第頁共頁2023員工年終總結(jié)報告范文1500字6篇員工年終總結(jié)報告范文篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在全體員工的幫助配合下，我圓滿地完成了自己的各項工作任務(wù)，下面從三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下：一、自身學(xué)習(xí)今年以來，我根據(jù)自身工作實際需要，堅持理論學(xué)習(xí)不放松，一是始終堅持黨員先進性教育的學(xué)習(xí)及時掌握黨在新時期的道路、方針、政策，并將其貫徹落實到工作實際中;二是加快知識更新，進步才能程度，我作為一名黨員，注重學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進員工的智慧和經(jīng)歷，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識和技能，不斷進步解決實際問題和做好本職工作的才能，努力使自己成為本崗位上的行家里手，可以做到公正正派、效勞熱情，可以從大局出發(fā)，為搞好各項工作出主意、想方法。二、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好自己工作在工作中，我首先可以做到擺正自己位置，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成各項工作任務(wù)，在工作中可以做到嚴格把關(guān)，以精益求精的態(tài)度對待工作，同時也注重傾聽職工的意見，不斷改良效勞態(tài)度，進步飯菜質(zhì)量，把工作作好。我負責(zé)職工食堂的工作，食堂承當(dāng)著職工和領(lǐng)導(dǎo)的就餐及接待任務(wù)，飲食平安的重要性顯而易見，不能有一絲忽略。在去年的一年里，在有限的伙食標準，物價不斷上漲的情況下，想方設(shè)法烹制出精巧的飯菜供大家就餐。為此，從采購、驗收、入庫、出庫等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，做到萬無一失，認真執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》，制止將霉變、腐爛、異味的食品供給員工，搞好灶房內(nèi)外的清潔，保障員工的身體安康。同時，在飯菜的花色品種上，我認真制定每天食譜，努力做到品種不重復(fù)、花色時時新。在接待任務(wù)工作上，我們根據(jù)各項接待標準，制定出菜譜，做到了標準雖有上下，但質(zhì)量、口味不變的原那么。把講禮儀、懂效勞的人員應(yīng)用到工作崗位上，使食堂的效勞到達了標準化。三、存在的差距及努力的方向雖然在過去的一年里做了一些工作，但仍存在很多缺乏，主要有以下幾方面：1、在自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，投入的`精力不多。2、工作不夠細致，缺乏創(chuàng)新意識。在今后的工作中，我要把食堂餐飲做為第一要務(wù)，發(fā)揚“認真負責(zé)、扎實苦干”優(yōu)良作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成，更加積極、努力的工作，保證公司全體員工的就餐和對外招待。以上，是我對一年來的工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評指正。員工年終總結(jié)報告范文篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我于2023年12月受區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的重托，擔(dān)任人保財險__市分公司黨委書記、總經(jīng)理。近一年來，在區(qū)分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實總公司、區(qū)分公司工作會議精神，圍繞“更新觀念，調(diào)整構(gòu)造，強化管控，進步效益”的總體工作思路和“抓住一個重點，明確兩個目的”的構(gòu)造調(diào)整工作要求，堅持兩個文明建立一起抓，在公司其他班子成員的積極配合和協(xié)助下，帶著公司全體員工克制困難、開拓創(chuàng)新、努力拼搏，在全體員工的積極努力下，公司經(jīng)營管理工作獲得了明顯成效，保費收入大幅增長，各項管理顯著進步，職工精神相貌煥然一新。