，準確進行地質(zhì)預報，確保優(yōu)質(zhì)、按期完成任務；及時整理、編制竣工文件，參與工程竣工驗收；控制測量、復測和施工測量，保證準確度，確保結構尺寸正確，及時準確的進行監(jiān)控量測工作；實驗室負責現(xiàn)場抽檢、產(chǎn)品檢驗和試驗、計量監(jiān)督工作；制定試驗儀器設備維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行；認真保管檢驗試驗的相關記錄；正確貫徹項目質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)。工程部技術、資料、測量工程部技術、資料、測量安質(zhì)環(huán)保部安質(zhì)環(huán)保部進行日常質(zhì)量管理、控制，組織隱蔽工程檢查和驗收；協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門各級質(zhì)量活動成果，及時分析反饋。質(zhì)量進行日常質(zhì)量管理、控制，組織隱蔽工程檢查和驗收；協(xié)調(diào)、督促、檢查各部門各級質(zhì)量活動成果，及時分析反饋。質(zhì)量保證質(zhì)量目標，讓業(yè)主滿意。試驗室項目部質(zhì)量領導小組保證質(zhì)量目標，讓業(yè)主滿意。試驗室項目部質(zhì)量領導小組負責現(xiàn)場抽檢、產(chǎn)品檢驗和試驗、計量監(jiān)督工負責現(xiàn)場抽檢、產(chǎn)品檢驗和試驗、計量監(jiān)督工作；制定試驗儀器設備維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程并嚴格執(zhí)行；認真保管檢驗試驗的相關記錄；正確貫徹項目質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)。試驗物資設備部物資設備部材料物資設備負責工程物資管理，編制有關作業(yè)文件并督導實施，動態(tài)掌握供方評價、物資供應、進貨檢驗、收發(fā)料和核算情況。負責施工設備管理，編制有關作業(yè)文件并督導實施，動態(tài)掌握現(xiàn)場設備的配置、使用、維護保養(yǎng)情況實行以管好、用好、維護好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填寫運轉記錄。材料物資設備負責工程物資管理，編制有關作業(yè)文件并督導實施，動態(tài)掌握供方評價、物資供應、進貨檢驗、收發(fā)料和核算情況。負責施工設備管理，編制有關作業(yè)文件并督導實施，動態(tài)掌握現(xiàn)場設備的配置、使用、維護保養(yǎng)情況實行以管好、用好、維護好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填寫運轉記錄。財務部財務部款項核算資金管理款項核算資金管理以百年大計、質(zhì)量第一和優(yōu)質(zhì)建成連鹽鐵路為中心，開展全員教育活動。以百年大計、質(zhì)量第一和優(yōu)質(zhì)建成連鹽鐵路為中心，開展全員教育活動。不定期進行質(zhì)量評比，召開分析會不定期進行質(zhì)量評比，召開分析會制度化開展QC小組管理活動每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結合的質(zhì)量評比定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核制度化開展QC小組管理活動每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結合的質(zhì)量評比定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核第六條、質(zhì)量管理目標及責任分解序號質(zhì)量管理目標責任部門責任者1確保全線工程質(zhì)量符合國家、行業(yè)和總公司有關標準、規(guī)范和設計文件要求工程部、安質(zhì)部耿建軍、楊宏剛、王希良、蘇子龍、張海強、張貴陽2檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%。工程部、安質(zhì)部楊宏剛、蘇子龍、張海強、張貴陽3單位工程一次驗收合格率100%；工程部、安質(zhì)部楊宏剛、蘇子龍、張海強、張貴陽4杜絕影響企業(yè)信譽的工程質(zhì)量事故和不良行為，建設項目工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準。安質(zhì)部王希良、蘇子龍、張貴陽5建立各項質(zhì)量管理制度安質(zhì)部王希良、蘇子龍、張貴陽6原材料質(zhì)量控制物機部、工地試驗室王希良、楊昆、李平7隱蔽工程質(zhì)量驗收及控制安質(zhì)部、工程部耿建軍、張海強、張貴陽8建立質(zhì)量責任制安質(zhì)部耿建軍、蘇子龍9定期質(zhì)量檢查安質(zhì)部、工程部蘇子龍、張海強、張貴陽10質(zhì)量培訓教育安質(zhì)部、工程部楊宏剛、蘇子龍、張貴陽第七條、質(zhì)量保證措施1、加強質(zhì)量意識教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，利用崗前教育、培訓作為質(zhì)量管理的先導，把質(zhì)量管理體制工作變?yōu)槊總€職工的自覺行動，使技術標準和操作規(guī)程盡人皆知，從而達到執(zhí)行標準的自覺性，做到五個一樣：有人檢查和無人檢查一個樣；隱蔽工程和外露工程一個樣；突擊施工和正常施工一個樣；不同工序不同難度一個樣；堅持高技術、高標準一個樣。2、堅持質(zhì)量管理責任制，做到現(xiàn)任明確，任務清楚，定崗定責。班組對個人、施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質(zhì)量否決權，引入競爭機制，落實獎罰措施，做到“一包三保”（即：包任務、保質(zhì)量、保安全、保工期）。3、據(jù)本項目工程特點工作內(nèi)容、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、施工工藝、關鍵工序等方面予以控制。（1）、人員素質(zhì)控制。高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來承擔，為確保工程創(chuàng)優(yōu)良，我們將抽調(diào)多年從事大型公路橋梁、具有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術人員，特別配備了高級專業(yè)技術人員，組成人才群體。（2）、同時，建立由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向包括項目部各部室負責人，縱向到各隊隊長及工班主要骨干的質(zhì)量管理組織機構。4、在質(zhì)量管理上，積極配合業(yè)主、監(jiān)理，搞好各種質(zhì)量監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮各級質(zhì)檢員的作用。施工前進行詳細的技術交底，施工中精心指導，進行全過程的監(jiān)控，確保施工嚴格按照施工規(guī)范及操作規(guī)程進行；加強工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，以先進穩(wěn)妥，可靠的施工技術來保證工程質(zhì)量。5、加強對測量人員的培訓教育，保證量測和測量的質(zhì)量。在測量主管工程師的領導下，堅持三級測量和換手測量復核制度，對橋梁工程施工作業(yè)控制必須進行精密測量，對埋設的測點定時進行校核，各項目的測量和量測資料每天都要作數(shù)據(jù)處理，及時準確，快速獲得結果，及時進行信息反饋。6、建立質(zhì)量管理組織體系，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡，配齊、配好有關質(zhì)檢、技術、測量、試驗人員及設備，定期召開質(zhì)量會議分析質(zhì)量目標計劃的執(zhí)行情況。7、組建強干的試驗和測量隊伍配備先進、齊全的試驗測量設備。項目部建立臨時試驗室和測量隊；試驗室負責標準試驗，原材料的檢驗和“復檢”、“抽檢”工作。項目部測量隊負責控制測量，“復檢”、“抽檢”和重要結構的放樣、定線，工區(qū)測量組負責本工區(qū)的日常施工測量工作。8、建立嚴格的質(zhì)量保證制度，從管理上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。①技術交底制度和崗前培訓制度。各分項工程施工前必須進行技術交底，填寫“技術交底書”否則不得開工，各專業(yè)工種有關人員崗前組織培訓，實行持證上崗。②關鍵工序和特殊工序實行旁站驗收制度。③建立：“五不施工”、“三不交接”制度，即未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔醋詸z記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。