四川嘉陵江xx航電樞紐工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃二00九年一月月批準：：xxx審定：：xx校核：：xxx編寫：：xxx、xxx、xxx、xxx、xxxx、xxx目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc219522296"1工程概況11HYPERLINK\l"_Toc219522297"2監(jiān)理服務(wù)的的范圍和工作作內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc219522298"2.1監(jiān)理工作作的服務(wù)范圍圍2HYPERLINK\l"_Toc219522299"2.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc219522300"2.3監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主主提供的信息息文件10HYPERLINK\l"_Toc219522301"3工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理總體目標標12HYPERLINK\l"_Toc219522302"3.1工程工工期目標122HYPERLINK\l"_Toc219522303"3.2質(zhì)量、安安全和費用目目標12HYPERLINK\l"_Toc219522304"4工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)、崗位職責(zé)責(zé)及工作計劃劃13HYPERLINK\l"_Toc219522305"4.1監(jiān)理機機構(gòu)的設(shè)置113HYPERLINK\l"_Toc219522306"4.2本工程監(jiān)監(jiān)理工作的人人員及計劃113HYPERLINK\l"_Toc219522307"本工程監(jiān)理工作作的主要人員員匯總表及簡簡歷13HYPERLINK\l"_Toc219522308"本工程咨詢專家家組14HYPERLINK\l"_Toc219522309"4.3主要監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位職責(zé)144HYPERLINK\l"_Toc219522310"4.3.1總總監(jiān)理工程師師崗位職責(zé)114HYPERLINK\l"_Toc219522311"本工程監(jiān)理人員員的工作計劃劃及時間安排排15HYPERLINK\l"_Toc219522312"4.3.2部部門負責(zé)人工工程師和專業(yè)業(yè)工程師崗位位職責(zé)17HYPERLINK\l"_Toc219522313"4.3.3辦辦公室負責(zé)人人工程師崗位位職責(zé)19HYPERLINK\l"_Toc219522314"4.3.4監(jiān)監(jiān)理檢查員崗崗位職責(zé)200HYPERLINK\l"_Toc219522315"4.3.5信信息管理員崗崗位職責(zé)200HYPERLINK\l"_Toc219522316"4.4監(jiān)理工工作和機構(gòu)管管理制度211HYPERLINK\l"_Toc219522317"4.4.1監(jiān)監(jiān)理工作制度度21HYPERLINK\l"_Toc219522318"4.4.2監(jiān)監(jiān)理人員的行行為準則244HYPERLINK\l"_Toc219522319"4.4.3監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部部工作制度224HYPERLINK\l"_Toc219522320"5工程質(zhì)量控控制27HYPERLINK\l"_Toc219522321"5.1工程質(zhì)質(zhì)量控制的原原則27HYPERLINK\l"_Toc219522322"5.2工程質(zhì)質(zhì)量控制的工工作內(nèi)容288HYPERLINK\l"_Toc219522323"5.2.1工工程質(zhì)量控制制程序28HYPERLINK\l"_Toc219522324"5.2.2施施工質(zhì)量控制制措施31HYPERLINK\l"_Toc219522325"5.3施工設(shè)設(shè)計圖紙的管管理35HYPERLINK\l"_Toc219522326"5.4施工測測量的質(zhì)量控控制37HYPERLINK\l"_Toc219522327"5.5材料和和現(xiàn)場試驗的的質(zhì)量控制337HYPERLINK\l"_Toc219522328"5.5.1材材料的質(zhì)量控控制38HYPERLINK\l"_Toc219522329"5.5.2現(xiàn)現(xiàn)場試驗的控控制40HYPERLINK\l"_Toc219522330"5.6施工組組織設(shè)計的審審查41HYPERLINK\l"_Toc219522331"5.7開挖和和支護作業(yè)的的質(zhì)量控制442HYPERLINK\l"_Toc219522332"5.7.1一一般要求422HYPERLINK\l"_Toc219522333"5.7.2本本工程中土、石石方明挖和支支護質(zhì)量控制制要點43HYPERLINK\l"_Toc219522334"5.8混凝土土澆筑的質(zhì)量量控制44HYPERLINK\l"_Toc219522335"混凝土澆筑施工工措施審批445HYPERLINK\l"_Toc219522336"5.8.2混混凝土澆筑前前的準備工作作檢查驗收445HYPERLINK\l"_Toc219522337"5.8.3混混凝土運輸和和澆筑46HYPERLINK\l"_Toc219522338"5.8.4混混凝土澆筑后后的養(yǎng)護和表表面處理477HYPERLINK\l"_Toc219522339"5.8.5高高溫季節(jié)和雨雨季混凝土施施工48HYPERLINK\l"_Toc219522340"5.8.6混混凝土的質(zhì)量量評價48HYPERLINK\l"_Toc219522341"5.9基礎(chǔ)處處理的質(zhì)量控控制48HYPERLINK\l"_Toc219522342"5.10原形觀觀測的質(zhì)量控控制53HYPERLINK\l"_Toc219522343"5.11機電電設(shè)備安裝工工程54HYPERLINK\l"_Toc219522344"5.11.1金屬結(jié)構(gòu)制制造安裝的質(zhì)質(zhì)量控制544HYPERLINK\l"_Toc219522345"5.11.2機電安裝工工程質(zhì)量控制制56HYPERLINK\l"_Toc219522346"5.12建筑筑裝修工程660HYPERLINK\l"_Toc219522347"5.13施工工導(dǎo)流及施工工期水流控制制63HYPERLINK\l"_Toc219522348"5.14質(zhì)量量事故的處理理64HYPERLINK\l"_Toc219522349"6工程進度控控制67HYPERLINK\l"_Toc219522350"6.1進度控控制的目標667HYPERLINK\l"_Toc219522351"6.2進度控控制的原則667HYPERLINK\l"_Toc219522352"6.3進度控控制的組織667HYPERLINK\l"_Toc219522353"6.4進度控控制程序677HYPERLINK\l"_Toc219522354"6.5進度控控制的方法668HYPERLINK\l"_Toc219522355"6.6進度控控制的措施669HYPERLINK\l"_Toc219522356"7工程投資控控制71HYPERLINK\l"_Toc219522357"7.1投資控控制的目標771HYPERLINK\l"_Toc219522358"7.2投資控控制的措施773HYPERLINK\l"_Toc219522359"7.3投資控控制的程序773HYPERLINK\l"_Toc219522360"7.4現(xiàn)場計計量、支付簽簽證與設(shè)計變變更73HYPERLINK\l"_Toc219522361"7.4.1工工程計量733HYPERLINK\l"_Toc219522362"7.4.2支支付憑證744HYPERLINK\l"_Toc219522363"7.4.3工工程變更755HYPERLINK\l"_Toc219522364"8工程建設(shè)的的合同管理882HYPERLINK\l"_Toc219522365"8.1合同管管理的目標882HYPERLINK\l"_Toc219522366"8.2合同管管理的原則882HYPERLINK\l"_Toc219522367"8.3合同管管理的主要內(nèi)內(nèi)容82HYPERLINK\l"_Toc219522368"8.3.1工工期控制822HYPERLINK\l"_Toc219522369"8.3.2質(zhì)質(zhì)量控制833HYPERLINK\l"_Toc219522370"8.3.3費費用控制833HYPERLINK\l"_Toc219522371"8.4合同管管理的措施883HYPERLINK\l"_Toc219522372"8.4.1組組織措施833HYPERLINK\l"_Toc219522373"8.4.2技技術(shù)措施844HYPERLINK\l"_Toc219522374"9信息管理886HYPERLINK\l"_Toc219522375"9.1信息管管理的原則886HYPERLINK\l"_Toc219522376"9.1.1廣廣泛完整地管管理各種信息息86HYPERLINK\l"_Toc219522377"9.1.2及及時和準確管管理各種信息息86HYPERLINK\l"_Toc219522378"9.1.3系系統(tǒng)管理各種種信息86HYPERLINK\l"_Toc219522379"9.2信息管管理的內(nèi)容888HYPERLINK\l"_Toc219522380"9.2.1工工程建設(shè)前期期工作階段的的信息88HYPERLINK\l"_Toc219522381