豐田精益管理心得體會_精益管理心得體會

通過觀看精益治理講座，還讓我們熟悉到了，精益治理不僅適用于企業(yè)治理，同樣適用于行政治理。下面是關(guān)于精益治理心得體會范文，歡送閱讀!

在市局開展精益治理培訓(xùn)活動以前，我們只是模糊地知道，精益治理是在企業(yè)治理中較為常用的一種治理方式，這種治理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的治理實踐勝利，然后逐步延長到企業(yè)的各項治理業(yè)務(wù)。

在觀看精益治理講座以后，使大家進一步熟悉到精益治理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：削減鋪張、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿足度。精益治理不同于如績效治理、目標治理，精細治理等其它的治理理論和方式。它以識別治理中的鋪張并持續(xù)地削減鋪張為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義治理中的問題，測量鋪張，分析鋪張產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和緣由，進而獲得系統(tǒng)的削減鋪張的方法，并使改良措施標準化來實現(xiàn)治理效率的提高。

通過觀看精益治理講座，還讓我們熟悉到了，精益治理不僅適用于企業(yè)治理，同樣適用于行政治理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政治理中七種鋪張：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、治理本錢高。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的鋪張。同時，通過觀看講座，根本把握了假如開展精益治理的方法，可以通過5S、目視化治理、即時治理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細手段和技術(shù)開展精益治理。

因此，通過學習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的治理不精益的鋪張，同時也把握了解決鋪張和問題的方法，對我們持續(xù)推動精益治理、削減鋪張、提高工作效率有重要的推動作用。

一、本單位工作中存在的主要鋪張

運用精益治理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要鋪張，找出根源和問題，是開展精益治理的首要工作。通過仔細思索和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的鋪張。

(一)等待的鋪張

長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位治理體制的影響，我院力求和-諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱忱上缺乏缺乏完善的鼓勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，本單位內(nèi)存在一局部人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)視和治理工作不到位的現(xiàn)象。

(二)人力資源的鋪張

我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)橛懻撛?，在保持常?guī)業(yè)務(wù)工作的同時需要加大科研力氣的投入。然而，目前真正從事討論或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事治理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特殊是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實為人力資源的鋪張。

(三)流程不清的鋪張

目前為止，我院主要治理部門有辦公室、財務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、討論中心、效勞中心、業(yè)務(wù)部、計算機中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清楚，更沒有形成標準或標準進展固化。造成部門內(nèi)部人員消失辦事業(yè)務(wù)流程偶有消失混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是簡單消失不知所措。

二、對系統(tǒng)推行精益治理的建議

(一)加大基層單位OA系統(tǒng)建立

目前，包括我院在內(nèi)的局部基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強基層單位OA系統(tǒng)建立，降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采納網(wǎng)上實現(xiàn)。同時，通過特許密鑰，盡量實現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避開人員出差或異地造成工作延誤的鋪張。

精益治理心得體會2023

通過這次培訓(xùn)班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精益化治理的深邃,洞悉了精益化治理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼將來,與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的進展打下良好的根底!下面是關(guān)于精益治理心得體會2023全文：

學習精益治理心得體會范文一

近期,我參與了單位組織的精益化治理培訓(xùn)班學習,傾聽了教師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次開心而深刻的思想,治理學問教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品嘗感受許多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精益化治理是一種意識,一種觀念;是一種仔細的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起,從微小處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的時機特別少,多數(shù)人,多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不行缺少的根底.工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認,就會消失100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代治理中細節(jié)打算實體進展的成敗.

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企業(yè)必作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,把中層治理比作身體,把基層人員比作肢體,假如一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)當加強本企業(yè)的文化建立.完善自身的治理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度進展,企業(yè)在精益化治理的應(yīng)用上,特殊是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精益化治理的重要性日見明顯.就上所述,精益化治理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精益化治理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培育個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格.做到事事有人管,時時有人查,時時有規(guī)劃,事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消退治理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

學習精益治理心得體會范文二

一、觀看精益治理講座內(nèi)容概述

在市局開展精益治理培訓(xùn)活動以前，我們只是模糊地知道，精益治理是在企業(yè)治理中較為常用的一種治理方式，這種治理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的治理實踐勝利，然后逐步延長到企業(yè)的各項治理業(yè)務(wù)。

在觀看精益治理講座以后，使大家進一步熟悉到精益治理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：削減鋪張、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿足度。精益治理不同于如績效治理、目標治理，精細治理等其它的治理理論和方式。它以識別治理中的鋪張并持續(xù)地削減鋪張為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義治理中的問題，測量鋪張，分析鋪張產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和緣由，進而獲得系統(tǒng)的削減鋪張的方法，并使改良措施標準化來實現(xiàn)治理效率的提高。

通過觀看精益治理講座，還讓我們熟悉到了，精益治理不僅適用于企業(yè)治理，同樣適用于行政治理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政治理中七種鋪張：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、治理本錢高。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的鋪張。同時，通過觀看講座，根本把握了假如開展精益治理的方法，可以通過5S、目視化治理、即時治理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細手段和技術(shù)開展精益治理。