下面，我將一年來的思想和工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下，請大家評議。一、主要經(jīng)營業(yè)績今年方案保費收入8480萬元;凈利潤670萬元;已賺凈保費6650元;綜合本錢率85.5%。今年一到十月，我公司共完成保費收入8428萬元，完成年方案99.39%，增長20.26%;報表累計承保利潤(按____口徑)1萬元，承保利潤率17.96%，報表累計利潤總額1081萬元，抵減所得稅后，實現(xiàn)凈利潤724萬元，凈利潤率為11.82%;實現(xiàn)已賺凈保費6133萬元，完成年初方案92.23%;賠款支出3963萬元，簡單賠付率為47.03%，同比下降7.39個百分點;營業(yè)費用控制在1239萬元，同比下降9.18個百分點;綜合本錢率為82.04%，其中賠付率57.34%，營業(yè)費用率24.70%。二、主要工作及其績效(一)、采取積極有效措施，開拓業(yè)務(wù)新領(lǐng)域，推進業(yè)務(wù)快速開展。__公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。“三個中心”建立亟待進一步加強和完善;業(yè)務(wù)開展需要填補高達600多萬元的缺口;理賠工作又要消化上年遺留下來的300多萬元巨額賠款，這些因素給__公司今年的經(jīng)營工作帶來宏大壓力。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目的的實現(xiàn)，我與班子其他成員團結(jié)協(xié)作，大家集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取積極有效措施，奮力推進業(yè)務(wù)快速開展。一是積極尋找業(yè)務(wù)增長點，努力做好上層公關(guān)協(xié)調(diào)工作，為基層公司營造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。今年經(jīng)過我們的努力，改善了與政府及郵政、銀行、安監(jiān)、衛(wèi)生等部門的關(guān)系，特別是獲得了郵政、安監(jiān)等部門的大力支持，拓展了業(yè)務(wù)開展新領(lǐng)域，使摩托車險、責(zé)任險等效益險種業(yè)務(wù)獲得了快速開展，摩托車險業(yè)務(wù)同比增長116%，責(zé)任險同比增長16%，意外險同比增長7.2%。二是積極開展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，加大營銷力度，推進業(yè)務(wù)開展。從今年3月到9月，我們共開展了“責(zé)任險、意外險專項營銷活動”、“非車險業(yè)務(wù)突擊活動”、“秋季學(xué)幼險突擊活動”和“責(zé)任險、意外險業(yè)務(wù)突擊活動”等五次業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動，通過開展各種業(yè)務(wù)突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調(diào)動了員工的展業(yè)積極性，使今年整體業(yè)務(wù)開展收到了良好的效果，至10月底，全轄已有7個支公司完成了全年保費方案，全市收入保費8428萬元，完成年初預(yù)算目的99.39%，同比增長20.26%。(二)、強化內(nèi)部管理，控制本錢支出，促進效益進步。為了追求經(jīng)營效益的化，確保利潤目的實現(xiàn)，我對__公司歷年的各項本錢支出情況進展了認真分析^p研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進展整改。首先是完善各項費用管理制度，從節(jié)儉建司角度出發(fā)，重新制定了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等六項費用管理制度，嚴格控制各項費用支出，并獲得很好效果，今年1-10月，全司營業(yè)費用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理賠管理，促進效益進步。今年__公司的賠款壓力很大，上年遺留的賠案有300多萬元，今年發(fā)生的大案又特別多，僅車險業(yè)務(wù)10萬元以上的賠案就比去年同期增長了186%，為了擺脫宏大的賠款壓力，我從強化理賠管理入手，通過加強技能培訓(xùn)，進步定損質(zhì)量，以及出臺了《理賠業(yè)務(wù)分析^p制度》、《定損復(fù)查規(guī)定》及《車險招標修理方法》等一系列理賠管理方法，加強對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，控制賠款支出。