"9.2.2工工程建設(shè)設(shè)計計階段的信息息88HYPERLINK\l"_Toc219522382"9.2.3工工程建設(shè)施工工招標階段的的信息88HYPERLINK\l"_Toc219522383"9.2.4工工程建設(shè)施工工階段的信息息88HYPERLINK\l"_Toc219522384"9.2.5工工程建設(shè)竣工工階段的信息息90HYPERLINK\l"_Toc219522385"9.3工程信信息編碼900HYPERLINK\l"_Toc219522386"9.3.1監(jiān)監(jiān)理信息編碼碼的原則900HYPERLINK\l"_Toc219522387"9.3.2監(jiān)監(jiān)理信息編碼碼的方法900HYPERLINK\l"_Toc219522388"9.4工程管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)90HYPERLINK\l"_Toc219522389"10文明施工工、安全管理理和環(huán)境保護護91HYPERLINK\l"_Toc219522390"10.1文明明施工和環(huán)境境保護91HYPERLINK\l"_Toc219522391"10.2安全全管理93HYPERLINK\l"_Toc219522392"11現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)951工程概況四川嘉陵江xxx航電樞紐工工程位于四川川省xx縣城上游游約3km的嘉陵江干干流上，其上上下游分別與與亭子口水利利樞紐工程和和沙溪航電樞樞紐工程銜接接。xx航電樞紐紐工程為航電電結(jié)合的水資資源綜合利用用工程。xx航電樞紐為為河床式電站站，總裝機容容量為66MW，共安裝3臺單機容量量為22MW的貫流式燈燈泡機組。航航電樞紐工程程建筑物從左左岸至右岸由由土石壩、連連接壩、河床床式廠房、沖沖砂閘、泄洪洪閘、水力自自控翻板壩段段和船閘組成成，壩頂高程程為390.88m，壩頂軸線線長515.226m，船閘年通通航能力約為為250萬t。左岸土石石壩段建基最最低高程364.88m，最大高度26m，頂寬11m，沿壩軸線線長77.5m；左岸接頭頭壩段為重力力式擋墻，最最大高度26m，頂寬11m，沿壩軸線線長3m；廠房壩段段由主、副廠廠房和安裝間間組成，建基基最低高程339.668m，最大高度51.122m，沿壩軸線線長109.776m，安裝間靠靠岸邊布置，與與岸坡相接；；三孔沖砂泄泄洪閘建基最最低高程354m，沿壩軸線線長51m，每孔閘孔孔凈寬12m，最大閘高36.8m；水力自控控翻板壩段分分為12個壩段，23扇翻板門，建建基最低高程程345m，堰頂高程366.000m，最大壩高21.000m，頂寬24.000m，沿壩軸線線長230.000m；船閘位于于主河道右側(cè)側(cè)，由上引航航道、上閘首首、閘室、下下閘首和下引引航道組成，建建基高程358.00m，上閘首頂頂高程390.88m，最大高度41.055m，沿壩軸線線長44.0m。(本標不含船船閘部分)xx航電樞紐主主體工程計劃劃于2008年12月28日開工，第第一臺機組計計劃于2012年2月28日發(fā)電，后后續(xù)機組按照照3個月一臺安安排，2012年8月31日三臺機組組全部投產(chǎn)發(fā)發(fā)電，工程完完工日期為2012年10月31日。本標監(jiān)理服務(wù)期期為：2008年12月25日至2013年10月31日（主體工工程于2012年10月31日完工，2012年10月31日至2013年10月31日為缺陷責(zé)責(zé)任期）。xx航電樞紐工工程初步設(shè)計計概算總投資資1339007萬元，其中中除船閘外的的樞紐建筑安安裝工程初步步設(shè)計概算為為50540萬元。本工程程主要工程量量為：土、石方明挖挖142.00431萬m3，砼56.5008萬m3，固結(jié)灌漿13261m，帷幕灌漿漿4477mm，金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)（不含船閘閘部分）2687噸。2監(jiān)理服務(wù)的的范圍和工作作內(nèi)容2.1監(jiān)理工作作的服務(wù)范圍圍本標監(jiān)理工作的的范圍包括xxx航電樞紐紐工程的全過過程監(jiān)理（不不含船閘部分分）。監(jiān)理時時段包括工程程準備期、主主體工程施工工期、完建階階段及缺陷責(zé)責(zé)任期的施工工全過程。監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍主要為：(1)協(xié)助業(yè)業(yè)主完成本工工程的招標工工作；協(xié)助業(yè)業(yè)主完成設(shè)備備出廠試驗及及驗收，負責(zé)責(zé)組織材料設(shè)設(shè)備到貨交接接驗收并經(jīng)核核查后出具初初步驗收證書書；(2)施工輔輔助工程；(3)施工導(dǎo)導(dǎo)流及水流控控制工程；(4)泄洪沖沖砂閘、沖砂砂廊道、連接接溢流壩、電電站廠房、左左岸接頭壩、副副廠房、主變變場、水力自自控翻板閘門門壩段、開關(guān)關(guān)站、公路橋橋梁、房屋建建筑及其它項項目的土石開開挖、基礎(chǔ)處處理、土石方方回填、砌體體施工、混凝凝土施工、原原型觀測、建建筑裝修、零零星鋼結(jié)構(gòu)等等工程；(5)金屬結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝裝工程；機電電設(shè)備安裝工工程；（6）二次建筑筑裝修、護岸岸及廠區(qū)綠化化等其它工程程。2.2監(jiān)理服務(wù)務(wù)內(nèi)容根據(jù)招標文件的的要求，xxx航電樞紐工工程的監(jiān)理服服務(wù)內(nèi)容包括括但不限于：：2.2.1設(shè)計方面(1)協(xié)助業(yè)業(yè)主與勘察設(shè)設(shè)計單位（以以下簡稱“設(shè)計單位”）簽訂勘察察設(shè)計、科學(xué)學(xué)試驗合同及及施工圖供應(yīng)應(yīng)協(xié)議；(2)管理業(yè)業(yè)主與設(shè)計單單位簽訂的有有關(guān)合同、協(xié)協(xié)議，督促設(shè)設(shè)計單位按合合同和協(xié)議要要求及時供應(yīng)應(yīng)合格的設(shè)計計文件；(3)熟悉設(shè)設(shè)計文件內(nèi)容容，檢查設(shè)計計文件（包括括：設(shè)計說明明、施工范圍圍、技術(shù)要求求、操作規(guī)程程、設(shè)計修改改通知等）是是否符合批準準的設(shè)計任務(wù)務(wù)和初設(shè)審批批意見，以及及是否符合勘勘察設(shè)計合同同規(guī)定；(4)代表業(yè)業(yè)主核查設(shè)計計文件和各項項設(shè)計變更，提提出意見與優(yōu)優(yōu)化建議；(5)及時向向本工程承建建單位簽發(fā)設(shè)設(shè)計文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時與設(shè)計單位位聯(lián)系，重大大問題向業(yè)主主報告；(6)組織設(shè)設(shè)計單位進行行現(xiàn)場設(shè)計交交底；(7)協(xié)助業(yè)業(yè)主會同設(shè)計計單位對重大大技術(shù)問題和和優(yōu)化設(shè)計進進行專題討論論；(8)審核承承建單位對設(shè)設(shè)計文件的意意見和建議，會會同設(shè)計單位位進行研究并并督促設(shè)計單單位盡快給予予答復(fù)；(9)代表業(yè)業(yè)主審核按工工程承建合同同文件規(guī)定應(yīng)應(yīng)由承建單位位提交的設(shè)計計文件；(10)保管管所有設(shè)計文文件及過程資資料；(11)其他他相關(guān)業(yè)務(wù)。2.2.2采購購方面(1)協(xié)助業(yè)業(yè)主進行采購購招標與發(fā)包包工作：1)依據(jù)監(jiān)理理工程項目的的施工進度協(xié)協(xié)助編制主要要材料的年、季季、月計劃；；審核承包人人需要業(yè)主提提供材料的年年、季、月計計劃；2)協(xié)助業(yè)主主編制提供的的設(shè)備招標采采購和設(shè)備到到貨計劃；3)協(xié)助業(yè)主主編制采購招招標文件，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行采購招標中中投標人資格格審查、評標標及合同談判判等工作。(2)協(xié)助管管理采購合同同，對材料、設(shè)設(shè)備到貨進度度進行檢查，及及時提請訂貨貨單位催促制制造廠交付有有可能影響施施工進度或已已到交貨期的的材料、設(shè)備備，必要時提提出到貨進度度的調(diào)整意見見。組織或參參加材料、設(shè)設(shè)備到場后的的數(shù)量與質(zhì)量量驗收并出具具驗收報告；；(3)參加主主要設(shè)備的出出廠驗收工作作并提出驗收收意見；(4)協(xié)助或或代表業(yè)主對對進場永久工工程設(shè)備進行行質(zhì)量檢查與與到貨驗收，并并出具驗收報報告；(5)審定承承建單位提交交的主材及其其他材料的采采購計劃；(6)整理和和記錄安裝調(diào)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)備制造方方面的問題與與缺陷，并協(xié)協(xié)助與設(shè)備制制造廠談判交交涉；(7)其他相相關(guān)業(yè)務(wù)。2.2.3施工工方面2.2.3.11協(xié)助業(yè)主進進行工程招標標、評標、合合同談判和簽簽訂工程施工工合同。2.2.3.22全面負責(zé)施施工合同的的執(zhí)執(zhí)行，對施施工工承包人實實行行進度、質(zhì)質(zhì)量量及造價的“三控制”；合同和信信息的“兩管理”；施工現(xiàn)場的“一協(xié)調(diào)”。并對施工工承包人選選擇擇的分包商商資資格及分包包項項目進行審審查查。2.2.3.33督促業(yè)主按按施工合同同的的規(guī)定，落落實實必須提供供的的施工條件件。檢檢查施工承承包包人開工準準備備工作，并并在在檢查與審審查查合格后簽簽發(fā)發(fā)施工合同同工工程項目開開工工令。