建筑工程項(xiàng)目管理組織

建筑工程項(xiàng)目管理組織第一節(jié)項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成第二節(jié)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式第四節(jié)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織模式第五節(jié)建筑工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

——項(xiàng)目部第一節(jié)項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素1．組織的涵義

一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體；

二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過程，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。第一節(jié)項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素2.項(xiàng)目管理組織的作用

包括五個(gè)方面：(1)合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率(2)管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成(3)合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)(4)良好的項(xiàng)目組織工作有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整(5)工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素3．影響項(xiàng)目組織的因素a．社會(huì)因素

(1)國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例。

(2)國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度。(3)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。(4)項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。第一節(jié)項(xiàng)目管理組織的作用與構(gòu)成一、項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素3．影響項(xiàng)目組織的因素b．組織內(nèi)部的因素

(1)上級(jí)組織的管理模式與制度。

項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實(shí)際上是上級(jí)組織的管理模式與制度在某一項(xiàng)目管理中的具體體現(xiàn)。(2)上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式。(3)上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式。(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。第一節(jié)工程項(xiàng)目管理組織作用與構(gòu)成二、工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成

工程項(xiàng)目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)服務(wù)支持子系統(tǒng)委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同建設(shè)各方關(guān)系示意第二節(jié)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定一、項(xiàng)目管理組織的基本原理(a)組織結(jié)構(gòu)

1．組織構(gòu)成：組織是由人員、職位、職責(zé)、關(guān)系、信息等組織結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成的。2．組織規(guī)模：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。3．部門設(shè)置：包括部門職能的合理確定與部門劃分兩個(gè)方面的內(nèi)容。4．管理幅度：管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素：管理工作的性質(zhì)、管理者與被管理者的工作能力、管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、層次內(nèi)信息傳遞效率、管理的組織機(jī)構(gòu)之間工作職能的相似性、組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度、得到協(xié)助的有力程度、經(jīng)營形勢和發(fā)展階段。5．管理層次：管理層次是指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。第二節(jié)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定（b）部門劃分的方法

工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務(wù)劃分法、區(qū)域劃分法等。（c）職務(wù)的確定與分析1．職務(wù)的確定2．職務(wù)特征模型（五個(gè)核心維度）：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋。前三個(gè)方面決定了工作職務(wù)意義的重要程度，自主性帶來個(gè)人責(zé)任感。第二節(jié)