④建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。⑤建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度。驗收的內(nèi)容包括：a.進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b.供應廠家產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；c.產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查并填寫檢查驗收記錄；d.取樣進行試驗并填寫試驗報告。9、嚴格工序質(zhì)量驗收，按《技術規(guī)范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質(zhì)量，填寫中間交工證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質(zhì)量不合格工序堅決返工。第四章質(zhì)量責任制項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量承擔主要領導責任；總工程師對工程質(zhì)量承擔直接領導責任；相關管理負責人和技術負責人對工程質(zhì)量承擔相應的管理責任和技術責任。作業(yè)隊負責人對所承擔項目的工程質(zhì)量負直接責任。第八條、項目部主要人員質(zhì)量管理職責1．項目經(jīng)理：耿建軍主持編制項目策劃書，制定項目質(zhì)量方針、目標；批準發(fā)布質(zhì)量管理手冊并監(jiān)督貫徹實施；向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性，并確保指揮部要求得到確定并予以滿足；負責組織機構設置和質(zhì)量職能分配，保證提供體系運行的資源；主持質(zhì)量體系管理評審，并審批管理評審報告；建立內(nèi)部溝通渠道，確保質(zhì)量管理體系的信息交流帶領項目部全體員工；按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的要求，認真開展檢查、落實、評比等各項工作；2.常務副經(jīng)理：王希良確保嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件；指導各作業(yè)隊嚴格按標準做好質(zhì)量記錄；定期主持召開項目部生產(chǎn)會議，并督導落實會議決定；參加項目部組織的質(zhì)量檢查活動，責令作業(yè)隊進行整改；貫徹集團公司質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)；3.總工程師：楊宏剛協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊》和程序文件；建立、實施、運行質(zhì)量管理體系，在項目部各部室和作業(yè)隊建立質(zhì)量目標；批準項目程序文件，并指導、監(jiān)督運行；向項目經(jīng)理報告體系運行情況和改進的需求；進行管理評審策劃，并跟蹤落實管理評審決議；負責本項目施工技術管理；主持重大項目新技術、新工藝的技術交底以及重點工程控制網(wǎng)測量的復查、復審和核準工作；負責審核項目實施性施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促執(zhí)行；組織對新技術、新工藝、新材料、新結構的技術鑒定與質(zhì)量評審；參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，審定技術處理方案；大力支持質(zhì)檢人員的工作，主持每月的質(zhì)量大檢查活動；正確貫徹中鐵一局集團有限公司質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)。安全總監(jiān)：蘇子龍領導、督促有關部門開展質(zhì)量管理教育培訓工作；審查、批準本工程范圍內(nèi)有關質(zhì)量管理實施辦法、細則以及質(zhì)量獎罰基金制度。督促有關部門采取措施、不斷提高工程質(zhì)量；定期主持召開質(zhì)量工作會議，研究解決項目質(zhì)量問題；分管安全質(zhì)量部。第九條、項目部各部門質(zhì)量管理職責1、工程技術部工程部負責項目施工生產(chǎn)和技術監(jiān)督管理工作；參加審核項目實施性施工組織設計、相關程序及作業(yè)指導書；參加設計交底，負責對項目部各部室和項目部進行技術交底；參加質(zhì)量檢查，提出整改措施，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析；及時整理、編制竣工文件，參與工程竣工驗收；正確貫徹項目質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)。2、安質(zhì)部貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關工程質(zhì)量的法律法規(guī)和上級規(guī)章制度，對施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，及時制止違規(guī)行為；組織質(zhì)量檢查，及時編發(fā)質(zhì)量檢查通報；組織評定工程項目質(zhì)量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并督促執(zhí)行；負責核定工程質(zhì)量驗評結果，對申報驗工計價的工程項目進行內(nèi)部質(zhì)量審查簽證；組織、參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，通報質(zhì)量事故，提出事故處理意見；監(jiān)督項目自檢、互檢、交接檢工作，對不符合質(zhì)量標準的工程、工序有權令其返工或停工整頓；組織開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，按規(guī)定報告工程質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表；總結交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和技術服務工作。3.物資機械部負責按照指揮部的規(guī)定和要求采購物資，若在驗收中發(fā)現(xiàn)有不合格材料，負責及時組織退貨理賠，；對進場材料組織復檢，對大型設備組織報驗，對原材料和機具設備的標識工作；負責監(jiān)督檢查各作業(yè)層材料堆碼、保管、存放情況；負責編制有關管理文件并督導實施，動態(tài)掌握現(xiàn)場設備的配置、使用、維護保養(yǎng)情況；負責工程物資管理，編制有關管理文件并督導實施，動態(tài)掌握供方評價、物資供應、進貨檢驗、收發(fā)料和核算情況；負責監(jiān)督對進場材料組織復檢，對大型設備的報驗；負責監(jiān)督原材料和機具設備的標識工作。4.財務管理部作好工程質(zhì)量信息的分析統(tǒng)計，對質(zhì)量獎懲制度進行監(jiān)督。負責項目部的會計核算和成本管理工作，編制項目部財務會計報告并向有關方面報送財務決算資料，規(guī)范項目部的會計核算工作，負責項目部的財務監(jiān)控和會計監(jiān)督工作，制定項目部財務工作規(guī)范，參與項目部重大經(jīng)濟經(jīng)營活動的決策，適時提供內(nèi)部管理需要的會計信息，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并處理財務管理過程中出現(xiàn)的問題。5.工地試驗室根據(jù)國家和行業(yè)有關標準、規(guī)范和要求，結合施工特點，制訂相應的措施和辦法，認真貫徹落實。了解主要工程數(shù)量和大宗原材料的產(chǎn)源狀況，提供確定原材料產(chǎn)地。根據(jù)試驗能力，設計、選定工程特殊要求的混凝土及砂漿配合比，進行各種原材料的品質(zhì)指標鑒定。對不能承擔的試驗項目，及時進行委托試驗。掌握工程進度，做好施工控制有關的各項試驗工作，參與施工中的工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析與處理。結合工程要求，參加有關新材料、新技術、新工藝、新設備的試驗研究與推廣應用工作。督促檢查各作業(yè)隊的計量測試工作，發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量時，有權制止、糾正。負責本試驗室儀器設備的管理、維修、保養(yǎng)，及時向當?shù)氐募夹g監(jiān)督局聯(lián)系，對在用的儀器設備進行周期檢定，保證在用儀器設備處于完好狀態(tài)。掌握所用工程材料的數(shù)量和質(zhì)量狀況，對運到工地的主要工程材料，協(xié)助做好質(zhì)量驗收、保管及使用工作。及時做好檢測試驗資料的整理、統(tǒng)計、分析、存檔和上報工作。6.