2.2.3.44審批施工承承包人提交交的的施工組織織設(shè)設(shè)計、施工工進進度計劃、施施施工技術(shù)措措施施計劃、作作業(yè)業(yè)規(guī)程、工工藝藝試驗成果果、臨臨建工程設(shè)設(shè)計計、施工詳詳圖圖、使用的的原原材料及試試驗驗成果等，簽簽簽發(fā)補充的的設(shè)設(shè)計文件、技技技術(shù)規(guī)范或或技技術(shù)要求等等，答答復(fù)施工承承包包人提出的的建建議和意見見，并并督促承包包人人嚴格按照照批批準的文件件執(zhí)執(zhí)行。2.2.3.55依據(jù)施工合合同核查施施工工承包人進進場場施工設(shè)備備的的數(shù)量、種種類類、規(guī)格型型號號、設(shè)備狀狀況況是否與投投標標文件一致致，是是否能滿足足施施工需要；；核核查勞動力力進進場情況及及物物資材料進進場場情況；對對施施工承包人人的的組織狀況況、派派駐現(xiàn)場的的主主要管理人人員員的資質(zhì)和和管管理能力等等作作出評價。對對對上述各項項中中不符合施施工工合同要求求、不不能滿足施施工工要求者，應(yīng)應(yīng)應(yīng)及時要求求施施工承包人人采采取措施限限期期解決，并并報報告業(yè)主。2.2.3.66工工程進度控控制制工程進度控制主主要要應(yīng)從進度度計計劃的編制制及及各控制性性目目標的確定定、進進度計劃實實施施的檢查監(jiān)監(jiān)督督與協(xié)調(diào)、進進進度的統(tǒng)計計分分析與進度度計計劃的調(diào)整整等等幾方面采采取取措施進行行控控制。內(nèi)容容包包括(但不限于)：(1)協(xié)助業(yè)業(yè)主主編制工程程總總進度計劃劃。(2)編制監(jiān)監(jiān)理理工程項目目的的施工控制制性性進度計劃劃：：1)依據(jù)經(jīng)審審查查的工程控控制制性總進度度計計劃和施工工合合同規(guī)定的的主主要關(guān)鍵項項目目(或節(jié)點)的施工控制制工期，編編制制工程項目目的的控制性總總進進度計劃，并并并由此確定定進進度控制關(guān)關(guān)鍵鍵線路、控控制制性施工項項目目及其工期期、階階段性控制制目目標，以及及監(jiān)監(jiān)理工程項項目目的各合同同控控制性目標標，作作為監(jiān)理工工程程項目總體體的的進度控制制依依據(jù)。2)依據(jù)監(jiān)理理工工程項目的的施施工控制性性總總進度計劃劃編編制各月度度、季季度、年度度施施工控制性性進進度計劃，其其其內(nèi)容包括括準準備工程進進度度、計劃施施工工部位和項項目目、計劃完完成成工程量及及應(yīng)應(yīng)達到的工工程程形象、實實現(xiàn)現(xiàn)進度計劃劃的的措施以及及相相應(yīng)的施工工圖圖紙供應(yīng)計計劃劃、資金的的使使用計劃等等內(nèi)內(nèi)容，并以以此此作為工程程實實施的階段段性性進度控制制的的依據(jù)。(3)以監(jiān)理理工工程項目控控制制性總進度度計計劃及其階階段段性的(年、季度)控制性進度度計劃為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，在合同同規(guī)規(guī)定的期限限內(nèi)內(nèi)對施工承承包包人提交的的實實施進度計計劃劃(年、季、月)進行審核批批準。(4)逐日監(jiān)監(jiān)督督、檢查、記記記錄進度計計劃劃的實施，及及及時發(fā)出進進度度措施的指指令令，督促施施工工承包人采采取取措施保證證進進度計劃的的實實現(xiàn)。(5)對工程程實實際進度(施工部位及及項目、完完成成的工程量量及及形象面貌)進行逐日的的檢查監(jiān)督，對對對施工承包包人人投入的資資源源進行逐日日的的檢查監(jiān)督督，并并做好工程程進進度的記錄錄和和統(tǒng)計工作作，進進行經(jīng)常性性和和階段性的的工工程實際進進度度與計劃進進度度的對比分分析析，檢查進進度度偏差的程程度度和產(chǎn)生的的原原因，分析析預(yù)預(yù)測進度偏偏差差對后續(xù)施施工工工序和項項目目的影響程程度度，提出解解決決措施，并并付付諸實施。(6)當工程程實實施進度與與計計劃進度相相比比發(fā)生較大大偏偏差而有可可能能影響合同同工工期目標的的實實現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)提提出進度計計劃劃的調(diào)整意意見見和措施，并并并指導(dǎo)施工工承承包人相應(yīng)應(yīng)調(diào)調(diào)整實施性性進進度計劃，落落落實相關(guān)措措施施，保證合合同同工期目標標的的實現(xiàn)。進進度度計劃的重重大大調(diào)整應(yīng)書書面面報業(yè)主批批準準。(7)當因各各種種原因造成成施施工合同工工期期變動時，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)分分清施工合合同同雙方責(zé)任任，及及時公正的的審審核施工合合同同工期，公公正正合理地處處理理好施工承承包包人的工期期索索賠要求，報報報業(yè)主批準準。(8)檢查督督促促施工承包包人人按施工規(guī)規(guī)程程規(guī)范施工工、文文明安全施施工工，防止出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量安全全事事故及環(huán)保保問問題，避免免因因任何原因因影影響工程施施工工進度。(9)定期((月月、周)向業(yè)主報告告工程項目目施施工進度控控制制情況，并并編編制年、季季、月月、周完成成工工程量以及及工工程施工進進度度統(tǒng)計表。2.2.3.77施施工質(zhì)量控控制制施工質(zhì)量控制的的目目標是：所所監(jiān)監(jiān)理的工程程質(zhì)質(zhì)量應(yīng)符合合設(shè)設(shè)計和規(guī)范范要要求，合格格率率達100％，并監(jiān)督督承包人按按其其在投標時時提提出的質(zhì)量量目目標進行質(zhì)質(zhì)量量控制。施工質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)依依據(jù)施工合合同同文件、設(shè)設(shè)計計文件、技技術(shù)術(shù)規(guī)范與質(zhì)質(zhì)量量檢驗標準準，以以單元工程程和和工序過程程為為基礎(chǔ)，通通過過巡視、檢檢查查、旁站、試試試驗和驗收收等等有效的措措施施和手段，對對對工程質(zhì)量量實實行全面全全過過程監(jiān)督和和控控制。內(nèi)容容包包括(但不限于)：(1)對監(jiān)理理工工程項目的的構(gòu)構(gòu)成進行劃劃分分(單元工程、分分分部工程、單單單位工程等)，并按施工工程序明確確質(zhì)質(zhì)量控制工工作作流程，分分析析和確定質(zhì)質(zhì)量量控制重點點及及其應(yīng)采取取的的監(jiān)理措施施，制制訂質(zhì)量控控制制的各項實實施施細則、規(guī)規(guī)定定及其它管管理理制度。(2)核實并并簽簽發(fā)施工必必須須遵循的設(shè)設(shè)計計要求、采采用用的技術(shù)標標準準、技術(shù)規(guī)規(guī)程程規(guī)范等質(zhì)質(zhì)量量文件；審審核核簽發(fā)施工工圖圖紙。(3)審查施施工工承包人的的質(zhì)質(zhì)量管理體體系系文件和措措施施，督促施施工工承包人質(zhì)質(zhì)量量管理體系系的的正常運作作。(4)組織向向施施工承包人人移移交與施工工合合同有關(guān)的的測測量控制網(wǎng)網(wǎng)點點；審查承承包包人提交的的測測量實施報報告告，其內(nèi)容容應(yīng)應(yīng)包括測量量人人員資質(zhì)、測測測量儀器及及其其它設(shè)備配配備備、測量工工作作規(guī)程、合合同同項目施測測方方案、測點點保保護等；審審查查施工承包包人人引伸的測測量量控制網(wǎng)點點測測量成果及及關(guān)關(guān)鍵部位施施工工測量放樣樣成成果，并進進行行必要的復(fù)復(fù)測測。(5)審查施施工工承包人自自建建的實驗室室或或委托試驗驗的的實驗室，審審審查內(nèi)容主主要要有資質(zhì)、設(shè)設(shè)設(shè)備和儀器器的的計量認證證文文件、檢驗驗檢檢測設(shè)備及及其其它設(shè)備的的配配備，實驗驗室室人員的構(gòu)構(gòu)成成及素質(zhì)、實實實驗室的工工作作規(guī)程規(guī)章章制制度等。(6)審查批批準準施工承包包人人按施工合合同同規(guī)定進行行的的材料試驗驗和和混凝土骨骨料料級配試驗驗及及配合比試試驗驗、工藝試試驗驗及確定各各項項施工參數(shù)數(shù)試試驗；審查查批批準經(jīng)各項項試試驗提出的的施施工質(zhì)量控控制制措施；審審查查批準有關(guān)關(guān)施施工質(zhì)量的的各各項試驗檢檢測測成果，并并進進行抽樣檢檢查查試驗，抽抽樣樣頻率不低低于于施工承包包人人抽樣數(shù)量量的的1/10。(7)審查進進場場工程材料料的的質(zhì)量證明明文文件及施工工承承包人按有有關(guān)關(guān)規(guī)定進行行的的試驗檢測測結(jié)結(jié)果。監(jiān)理理單單位應(yīng)進行行抽抽樣檢查試試驗驗，抽樣頻頻率率不低于施施工工承包人抽抽樣樣數(shù)量的1/10。不符合施施工合同及及國國家有關(guān)規(guī)規(guī)定定的材料及及其其半成品不不得得投入施工工、且且應(yīng)限期清清理理出場。業(yè)業(yè)主主也將進行行抽抽樣檢查試試驗驗，抽樣頻頻率率不低于監(jiān)監(jiān)理理單位抽樣樣數(shù)數(shù)量的1/10。(8)檢查施施工工前的其它它各各項準備工工作作是否完備(如圖紙供應(yīng)應(yīng)、水電供供應(yīng)應(yīng)、道路、場場場地、施工工組組織、施工工設(shè)設(shè)備以及其其它它環(huán)境影響響因因素)，盡力避免免可能影響響施施工質(zhì)量的的問問題發(fā)生。