擔當作為方面不足自查報告日常工作中存在的問題

1、遵守規(guī)矩，工作不夠大膽，敢于擔當?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提高。一名醫(yī)護工作者，如果沒有科學決策的能力，沒有抓落實的能力，如何能從容應(yīng)對各種任務(wù)和挑戰(zhàn)，牢牢掌握工作主動權(quán)。如何善于把握大局大勢，駕馭復(fù)雜局面，解決突出問題。圍繞這些問題，我捫心自問覺得敢于擔當?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提還有待于提高。作為臨床一線科室，其責任不僅關(guān)乎醫(yī)院的發(fā)展，更關(guān)乎的是病人的生命安全。有時候缺少對現(xiàn)實情況的了解，缺乏對復(fù)雜局面的判斷，看不清趨勢，做不出決斷。有時面對醫(yī)院重點工作任務(wù)，怕有風險，不敢創(chuàng)新突破，不敢大膽去試、大膽去闖，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。

2、有時存在精神懈怠、不思進取，不想擔當作為的思想。在工作中，有時有等靠思想。對上級和醫(yī)院重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰，看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)。有時對一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進的重點工作，等文件、等指示;有了文件、指示，還要等上級調(diào)度，等兄弟科室先行、出經(jīng)驗，缺乏先創(chuàng)先干和主動擔當?shù)囊庾R。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦干，心理不平衡，出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失誤，不敢大膽拍板。對一些正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一直要到主要負責同志那里才能定。

3、有時存在辦法不多，不會擔當作為的情況。對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。有時把工作推進慢、任務(wù)不落實，歸咎于領(lǐng)導(dǎo)不重視、職工不積極等外部因素，不能從自身找原因;對科室管理工作相關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)學習缺乏積極性，指導(dǎo)工作時出現(xiàn)了本領(lǐng)恐慌、能力危機。

二、整改措施

1、努力提高敢于擔當?shù)哪芰退刭|(zhì)。在日后的工作中，凡事要從大局觀考慮問題，理清現(xiàn)實，科學決策，勇于決斷，敢于擔當。樹立攻堅克難、敢闖敢試、不怕風險、大膽負責的勇氣。

2、工作中勤思考、多學習，杜絕等、靠、要和懶散思想;干工作不推諉、扯皮，不避重就輕，要積極主動，先創(chuàng)先干，主動擔當;要有干事創(chuàng)業(yè)，吃苦在前，享樂在后的精神，把工作當成一項事業(yè)來做。

3、工作中，要有責任心，親力親為，勇于擔責，不消極懈怠，不得過且過。

4、加強業(yè)務(wù)和管理知識學習，增加知識儲備，提高自身素質(zhì);多想多思，主動研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級領(lǐng)導(dǎo)，要自己主動想辦法，杜絕依賴思想。

擔當作為方面不足自查報告近年來，XX省認真落實信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準，在干部選拔使用、監(jiān)督管理等方面改革創(chuàng)新，推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，進一步激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力，營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的良好氛圍。

注重精準考察，兜緊用人底線

堅持正確用人導(dǎo)向，著眼把干部情況掌握在平時，努力建設(shè)走在前列需要的高素質(zhì)干部隊伍。

XX市探索推行干部選拔任用職位限入和提拔限制辦法，對黨政正職崗位和紀檢監(jiān)察、組織人事、執(zhí)紀執(zhí)法、機要保密、監(jiān)督監(jiān)管、審計財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，執(zhí)行嚴格的準入標準和限入規(guī)定，明確限入的5種負面情形和不適宜選拔任用的7種情形，兜緊選人用人底線，防止干部帶病提拔。

XX市集中開展對標先進擔當有為干部專項考察，對每個部門、每名縣級干部逐一制定差異化考察方案和談話提綱，并集中梳理干部為官不為的現(xiàn)實表現(xiàn)，設(shè)計《反向測評表》。依據(jù)班子整體功能發(fā)揮和干部綜合表現(xiàn)情況，對班子分類定級，對干部逐一排序。崗位出現(xiàn)空缺后，先按崗位職責確定人選條件，根據(jù)條件劃定人選范圍，在人選范圍內(nèi)精準遴選，變排到誰讓誰干為誰適合干選誰干。

細化制度規(guī)定，推動能上能下

認真落實中央出臺的《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》，著力解決為官不正、為官不為、為官亂為等問題。

XX市制定《領(lǐng)導(dǎo)干部不擔當不作為責任追究暫行辦法》，將不擔當問題細化為不堅持原則、不善攻堅克難、回避矛盾問題、工作推諉扯皮等8個方面，將不作為問題細化為服務(wù)群眾不主動、工作作風漂浮等8個方面，細化標準、明確界定。

XX市從日常調(diào)整、問責調(diào)整、考核末位調(diào)整、履職不力調(diào)整等4個方面，對領(lǐng)導(dǎo)干部能下的具體情形進行細化明確。同時，開展不作為、不擔當、亂作為等問題專項治理，配套出臺了《XX市政務(wù)環(huán)境和效能問責辦法》，明確了問責的29種情形、7種問責方式和問責程序，在全市掀起聚力發(fā)展、提升效能、拼搏實干的熱潮。

完善激勵機制，引導(dǎo)放手創(chuàng)業(yè)

加大容錯免責探索力度，鼓勵干部大膽探索、先行先試，寬容干部在干凈干事、履職擔當過程中出現(xiàn)的失誤。

XX市制定《保護干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新積極性的意見》，設(shè)置予以免責的6種具體情況，從工作出發(fā)點、問題原因、工作方法、實際成效、群眾滿意度等5個方面明確評價標準，并明確提出注重在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中考察干部，對敢于擔當、勇于創(chuàng)新、表現(xiàn)突出的同等條件下優(yōu)先提拔重用，樹立鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新的正確導(dǎo)向。

XX市制定《干部干事創(chuàng)業(yè)容錯免責辦法》，詳細列出在強化執(zhí)行落實、大膽改革創(chuàng)新、積極攻堅克難、主動攬責涉險等情況下出現(xiàn)失誤的8種具體情形，明確只要是出于公心、為了事業(yè)，予以從輕、減輕或免予處理，鼓勵干部放手放膽干事創(chuàng)業(yè)。

堅持從嚴從實，嚴格管理監(jiān)督

立足全面從嚴治黨大格局，進一步完善制度、創(chuàng)新方式，持續(xù)推動干部監(jiān)督工作制度化常態(tài)化。

XX市通過兩個多月的調(diào)研巡視，摸清摸準摸透了班子和干部情況，分別形成了調(diào)研巡視工作報告、干部評價材料，以及優(yōu)秀干部名單、后備干部名單、工作一般和能力較弱的干部名單，為縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、培養(yǎng)儲備結(jié)構(gòu)性干部、推進干部能上能下奠定基礎(chǔ)。

XX市制定《正職領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作暫行辦法》。明確交接什么，將人、財、事、物四大類全部納入交接范圍，同時區(qū)分不同群體明確交接重點。規(guī)范如何交接，推進交接有白紙黑字、有現(xiàn)場監(jiān)督、有時限要求，一律書面交接、會議交接、限時交接。圍繞保障交接到位，明確離任者、接任者和監(jiān)管者三方的責任，有效避免舊官一走了之、新官不理舊賬等問題。

內(nèi)容總結(jié)

（1）擔當作為方面不足自