項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定二、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則(一)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)：1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。2．承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求。3．委托方的要求。4．項(xiàng)目的資源情況。5．國家的有關(guān)法規(guī)。(二)管理組織設(shè)計(jì)確定的原則傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括：目標(biāo)原則、相符原則、職責(zé)原則、協(xié)調(diào)原則：、明確性原則、專業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則。新的組織設(shè)計(jì)原則，主要包括：(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。(2)整分合原則。(3)“封閉”設(shè)計(jì)原則。(4)最佳幅度與層次原則。(5)彈性設(shè)計(jì)原則。第二節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的確定三、工程項(xiàng)目管管理組織的建立立步驟：1.確定合理的的項(xiàng)目目標(biāo)2．確定項(xiàng)目工工作內(nèi)容3．確定組織目目標(biāo)和組織工作作內(nèi)容4．組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)5．工作崗位與與工作職責(zé)確定定6．人員配置：：以事設(shè)崗、以以崗定人7．工作流程與與信息流程8．制訂考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形式式按目前前國際際上通通行的的分類類方式式，工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本形式式可以以分成成：職能式式項(xiàng)目式式矩陣式式復(fù)合式式第三節(jié)項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本形式式一、職能式式1.職能式式的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)：各職職能部部門負(fù)負(fù)責(zé)人人構(gòu)成成項(xiàng)目目協(xié)調(diào)調(diào)層，，項(xiàng)目目經(jīng)理理可能能是某某位副副總或或職能能部門門負(fù)責(zé)責(zé)人。。2.職職能式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：(1)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中各成成員無無后顧顧之憂憂。(2)各各職能能部門門可以以在本本部門門工作作任務(wù)務(wù)與項(xiàng)項(xiàng)目工工作任任務(wù)的的平衡衡中去去安排排力量量。(3)當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目工工作全全部由由某一一職能能部門門負(fù)責(zé)責(zé)時(shí)，，項(xiàng)目目的人人員管管理與與使用用變得得更為為簡單單，使使之具具有更更大的的靈活活性。。(4)項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的成員員有同同一部部門的的專業(yè)業(yè)人員員作技技術(shù)支支撐，，有利利于項(xiàng)項(xiàng)目專專業(yè)技技術(shù)問問題的的解決決。(5)有利利于公公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展與與管理理的連連續(xù)性性。第三節(jié)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的的基本形式式一、職能式式職能式組織織結(jié)構(gòu)的缺缺點(diǎn)：(1)項(xiàng)目目管理沒有有正式的權(quán)權(quán)威性。(2)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)中的的成員不易易產(chǎn)生事業(yè)業(yè)感與成就就感。(3)對(duì)對(duì)于參與與多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的職職能部門門，特別別是具體體到個(gè)人人來說，，不容易易安排好好在各項(xiàng)項(xiàng)目之間間投入力力量的比比例。(4)不利于不不同職能部門的的團(tuán)隊(duì)成員之間間交流。(5)項(xiàng)目的發(fā)發(fā)展空間容易受受到限制。第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形式式一、職能式第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形式式二、項(xiàng)目式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：(1)項(xiàng)目經(jīng)理理是真正意義上上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人。(2)團(tuán)隊(duì)成員員工作目標(biāo)比較較單一。獨(dú)立于于原職能部門之之外。(3)項(xiàng)目管理理層次相對(duì)簡單單，使項(xiàng)目管理理的決策速度和和響應(yīng)速度變得得快捷起來。(4)項(xiàng)目管理理指令一致。(5)項(xiàng)目管理理相對(duì)簡單，使使項(xiàng)目成本、質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)度等控控制更加容易進(jìn)進(jìn)行。(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部容易溝通通。第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形式式二、項(xiàng)目式項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的缺點(diǎn)：(1)容易出現(xiàn)現(xiàn)配置重復(fù)、資資源浪費(fèi)的問題題。(2)項(xiàng)目組織織成為一個(gè)相對(duì)對(duì)封閉的組織，，公司的管理與與決策在項(xiàng)目管管理組織中貫徹徹可能遇到阻礙礙。(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)與公司之間的的溝通基本上依依靠項(xiàng)目經(jīng)理，，容易出現(xiàn)溝通通不夠和交流不不充分的問題。。(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員在項(xiàng)目后后期沒有歸屬感感。(5)由于項(xiàng)目目管理組織的獨(dú)獨(dú)立性，使項(xiàng)目目組織產(chǎn)生小團(tuán)團(tuán)體觀念，在人人力資源與物資資資源上出現(xiàn)““囤積”的思想想，造成資源浪浪費(fèi)；同時(shí)，各各職能部門考慮慮其獨(dú)立性，對(duì)對(duì)其資源的支持持會(huì)有所保留，，影響項(xiàng)目的最最好完成。第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形式式二、項(xiàng)目式第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形式式三、矩陣式(一)矩陣式的的組織結(jié)構(gòu)形式式：參加項(xiàng)目的人員員由各職能部門門負(fù)責(zé)人安排，，而這些人員在在項(xiàng)目工作期間間，工作內(nèi)容上上服從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)的安排，人員員不獨(dú)立于職能能部門之外，是是一種暫時(shí)的、、半松散的組織織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之之間的溝通不需需通過其職能部部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目目經(jīng)理往往直接接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作。