(9)對施工工質(zhì)質(zhì)量進行全全過過程全面的的監(jiān)監(jiān)督管理，在在在加強現(xiàn)場場管管理工作的的前前提下對關(guān)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵鍵施工工序序、特特殊工序、關(guān)關(guān)關(guān)鍵施工時時段段(如建基面的的清理，混混凝凝土澆筑，灌灌灌漿工作中中的的壓水試驗驗、漿漿液制備、施施施灌、封孔孔，錨錨桿插桿和和注注漿，預(yù)應(yīng)應(yīng)力力錨束施工工，安安全監(jiān)測儀儀器器的安裝及及埋埋設(shè)等)必須實行旁旁站監(jiān)理，對對對發(fā)現(xiàn)的可可能能影響施工工質(zhì)質(zhì)量的問題題及及時指令承承包包人采取措措施施解決，必必要要時發(fā)出停停工工、返工的的指指令。(10)充分分運運用監(jiān)理的的質(zhì)質(zhì)量檢查簽簽證證的控制手手段段，對工程程項項目及時進進行行逐層次、逐逐逐項的(按單元工程程、分部工工程程、單位工工程程等)施工質(zhì)量認認證和質(zhì)量量評評定工作。及及及時組織進進行行隱蔽工程程、重重要部位、重重重要工序的的質(zhì)質(zhì)量檢查驗驗收收和簽證工工作作以及分部部工工程的檢查查驗驗收工作。(11)做好好監(jiān)監(jiān)理日志，隨隨隨時記錄施施工工中有關(guān)質(zhì)質(zhì)量量方面的問問題題，并對發(fā)發(fā)生生質(zhì)量問題題的的施工現(xiàn)場場及及時拍照或或錄錄相。(12)組織織并并主持定期期或或不定期的的質(zhì)質(zhì)量檢查和和質(zhì)質(zhì)量分析會會，分分析、通報報施施工質(zhì)量情情況況，協(xié)調(diào)有有關(guān)關(guān)單位間的的施施工活動以以消消除影響質(zhì)質(zhì)量量的各種外外部部干擾因素素。(13)組織織進進行中間驗驗收收、分部工工程程驗收，監(jiān)監(jiān)理理單位應(yīng)做做好好驗收前的的各各項具體準備備工作。(14)審查查施施工承包人人提提交的質(zhì)量量事事故報告；；對對質(zhì)量事故故進進行調(diào)查、提提提出處理意意見見，并監(jiān)督督事事故的處理理。(15)對工工程程質(zhì)量進行行經(jīng)經(jīng)常性的分分析析，并定期期提提出工程質(zhì)質(zhì)量量報告和按按規(guī)規(guī)定格式編編制制工程質(zhì)量量統(tǒng)統(tǒng)計報表(年、季、月)報業(yè)主。2.2.3.88工工程造價控控制制監(jiān)理單位應(yīng)配備備專專業(yè)的造價價管管理監(jiān)理工工程程師，對施施工工合同費用用、工工程造價進進行行有效的控控制制，對變更更、索索賠等合同同問問題進行有有效效的管理，為為為業(yè)主提供供規(guī)規(guī)范、專業(yè)業(yè)、合合理的處理理意意見。內(nèi)容容包包括(但不限于)：(1)協(xié)助業(yè)業(yè)主主編制投資資控控制目標和和分分年度投資資計計劃。編制制監(jiān)監(jiān)理工程項項目目以及各合合同同項目的投投資資控制目標標，各各年度、季季度度和月份的的合合理投資計計劃劃。審查承承包包人提交的的資資金流計劃劃。(2)根據(jù)規(guī)規(guī)程程規(guī)范及合合同同計量支付付條條款對工程程計計量進行嚴嚴格格審核，實實現(xiàn)現(xiàn)對工程量量總總量的控制制，確確保工程計計量量準確、規(guī)規(guī)范范。(3)審核承承包包人申報的的結(jié)結(jié)算工程量量及及工程費用用等等，確保計計量量資料完整整、準準確，計量量依依據(jù)詳實、充充充分，結(jié)算算支支付準確、規(guī)規(guī)規(guī)范，并據(jù)據(jù)此此簽發(fā)工程程付付款證書。(4)為控制制和和減少索賠賠事事件的發(fā)生生，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)對對施工合同同的的實施進行行檢檢查監(jiān)督和和經(jīng)經(jīng)常性分析析，及及時發(fā)現(xiàn)和和預(yù)預(yù)測可能引引起起索賠的條條件件及事項，并并并采取措施施盡盡力避免索索賠賠事件的發(fā)發(fā)生生；對工程程實實施情況做做好好記錄以備備索索賠要求提提出出后核查分分析析；索賠事事件件發(fā)生后應(yīng)應(yīng)采采取有效措措施施，盡力避避免免索賠事件件的的擴大和延延伸伸；受理并并公公正處理索索賠賠，提出專專業(yè)業(yè)、規(guī)范的的處處理意見，組組組織施工合合同同雙方進行行協(xié)協(xié)商，做好好調(diào)調(diào)解協(xié)調(diào)工工作作。(5)嚴格審審核核工程實施施過過程中新增增合合同項目單單價價和合價，在在在合理的范范圍圍內(nèi)參考類類似似項目的單單價價或合價或或參參照施工合合同同文件中相相關(guān)關(guān)報價編制制原原則，提出出新新增合同項項目目單價和合合價價審核意見見，并并提供必要要的的依據(jù)。協(xié)協(xié)助助業(yè)主與承承包包人就合適適的的單價或合合價價達成協(xié)議議。(6)在業(yè)主主授授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)審審核各類工工程程變更(包括設(shè)計修修改、設(shè)計計變變更等)，批準執(zhí)行行并報業(yè)主主備備案（業(yè)主主保保留修改權(quán)權(quán)利利）；超出出業(yè)業(yè)主授權(quán)范范圍圍的各類工工程程變更(包括設(shè)計修修改、設(shè)計計變變更等)，提出處理理意見，報報業(yè)業(yè)主批準后后執(zhí)執(zhí)行。(7)對施工工合合同費用支支付付與已完工工程程量、工程程形形象進行綜綜合合分析，編編制制每月、季季、年年施工合同同的的工程量和和投投資統(tǒng)計報報表表報業(yè)主。按按按工程進展展情情況和資金金到到位的可能情情況，進行行經(jīng)經(jīng)常性的工工程程費用分析析，必必要時提出出投投資計劃調(diào)調(diào)整整、修改和和采采取相應(yīng)處處理理措施的意意見見上報業(yè)主主。(8)協(xié)助業(yè)業(yè)主主作好工程程一一切險、生生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和施施工工設(shè)備的保保險險等出險時時的的理賠工作作。2.2.3.99施施工安全監(jiān)監(jiān)督督監(jiān)理單位在安全全監(jiān)監(jiān)督管理工工作作中必須堅堅持持“安全第一，預(yù)預(yù)預(yù)防為主，綜綜綜合治理”的方針，通通過對施工工生生產(chǎn)中各種種不不安全因素素的的分析和預(yù)預(yù)控控制，避免免安安全事故的的發(fā)發(fā)生。內(nèi)容容包包括(但不限于)：(1)監(jiān)理單單位位必須建立立健健全安全監(jiān)監(jiān)管管體系和安安全全監(jiān)管制度度，切切實履行法法規(guī)規(guī)和合同職職責(zé)責(zé)，落實各各級級各類監(jiān)理理人人員的安全全職職責(zé)。(2)監(jiān)理單單位位必須配備備有有安全監(jiān)督督資資質(zhì)的安全全副副總監(jiān)和專專職職安全監(jiān)理理工工程師進行行施施工安全監(jiān)監(jiān)督督工作。(3)檢查督督促促施工承包包人人建立健全全安安全管理制制度度，督促施施工工承包人認認真真執(zhí)行國家家及及有關(guān)部門門頒頒發(fā)的安全全生生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)規(guī)規(guī)定和施工工合合同對安全全生生產(chǎn)的規(guī)定定。(4)認真審審批批和督促落落實實承包人的的安安全施工措措施施、方案，加加加強對承包包人人安全措施施費費用使用的的監(jiān)監(jiān)督管理。(5)對施工工生生產(chǎn)及安全全設(shè)設(shè)施進行經(jīng)經(jīng)常常性的檢查查監(jiān)監(jiān)督(定期與不定定期)，對違反安安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定定的施工及及時時指令整改改。(6)協(xié)助業(yè)業(yè)主主組織檢查查防防洪度汛工工作作，檢查施施工工承包人的的工工程防汛措措施施并監(jiān)督實實施施。(7)定期組組織織安全生產(chǎn)產(chǎn)檢檢查活動，按按按周召開監(jiān)監(jiān)理理安全例會會。做做好監(jiān)理合合同同內(nèi)工程建建設(shè)設(shè)項目的安安全全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)工工作，協(xié)助助業(yè)業(yè)主做好各各施施工合同間間的的安全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)工作。(8)參加安安全全事故的調(diào)調(diào)查查分析，審審查查施工承包包人人的安全事事故故報告及安安全全報表，監(jiān)監(jiān)督督施工承包包人人對安全事事故故的報告和和處處理。(9)定期((每每月)向業(yè)主報告告安全生產(chǎn)產(chǎn)情情況，并按按規(guī)規(guī)定編制監(jiān)監(jiān)理理工程項目目的的安全生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計報表。對對對重大安全全事事故的處理理必必須及時向向業(yè)業(yè)主報告。2.2.3.1100環(huán)境保護及及水土保持持檢查督促施工承承包包人按照施施工工合同規(guī)定定和和國家標準準規(guī)規(guī)定做好施施工工現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境境保護及水水土土保持工作作，并并將情況定定期期向業(yè)主專專題題報告。