綜合辦公室負責項目部文件和質(zhì)量記錄的歸口管理，辦公會議的準備工作，協(xié)助領導組織會議決定事項的實施，負責內(nèi)部溝通管理，建立和保持相關記錄；負責項目部人力資源管理，建立和保持相關記錄；傳達領導指示，督促檢查各部門和項目部對所發(fā)公文、會議決定及領導有關批示的執(zhí)行落實情況，及時向領導報告，協(xié)助領導組織處理或直接處理突發(fā)事件和重大事故。第十條、項目部各部門部長質(zhì)量管理責任1、綜合辦公室主任質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領導下，全面負責綜合辦公室的工作；組織由綜合辦負責的有關文件和材料的起草工作，組織辦好會議記要或交辦的通知；負責各類文件的呈閱工作，根據(jù)領導指示和決定，做好督辦工作和上傳下達工作。根據(jù)需要，組織專題調(diào)查研究，提出意見和建議，并及時向領導反饋；協(xié)助領導做好綜合協(xié)調(diào)工作，處理突發(fā)事件和重大事故；組織好項目部重大活動和重要接待任務；承辦領導交辦的其他事宜。2、工程部部長質(zhì)量責任制在項目總工的領導下，全面負責項目的施工技術管理和調(diào)度、安全、質(zhì)量監(jiān)督等工作；貫徹執(zhí)行國家、建設單位頒發(fā)的各項法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程；主持編制本部門的各項管理辦法；負責評審本項目的施工方案和施工工藝的編制并報批；監(jiān)督、檢查本項目施工技術、測量、試驗、質(zhì)量等工作的實施情況；負責編寫本部門月季工作計劃；審核各類上報技術文件、工程聯(lián)系單等，及時處理有關技術問題，遇重大、疑難技術問題及時報告、研究解決辦法；完成領導交辦的其他工作。3、安質(zhì)部部長質(zhì)量責任制貫徹執(zhí)行指揮部及集團公司關于保證質(zhì)量的一系列規(guī)定和制度，對質(zhì)量行為進行監(jiān)督檢查；督促各作業(yè)隊抓好質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理保證體系，監(jiān)督落實情況；組織評定工程項目質(zhì)量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并督促執(zhí)行；對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，牽頭組織質(zhì)量檢查，提出事故處理意見，及時編制質(zhì)量檢查通報；組織開展全員質(zhì)量宣傳教育活動，按規(guī)定報告工程質(zhì)量情況，做好質(zhì)量管理中的統(tǒng)計臺帳；落實“三檢”工作，對不符合質(zhì)量標準的工程、工序有權令其返工或停工整頓；完成領導交辦的其他工作。4、財務部部長質(zhì)量責任制協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量成本計劃，并認真組織實施，不斷降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益；認真、及時準確地對質(zhì)量成本進行分析和控制；參加項目質(zhì)量管理成果的評審，審定質(zhì)量管理措施所取得的經(jīng)濟效果等。負責財務管理工作，項目工程款的結算和資金管理，配合有關部門做好驗工計價工作；根據(jù)集團公司下達的現(xiàn)場經(jīng)費預算，協(xié)助項目經(jīng)理開展費用控制；編制和向有關方面報送項目部財務決算，如實反映項目部財務狀況和經(jīng)營成果；項目部各項稅費的計算、繳納；參與項目部經(jīng)濟合同的簽訂和經(jīng)濟活動分析，對質(zhì)量獎懲制度進行財務監(jiān)督；正確貫徹項目質(zhì)量方針和目標及相關法律、法規(guī)。5、物機部部長質(zhì)量責任制在項目經(jīng)理的領導下負責項目部物資設備的管理工作，主持設備的招（議）標采購，緊密結合安全質(zhì)量管理要求，指導、督促大型設備和主要物資的質(zhì)量驗收、日常保管保養(yǎng)等重要環(huán)節(jié)，協(xié)助項目部和相關部門做好責任成本中與物資設備相關的預測、控制、核算及分析工作，結合工程款項的收入狀況，編制物資、設備的用款及支付計劃，組織機械設備和材料管理方面的專業(yè)檢查。6、試驗室主任質(zhì)量責任制在總工程師及工程部的領導下，全面負責試驗室的技術工作。掌握工程項目施工有關動態(tài)，指導檢測試驗工作開展，解決有關技術問題。掌握有關技術標準，檢驗方法及儀器性能。編制操作規(guī)程，指導操作人員掌握正確的檢測方法。參加工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理。參加有關新材料、新技術、新工藝、新設備的現(xiàn)場試驗研究。簽發(fā)檢測試驗報告，并對檢測試驗資料數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責。檢查儀器設備使用狀況、精度，做好儀器設備周期檢定和標識工作。第十一條、現(xiàn)場管理人員質(zhì)量管理責任1、技術員質(zhì)量責任制(1)保證本崗位編制、保管的各種技術文件、資料的質(zhì)量，并對由文件差錯引起的質(zhì)量事故負責。(2)制定關鍵工序、重要特性及特種工藝的質(zhì)量控制程序，制定重要特性工序的質(zhì)量控制點，對關鍵工序進行技術指導。(3)負責檢查工藝的執(zhí)行情況。(4)協(xié)助領導做好各種技術培訓工作。2、質(zhì)檢員質(zhì)量責任制(1)負責產(chǎn)品專檢工序的工藝檢查和一般工序抽查。(2)嚴格按產(chǎn)品圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗產(chǎn)品，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格不合格的結論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。(3)認真填寫原始記錄及統(tǒng)計報表。3、試驗員質(zhì)量責任制(1)按檢驗制度及時對各種原材料進行質(zhì)量檢驗，以國家標準或部頒標準，判斷試驗結果是否合格。(2)熟悉所用試驗設備的技術性能、試驗規(guī)程及操作要領，負責儀器、設備的保養(yǎng)和使用。(3)負責試件抗壓、彈模等試驗，作到及時、準確、堅持原則。砼試塊抗壓試驗應詳細記錄每組試塊的類別、班次、砼構件編號、制作日期及試驗數(shù)據(jù)等。其它各種試驗均應準確記錄數(shù)據(jù)，按試驗表中所規(guī)定的項目逐項認真填寫清楚。(4)試驗員要求工作認真、負責，對自己的試驗結果必須負全部責任。(5)千斤頂校定，采用頂壓機法。校定之前要檢查油表，油管接頭是否牢固，填寫好校頂記錄，提供線性回歸方程及相關系數(shù)。(6)負責對混凝土質(zhì)量的檢驗。4、測量員質(zhì)量責任制（1）、熟悉所有在用測量及監(jiān)控制量儀器的操作使用和維修方法。（2）、配合測量隊長做好本合同段的控制測量及點位埋設，盡心盡職，確保測量的準確性和保證精度。（3）、配合測量隊長進行本合同段的所有施工放樣測量，并復核測量班長的測量計算成果。（4）、與測量隊長一起進行監(jiān)控量測，并負責監(jiān)控量測的外業(yè)觀測工作。(5)、測量過程中堅持與測量隊長的換手復核指導，確保觀測結果的真實可靠。5、材料員質(zhì)量責任制(1)、本著“貨比三家”的原則，負責物資材料的采購，進場檢驗工作，對所采購的物資質(zhì)量負責。(2)、按計劃采購，不謀私利。(3)、按物資存放要求，做好進勞保物資、工具的貯存、發(fā)放工作；(4)、嚴格執(zhí)行物資的管理制度，建立勞保物資和工具的帳、物、卡記錄；作到賬物卡相符。6、安全員質(zhì)量責任制(1)、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織開展安全生產(chǎn)活動，督促全體人員嚴格執(zhí)行。(2)、對危險源進行識別，制定重大危險源防護措施、重大安全事故應急預案。（3）、組織安全生產(chǎn)及勞動防護培訓，督促檢查全體職工合理使用勞動保護防護用品，積極改善職工勞動條件，做好防塵、放毒、防職業(yè)病工作。（4）、對施工進行安全生產(chǎn)定期檢查或專項檢查，對查出的問題提出整改措施。（5）、調(diào)查、分析事故原因，制定預防措施，對事故責任人提出處理意見，并及時向上級領報告。（6）、按規(guī)定及時上報安全月報，年終統(tǒng)計報表。7、資料員質(zhì)量責任制(1)、認真學習熟悉施工規(guī)范、驗收標準和規(guī)定，不斷提高技術資料的管理水平。(2)、負責項目施工規(guī)范、驗收標準、設計文件、標準圖、通用圖等的控制、保管和發(fā)放工作，保證所使用技術資料的有效性。(3)、負責技術資料的收集、匯總、整理等工作，參與竣工文件的編制工作。(4)、收集、標識、綜合辦下發(fā)到本部門的有關文件，根據(jù)領導意見對文件進行及時有效的處理。(5)、負責檢查指導各工班的施工資料積累、整理和管理工作。