第三節(jié)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基本形式式三、矩陣式根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目的約束程程度，矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)又又可分為：1.弱矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：：沒有一個(gè)明確確的項(xiàng)目經(jīng)理，，只有一個(gè)協(xié)調(diào)調(diào)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工工作。2．強(qiáng)矩矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)：：有一個(gè)個(gè)專職的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的管理與與運(yùn)行工工作，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理往往來來自于公公司的專專門項(xiàng)目目管理部部門。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與上級(jí)級(jí)溝通往往往通過過其所在在的項(xiàng)目目管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行。第三節(jié)項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的基基本形式式三、矩矩陣式式3．平平衡矩矩陣式式項(xiàng)目目組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)這種組組織結(jié)結(jié)構(gòu)形形式是是介于于強(qiáng)矩矩陣式式與弱弱矩陣陣式之之間的的一種種形式式。主主要特特點(diǎn)是是項(xiàng)目目經(jīng)理理是由由一職職能部部門中中的團(tuán)團(tuán)隊(duì)成成員擔(dān)擔(dān)任，，其工工作除除項(xiàng)目目的管管理工工作外外，還還可能能負(fù)責(zé)責(zé)本部部門承承擔(dān)的的相應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目目任務(wù)務(wù)。此此時(shí)的的項(xiàng)目目經(jīng)理理與上上級(jí)溝溝通不不得不不在其其職能能部門門的負(fù)負(fù)責(zé)人人與公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)之之間做做出平平衡與與調(diào)整整。第三節(jié)項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本形式式三、矩矩陣式式(二)矩陣陣式組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)(1)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的工工作目目標(biāo)與與任務(wù)務(wù)比較較明確確，有有專人人負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目的工工作。。(2)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員無后后顧之之憂。。項(xiàng)目目工作作結(jié)束束時(shí)，，不必必為將將來的的工作作分心心。(3)各職職能部部門可可根據(jù)據(jù)自己己部門門的資資源與與任務(wù)務(wù)情況況來調(diào)調(diào)整、、安排排資源源力量量，提提高資資源利利用率率。(4)提高高了工工作效效率與與反應(yīng)應(yīng)速度度，相相對(duì)職職能式式結(jié)構(gòu)構(gòu)來說說，減減少了了工作作層次次與決決策環(huán)環(huán)節(jié)。。第三節(jié)項(xiàng)目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的基本本形式式三、矩矩陣式式(二)矩陣陣式組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)(5)相對(duì)對(duì)項(xiàng)目目式組組織結(jié)結(jié)構(gòu)來來說，，可在在一定定程度度上避避免資資源的的囤積積與浪浪費(fèi)。。(6)在強(qiáng)強(qiáng)矩陣陣式模模式中中，由由于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理來來自于于公司司的項(xiàng)項(xiàng)目管管理部部門，，可使使項(xiàng)目目運(yùn)行行符合合公司司的有有關(guān)規(guī)規(guī)定，，不易易出現(xiàn)現(xiàn)矛盾盾。(三)矩陣陣式組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)點(diǎn)(1)項(xiàng)目目管理理權(quán)力力平衡衡困難難。(2)信息息回路路比較較復(fù)雜雜。(3)項(xiàng)目目成員員處于于多頭頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)狀態(tài)態(tài)。第三節(jié)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的的基本形式式三、矩陣式式第三節(jié)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的的基本形式式四、復(fù)合式式(一)復(fù)合合式的組織織結(jié)構(gòu)形式式所謂復(fù)合式式項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)有兩兩種含義：：一是指在在公司的項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式中中有職能式式、項(xiàng)目式式或矩陣式式兩種以上上的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式；；二是指在在一個(gè)項(xiàng)目目的組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式中中包含上述述兩種結(jié)構(gòu)構(gòu)以上的模模式。(二)復(fù)合合式組織結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)復(fù)合式項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的最大特特點(diǎn)是方式式靈活。公公司可根據(jù)據(jù)具體項(xiàng)目目與公司情情況確定項(xiàng)項(xiàng)目管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，而而不受現(xiàn)有有模式的限限制，因而而在發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目優(yōu)勢與與人力資源源優(yōu)勢等方方面具有方方便靈活的的特點(diǎn)。第三節(jié)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的的基本形式式四、復(fù)合式式(三)復(fù)合合式組織結(jié)結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)點(diǎn)在公司的項(xiàng)項(xiàng)目管理方方面容易造造成管理混混亂，項(xiàng)目目的信息流流、項(xiàng)目的的溝通容易易產(chǎn)生障礙礙，公司的的項(xiàng)目管理理制度不易易較好地貫貫徹執(zhí)行。。