2.2.3.1111組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)通過過溝溝通、協(xié)調(diào)調(diào)與與監(jiān)理工程程項項目建設(shè)直直接接有關(guān)的各各方方關(guān)系，使使工工程項目建建設(shè)設(shè)各方及其其建建設(shè)活動協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)一致，以以實實現(xiàn)施工合合同同預(yù)定的目目標標。內(nèi)容包包括括(但不限于)：(1)以實現(xiàn)現(xiàn)總總進度計劃劃和和施工合同同工工期為目標標，做做好各施工工合合同項目間間的的進度協(xié)調(diào)調(diào)。(2)以監(jiān)理理工工程項目的的施施工總布置置為為依據(jù)，控控制制協(xié)調(diào)好各各工工程施工合合同同項目的施施工工布置，控控制制協(xié)調(diào)好各各施施工承包人人對對施工場地地、施施工道路的的使使用。(3)以施工工合合同為依據(jù)據(jù)，在在突出保證證關(guān)關(guān)鍵項目施施工工的同時，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)好施工工用用水、用電電的的供應(yīng)與分分配配，組織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)好施工材材料料及永久設(shè)設(shè)備備的供應(yīng)，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)好共用用大大型施工設(shè)設(shè)備備的調(diào)配安安排排與使用。(4)組織與與主主持定期與與不不定期的工工地地協(xié)調(diào)會議議，編編寫各有關(guān)關(guān)問問題的協(xié)調(diào)調(diào)處處理意見及及各各種協(xié)調(diào)會會議議的紀要。2.2.3.1122施工材料要求在現(xiàn)場應(yīng)配配有有專門的材材料料監(jiān)理及施施工工專用設(shè)備備監(jiān)監(jiān)理，對進進場場材料進行行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控。2.2.3.1133信息管理做好施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理記錄與信信息息反饋。按按本本合同附件件要要求編制監(jiān)監(jiān)理理月、年報報，對對工程資料料及及檔案按期期進進行整編和和管管理，并在在工工程竣工驗驗收收或監(jiān)理服服務(wù)務(wù)期結(jié)束后后移移交業(yè)主。所所所有信息資資料料均要求同同時時具有紙質(zhì)質(zhì)及及電子版本本，并并服從業(yè)主主信信息化管理理的的有關(guān)規(guī)定定。2.2.3.1144協(xié)助業(yè)主按按有關(guān)規(guī)定定進進行工程各各階階段驗收、單單單位工程驗驗收收及竣工驗驗收收，提交相相應(yīng)應(yīng)的工程監(jiān)監(jiān)理理資料，審審查查設(shè)計單位位和和施工承包包人人編制的竣竣工工圖紙和資資料料。2.2.3.1155監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)配合參加加國國家有關(guān)部部門門對工程質(zhì)質(zhì)量量安全鑒定定工工作，并提提供供相關(guān)資料料。2.2.3.1166其他相關(guān)工工作。2.2.4咨詢詢方方面(1)配合委委托托人聘請的的咨咨詢專家工工作作并提供有有關(guān)關(guān)資料與文文件件；(2)對監(jiān)理理合合同項目有有關(guān)關(guān)的咨詢專專家家建議、意意見見進行分析析研研究，并作作出出相應(yīng)的書書面面意見。2.3監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)應(yīng)向業(yè)主主提提供的信息息文文件定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項項目目、范圍及及內(nèi)內(nèi)容，隨工工程程施工進展展向向委托人報報送送監(jiān)理周報報、月月報、年報報，其其主要內(nèi)容容為為：根據(jù)承擔(dān)的監(jiān)理理工工程項目、范范范圍及內(nèi)容容，隨隨工程施工工進進展向業(yè)主主報報送下列月月報報和年報：：(1)施工質(zhì)質(zhì)量量情況；(2)工程進進度度情況；(3)進場施施工工機械設(shè)備備及及勞動力動動態(tài)態(tài)；(4)合同變變更更與工程變變更更情況；(5)施工安安全全與環(huán)境保保護護情況；(6)工程支支付付情況；(7)監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)的資源投投入入情況；(8)工程建建設(shè)設(shè)大事記；；(9)其他根據(jù)監(jiān)理工程進進展展情況的不不定定期報告(1)關(guān)于工工程程設(shè)計優(yōu)化化設(shè)設(shè)計或變更更或或施工進展展的的建議；(2)資金、資資源投入及及合合理配置的的建建議；(3)工程進進展展預(yù)測分析析報報告；(4)工程階階段段驗收、竣竣工工驗收監(jiān)理理工工作報告；；(5)業(yè)主合合理理要求提交交的的其它報告告。監(jiān)理過程文件(1)施工組組織織設(shè)計批復(fù)復(fù)文文件；(2)施工措措施施計劃批復(fù)復(fù)文文件；(3)施工進進度度調(diào)整批復(fù)復(fù)文文件；(4)監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會議紀要要文文件；(5)施工質(zhì)質(zhì)量量事故處理理文文件；(6)施工安安全全事故處理理文文件；(7)其它監(jiān)監(jiān)理理業(yè)務(wù)文件件。監(jiān)理機構(gòu)提交的的監(jiān)監(jiān)理文件份份數(shù)數(shù)及時間要要求求監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主主提提交的監(jiān)理理文文件一式6份（并附電電子版文件1份），其中中監(jiān)理周報報、月月報、年報報一一式10份（并附電電子版文件1份）。提交文件的時間間要要求：周報報為為每下周一一，月月報為當月28日，年報為為每年年末末。3工程建設(shè)監(jiān)理理總體體目標3.1工程工工期期目標監(jiān)理服務(wù)的期限限自自本合同生生效效起，至工工程程竣工時止止，即即從20088年12月至20133年10月止（含缺陷責(zé)任任期）。3.2質(zhì)量、安安全和費用用目目標（1）在整個工工程建設(shè)設(shè)期間不出出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任任事事故和安全全事事故；（2）完工的工工程滿足足國家標準準和和技術(shù)規(guī)范范規(guī)規(guī)定及設(shè)計的質(zhì)量量要求；（3）竣工驗收收一次順順利通過，滿滿滿足施工期期及及運行期需需要要；（4）所有設(shè)備備的建筑筑物運行正正常常，并能達達到到設(shè)計能力力和和效益；（5）除重大設(shè)設(shè)計變更更外，單項項合合同的結(jié)算算價價款控制在在合合同價格以以內(nèi)內(nèi)，并力爭爭有有所節(jié)約。4工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理組織織機構(gòu)、崗崗位位職責(zé)及工作作計劃4.1監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置項目監(jiān)理部按監(jiān)監(jiān)理理工作的職職能能設(shè)置監(jiān)理理組組織機構(gòu)，如如如川電監(jiān)理公公司xx航電樞紐紐工程現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理組織機機構(gòu)構(gòu)框圖。本監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)中的各專專業(yè)業(yè)工程師，均均均具有豐富富的的與各項目目和和專業(yè)相關(guān)關(guān)的的監(jiān)理經(jīng)驗驗，并并曾擔(dān)任其其它它工程的項項目目或區(qū)域工工程程師，以及及專專業(yè)工程師師、咨咨詢專家等等，具具有獨立處處理理問題和決決策策能力。此外，本監(jiān)理機機構(gòu)構(gòu)還設(shè)置了了川川電監(jiān)理公公司司咨詢專家組組作為現(xiàn)場場監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的的技技術(shù)支持系系統(tǒng)統(tǒng)，他們將將根根據(jù)工程的的需需要，定期期或或不定期來來現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助助現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人人員員解決工程程技技術(shù)難題。我們的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)是是根據(jù)我們們長長期監(jiān)理的的經(jīng)經(jīng)驗和本工工程程的特點來來設(shè)設(shè)置的，在在實實際監(jiān)理工作中，我我們還將根據(jù)據(jù)業(yè)主的要求求及工程情況況的變化，對對監(jiān)理機構(gòu)及及人員進行調(diào)調(diào)整。