經(jīng)過努力，在消化了上年遺留的300多萬元賠款的基層上，1-10月我公司簡單賠付率為46.6%，同比下降了6.2個百分點。(三)、認真貫徹落實三季度經(jīng)營形勢分析^p會精神，加大業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整力度。區(qū)分公司第三季度經(jīng)營形勢分析^p會議召開后，我對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決服從，及時組織傳達貫徹會議精神，召開業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整發(fā)動會，分解下達業(yè)務(wù)構(gòu)造調(diào)整指標，研究制定政策措施。為確保區(qū)分公司構(gòu)造調(diào)整目的的實現(xiàn)，我們還制定了費用和手續(xù)費的傾斜措施，出臺非車險業(yè)務(wù)開展獎勵方法，幫助基層公司尋找業(yè)務(wù)增長點，組成工作組加強督導(dǎo)檢查。由于我們班子可以顧全大局，堅持以公司整體利益為重，采取了實在可行的措施，使我公司構(gòu)造調(diào)整工作獲得了初步成效，10月份當(dāng)月完成非車險業(yè)務(wù)保費收入245萬元，與去年同月相比增長47.52%，使非車險業(yè)務(wù)占比從9月份的30.83%上升到31.70%。(四)、加強“三個中心”建立，進步公司管理程度。為施行總公司《“三個中心”建立與運行的施行方案》，我非常重視“三個中心”建立，做了大量工作。根據(jù)公司實際，一是親自制定工作方案，落實各項工作責(zé)任;二是落實整改措施，建立健全各項規(guī)章制度;三是強化培訓(xùn)工作，進步人員素質(zhì);四是定期召開匯報會，認真分析^p研究“三個中心”建立與運行情況，狠抓整改。從而確保了我司實現(xiàn)全轄范圍核保、報案、財務(wù)處理、信息數(shù)據(jù)、同城范圍內(nèi)查勘定損五個集中。目前，我公司“三個中心”運行狀況良好，“三個中心”的職能作用正在逐步發(fā)揮和顯現(xiàn)。(五)加強應(yīng)收保費管理，抓好車貸清收工作，躲避經(jīng)營風(fēng)險。一是加強應(yīng)收保費管理。為了躲避應(yīng)收保費帶來的經(jīng)營風(fēng)險，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，年初以來，我們就對應(yīng)收保費數(shù)據(jù)進展全面清理，加大了清理、追收、控制三個環(huán)節(jié)的工作力度，在徹底去除垃圾數(shù)據(jù)的同時，制定了《應(yīng)收保費管理規(guī)定》，嚴格控制應(yīng)收保費產(chǎn)生，獲得了明顯成效，應(yīng)收保費占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地控制在區(qū)分公司下達的指標以內(nèi)。二是實在抓好車貸清收工作。按照總公司、區(qū)分公司關(guān)于車貸險清理整頓工作的部署，在區(qū)分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，我們加強了對清欠工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大了催收工作的力度。做到有方案、有安排、有任務(wù)、有量化指標，扎扎實實地進展“拔釘子”和“六個結(jié)合”的清收行動，努力化解車貸險經(jīng)營風(fēng)險，獲得了較好的效果。到10月31日止，已清收逾期筆數(shù)40筆，使去年底的87輛減少到47輛;清收逾期金額70.31萬元，使年初的102.5萬元減少為32.19萬元，完成了區(qū)分公司年初下達的逾期金額控制在34萬元以內(nèi)的指令性指標。(六)、認真開展執(zhí)法監(jiān)察，促進依法合規(guī)經(jīng)營。