8、鋼筋工質(zhì)量責任制(1)、服從項目部的領導，積極參加學習和安全活動，主動接受崗位培訓，嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。(2)、積極參加現(xiàn)場組織的各項安全生產(chǎn)活動，不斷提高自己的安全意識。(3)、嚴格遵守勞動紀律，做到不違章作業(yè)。(4)、鋼筋加工車間，不存放易燃易爆物品，做到滅火器材齊全。(5)、在從事電焊作業(yè)時，必須做到穿工作服，帶絕緣手套，穿絕緣鞋。持證上崗。(6)、電焊機應放置在平穩(wěn)，通風良好，干燥的場所，做到每月檢查一次，接地是否良好，防護罩是否完好，確保自身的安全。(7)、在進行鋼筋制作，使用切割機、彎曲機時，要注意周圍的行人，以防鋼筋頭傷人。(8)、認真做好發(fā)電機使用時的電線路的檢查工作，做到一機一閘一保護。發(fā)現(xiàn)問題，及時向領導匯報。(9)、按施工圖紙要求，保證梁體就位及安裝預埋件。9、模板工質(zhì)量責任制(1)、在工作中一定按照安全操作規(guī)程辦理，不蠻干、不違章，不在機械運轉中檢修，保證安全生產(chǎn)。(2)、在立拆模板、排架時，一定要牢靠、穩(wěn)妥，物料堆碼整齊；登高作業(yè)時，一定要注意平臺板滿鋪，加靠欄桿，人梯穩(wěn)固，保證安全。(3)、保持好作業(yè)場地的環(huán)境，料具清潔、整潔，認真做好防火工作。(4)、機具用完及時停電加鎖，防止其他人員亂動機具。(5)、拆裝模型時嚴禁硬砸硬撬，防止模型變形，拼裝好的模型要按標準復核尺寸，嚴禁超標，影響施工質(zhì)量。10、混凝土工質(zhì)量責任制(1)、積極參加現(xiàn)場組織的各項安全生產(chǎn)活動，不斷提高自己的安全意識。(2)、混凝土灌注前，必須經(jīng)技術、質(zhì)檢人員認真檢查驗收，并對模型支撐是否安全可靠，確認合格后，方能進行混凝土灌注作業(yè)。(3)、主動接受安全操作培訓，努力提高安全意識，增強預防能力。(4)、每次向模型內(nèi)灌注混凝土前，搗固器及平臺與各種工具應放穩(wěn)，嚴防掉落傷人。(5)、經(jīng)常檢查周圍是否有隱患存在，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。上班前檢查各種工具、機具是否完好，下班前清點清洗工具、機具清掃工作場地，做好交接班記錄，做到文明施工。(6)、搗固時，必須穿絕緣鞋、絕緣手套，以免觸電傷人。(7)、遵守勞動紀律，上班時間精力集中，保持良好精神狀態(tài)。第五章材料、設備、構配件進場檢驗制度及儲存管理制度為更好地履行我們對指揮部的承諾，保證施工質(zhì)量和進度，對已進入和預進入施工現(xiàn)場的材料、機械、動力設備實行檢驗評定制度，由物機部和試驗室負責評定。以我們對業(yè)主的承諾為標準，對已進、預進場的材料、機械、動力設備的數(shù)量、名稱、規(guī)格、型號進行檢驗，不符合標準的材料、機械設備不允許進入施工現(xiàn)場。第十二條、材料質(zhì)量控制1、材料采購制度（1）、凡進場的工程材料必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范及標準要求進行抽樣檢驗，合格后才準使用。如遇到特殊情況，對不符合技術要求的材料，按《不合格品控制程序》處理。（2）、對具有出廠合格證的工程材料，應按規(guī)范規(guī)定批量抽樣檢驗、必須經(jīng)試驗合格后方可使用。（3）、當?shù)刈援a(chǎn)的砂、石料應先取樣試驗鑒定，合格后方可開采使用。不得邊采、邊用、邊驗。2、材料檢驗制度建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等主要材料進場必須三證齊全；地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用。工程材料的取樣數(shù)量、樣品規(guī)格、取樣方法、樣品的運送等，應按有關試驗規(guī)程進行，并詳細填寫委托申請單，內(nèi)容包括：申請單位、申請單編號、申請時間、需要時間、工程名稱、使用部位、施工單位、樣品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品種產(chǎn)地、廠家、代表數(shù)量、檢驗項目及說明等，并有申請人與收樣人簽字。材料保管制度設專業(yè)倉貯保管員，倉庫和貯料場、砼拌合場排水系統(tǒng)完善、地面硬化、圍砌并保持整潔：a.砂石料按規(guī)格分開堆放，設置隔墻；鋼材、水泥等主材、特種材料集中庫存。b.所有材料必須掛牌標示，防止有害物質(zhì)污染和物資混雜。c.嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。第十三條、機械設備質(zhì)量控制1、對進場設備的技術狀態(tài)進行驗收評定，內(nèi)容包括設備的性能、機構、潤滑及冷卻系統(tǒng)、安全控制系統(tǒng)、電器裝置、隨機配件、內(nèi)、外觀等；填寫評定記錄。進場設備必須符合一、二級標準，不達標的機械設備限期整改，達標后再行進場。2、對大型機械設備及操作人員的操作證、操作規(guī)程、進場培訓、考試等項工作進行重點查驗，不得有缺漏項。3、編制進場設備清單，建立臺帳，并對各作業(yè)隊的進場設備及管理工作進行定期檢查。第十四條、材料、設備及構配件的儲存碼放1、材料、設備及構配件的儲存必須根據(jù)材料及設備的性能及使用要求，分類儲存。2、合理碼放，對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出先用。3、材料碼放要整齊，水泥、石灰等怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃易爆材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境，經(jīng)常保持清潔。4、對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)工作，高溫季節(jié)要防暑降溫；梅雨季節(jié)要防潮、防霉；寒冷季節(jié)要防凍保溫。第六章質(zhì)量檢查制度第十五條項目部每月進行一次質(zhì)量大檢查（與安全檢查同時進行），對現(xiàn)場質(zhì)量管理、實物工程質(zhì)量、關鍵項目、重點部位和技術資料（質(zhì)量記錄）進行綜合檢查評比，并將檢查結果予以通報，對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究對策，采取措施，限期整改。

第十六條項目部應根據(jù)施工情況、上級和業(yè)主的質(zhì)量檢查安排，進行不定期的質(zhì)量檢查。第十七條質(zhì)檢人員需經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，特別是對重點工程和關鍵部位，要認真檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，做到“跟蹤檢查、復檢、抽檢”，必要時質(zhì)檢員實施旁站監(jiān)督。第七章工序檢查驗收制度第十八條總則工序質(zhì)量控制是施工中重要的一環(huán)，是后道工序對前道工序的保護，通過工序質(zhì)量檢查驗收，可以分清質(zhì)量責任，避免發(fā)生糾紛。第十九條、班組自控檢查包括自檢和交接檢驗

1、自檢：施工過程中各工序應按施工技術標準進行操作，該工序完成后，按照“誰施工誰負責質(zhì)量”的原則，現(xiàn)場施工單位要對該工序質(zhì)量的控制點進行自我檢查，自檢的結果要有一記錄并與施工記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄一致。

2、交接檢驗：對于不能形成檢驗批的工序，在其完成后，完成方與承接方進行交接檢驗，未經(jīng)檢查或經(jīng)檢查不合格的工序不得進行下一倒工序施工。

第二十條在班組自控檢查的基礎上，作業(yè)隊施工技術負責人進行復檢。