川電監(jiān)理公司xxxx航電樞紐工工程現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理理組織機構(gòu)構(gòu)框框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師xxx總監(jiān)理工程師代表xxxxx監(jiān)理公司專家咨詢組水工部門xxx機電部門xxx合同部門xxx測量工程師xxx材料及試驗工程師xxx安全及地質(zhì)工程師xxx金結(jié)工程師xxx電氣工程師xxx水機工程師xxx綜合辦公室監(jiān)理員司機：xxx文秘：xxx根據(jù)招標文件規(guī)規(guī)定定的服務(wù)范范圍圍和工作內(nèi)內(nèi)容容，監(jiān)理組組織織機構(gòu)各級級人人員的分工工如如下：總監(jiān)理工程師————負責(zé)整個項項目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理的全部工工作作；總監(jiān)理工程師代代表表——協(xié)助總監(jiān)理理工程師工工作作；部門工程師———負負責(zé)工程各各區(qū)區(qū)域的施工工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理；；專業(yè)工程師———為為現(xiàn)場施工工監(jiān)監(jiān)理和合同同管管理提供個個專專業(yè)方面的的技技術(shù)支持,協(xié)助總監(jiān)理理工程師、代代表以及部門工程師的的工作；現(xiàn)場檢查員———負負責(zé)各相應(yīng)應(yīng)標標段和專業(yè)業(yè)的的施工工序序的的現(xiàn)場監(jiān)理理；；4.2本工程監(jiān)監(jiān)理理工作的人人員員及計劃本工程監(jiān)理工作作的的主要人員員匯匯總表及簡簡歷歷編號姓名年齡專業(yè)職稱職務(wù)備注140水工高工項目經(jīng)理、總監(jiān)監(jiān)243水工高工總監(jiān)代表354水工高工基礎(chǔ)處理專業(yè)工工程程師433水工工程師水工部長534水工工程師水工專業(yè)工程師師633水工工程師合同部長751測量工程師測量專業(yè)工程師師846工民建工程師材料及試驗專業(yè)業(yè)工工程師944金結(jié)高工金屬結(jié)構(gòu)專業(yè)工工程程師1045電氣高工機電專業(yè)工程師師1151水機工程師水機專業(yè)工程師師1254水工高工安全工程師1333水工工程師辦公室負責(zé)人本工程咨詢專家家組組為了全面完成本本工工程的建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理任務(wù)，確確確保工程質(zhì)質(zhì)量量、工程進進度度和工程投投資資的合理控控制制，項目監(jiān)監(jiān)理理部按上述述計計劃組建精精簡簡、高效的的監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)和和派派遣有較豐豐富富的水利水水電電設(shè)計、施施工工和監(jiān)理工工作作經(jīng)驗的工工程程師進駐工工地地直接進行行工工程監(jiān)理以以外外，組建一一個個技術(shù)專家家小小組。技術(shù)術(shù)專專家不常駐駐工工地，但將將根根據(jù)總監(jiān)理理工工程師的邀邀請請隨時到達達工工地就工程程質(zhì)質(zhì)量、工程程進進度、合同同管管理等方面面的的重大問題題進進行咨詢。專專專家顧問小小組組成員將由由水水工、施工工、地地質(zhì)、監(jiān)測測、合合同管理等等各各個專業(yè)內(nèi)內(nèi)具具有豐富的的實實際工作經(jīng)經(jīng)驗驗的資深專專家家組成。4.3主要監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗崗位職責(zé)4.3.1總總監(jiān)理理工程師崗崗位位職責(zé)（1）代表項目目組織機機構(gòu)全面負負責(zé)責(zé)履行建設(shè)設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同中中規(guī)規(guī)定的監(jiān)理理工工程師的義義務(wù)務(wù)；（2）根據(jù)業(yè)主主要求，參參加評標、工工工程施工合合同同談判和合合同同文件審定定；；（3）批準承包包商的施施工組織設(shè)設(shè)計計及施工方方案案；批準承承包包商提出的的合合理化建議議及及對設(shè)計的的一一般修改建建議議（涉及設(shè)設(shè)計計方案及主主要要結(jié)構(gòu)改變變的的設(shè)計修改改需需報業(yè)主審審定定，涉及規(guī)規(guī)范范修改等重重大大設(shè)計原則則問問題報業(yè)主主及及其咨詢專專家家解決）；；（4）向承包商商發(fā)布工工程開工令令及及停工、復(fù)復(fù)工工指令；（5）根據(jù)監(jiān)理理工作的的需要向承承包包商簽發(fā)有有關(guān)關(guān)指令、指指示示、通知、函函函件；（6）組織解決決施工中中的重大技技術(shù)術(shù)問題，及及時時糾正監(jiān)理理工工程師的錯錯誤誤決定；（7）批準承包包商的施施工總進度度計計劃和分項項分分部工程的的施施工進度計計劃劃，批準分分項項分部工程程的的開工報告告及及工藝試驗驗報報告；（8）監(jiān)督承包包商的施施工進度計計劃劃的實施，對對對滯后于計計劃劃工期的工工程程，向承包包商商發(fā)出警告告并并督促其采采取取措施或調(diào)調(diào)整整施工計劃劃；；本工程主要監(jiān)理理人人員的工作作計計劃及時間間安安排姓名職務(wù)/崗位年度和季度2008200920102011201220131234123412341234123412341總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代代表表3基礎(chǔ)處理專業(yè)工工程程師4水工工程師5水工工程師6合同專業(yè)工程師師7測量專業(yè)工程師師8材料及試驗專業(yè)業(yè)工工程師9金屬結(jié)構(gòu)專業(yè)工工程程師10水機專業(yè)工程師師11電氣專業(yè)工程師師12地質(zhì)、安全專業(yè)業(yè)工工程師13辦公室工程師（9）對嚴重滯滯后于計計劃工期且且位位于關(guān)鍵路路線線上的工序序及及時向業(yè)主主匯匯報，并建建議議采用能使使工工序按預(yù)期期工工期完工的的措措施；（10）負責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢查查工程質(zhì)量量，并并根據(jù)合同同獎獎懲條款建建議議業(yè)主對承承包包商進行獎獎懲懲；（11）按合同同文件嚴格格控制施工工質(zhì)質(zhì)量，批準準原原材料、構(gòu)構(gòu)配配件、半成成品品及各種材材料料的來源、試試試驗報告及及混混合料的配配合合比設(shè)計，決決決定額外的的試試驗項目；；（12）組織制制訂隱蔽工工程和關(guān)鍵鍵部部位的質(zhì)量量控控制措施并并監(jiān)監(jiān)督項目和/或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師進進行行檢查；（13）審核承承包商的試試驗設(shè)備、機機機械設(shè)備及及人人員情況，審審審批承包商商的的質(zhì)量保證證體體系及質(zhì)量量檢檢查機構(gòu)；；（14）為保證證工序和施施工人員的的安安全，下達達指指令暫時停停止止施工，檢檢查查承包商的的安安全措施是是否否有效；（14）為保證證工序和施施工人員的的安安全，下達達指指令暫時停停止止施工，檢檢查查承包商的的安安全措施是是否否有效；（15）協(xié)助業(yè)業(yè)主處理承承包商提出出增增補的合同同外外工程項目目，處處理工程合合同同的變更、爭爭爭議及索賠賠；；（16）掌握與與控制施工工中可能產(chǎn)產(chǎn)生生的各種索索賠賠以減少損損失失，向業(yè)主主提提供所有索索賠賠和爭議事事實實的監(jiān)理記記錄錄、證明材材料料和分析資資料料，并提出出建建議性意見見，對對承包商提提出出的工程延延期期和索賠申申請請的期限和和計計算提出審審核核意見；（17）審核承承包商的中中間支付申申請請和完工支支付付申請，并并簽簽發(fā)中期支支付付證書和最最終終支付證書書，并并報送業(yè)主主；；（18）主持分分部工程的的中間交工工驗驗收，簽發(fā)發(fā)分分部工程的的中中間交工證證書書；（19）確認“竣工圖紙紙”是否與實際際相符性和和竣竣工資料的的正正確性；決決定定額外試驗驗與與檢查；（20）當承包包商有違約約行為時證證明明其違約事事實實；（21）對不符符合合同、規(guī)規(guī)規(guī)范、施工工圖圖紙要求的的工工序，指令令承承包商返工工，情情節(jié)嚴重及及關(guān)關(guān)鍵工序下下達達停工令，緊緊緊急情況下下可可指令暫停停施施工，對工工序序質(zhì)量事故故進進行初步調(diào)調(diào)查查、分析，并并并及時向業(yè)業(yè)主主匯報；（22）在需要要時決定采采用計日工工支支付的施工工活活動，并報報業(yè)業(yè)主備案；；（23）審查和和批準分包包商的資質(zhì)質(zhì)、分分包合同及及分分包項目的的類類別、數(shù)量量，提提出意見報請請業(yè)主批準準；；（24）對承包包商中任何何行為不端端，在在履行職責(zé)責(zé)中中不能勝任任或或玩忽職守守的的現(xiàn)場人員員，要要求撤換直直至至驅(qū)逐出現(xiàn)現(xiàn)場場；（25）向業(yè)主主報送各種種定期報表表和和工作報告告；；（26）審查承承包商的交交工報告，參參參加各分部部工工程的交工工驗驗收，組織織編編寫分部工工程程的監(jiān)理工工作作總結(jié)報告告；；（27）主持召召開有業(yè)主主、設(shè)計單單位位和承包商商參參加的工程程協(xié)協(xié)調(diào)會議，參參參加業(yè)主方方的的總調(diào)度會會。主主持召開每每月月/周的常規(guī)工工地會議，研研研究和解決決合合同執(zhí)行中中的的各種問題題，發(fā)發(fā)布會議記記錄錄；（28）定期向向業(yè)主提交交監(jiān)理中間間報報告，呈報報工工程管理方方面面的建議及及有有關(guān)專題報報告告；（29）負責(zé)向向業(yè)主提交交工程竣工工監(jiān)監(jiān)理報告，參參參加工程監(jiān)監(jiān)理理項目的初初驗驗和竣工驗驗收收?？