為了貫徹落實好區(qū)公司關(guān)于開展執(zhí)法、效能監(jiān)察的工作部署，我們抽調(diào)了大量人力組成工作組，對全轄12個支公司開展執(zhí)法和效能工作大檢查，重點對執(zhí)行“六條禁令”情況進展執(zhí)法監(jiān)察，同時對車險理賠、數(shù)據(jù)真實性、財務(wù)管理等工程進展效能綜合檢查，通過執(zhí)法監(jiān)察的開展，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對管理工作滯后的公司提出整改意見，強化了統(tǒng)一法人觀念，保證上級公司的各項政策規(guī)定得到實在貫徹落實，有力推進了基層公司的內(nèi)部管理程度和風(fēng)險防范才能，使基層公司的內(nèi)部管理工作有了進一步進步。(七)、穩(wěn)妥進展薪酬制度改革，保證業(yè)務(wù)和隊伍雙穩(wěn)定。分配制度改革工作政策性強，涉及面廣，影響力大，為了確保薪酬制度改革的順利開展，保證業(yè)務(wù)不丟、隊伍穩(wěn)定，我在改革施行之前，要求各相關(guān)部門認真做好調(diào)查研究和測算工作，廣泛聽取員工意見，制定合理可行的施行方案，并親自主持召開薪酬制度改革發(fā)動會。薪酬制度改革施行后，局部老同志因自身利益問題產(chǎn)生一些情緒，我又親自下到基層公司找他們談心，做耐心細致的思想工作，引導(dǎo)他們以大局為重，支持和服從改革，化解了較為復(fù)雜鋒利的矛盾，確保了這次改革的順利施行和員工隊伍思想的穩(wěn)定。(八)、加強企業(yè)文化建立，推進精神文明建立開展。在加強公司管理，深化公司改革，確保業(yè)務(wù)開展和效益進步的同時，我非常注重加強以黨風(fēng)廉政建立、領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建立、職工隊伍建立、企業(yè)文化建立等方面為主要內(nèi)容的企業(yè)精神文明建立。一是加強自身學(xué)習(xí)。初到__，為了盡快地熟悉各方面的情況，我一方面認真查閱公司歷年的各種檔案材料，理解公司的開展動態(tài);一方面深化各基層公司，找干部職工談心，掌握員工隊伍思想動態(tài);再一方面是積極向公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和一些老同志虛心請教，通過種種途徑加快自己對__市分公司以及__保險市場情況的理解，為工作的順利開展打下根底。同時，我始終抓緊黨的各項方針政策學(xué)習(xí)，把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置。堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會會議精神指導(dǎo)，思想上與黨中央保持高度一致，不斷進步執(zhí)行國家政策的程度和分析^p問題的、解決問題、駕馭全面工作的才能。二是嚴于律己，標準行為。我堅決貫徹執(zhí)行上級公司決策和決議，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，凡要求員工做到的，自己先做到。組織制定黨風(fēng)廉政建立的各項監(jiān)視制度，帶頭搞好公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建立，認真貫徹總公司“六條禁令”，保持自身廉潔自律。通過自己和班子成員的模范行為，在全司員工的心目中起到潛移默化的作用。三是加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。特別注重領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提倡民主決策，不搞獨斷專行，尊重班子其他成員的意見，對涉及公司業(yè)務(wù)開展、管理措施、經(jīng)營決策、重大開支、任免干部等重要問題，我都認真傾聽各方面的意見，堅持做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。四是加強企業(yè)文化建立，增強隊伍凝聚力。在職工隊伍建立和企業(yè)文化建立方面，我積極組織開展各種有益的集體文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，我還采取由中層干部輪流組織和主持司務(wù)會等方式，著重培養(yǎng)和鍛煉中層干部的組織協(xié)調(diào)才能和結(jié)合作戰(zhàn)才能。通過多種形式的企業(yè)文化建立活動，活潑了員工的思想，增強了隊伍的向心力，進步了干部的工作才能，使公司相貌煥然一新，有效地促進了各項工作的快速安康開展。三、存在問題與對策一年來，我在學(xué)習(xí)與工作等方面，雖然獲得了較顯著的成績，但是，仍存在一些問題需要不斷的加以完善和解決。