第二十一條作業(yè)隊施工技術負責人進行復檢后報項目部，質(zhì)檢員進行內(nèi)部終檢，內(nèi)部終檢合格后，報請質(zhì)檢工程師檢查認可，內(nèi)部檢查不合格，不得報請監(jiān)理工程師檢查。特別是不同專業(yè)工序之間的檢查，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，凡是報請監(jiān)理工程師檢查驗收的工序都要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好記錄。第二十二條專職質(zhì)檢人員和工程技術人員必須對隱蔽工程、關鍵工序、特殊過程和重點部位的施工全過程進行旁站監(jiān)督和檢查，有旁站要求的施工項目，及時報請監(jiān)理旁站監(jiān)督。第八章隱蔽工程及關鍵部位驗收制度一、總則第二十三條隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查，檢查意見應具體明確，檢查手段應及時辦理，不得后補。須復驗的要辦理復驗手續(xù)，填寫復驗日期并由復驗人作出結論。二、隱蔽工程項目第二十四條地基與基礎，包括土質(zhì)情況、槽基幾何尺寸、標高、地基處理。第二十五條主體結構各部位鋼筋，內(nèi)容包括：鋼筋、品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭情況及除銹、代用、變更情況。第二十六條現(xiàn)場結構焊接，包括焊條牌號（型號）焊口規(guī)格、焊縫長度、高度及外觀清渣等。第二十七條設備基礎及水泥混凝土的配筋尺寸、養(yǎng)生、強度等級、表面標高。三、隱蔽工程檢查驗收程序第二十八條所有隱蔽工程須按規(guī)定檢查簽證。第二十九條工程檢查簽證嚴格按以下檢查程序辦理：第三十條隱蔽工程先由作業(yè)隊自檢；第三十一條作業(yè)隊自檢合格后，請項目部質(zhì)檢人員檢查；第三十二條檢查通過后，質(zhì)檢人員按要求填寫工程報驗單并遞交監(jiān)理單位報檢。第三十三條監(jiān)理接到工程報驗單后，現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格進行簽認后，進入下道工序施工；第三十四條項目部對隱蔽工程進行覆蓋，施工下道工序第三十五條未經(jīng)質(zhì)檢和監(jiān)理簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補檢，由此產(chǎn)生的全部損失由作業(yè)隊負責。各類基礎檢查簽證后應盡快封閉，以免地質(zhì)變化危及安全。第三十六條發(fā)現(xiàn)與設計不符，應及時與設計單位聯(lián)系，進行變更設計，按照變更設計程序辦理。第三十七條作業(yè)隊自檢工作一定要細致認真，不能抱一絲僥幸心理，如所報檢隱蔽工程，連續(xù)兩次監(jiān)理檢查均未能通過，該項隱蔽工程的施工單位進行停工整頓，項目部將給予通報并處罰。第九章質(zhì)量檢查、申報、簽訂制度

第三十九條本項目部檢查驗收順序為先進行檢驗批檢查驗收，在檢驗批檢驗合格的基礎上，進行分項工程檢查驗收，分項工程驗收合格后，再進行分部工程檢查驗收，所有單位工程所含的分部工程全部驗收合格后，最后進行單位工程檢查驗收。第四十條作業(yè)班（組）在每一道工序過程完成后，由各班（組）的質(zhì)量檢查小組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢，合格后報項目經(jīng)理部的安質(zhì)部質(zhì)檢員進行復檢。第四十一條安質(zhì)部質(zhì)檢員確認自作業(yè)班組的檢查有效后進行復檢；復檢合格后報經(jīng)質(zhì)檢工程師復查，質(zhì)檢工程師復查合格后簽字，填報質(zhì)量驗收單；將檢查表格報送監(jiān)理工程師，請監(jiān)理工程師進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序施工或計量支付。第四十二條檢驗批必須由項目部專職質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場進行全面檢查，檢查合格后填表，做好記錄。申報到監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位質(zhì)檢員進行檢查。第四十三條分項分部工程的檢查申報，由項目部質(zhì)檢員對所施工的工程項目進行全面檢查合格后，報到項目部由質(zhì)檢工程師到現(xiàn)場進行全面檢查，檢查合格后，填表，做好記錄，由項目部申報到監(jiān)理單位進行檢查簽定。第四十四條單位工程的檢查申報，單位工程完工后，項目部應首先組織工程部、安質(zhì)部等有關部門進行檢查評定后，向建設單位提交單位工程驗收報告。第四十五條質(zhì)量檢查程序1、每道工序完成后，質(zhì)量檢驗流程圖如下：分析處理問題每道工序完成以后分析處理問題每道工序完成以后現(xiàn)場技術員自檢不合格現(xiàn)場技術員自檢不合格填報自檢表格不合格返工填報自檢表格不合格返工監(jiān)理工程師驗收簽認不合格質(zhì)檢工程師復檢填報《質(zhì)量通知單》監(jiān)理工程師驗收簽認不合格質(zhì)檢工程師復檢填報《質(zhì)量通知單》下一道工序下一道工序2、當某一單項工程完成后，中間交驗流程圖如下：分析處理問題分析處理問題合格合格合格合格不合格不合格不合格返工現(xiàn)場技術員自檢質(zhì)檢工程師復檢單項工程完成合格合格合格合格不合格不合格不合格返工現(xiàn)場技術員自檢質(zhì)檢工程師復檢單項工程完成填報中間交驗證書填報中間交驗證書報監(jiān)理工程師檢驗報監(jiān)理工程師檢驗計量支付第十章工程試驗管理制度第四十六條總則工程檢測試驗是質(zhì)量體系有效運行的重要環(huán)節(jié)之一，對推進科技進步，保證工程質(zhì)量，降低工程造價等都起著重要作用。為使檢測試驗工作適應錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要，特制訂本制度。檢測試驗人員應持證上崗，嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準開展檢測試驗工作，對檢測試驗結果的公正性、準確性、可靠性負責。檢測試驗必須堅持為施工生產(chǎn)服務，深入施工現(xiàn)場，堅持標準和原則，努力做好施工質(zhì)量控制。第四十七條檢測試驗工作的基本任務1、試驗鑒定各項工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國家和行業(yè)的有關技術標準規(guī)定。2、檢驗工程結構和構件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合國家、行業(yè)標準，是否滿足設計和施工規(guī)范要求。3、合理選定各種混凝土、砂漿配合比。4、通過工地測試及施工監(jiān)督檢查，保證工程施工質(zhì)量。5、監(jiān)督檢查各種工程材料的合理保管與使用。6、結合“四新”技術開展現(xiàn)場施工科研項目研究。7、為工程施工及竣工提供技術數(shù)據(jù)和試驗資料。第四十八條組織機構項目部設立工地試驗室，配備專職試驗人員。第四十九條、試驗室職責1、根據(jù)國家和行業(yè)有關標準、規(guī)范和指揮部、總監(jiān)辦的要求，結合施工特點，制訂相應的措施和辦法，認真貫徹落實。2、了解主要工程數(shù)量和大宗原材料的產(chǎn)源狀況，提供確定原材料產(chǎn)地。3、根據(jù)試驗能力，設計、選定工程特殊要求的混凝土及砂漿配合比，進行各種原材料的品質(zhì)指標鑒定。對不能承擔的試驗項目，及時進行委托試驗。4、掌握工程進度，做好施工控制有關的各項試驗工作，參與施工中的工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析與處理。5、結合工程要求，參加有關新材料、新技術、新工藝、新設備的試驗研究與推廣應用工作。6、督促檢查各作業(yè)隊的計量測試工作，發(fā)現(xiàn)有違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量時，有權制止、糾正。7、負責本試驗室儀器設備的管理、維修、保養(yǎng)，及時向當?shù)氐募夹g監(jiān)督局聯(lián)系，對在用的儀器設備進行周期檢定，保證在用儀器設備處于完好狀態(tài)。8、掌握所用工程材料的數(shù)量和質(zhì)量狀況，對運到工地的主要工程材料，協(xié)助做好質(zhì)量驗收、保管及使用工作。9、及時做好檢測試驗資料的整理、統(tǒng)計、分析、存檔和上報工作。第五十條、工地試驗室主任職責1、在總工程師及試驗副經(jīng)理的領導下，全面負責試驗室的技術工作。2、掌握工程項目施工有關動態(tài)，指導檢測試驗工作開展，解決有關技術問題。3、掌握有關技術標準，檢驗方法及儀器性能。4、編制操作規(guī)程，指導操作人員掌握正確的檢測方法。5、參加工程質(zhì)量檢查及工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析與處理。6、參加有關新材料、新技術、新工藝、新設備的現(xiàn)場試驗研究。7、簽發(fā)檢測試驗報告，并對檢測試驗資料數(shù)據(jù)的準確性和可靠性負責。8、檢查儀器設備使用狀況、精度，做好儀器設備周期檢定和標識工作。第五十一條試驗人員職責1、在實驗室主任領導下，開展各項檢測試驗工作。2、了解試驗室的基本任務及開展的工作內(nèi)容。3、熟悉有關技術標準、測試方法和操作步驟。4、按照試驗操作規(guī)程，完成材料的試件加工、制作和測試，并提出完整的測試記錄和報告。5、熟悉各種試驗儀器的性能、用途和維護方法，配合做好計量器具的周期檢定和送檢工作。6、完成工程材料委托試驗和施工測試工作。第五十二條工程材料檢驗1、凡進場的工程材料必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范及標準要求進行抽樣檢驗，合格后才準使用。如遇到特殊情況，對不符合技術要求的材料，按《不合格品控制程序》處理。2、對具有出廠合格證的工程材料，應按規(guī)范規(guī)定批量抽樣檢驗，如有下列之一者，必須經(jīng)試驗合格后方可使用。（1）、由于運輸保管不當或超期存儲可能發(fā)生變質(zhì)。（2）、材料外觀有變質(zhì)現(xiàn)象。