偙O(jiān)理工程師在在具具體工作中中，重重點要抓好好監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的的內(nèi)內(nèi)部管理、工工工程合同的的綜綜合管理、各各各方關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)監(jiān)理理工程師在在處處理各種問問題題時必須行行使使職權(quán)并承承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。總監(jiān)監(jiān)理工程師師代代表全面協(xié)助助總監(jiān)理工工程程師工作，在在在總監(jiān)理工工程程師暫離現(xiàn)現(xiàn)場場期間，授授權(quán)權(quán)代行總監(jiān)監(jiān)理理工程師的的職職責(zé)。4.3.2部門門負責(zé)人工工程師和專專業(yè)業(yè)工程師崗崗位位職責(zé)根據(jù)本工程的具具體體情況以及及監(jiān)監(jiān)理工作的的范范圍，本項項目目部對應(yīng)設(shè)設(shè)置置水工監(jiān)理組、合同同監(jiān)理組和機機電設(shè)備安安裝裝監(jiān)理組，并并并為每個監(jiān)監(jiān)理理組設(shè)置相相應(yīng)應(yīng)的工程師師。同時根據(jù)監(jiān)理工工作作的需要，設(shè)設(shè)設(shè)置合同、地地地質(zhì)、基礎(chǔ)礎(chǔ)處處理、測量量、材材料及試驗驗、金金屬結(jié)構(gòu)、機機機電等專業(yè)業(yè)工工程師。 項目工工程師師以及專業(yè)業(yè)工工程師的崗崗位位職責(zé)主要要有有：（1）負責(zé)監(jiān)督督分管項項目和/或?qū)I(yè)的進進度和質(zhì)量量，對對分管工程程的的合同進行行綜綜合管理；；（2）根據(jù)總監(jiān)監(jiān)理工程程師的委派派，參參加分管項項目目的招標、評評評標及承包包合合同談判、合合合同文件編編制制工作，參參加加分管項目目的的修改或變變更更合同的有有關(guān)關(guān)事宜；（3）熟悉合同同文件、圖圖紙、標書書及及有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范，了解解和和掌握設(shè)計計意意圖，組織織設(shè)設(shè)計交底，組組組織有關(guān)各各方方協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)技技術(shù)問題的的一一般變更，會會會簽設(shè)計修修改改通知；（4）填寫或?qū)弻忛啽O(jiān)理理監(jiān)理日志志，指指導(dǎo)監(jiān)理檢檢查查員的工作作，及及時發(fā)現(xiàn)并并處處理所分管管項項目或?qū)I(yè)業(yè)在在施工過程程中中出現(xiàn)的各各種種技術(shù)問題題。對對施工事故故及及質(zhì)量缺陷陷提提出審批意意見見并及時向向總總監(jiān)理工程程師師匯報；（5）提出各項項工作流流程及質(zhì)量量控控制程序，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督、檢查查和和測驗工序序質(zhì)質(zhì)量，滿足足要要求時予以以簽簽署；（6）審查分管管項目的的施工方案案、施施工技術(shù)措措施施，并向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出審查意意見見；（7）審查分管管項目的的施工安全全措措施，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出審查查意意見；（8）審查分管管項目的的環(huán)境保護護措措施，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出審查查意意見；（9）系統(tǒng)記錄錄并分析析整理分管管項項目的各項項質(zhì)質(zhì)量成果，向向向總監(jiān)理工工程程師匯報現(xiàn)現(xiàn)場場質(zhì)量狀況況，每每月提出所所管管專業(yè)（或或項項目）的質(zhì)質(zhì)量量報告；（10）定期向向總監(jiān)理工工程師提交交分分管項目工工程程進展情況況的的綜合報告告；；（11）對承包包商提交的的原材料和和構(gòu)構(gòu)配件采購購質(zhì)質(zhì)量保證資資料料進行審查查，提提出批準或或拒拒絕材料和和構(gòu)構(gòu)配件來源源的的建議，報報送送總監(jiān)理工工程程師審核；；（12）審查承承包商進場場材料和構(gòu)構(gòu)配配件的質(zhì)量量保保證資料和和檢檢驗試驗資資料料，批準或或拒拒絕材料和和構(gòu)構(gòu)配件的進進場場；（13）根據(jù)材材料和構(gòu)配配件的復(fù)檢檢結(jié)結(jié)果批準或或拒拒絕該材料料和和構(gòu)配件在在本本工程中的的使使用；（14）審查承承包商現(xiàn)場場配置材料料的的配合比試試驗驗報告，向向總總監(jiān)理工程程師師提出審查查意意見；（15）對隱蔽蔽工程進行行檢查驗收收并并簽署意見見；；（16）對工序序或成品質(zhì)質(zhì)量進行檢檢查查驗收并簽簽署署意見；（17）審查分分管項目工工程計量和和工工程款申請請報報告，并向向總總監(jiān)理工程程師師提出審查查意意見；（18）審查分分管項目的的設(shè)計變更更并并向總監(jiān)理理工工程師提出出審審查意見；；（19）根據(jù)施施工日志審審查承包商商提提交的分管管項項目的索賠賠申申請并向總總監(jiān)監(jiān)理工程師師提提出審查意意見見；（20）對采用用計日工的的支付項目目進進行作業(yè)記記錄錄的簽認；；（21）參加總總監(jiān)理工程程師組織的的例例會并在例例會會上對有關(guān)關(guān)情情況進行匯匯報報；（22）參加分分項分部工工程的交工工驗驗收；（23）對現(xiàn)場場監(jiān)理檢查查員的工作作進進行檢查，全全全面指導(dǎo)分分管管項目的監(jiān)監(jiān)理理檢查員的的工工作；（24）項目工工程師會同同專業(yè)工程程師師核查并簽簽署署所分管項項目目工程量完完成成情況統(tǒng)計計報報表，審批批承承包商提交交的的月進度計計劃劃和主要材材料料用量表，并并并對其規(guī)格格、質(zhì)質(zhì)量和數(shù)量量進進行核查；；（25）簽署所所分管項目目的現(xiàn)場通通知知和會議紀紀要要，審查承承包包商的開工工申申請報告；；（26）參加或或主持分管管項目的生生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定定定期向總監(jiān)監(jiān)理理工程師匯匯報報分項工程程情情況，遇有有重重大問題隨隨時時向總監(jiān)理理工工程師匯報報；；（27）及時填填寫分管項項目的工程程監(jiān)監(jiān)理大事記記；；（28）組織基基礎(chǔ)驗收、中中中間驗收和和隱隱蔽工程覆覆蓋蓋前的現(xiàn)場場檢檢查驗收工工作作，批準簽簽署署施工合格格證證，參加分分管管項目的竣竣工工驗收；（29）審查承承包商的工工程自檢報報告告、竣工報報告告和竣工資資料料，簽署分分管管工程竣工工證證明，并向向總總監(jiān)理工程程師師提交分管管項項目的竣工工監(jiān)監(jiān)理報告與與總總結(jié)；（30）承擔(dān)由由總監(jiān)理工工程師委派派的的其他工作作。4.3.3辦公公室負責(zé)人工程程師崗位職職責(zé)責(zé)根據(jù)本工程建設(shè)設(shè)管管理的需要要，xx航電監(jiān)理理部將設(shè)置總總監(jiān)辦公室，除除了負責(zé)本項項目部的日常常后勤事務(wù)的的管理并協(xié)助助總監(jiān)理工程程師的工作以以外，還將主主要負責(zé)本工工程的信息管管理。其主要要職責(zé)包括：：（1）管理建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的全部部信信息檔案；；（2）出席并編編寫總監(jiān)監(jiān)理工程師師參參加的各類類會會議紀要，并并并分發(fā)有關(guān)關(guān)各各方；（3）建立完善善的來往往文函（包包括括圖紙，下下同同）管理制制度度，并制定定相相應(yīng)的表格格，編編制或安裝裝相相應(yīng)的文函函管管理軟件；；（4）制定文函函管理和和處理流程程，報報總監(jiān)理工工程程師批準；；（5）跟蹤主要要文函處處理，督促促相相關(guān)部門對對有有關(guān)文函做做出出及時、準準確確的反映和和處處理；（6）督促各相相關(guān)部門門編寫并提提交交月、年度報報告，并進進行行匯總；（7）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師編寫月月、年度報告告；（8）進行竣工工資料的的收集整編編及及歸檔移交交工工作；（9）全面負責(zé)責(zé)本項目目部的后勤勤支支持和管理理，并并協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理理工程師的的工工作；（10）各項目目工程程師、專業(yè)業(yè)工工程師以及及總總監(jiān)（包括括總總監(jiān)代表）布置的的其他相關(guān)關(guān)工工作。