1、業(yè)務(wù)開展不平衡，仍有局部支公司業(yè)務(wù)開展緩慢，各業(yè)務(wù)險種間的開展也不平衡，車險和非車險之間業(yè)務(wù)構(gòu)造不夠理想。2、各項政策制度落實得不夠好。前段時間側(cè)重于抓制度建立，檢查落實工作抓得不夠緊。對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，詳細解決，力爭把開展和管理工作抓得更好。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，獲得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們支持幫助的結(jié)果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。以上報告，如有不妥，請批評指正。謝謝!員工年終總結(jié)報告范文篇3收貨人員工作職責(zé)1、嚴格按照收、退貨程序收、退貨，杜絕不負責(zé)任的收貨、嚴把商品質(zhì)量關(guān)2、來貨時所有單據(jù)必須由收貨部負責(zé)，并且分單驗收。驗收期間各部門商品由主管和收貨部員工一起對單驗收，確保收、退貨時商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、條形碼準確無誤；商品來貨是按照最小單位驗收數(shù)量3、優(yōu)先驗收易化、易腐的生鮮食品及快訊商品。4、做好所有收退貨單據(jù)的保存、整理、分類、歸檔工作。5、不得承受供給商的賄賂，不得從供給商手里購置任何商品，認真做好供給商的贈品記錄。6、善待供給商，不能因為自己的情緒影響供給商，刁難供給商，與供給商應(yīng)保持良好的合作關(guān)系。7、必須保持驗貨區(qū)的地面、貨架整潔，商品擺放整齊，確保商品碼放平安，收退貨區(qū)域清楚劃分，來貨商品不允許在收貨區(qū)停留24小時。8、負責(zé)本部門的的區(qū)域衛(wèi)生，平安作業(yè)，防止工傷和商品損壞事故的發(fā)生。9、所有收退換貨單據(jù)必須當(dāng)天送達財務(wù)入賬。金果連鎖超市公司信息人員工作職責(zé)1、微機操作員必須按時增減各組每個單品，錄貨時要按照各組實收〔或退調(diào)〕商品的數(shù)量及時增加或減少庫存，按照原始進貨單據(jù)核對每個單品的購進價格，假如操作員操作失誤，造成各組庫存長短，要對當(dāng)值微機室操作員進展處分。2、商品的購進單價要以最新、最低價格為準，如有價格變動必須有分管經(jīng)理通知進展調(diào)整，如沒有根據(jù)嚴禁隨意調(diào)整價格。微機操作員要保證當(dāng)天購進的商品及時準確的錄入微機。3、微機操作員要經(jīng)常不定時抽查各組。各單品的庫存數(shù)量是否準確，如發(fā)現(xiàn)問題兩日內(nèi)落實解決，解決不了的要及時向分管經(jīng)理匯報，杜絕因個人工作失誤而造成柜組庫存短缺或數(shù)量不準確。4、微機操作員要根據(jù)各自的工作標準操作，不得利用工作之便搞娛樂性操作，不得防制與工作無關(guān)的光盤。5、微機操作員要保持機房內(nèi)設(shè)備的衛(wèi)生整潔、要保證微機專人用，非微機操作員不得擅自進入機房操作微機。6、微機操作員必須保證每天準確無誤的打印出公司所需的要各類報表。7、微機室工作人員必須熟悉前臺POS機的操作程序，保證前臺正常準確的收款。8、微機操作員要樹立了良好的職業(yè)道德觀，自覺遵守公司規(guī)章制度，嚴守公司機密，杜絕危害公司利益的現(xiàn)象發(fā)生。金果連鎖超市公司贈品的收貨程序1、贈品A：有明確標記是“非賣品”或“贈品”的此類商品贈品一般不經(jīng)過贈品發(fā)放處分發(fā)，而是與商品一同包裝銷售，此類贈品不執(zhí)行收貨程序。2、贈品B：可以明確識別是非商場的商品如“萬寶路”的手表等，此類商品一般由柜的員工或促銷員分發(fā)不通過贈品發(fā)放處派發(fā)。3、贈品C：買幾搭贈的商品贈品與商品捆在一起且贈品無條碼或條碼在本超市中無效贈品不執(zhí)行收貨程序。4、贈品D：買幾搭贈的商品，贈品與商品捆在一起且贈品的條碼在本超市系統(tǒng)中有效，贈品不執(zhí)行收貨程序，但贈品的條碼必須覆蓋并無法掃描。5、贈品E：銷售某商品而給予的贈品與商品不捆在一起，且不屬于A與B收貨部執(zhí)行點數(shù)程序，書面訂錄贈品的數(shù)量，貼贈品標簽，并轉(zhuǎn)交客服部的贈品發(fā)放處。