第三節(jié)項(xiàng)目管理組組織結(jié)構(gòu)的的基本形式式四、復(fù)合式式第四節(jié)工程程項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)的組組織模式二、建設(shè)工工程項(xiàng)目的的組織形式式（管理模模式）業(yè)主設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位委托設(shè)計(jì)合同供應(yīng)合同工程承包合同建設(shè)各方關(guān)系示意(一)業(yè)主自管方方式二、建設(shè)工工程項(xiàng)目的的組織形式式（管理模模式）(二)工程指揮部部形式二、建設(shè)工工程項(xiàng)目的的組織形式式（管理模模式）(三)項(xiàng)目總承包包形式二、建設(shè)工工程項(xiàng)目的的組織形式式（管理模模式）（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方方式是國際際工程項(xiàng)目目管理的一一種新的趨趨勢，由于于專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)有豐富的的項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)，不不僅可以大大大減輕業(yè)業(yè)主的負(fù)擔(dān)擔(dān)，而且可可以取得較較好的投資資效果。二、建設(shè)工工程項(xiàng)目的的組織形式式（管理模模式）(五)三角管理形式式這是國內(nèi)、國國際上通行的的傳統(tǒng)的工程程管理方式。。第五節(jié)建筑工工程項(xiàng)目管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)——項(xiàng)目部一、項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置的目的和和原則(一)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置的目的為了充分發(fā)揮揮項(xiàng)目管理功功能，提高管管理整體效率率，以達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)目管理的最最終目標(biāo)。(二)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置置的原則高效精干的原原則因事設(shè)崗、按按崗定人、以以責(zé)授權(quán)的原原則管理跨度與管管理分層統(tǒng)一一的原則業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管管理和協(xié)作一一致的原則項(xiàng)目組織彈性性、流動(dòng)的原原則二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu))的主要模式(一)直線制式項(xiàng)目經(jīng)理工區(qū)（負(fù)責(zé)人）工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2工區(qū)（負(fù)責(zé)人）施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2施工現(xiàn)場1施工現(xiàn)場3施工現(xiàn)場2二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu))的主要模式(一)直線制式特征：機(jī)構(gòu)中中各職位都按按直線排列，，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線線垂直領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用范圍：適用于于中小型項(xiàng)目。優(yōu)點(diǎn)：人員相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定，接受任務(wù)快快，信息傳遞迅捷，人事關(guān)關(guān)系容易協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：專業(yè)分工差差；橫向聯(lián)系困難難。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(二)混合工作隊(duì)制式特征：一般由公司司任命項(xiàng)目經(jīng)理，，項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職職能人員組成，由由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，，獨(dú)立性大；管理理班子成員與原部部門脫離領(lǐng)導(dǎo)與被被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；管理理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目施工工期同壽命。運(yùn)用范圍：大型項(xiàng)項(xiàng)目、工期緊迫的的項(xiàng)目，以及要求求多工種多部門密密切配合的項(xiàng)目。。優(yōu)點(diǎn)：人員均為各各職能專家，可充充分發(fā)揮專家作用用；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力力集中，有利于提提高工作效率；不不打亂企業(yè)原建制制，易于協(xié)調(diào)關(guān)系系，避免行政干預(yù)預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理易于于開展工作。缺點(diǎn)：由于臨時(shí)組組合，人員配合工工作需一段磨合期期；各類人員集中中在一起，同一時(shí)時(shí)期工作量可能差差別很大；由于同同一專業(yè)的人員分分配在不同項(xiàng)目上上，相互交流困難難，致使在一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目早已解決的問問題，在另一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目上重復(fù)探索、、研究。二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式（施工企業(yè)）二、項(xiàng)目部(項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu))的主要模式(三)部門控制式特征：是按職能原原則建立的項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)，不打亂企業(yè)業(yè)現(xiàn)行建制。運(yùn)用范圍：：適用于小小型的、專專業(yè)性強(qiáng)、、不需涉及及眾多部門門的施工項(xiàng)項(xiàng)目。例如如煤氣管道道施工。。優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)構(gòu)啟動(dòng)快；；職能明確確，職能專專一，關(guān)系系簡單，便便于協(xié)調(diào)；；項(xiàng)目經(jīng)理理無需專門門訓(xùn)練便能能進(jìn)入狀態(tài)態(tài)。缺點(diǎn)：人員員固定，不不利于精簡簡機(jī)構(gòu)，不不能適應(yīng)大大型復(fù)雜項(xiàng)項(xiàng)目或者涉涉及各個(gè)部部門的項(xiàng)目目，因而局局限性較大大。二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(四)矩陣式二、項(xiàng)目目部(項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu))的主要模模式(四)矩陣式特征：矩矩陣式中中每個(gè)結(jié)結(jié)合部都都接受雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；項(xiàng)目目經(jīng)理工工作有各各職能部部門支持