（3）、對某些新產(chǎn)品的性能和效果不熟悉或有疑問。（4）、重要工程結構或設計上有特殊要求。3、當?shù)刈援a(chǎn)的砂、石料應先取樣試驗鑒定，合格后方可開采使用。不得邊采、邊用、邊驗。4、工程材料的取樣數(shù)量、樣品規(guī)格、取樣方法、樣品的運送等，應按有關試驗規(guī)程進行，并詳細填寫委托申請單，內(nèi)容包括：申請單位、申請單編號、申請時間、需要時間、工程名稱、使用部位、施工單位、樣品名稱、規(guī)格、數(shù)量、品種產(chǎn)地、廠家、代表數(shù)量、檢驗項目及說明等，并有申請人與收樣人簽字。第五十三條現(xiàn)場施工控制1、現(xiàn)場施工前，試驗人員應核對所用材料與送檢樣品是否相符，若不相符或材料有變化，嚴禁使用，待取樣復驗合格后方準使用。2、凡需計量施工的工程項目，現(xiàn)場應配備計量器具，進行計量施工，使用的計量器具應有檢定合格證。3、在施工中，試驗人員要跟班作業(yè)，掌握材料質(zhì)量動態(tài)，若材質(zhì)有變化或有影響工程質(zhì)量因素時，應向項目負責人或項目技術負責人報告，使問題及時得到解決，確保工程施工質(zhì)量。4、對砼工程，應根據(jù)工程施工進度情況，按規(guī)范隨機抽取試樣制作檢查試件，并做好養(yǎng)生、保管、運送工作，填寫試驗申請單，且簽字手續(xù)齊全。5、對施工過程做好記錄。內(nèi)容包括：工程名稱、部位、數(shù)量、負責人、施工時間、施工情況、天氣情況等。第五十四條、儀器設備管理1、試驗儀器設備按“固定資產(chǎn)”和“一般儀器”分別建立儀器使用卡片和儀器設備技術檔案，實行彩色標簽管理。2、屬于送檢儀器設備，應按規(guī)定周期送檢，取得檢定合格證后才能使用；對自檢儀器設備按計量測試中心編制的自檢規(guī)程進行檢定。3、試驗儀器設備應每臺建立一個檔案。內(nèi)容包括：使用說明書、出廠合格證、周期檢定證或自檢檢定證、使用維修記錄等。4、建立儀器設備檔案登記表。內(nèi)容包括：儀器設備名稱、規(guī)格型號、量程精度、購置啟用日期、檢定時間、儀器設備價格等。第五十五條、資料、報表及總結1、原始記錄的填寫要求（1）、數(shù)據(jù)真實、項目齊全、字跡清楚。（2）、書寫一律采用藍、黑鋼筆或圓珠筆，不得使用鉛筆或紅色筆。（3）、原始記錄不得更改，如有記錯時，實行杠改，不得涂改，應對錯誤數(shù)據(jù)劃“=”道橫線，將正確的數(shù)據(jù)填寫在上邊，并加蓋更改人印章。2、記錄內(nèi)容要求對有溫、濕度要求的檢測項目，應記錄測試過程中的溫度及濕度。（1）、對抗壓、稱量試驗，應記錄使用儀器的型號、編號和量程等。（2）、應注明檢測試驗參數(shù)采用的標準號。（3）、測試日期要正確，不準漏記或憑印象補記。（4）、參加檢測試驗的人員應各自簽字，不得漏簽或代簽。第五十六條、原始記錄計算與評定1、試驗操作結束，應及時記錄檢測結果，結果的有效數(shù)字嚴格按修約規(guī)則修約與保留，嚴禁隨心所欲。2、校核測試結果的準確性，發(fā)現(xiàn)可疑數(shù)據(jù)應及時找出原因或重新進行測試。3、測試記錄應寫出評定依據(jù)，對被測項目作出正確的結論。第五十七條、原始記錄的復核1、復核采用的檢測標準和評定標準是否正確，選用的儀器精度或量程是否恰當。2、復核記錄數(shù)據(jù)是否準確，計算數(shù)據(jù)是否正確，保留有效位數(shù)和數(shù)字修約是否符合規(guī)范要求。3、采用的法定計量單位是否正確。4、結論用語是否公正、確切。第五十八條、檢測報告1、檢測試驗報告應使用上錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目部統(tǒng)一印刷的試驗表格。2、檢測試驗報告應及時填寫，數(shù)據(jù)要與記錄表中對應項目一致，統(tǒng)一采用法定計量單位。3、檢測試驗報告一律由測試人員用黑色圓珠筆或碳素墨水筆填寫。4、所出具的報告不允許有涂改，凡有涂改的報告一律作廢重新填寫。5、報告內(nèi)容填寫要完整，數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，簽字齊全。6、結論文字要簡練，公正確切。7、報告應送負責人審核批準，加蓋檢測試驗業(yè)務專用章和計量認證標志章，保證報告的法律效力。第五十九條、獎罰辦法1、獎罰是鼓勵先進，鞭策落后，促進檢測試驗工作順利開展的重要手段，各崗位人員應認真做好此項工作，真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。2、試驗室每季度組織一次質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，限期整改，年終進行綜合評比，對搞得好的人員，給予檢測試驗人員一定的獎勵；對搞得差的人員，視情節(jié)給予一定處罰，并進行通報批評。3、在竣工資料整理驗收時，對資料整理有序，無差錯漏現(xiàn)象的人員，給予一定的獎勵；對資料搞得差的人員，結合工作量的大小，視情節(jié)給予一定處罰。4、對工作中發(fā)現(xiàn)偽造檢驗數(shù)據(jù)出假報告以及責任原因造成等級人身、質(zhì)量事故的，視情節(jié)給予處分，直至追究刑事責任。第六十條、委托試驗1、因設備所限，項目部檢測機構不能進行的檢驗項目，經(jīng)總工程師同意后方可對外委托試驗。2、委托試驗檢驗頻率必須滿足試驗規(guī)程和貫標要求，不能隨意減少檢驗頻率。第十一章成品保護制度第六十一條為適應錫通過江通道公路接線工程質(zhì)量目標，特制定項目部成品保護制度。本制度適用于項目部及所屬各作業(yè)隊。第六十二條工程施工過程中，作業(yè)隊技術管理人員應檢查和督促作業(yè)人員，對已完成的部分采取有效措施予以成品保護，防止已完成的工程或部分遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護，而造成損壞和污染，影響整體工程質(zhì)量。第六十二條成品范圍：已經(jīng)完成簽證構成實體的分項工程、分部工程、單位工程均為成品，均屬于保護范圍，指揮部提供的產(chǎn)品，設備包括隨行的文件資料也屬于保護范圍。第六十三條成品保護責任單位：責任人為作業(yè)隊負責人。第六十四條成品保護的期限：自工程施工開始至工程驗收、辦理移交手續(xù)為止。第六十五條施工人員應嚴格按照圖紙和規(guī)范進行施工，合理安排施工順序，有效防止成品的損壞和污染，重點加強“護、包、蓋、封”的防護措施?！白o”是提高保護，以防碰損；“包”是及時包裹，以防損傷和污染，如墩身的預留鋼筋在下一道施工前應充分包裹，以防鋼筋銹蝕，流下的銹水污染墩身砼外觀質(zhì)量；“蓋”是預先覆蓋表面，防止損傷和堵塞；“封”指局部封閉。第六十六條成品保護實施措施1、作業(yè)隊要有專人負責成品保護工作，應教育全體員工充分重視成品保護的重要性。2、工程部負責制定成品保護具體措施，并在作業(yè)指導書中體現(xiàn)出來，組織作業(yè)人員進行交底，加強施工人員的保護意識。3、橋涵等構造物，應注意防止外力沖撞，重物擠壓，堆載偏壓等狀況。4、對主體結構等重要結構物外露部分在施工過程中要采取預防措施，防止水泥漿、養(yǎng)護水銹對成品表面造成污染，影響整體觀感質(zhì)量。5、合理組織、規(guī)范作業(yè)，有效防止施工過程中的損傷、污染，重點加強“護、包、蓋、封”等防護措施。6、外露的預埋件、聯(lián)結件應妥善作好防銹處理。第十二章質(zhì)量事故報告及調(diào)查處理制度第一節(jié)總則第六十六條為規(guī)范質(zhì)量事故的報告及調(diào)查處理，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》及股份公司、集團公司相關規(guī)定，結合項目部實際，制定本制度。第六十七條本制度適用于項目部及所屬各作業(yè)隊。第二節(jié)事故定義及歸口管理第六十八條工程質(zhì)量事故是指在工程建設過程中或工程竣工后，凡因測量錯誤、不按設計和施工規(guī)范要求施工而造成的工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結構尺寸或建筑安裝位置偏離等不符合設計文件或達不到該工程所采用的國家、行業(yè)質(zhì)量標準，需作返工、加固補強或報廢等處理的，均構成工程質(zhì)量事故。第六十九條工程質(zhì)量事故報告及受理，統(tǒng)一由工程部歸口負責。第三節(jié)工程質(zhì)量事故分類第七十條工程質(zhì)量事故，根據(jù)直接經(jīng)濟損失或工程結構損毀情況（自然災害所致除外），公路水運建設工程質(zhì)量事故分為特別重大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故四個等級；直接經(jīng)濟損失在一般質(zhì)量事故以下的為質(zhì)量問題。（一）特別重大質(zhì)量事故，是指造成直接經(jīng)濟損失1億元以上的事故。（二）重大質(zhì)量事故，是指造成直接經(jīng)濟損失5000萬元以上1億元以下，或者特大橋主體結構垮塌、特長隧道結構坍塌，或者大型水運工程主體結構垮塌、報廢的事故。（三）較大質(zhì)量事故，是指造成直接經(jīng)濟損失1000萬元以上5000萬元以下，或者高速公路項目中橋或大橋主體結構垮塌、中隧道或長隧道結構坍塌、路基（行車道寬度）整體滑移，或者中型水運工程主體結構垮塌、報廢的事故。（四）一般質(zhì)量事故，是指造成直接經(jīng)濟損失100萬元以上1000萬元以下，或者除高速公路以外的公路項目中橋或大橋主體結構垮塌、中隧道或長隧道結構坍塌，或者小型水運工程主體結構垮塌、報廢的事故。