6、贈品F：供給商不是為商品促銷而贊助，超市的贈品如條幅燈籠等，非商場銷售的商品不執(zhí)行點數(shù)程序，市場有類似商品銷售的貼贈品標簽，轉(zhuǎn)交企劃部。7、贈品G：供給商額外提供給超市局部商品作贈品，如每100銷可樂，那么免費送1箱可樂此贈品必須執(zhí)行系統(tǒng)收貨程序，收貨數(shù)量是箱，但標明1箱是免費的。標準：1、紙箱包裝干凈，完好或是原包裝箱沒開封。2、商品外包裝完好。3、組合包裝符合公司的要求，包括個數(shù)搭配。例外：1、商品外包裝破損。2、商品外包裝有其他商場的標示。3、商品的組合包裝的個數(shù)不正確。4、商品的組合包裝不封閉，可以翻開。5、組合包裝用繩子或膠帶捆扎，不符合大包裝銷售要求。金果連鎖超市公司收貨部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)：1、嚴格遵守公司各項規(guī)定；2、負責(zé)檢查收貨部員工的出勤狀況及儀表儀容；3、負責(zé)維持正常的收貨秩序；4、負責(zé)調(diào)配收貨員工的收貨工作；5、嚴格要求收貨員工，按收貨流程執(zhí)行驗收工作；6、嚴把商品質(zhì)量關(guān)；7、負責(zé)保管所有的收退貨資料及單據(jù)；8、監(jiān)視收貨員工對收貨用具的保管；9、負責(zé)協(xié)調(diào)并維持與供給商及送貨人的良好合作關(guān)系；主要工作：1、維護整個收貨工作正常且快速的按程序運作；2、保障所收的貨物及時運送到樓面相應(yīng)位置；3、保障辦公區(qū)、收貨區(qū)、周轉(zhuǎn)倉干凈整潔；4、杜絕閑雜人員進出收貨區(qū)、周轉(zhuǎn)倉；5、收貨工作所有問題的解決不超過二十四小時；6、承受供給商、樓面、財務(wù)和查單；7、所有辦公設(shè)備及用具的正常維護和平安操作；8、檔案管理整齊有序、便于查檔；9、檢查周轉(zhuǎn)庫，指導(dǎo)倉庫貨物的合理擺放；10、核對收貨報表、解決遺留問題；11、主持晨會，布置工作及重點品項的檢查；12、指導(dǎo)貨物的正確碼放，條形碼的正確粘貼。輔助工作：1、協(xié)助做好商戶效勞工作；2、協(xié)助做好平安防火、防盜工作；3、協(xié)助做好盤點工作。金果連鎖超市公司微機維護員崗位職責(zé)直屬部門：收貨部直屬上級：收貨部經(jīng)理適作范圍：微機維護崗位職責(zé)：1、負責(zé)電腦數(shù)據(jù)的管理；2、負責(zé)各種銷售表格打印、分發(fā)3、協(xié)助店內(nèi)商品盤店工作；4、更改電腦庫存；5、負責(zé)店內(nèi)商品價格更改；6、店內(nèi)POS機和電腦維護。主要工作：1、檢查報表的夜間打印和分發(fā)、反應(yīng)；2、檢查庫存更正、價簽打印、輸入、訂單、臨時變價等工作的完成情況；3、催促店內(nèi)盤點的方案、安排、組織、錄入和總結(jié)；4、催促樓面各部門正確、及時處理各類報表；5、負責(zé)電腦設(shè)備的維修、保養(yǎng)和正常運行；金果連鎖超市公司員工年終總結(jié)報告范文篇4舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我希望xx超市是新的，我也是新的。xx超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡單、普通，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動、一言一行無不表達著超市的整體效勞質(zhì)量和效勞程度，他們的素質(zhì)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽，所以只有不斷地進步理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，才能使我們的超市在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，因此員工的根底知識培訓(xùn)非常重要。1、理貨員的工作職責(zé)和日常完本錢職工作的要點1、理貨員有對商品進展驗收和為顧客提供退貨效勞的工作職責(zé)2、對商品按編碼進展標價和價格標簽管理的工作職責(zé)3、有對商品進展分類，并按商品陳列方法和原那么進展商品陳列〔包括補貨〕的工作職責(zé)。4、有對顧客的咨詢導(dǎo)購提供效勞的工作職責(zé)。5、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進展保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。