監(jiān)理檢查員崗崗位職職責(zé)為了保證工程建建設(shè)質(zhì)質(zhì)量，本工工程程監(jiān)理部擬擬實實行旁站監(jiān)監(jiān)理理制，對承承包包商施工的重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序等等實實行旁站跟跟蹤蹤監(jiān)理，并并主主要由項目目工工程師委派派的的監(jiān)理檢查查員員執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理理檢查員的的崗崗位職責(zé)主主要要有：（1）認真學(xué)習(xí)習(xí)合同文文件、技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范和本專專業(yè)業(yè)的監(jiān)理細細則則，掌握本本專專業(yè)的施工工方方法和施工工工工藝以及監(jiān)監(jiān)督督檢查要點點，并并對各項施施工工活動進行行及及時的記錄錄；；（2）監(jiān)督承建建單位對對進場的材材料料進行檢驗驗；；（3）檢查承建建單位的的材料和構(gòu)構(gòu)配配件的貯存存條條件，確認認材材料和構(gòu)配配件件的貯存時時間間；（4）監(jiān)督承建建單位對對材料和構(gòu)構(gòu)配配件進行的的抽抽樣試驗；；（5）對隱蔽工工程和關(guān)關(guān)鍵工序進進行行跟蹤檢驗驗，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時時報告；（6）對承建單單位的施施工活動進進行行詳細而準準確確的記錄；；（7）及時編寫寫一周施施工情況報報告告報送項目目工工程師；（8）項目工程程師以及及總監(jiān)布置置的的其他相關(guān)關(guān)工工作，并提提供供相應(yīng)的資資料料。4.3.5信息息管理員崗位位職職責(zé)（1）管理建設(shè)設(shè)監(jiān)理工工作的全部部信信息檔案；；（2）出席并編編寫總監(jiān)監(jiān)理工程師師參參加的各類類會會議紀要，并并并分發(fā)有關(guān)關(guān)各各方；（3）建立完善善的來往往文函和監(jiān)監(jiān)理理機構(gòu)的相相關(guān)關(guān)文件管理理制制度，編制制或或安裝相應(yīng)應(yīng)的的文函管理理軟軟件；（4）負責(zé)文函函和文件件的接受、分分分發(fā)和發(fā)送送，（4）制訂文函函管理和和處理流程程，報報總監(jiān)理工工程程師批準；；（5）跟蹤主要要文函處處理，提醒醒總總監(jiān)理工程程師師督促相關(guān)關(guān)人人員對文函函做做出及時、準準準確處理；；（6）督促各相相關(guān)部門門編寫并提提交交月、季、年年年度報告，并并并進行匯總總；；（7）協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師編寫月月、季季、年度報報告告；（8）進行竣工工資料的的收集整編編及及歸檔移交交工工作；（9）現(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)的的后勤管理理和和協(xié)調(diào)工作作；；（10）總監(jiān)理理工程師委委托的其它它工工作。4.4監(jiān)理工工作和和機構(gòu)管理理制制度為了通過落實監(jiān)監(jiān)理理工作的各各項項措施來實實現(xiàn)現(xiàn)項目監(jiān)理理的的總體目標標，我我們將建立立一一系列的監(jiān)監(jiān)理理工作制度度來來使我們的的建建設(shè)監(jiān)理工工作作規(guī)范化、標標標準化，同同時時還建立一一系系列內(nèi)部管管理理制度來約約束束駐地監(jiān)理理人人員的監(jiān)理理行行為，以確確保保實現(xiàn)工程程總總目標的各各項項措施得到落落實。監(jiān)理工作制度度(1)施工圖圖紙的審審查和設(shè)計計交交底制度對設(shè)計單位提交交的的所有施工工圖圖紙，在工工程程開工前都都應(yīng)應(yīng)進行仔細細的的審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)錯、漏、碰碰碰等設(shè)計缺缺陷陷應(yīng)進行記記錄錄并書面通通知知總監(jiān)理工工程程師協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計計單位改正正，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工工程程師批準后后方方可用于施施工工。對承包人進行的的永永久工程的的設(shè)設(shè)計，監(jiān)理理工工程師應(yīng)會會同同設(shè)計單位位進進行審查，對對對于不滿足足要要求的指令令承承包人進行行修修改，報監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準準后才能用用于于工程的施施工工和檢查驗驗收收。監(jiān)理工程師應(yīng)組組織織并督促和和協(xié)協(xié)助設(shè)計單單位位向承包人人進進行設(shè)計圖圖紙紙的全面技技術(shù)術(shù)交底，包包括括工程的設(shè)設(shè)計計意圖、施施工工要求、質(zhì)質(zhì)量量要求和特特殊殊技術(shù)措施施等等，并根據(jù)據(jù)討討論決定事事項項作出書面面紀紀要交設(shè)計計或或承包人執(zhí)執(zhí)行行。（2)施工組織織設(shè)計審核核制度工程開工前，應(yīng)應(yīng)具具有經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查批準的、完完完善的施工工組組織設(shè)計，承承承包人在各各分分項、分部部工工程開工前前應(yīng)應(yīng)制定詳細細的的施工技術(shù)術(shù)措措施和施工工方方案以及施施工工進度計劃劃報報監(jiān)理工程程師師審查批準準后后方可開工工。（3）工程開工工申請制制度當單位工程的主主要要施工準備備工工作已經(jīng)完完成成時，承包包人人應(yīng)向監(jiān)理理工工程師提出出工工程開工申申請請報告，監(jiān)監(jiān)理理工程師根根據(jù)據(jù)報告進行行現(xiàn)現(xiàn)場檢查，在在在滿足各項項要要求的條件件下下批準工程程開開工并報業(yè)業(yè)主主備案。（4）工程材料料及構(gòu)配配件檢驗和和復(fù)復(fù)驗制度所有材料和構(gòu)配配件件訂貨前承承包包人應(yīng)提供供必必要的質(zhì)量量保保證資料供供監(jiān)監(jiān)理工程師師審審查批準，批批批準后方可可訂訂貨；所有有原原材料和構(gòu)構(gòu)配配件進場前前應(yīng)應(yīng)報告監(jiān)理理工工程師檢查查驗驗收，對出出廠廠證明、材材質(zhì)質(zhì)證明和試試驗驗報告進行行審審閱，對于于有有疑問的材材料料進行抽樣樣檢檢驗，或在在監(jiān)監(jiān)理工程師師的的監(jiān)督下由由承承包人進行行復(fù)復(fù)查，檢查查驗驗收合格的的材材料方可進進入入施工現(xiàn)場場，不不滿足質(zhì)量量要要求的材料料不不得進入施施工工現(xiàn)場；在在分分項分部工工程程施工前，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對對準備投入入工工程中使用用的的材料和構(gòu)構(gòu)配配件再次進進行行檢查，不不合合格的材料料或或貯存超過過期期限或因貯貯存存保管方法法不不當而引起起變變質(zhì)的材料料應(yīng)應(yīng)限期撤離離現(xiàn)現(xiàn)場，不得得用用于工程。（5）工序質(zhì)量量檢查制制度項目監(jiān)理工程師師根根據(jù)技術(shù)規(guī)規(guī)范范的要求制制訂訂工序檢查查的的內(nèi)容，報報總總監(jiān)理工程程師師批準后指令令承包人實實施施，監(jiān)理工工程程師按此規(guī)規(guī)定定進行工序序作作業(yè)檢查，上上上一道工序序未未經(jīng)過監(jiān)理理工工程師檢查查批批準不得進進入入下一道工工序序的施工。（6）隱蔽工程程質(zhì)量驗驗收制度工程隱蔽以前，承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量評評定驗收標準準和合同文件件技術(shù)規(guī)范的的要求進行自自檢并將檢查查評定資料報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同文件的規(guī)定定進行隱蔽工工程的檢查驗驗收，重點部部位和重要項項目應(yīng)會同施施工、設(shè)計單單位共同檢查查簽認。隱蔽蔽工程未通過過檢查禁止覆覆蓋，自行覆覆蓋的監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求承包人進進行剝露檢查查。（7)技術(shù)復(fù)核核制度度對所有的技術(shù)方方案案監(jiān)理工程程師師應(yīng)進行認認真真的分析復(fù)復(fù)核核，以保證證技技術(shù)方案切切實實可行并滿滿足足質(zhì)量、安安全全和工期的的要要求。（8）分部分項項工程中間間驗收制度度分部（或分項）工工程完成后后，承承包人應(yīng)根根據(jù)據(jù)工程質(zhì)量量評評定驗收標標準準和合同文文件件技術(shù)規(guī)范范的的要求進行行自自檢并將檢檢查查評定資料料報報監(jiān)理工程程師師，監(jiān)理工工程程師根據(jù)合合同同文件的規(guī)規(guī)定定進行分項項或或分部工程程的的檢查驗收收，重重點部位和和重重要項目應(yīng)應(yīng)會會同施工、設(shè)設(shè)設(shè)計單位和和業(yè)業(yè)主共同檢檢查查簽認，提提出出質(zhì)量等級級評評定結(jié)果并并聯(lián)聯(lián)合簽署。分分分項分部工工程程檢查驗收收完完成后，承承包包人應(yīng)及時時整整理竣工資資料料，并進行行最最終的計量量報報告報監(jiān)理理工工程師，進進行行分項分部部的的最終計量量和和竣工決算算。（9）及時簽發(fā)發(fā)明確指指令制度監(jiān)理工程師對承承包包人的指令令應(yīng)應(yīng)以書面指指令令為準，并并且且應(yīng)及時、明明明確，避免免因因指令不及及時時或不明確確導(dǎo)導(dǎo)致爭議。（10)變更處處理制制度所有的變更都必必須須經(jīng)過監(jiān)理理工工程師批準準后后才能執(zhí)行行。無無監(jiān)理工程程師師批準不得得進進行任何永永久久工程的變變更更，否則變變更更所引起的的任任何額外費費用用監(jiān)理工程程師師將不予以以簽簽證支付。（11)質(zhì)量事事故處處理制度凡在工程建設(shè)過過程程中，由于于任任何原因造造成成的質(zhì)量不不符符合規(guī)范和