第七十一條直接經(jīng)濟損失是指單位工程一次發(fā)生工程質(zhì)量事故后，為達到質(zhì)量要求需要整修、返工、報廢、加固補強等產(chǎn)生的材料費、機械費及人工費等清理現(xiàn)場費用和技術鑒定費用的總和(不包括停工、窩工或影響其他施工工序等間接損失費用)。第七十二條當行業(yè)、上級主管部門明確質(zhì)量事故等級變化時，按新的事故等級進行調(diào)整處理。第四節(jié)事故報告和現(xiàn)場保護第七十三條事故報告應當及時、準確、完整，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。第七十四條按事故劃分類別，事故報告應符合如下規(guī)定：（一）發(fā)生工程質(zhì)量問題1．事故項目部有關人員立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理在1小時內(nèi)報告集團公司和公司領導。2．公司應在兩天內(nèi)書面上報建設單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。（二）發(fā)生一般工程質(zhì)量事故事故發(fā)生項目部必須在6小時內(nèi)，將事故簡要情況向公司安質(zhì)部上報（參見附件1《工程質(zhì)量事故快報表》）后，公司立即通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。（三）發(fā)生較大工程質(zhì)量事故、重大工程質(zhì)量事故、特別重大工程質(zhì)量事故項目部必須在2小時內(nèi)，將事故簡要情況向公司安全質(zhì)量環(huán)保部上報后，公司立即通報建設單位、設計單位(涉及設計問題時)、監(jiān)理單位、省級及以上質(zhì)量監(jiān)督部門，并在10小時內(nèi)，書面向工程所歸屬的政府監(jiān)督管理機構上報工程重大質(zhì)量事故快報（表）。第七十五條各級專職質(zhì)量管理人員，在履行事故上報程序中，應在事發(fā)后第一時間通過格式規(guī)范的手機短信方式，優(yōu)先將事故簡要情況上報上級質(zhì)量主管部門（短信格式見附件2）。第七十六條事故簡要情況應當包括但不局限于以下內(nèi)容：（一）工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設等相關單位名稱；（二）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失初步估計；（三）事故發(fā)生原因的初步分析判斷；（四）事故發(fā)生后采取的應急措施及事故控制情況；（五）處理方案及工作計劃；（六）事故報告項目部，其他應當報告的情況。第七十七條事故現(xiàn)場保護及臨時處理要求：（一）事故發(fā)生后，事故項目部應當保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。（二）因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。（三）凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理前應做出隔離標識，并不得繼續(xù)施工，以免事故進一步擴大。第七十八條若發(fā)生的工程質(zhì)量事故造成了人員傷亡，項目部應當立即啟動事故應急救援預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，降低社會影響。第六節(jié)事故調(diào)查處理組織、職責及權限第七十九條按照集團公司規(guī)定，工程質(zhì)量事故調(diào)查處理實行分級管理制度，事故處置權限如下：（一）工程質(zhì)量問題：由工程部負責調(diào)查處理并報安質(zhì)部備案。（二）一般工程質(zhì)量事故：由項目部主管生產(chǎn)領導組織質(zhì)量、技術等相關部門，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理，寫出詳細的事故調(diào)查處理報告，并報公司安全質(zhì)量環(huán)保部備案。直接經(jīng)濟損失超過100萬元的一般工程質(zhì)量事故，報由集團公司成立事故調(diào)查組負責調(diào)查。（三）較大及以上質(zhì)量事故：按照工程所屬類別和國家相關部委的規(guī)定，由項目部、集團公司負責配合上級主管單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門及其他有關部門進行調(diào)查處理。（四）工程質(zhì)量事故的處理，還應遵循有關行業(yè)、地方政府的有關規(guī)定，按工程質(zhì)量事故的性質(zhì)確定處理權限，并報告、接受有關部門的檢查、調(diào)查。第八十條工程質(zhì)量事故調(diào)查組的主要職責：（一）查明事故發(fā)生的原因，必要時組織技術鑒定；（二）核定直接經(jīng)濟損失情況；（三）查明事故性質(zhì)、責任單位、責任人；（四）提出事故處理建議方案及防止類似事故再次發(fā)生所應采取的措施建議；（五）提出對事故責任單位、事故責任人的處理建議；（六）撰寫事故調(diào)查報告。第七節(jié)事故調(diào)查處理程序第八十一條工程質(zhì)量事故調(diào)查處理程序：：（一）現(xiàn)場查看事故情況，調(diào)閱設計文件，監(jiān)理記錄，施工記錄，建設、咨詢相關文件等，對事故原因進行調(diào)查，必要時組織技術鑒定；（二）認定事故直接經(jīng)濟損失；（三）認定事故責任單位和責任人；（四）提出事故處理建議和整改、預防措施；（五）提交事故調(diào)查報告。第八十二條如確認超出調(diào)查組調(diào)查事故范圍的，應報告上一級事故調(diào)查部門調(diào)查處理。第八十三條事故調(diào)查組有權向事故發(fā)生項目部、各有關單位和個人了解事故的有關情況，索取有關資料，任何單位和個人不得拒絕和隱瞞，不得以任何方式阻礙、干擾事故調(diào)查組的正常工作。第八十四條事故調(diào)查報告應包括但不局限于以下主要內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故的發(fā)生經(jīng)過；（三）事故造成的直接經(jīng)濟損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；（六）事故防范和整改措施。事故調(diào)查報告應附現(xiàn)場調(diào)查記錄、圖紙、照片、技術鑒定和試驗報告，事故責任者的自述材料，直接經(jīng)濟損失材料，發(fā)生事故時的工藝條件、操作情況和設計文件等附件資料。事故調(diào)查組成員應在事故調(diào)查報告上簽名。第十節(jié)附則第八十五條對非施工單位、施工人員原因造成的工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定的處理范圍，但施工單位必須按本規(guī)定要求上報，以便有關部門及人員配合相關單位、部門進行處理。附件1：項目部工程質(zhì)量事故快報單位名稱：錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目經(jīng)理部事故時間年月日時分發(fā)生事故的單位/分部/分項工程名稱和地點事故單位錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標項目經(jīng)理部事故現(xiàn)場負責人姓名事故單位負責人姓名電話電話事故已死亡（失蹤）人數(shù)死亡：失蹤：事故重傷人數(shù)事故簡要經(jīng)過、人員傷亡類別（職工、勞務工）、初步估計的直接經(jīng)濟損失、報告地方政府和建設單位時間事故現(xiàn)場主要應急措施及控制情況其他情況（事發(fā)項目工程概況，事故地點是否影響鐵路營業(yè)線或繁華鬧市區(qū)、高速公路、國道、其它重要設施安全）附：事故現(xiàn)場照片（4張以上，能充分反映事故現(xiàn)場實際情況和全貌的電子版照片及說明）附件2：工程質(zhì)量事故報告手機短信格式項目部：********作業(yè)隊，因***原因，導致現(xiàn)場***單位/分部/分項工程質(zhì)量事故?，F(xiàn)場應急處理措施已啟動，事故原因正在調(diào)查之中。第十三章質(zhì)量回訪保修制度第八十六條為保證錫通過江通道公路接線工程XT-NT4標工程的全面創(chuàng)優(yōu)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，特制定質(zhì)量回訪與保修制度。第八十七條建立內(nèi)部工程質(zhì)量包保責任制。