20xx年上半年副一店的經(jīng)營情況不是特別理想，x月份銷售只實現(xiàn)了xxx萬元，毛利實現(xiàn)了x萬元，利潤實現(xiàn)了x萬元；與x萬元的銷售方案相差甚遠，銷售完成方案的x%，毛利完成方案的x%，。上半年的銷售方案沒有完成好，下半年的任務(wù)又接踵而至，感覺壓力甚大，面對困難和壓力，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài)，多想方法，加倍付出，盡自已最大努力做好銷售。管理出效益，一切管理都是為銷售效勞。為保證副一店的正常運行，我們保證暢銷商品的貨，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不及時，我們每次的訂貨都得提早備好一個月的庫存?？紤]到本店大局部商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算，可以不占用本店的流動資金，而直接利用廠家的資金到達存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量，但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一。員工年終總結(jié)報告范文篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！我于xx年x月x日開場到貴公司工作，從來公司的第一天開場，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年。一直以來，我努力理論著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個簡要匯報，以承受大家評議。作為一名剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，2年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對于理論的東西接觸的少，對于許多實際應(yīng)用問題不理解。面對這種情況，平時我都放開手腳，有想法就去動手，不再眼于只想不做了。第一個月，根本上每天接觸的都是新知識。盡管與我自己所學(xué)有很大的差異，但是我沒有放棄，而是從頭再來。那段時間確實費較多時間去認真承受新知識，所以很快就適應(yīng)并且融入到嶄新的工作生活中去。第二個月，接觸的不僅僅是理論知識，更多的是動手才能。這才是工作的重點所在。根本上每天都是調(diào)機，每天重復(fù)著同樣的事情。感覺有點繁瑣，挺不簡單得。好在我逐漸習(xí)慣了。第三個月，把前兩個月學(xué)習(xí)到得東西加強純熟，使自己更能勝任這份工作。經(jīng)過三個月得學(xué)習(xí)根本上能勝任。一年來，我也清醒的認識到自己工作存在的缺乏，表如今：1.與領(lǐng)導(dǎo)及同事們的協(xié)作.交流缺乏主動性。2.工作時間短，工作經(jīng)歷缺乏，沒有建立有效的工作方法。3.個別工作做的不夠細致，偶然會出現(xiàn)協(xié)調(diào)缺乏。4.自己的操作程度和經(jīng)歷還趕不上工作的要求，需待進步。在今后的工作中我將自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步進步自己的操作程度和溝通才能?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實地，進步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中完善進步自己。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日員工年終總結(jié)報告范文篇6各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!我進入公司后，在公司內(nèi)部承受到了彩妝的專業(yè)知識培訓(xùn)，在公司的直營店親身體驗到了優(yōu)良的銷售氣氛。在經(jīng)過一個多月的培訓(xùn)后，我對產(chǎn)品的賣點已根本掌握了，根據(jù)代理商的需求，公司決定讓我去和代理商接觸，我也就開場了我的出差生活。此次出差的目的地是貴州，出差的主要任務(wù)有兩項：前期的工作是協(xié)助代理商開展年終答謝會，后期的工作主要是市場效勞。一、市場效勞我在xx市場一共出差了一個多月，效勞了x個店家，x家日化店，x家美容院。店內(nèi)彩妝品牌大多都有兩個，以價格來區(qū)分，、xx彩妝相對來說都是高價位