項目部與各作業(yè)隊負責人簽訂《工程質(zhì)量包保責任狀》建立具有可追溯性的工程質(zhì)量保證制度；對因施工原因造成的工程質(zhì)量隱患負責。第八十八條設立缺陷責任期工程修復維修和質(zhì)量回訪小組，全面負責協(xié)調(diào)處理竣工驗交后工程質(zhì)量保修服務的常設機構。項目部工程部、安質(zhì)部、財務部、綜合部、試驗室等部門組成質(zhì)量回訪小組，日常工作由工程部負責工程質(zhì)量保修組織管理及定期回訪工作。第八十九條工程完工后，由集團公司總工程師為組長、項目部總工程師為副組長的《工程缺陷維護小組》，負責缺陷責任期內(nèi)工程修復維護工作。第九十條工程缺陷責任期內(nèi)維護小組定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚分析緣由，及時向指揮部上報缺陷范圍、缺陷數(shù)量、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。第九十一條缺陷責任的維護分兩種情況。若因施工質(zhì)量問題造成結構內(nèi)部受力變化或外部破壞的，自籌資金并拿出修復方案并報業(yè)主批復后立即實施；若屬設計或其它非承包人責任造成的缺陷，要及時上報業(yè)主和設計院，并按照業(yè)主和設計院提出或指定的方案組織維修。第九十二條工程缺陷責任期內(nèi)，還將對管段內(nèi)設計方面不完善之處經(jīng)業(yè)主和設計單位同意，對工程實體進行合理完善或補建，確保結構主體安全穩(wěn)定。第九十三條保修期滿，由工程質(zhì)量保修回訪領導小組組織一次保修終期回訪，認真聽取用戶對工程質(zhì)量的評價及意見；如需整改，迅速派專人處理，達到用戶滿意。第九十四條缺陷責任期工程修復維護和質(zhì)量回訪小組設專人負責接待用戶來訪。我方承諾對所投訴的質(zhì)量問題認真登記，三日內(nèi)派人到現(xiàn)場調(diào)查，提出處理方案；用戶認可后，組織維修人員攜機具、設備趕赴現(xiàn)場，實施維修處理，維修后的工程質(zhì)量必須達到規(guī)范標準和用戶滿意。第十四章樣板引路制度第九十五條為了消除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，在施工操作中，應堅持“樣板制”，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現(xiàn)質(zhì)量目標。第九十六條施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平和操作質(zhì)量。第九十七條每個分項工程（特別是量大面廣的分項工程）及新技術、新材料、新工藝項目的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，經(jīng)有關人員部門（指揮部、監(jiān)理站）共同檢查驗收，認可批準后，方可按樣板質(zhì)量標準大面積展開施工操作。第九十八條樣板操作，可以把標準實物化，統(tǒng)一操作標準化，可以明確質(zhì)量目標，保證工程質(zhì)量，是一個行之有效的質(zhì)量保證措施。第十五章質(zhì)量例會制度第九十九條為了確保工程質(zhì)量，采取有效質(zhì)量預控措施，堅持質(zhì)量例會，分析解決施工過程中的質(zhì)量問題和情況，規(guī)定如下：第一百條項目部每月底召開一次由項目經(jīng)理及總工主持的質(zhì)量專題例會，由各勞務隊負責人及項目部部門主管參加，就目前存在質(zhì)量問題進行動態(tài)分析，制定整改措施和采取預控措施。第一百零一條勞務隊，每周自行召開一次質(zhì)量例會，由勞務隊負責人主持，技術負責人、工班長、質(zhì)量檢查員、技術員等有關人員參加，就施工中存在的質(zhì)量問題，技術問題。討論分析研究，采取措施，進行預控糾正，責成專人負責解決。各級質(zhì)量例會要堅持進行。第十六章檢查評比制度第一百零二條為提高項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平，加強項目部在工程管理方面的交流，由項目部成立質(zhì)量檢查小組，定于每月25日對項目各勞務隊負責施工的工程質(zhì)量及安全文明施工進行專項檢查，檢查工藝流程和工程質(zhì)量是否滿足設計及規(guī)范要求，并對施工過程中的工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平進行客觀評價。第一百零三條檢查后，根據(jù)《項目綜合檢查評價表》給各個受檢勞務隊所負責的工程項目的質(zhì)量進行打分，得出結果，并以文件通報形式進行下達，對評比的前三名進行經(jīng)濟獎勵，評比靠后的進行經(jīng)濟處罰。第一百零四條檢查內(nèi)容的評定分五個檔次，分別為好、較好、一般、較差、差。針對項目評比情況進行獎罰，獎罰細則如下：1、對排序前3名(且評定為“較好”以上)的項目部分別獎勵1500元、1000元、500元，2、對排序后3名的勞務隊分別處罰1500元、1000元、500元。第十七章主要工程、主要工序的質(zhì)量保證措施第一百零五條工程施工質(zhì)量保證措施1、模板工程質(zhì)量控制技術措施模板有足夠的強度、剛度、平整度與光潔度，能夠承受砼工程施工的各種荷載，并使砼表面平整、光潔。模板本著構造簡單、裝拆方便、剛度足夠、方便鋼筋綁扎和砼澆筑的原則。墩柱、蓋梁、T梁采用新加工整體鋼模板，從而來確保達到創(chuàng)優(yōu)工程的目標。模板體系采用工廠特制，嚴格按圖要求加工，驗收合格運至現(xiàn)場先進行預拼裝，再次驗證模板質(zhì)量，并培訓立模人員，制定立模程序及作業(yè)標準，確保立模質(zhì)量。模板的運輸、吊裝、拆卸時不得碰撞，堆放應平整，防止變形，有變形的予以修整，修整后不能滿足使用要求的及時予以報廢。使用前必須除凈正面的銹跡，直至光亮后才能涂脫模劑。已涂脫模劑如不能及時使用的，則用塑料薄膜覆蓋防灰塵。為使混凝土外觀顏色一致，只能使用同一種脫模劑。模板的背面應分別刷一層防銹漆和油漆。2、鋼筋施工質(zhì)量控制技術措施所有鋼筋必須提供質(zhì)量保證書，并按規(guī)定的頻率取樣對原材料復驗合格簽證歸檔后，才能進入加工場地。鋼筋由加工場集中加工成型，鋼筋加工按技術部門提供的圖紙及數(shù)量執(zhí)行。加工成品要進行合格檢驗、標識，出場辦理登記領發(fā)手續(xù)，確保對鋼筋用料的追溯。結構鋼筋綁扎與主筋連接方法均嚴格按設計連接規(guī)定進行，有關技術要求由技術人員向鋼筋班組仔細交底。嚴格控制上下層鋼筋位置，采用設置撐腳方法進行控制，在砼澆搗時設置穿挑或鋪板，避免砼澆搗中作業(yè)人員踩踏而使鋼筋變形影響工程質(zhì)量。嚴格控制預埋件位置，采用增加定位箍及限位筋，電焊固定措施；嚴格控制主筋接頭在同一截面接頭不多于50%；對鉆孔樁鋼筋主筋接頭采用直螺紋連接，一般部位主筋焊接接頭，焊接長度為雙面焊≥5d、單面焊≥10d，所有鋼筋焊接接頭現(xiàn)場取樣，經(jīng)試驗合格后方可按試驗參數(shù)，由合格的電焊人員進行施焊。3、混凝土工程質(zhì)量控制技術措施配備足夠有資質(zhì)的專職試驗人員與滿足檢測項目要求的試驗設備，對砼施工進行全過程的質(zhì)量控制。（1）、原材料質(zhì)量控制措施加強對混凝土原材料（水泥、粗骨料、外加劑、外加料）的檢驗，對有復檢要求的材料如水泥按規(guī)定的取樣頻率進行復檢、鑒定。（2）、砼配合比配制措施根據(jù)砼設計強度等級要求，結合施工季節(jié)所需的不同技術性能，在試驗室分別試配不同性能的低水灰比、高保水性、和易性好、級配優(yōu)良的高性能砼。（3）、砼生產(chǎn)質(zhì)量控制措施采用符合《砼攪拌站（樓）技術條件》規(guī)定的砼攪拌站進行砼生產(chǎn)。加強過程檢查，對隨機測定生產(chǎn)的砼坍落度損失發(fā)生變化時，要及時查明原因，進行調(diào)整，以確保砼的攪拌質(zhì)量。（4）、砼運輸質(zhì)量控制措施采用砼攪拌罐車運輸，在裝料前要反轉倒凈筒內(nèi)積水、積漿，運輸途中卸料時嚴禁往筒體內(nèi)加水。攪拌車運輸過程中以2~4轉/min慢速滾動，在卸料時快速轉動，以保持砼的均勻性與和易性，避免離析。（5）、砼澆筑質(zhì)量控制措施保證砼運到現(xiàn)場后及時進行澆筑，并檢查其均質(zhì)性和坍落度，按規(guī)范要求制作檢查試件，當超過初凝時間后，砼應作廢料處理。水下砼灌注中攪拌運輸保持供應連續(xù)性，并且和易性好，確保成樁質(zhì)量；地面以上砼澆筑過程中必須均勻搗實。對大體積砼，采取定期檢測砼內(nèi)部與表面的溫度差，了解溫度分布狀況與溫度梯度變化情況，反饋指導砼施工，避免砼溫度裂縫的產(chǎn)生。在下層砼結構上澆筑上層砼前，對下層砼表面進行鑿毛，并沖洗干凈，鋪設1~2cm上層同級砼除去石子的砂漿后，才能正常澆筑上層砼。砼澆筑完畢后，對砼表面拍打震實，及時修整、抹平，定漿后再二次收漿抹面，并壓光或拉毛，以避免表面裂紋。加強對澆筑后的砼養(yǎng)護：砼初凝后覆蓋薄土工布灑水養(yǎng)護。養(yǎng)護時間按規(guī)范要求執(zhí)行。第一百零六條路基工程質(zhì)量保證措施1、建立設備先進、精良、滿足工程需要的工地試驗室，做好