因此，通過學習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的治理不精益的鋪張，同時也把握了解決鋪張和問題的方法，對我們持續(xù)推動精益治理、削減鋪張、提高工作效率有重要的推動作用。

二、本單位工作中存在的主要鋪張

運用精益治理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要鋪張，找出根源和問題，是開展精益治理的首要工作。通過仔細思索和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的鋪張。

(一)等待的鋪張

長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位治理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱忱上缺乏缺乏完善的鼓勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，本單位內(nèi)存在一局部人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。同時，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)視和治理工作不到位的現(xiàn)象。

(二)人力資源的鋪張

我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)橛懻撛海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時需要加大科研力氣的投入。然而，目前真正從事討論或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事治理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特殊是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實為人力資源的鋪張。

(三)流程不清的鋪張

目前為止，我院主要治理部門有辦公室、財務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、討論中心、效勞中心、業(yè)務(wù)部、計算機中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清楚，更沒有形成標準或標準進展固化。造成部門內(nèi)部人員消失辦事業(yè)務(wù)流程偶有消失混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是簡單消失不知所措。

三、對系統(tǒng)推行精益治理的建議

(一)加大基層單位OA系統(tǒng)建立

目前，包括我院在內(nèi)的局部基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強基層單位OA系統(tǒng)建立，降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采納網(wǎng)上實現(xiàn)。同時，通過特許密鑰，盡量實現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避開人員出差或異地造成工作延誤的鋪張。

(二)加大本錢核算

目前，許多單位和部門，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量，但是不太重視產(chǎn)生的費用。有必要通過對單位內(nèi)個部門的本錢進展核算，促使各部門在辦公費用、人員費用、通訊費用、車輛費用等本錢上的降低。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度

針對我院崗位設(shè)置可能存在的問題，以及人力資源鋪張的問題，有必要對業(yè)務(wù)崗位進展重新梳理和優(yōu)化，同時建立輪崗制度，做到人盡其才，物盡其用。一方面，可以增加人員對單位個崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟識，增加人員業(yè)務(wù)力量和討論水平，另一方面，可以調(diào)動人員工作積極性。

精益治理心得體會范文

本頁是小編最新公布的《精益治理心得體會范文》的具體文章，好的范文應(yīng)當跟大家共享，盼望對網(wǎng)友有用。

篇一：精益心得體會1

能做的還有許多

：馬文杰

依稀記得中心電視臺曾經(jīng)播放過這樣一個公益廣告，“舉手之勞，我們能做的還有許多”，是的，、改良我們能做的還有許多，只要我們擅長去發(fā)覺，情愿去探究，生活中到處精益，中處處都是改善。

有人說一千個人眼中有一千個哈姆雷特，我想說的是一千人眼中的改善工程肯定不少于一千個。煤礦生產(chǎn)，工序繁多，新舊工藝的更替更是頻繁，為了讓全部的工程都盡可能的符合我礦的實際狀況，為我礦的建立事業(yè)增磚添瓦，我們能做的改善還有許多，上至工藝流程，下至技術(shù)革新，左至生活末節(jié)，右至治理制度，都有其改善的余地，都有進步的空間，只要全員參加，積極改善，積少成多，量的積存肯定會發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，而我們每個人邁出的一小步，將是全礦井的一大步。

精益從心開頭，改善由我做起。改善不僅僅在于本錢的節(jié)省，利潤的表達，更在于工藝的改良，只要利于生產(chǎn)、利于安全、能夠節(jié)省時間，能夠走可持續(xù)進展路線，就算是原有根底上的花費也是我們所支持和鼓舞的，從長遠角度考慮，今日的花費就是明天的回報，昨日的投入就是今日的收獲。只要堅持改善，持續(xù)改良，有一天你會發(fā)覺，其實你與昨日的我，活到今日已經(jīng)變化甚多；有一天你會發(fā)覺，原來你已經(jīng)做了許多。

煤礦生產(chǎn)，安全第一，精益治理，從我做起。我們要用自己的實際行動去證明這是誰的時代，所謂自助者，天助之，只要全員參加，發(fā)揮集體的才智，信任我們的明天確定會比今日更好。

讓我們喊出自己最響亮的口號：我是蔡家溝礦工人，我為自己代言！

Wewilldoit！

Wecandoit！

Wemustdoit！

篇二：企業(yè)精益治理學習心得體會

企業(yè)精益治理學習心得體會

一、觀看精益治理講座內(nèi)容概述

在市局開展精益治理培訓(xùn)活動以前，我們只是模糊地知道，精益治理是在企業(yè)治理中較為常用的一種治理方式，這種治理方式最初實在生產(chǎn)系統(tǒng)的治理實踐勝利，然后逐步延長到企業(yè)的各項治理業(yè)務(wù)。

在觀看精益治理講座以后，使大家進一步熟悉到精益治理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：削減、降低本錢、提高效率、持續(xù)改善、提升滿足度。精益治理不同于如績效治理、目標治理，精細治理等其它的治理理論和方式。它以識別治理中的鋪張并持續(xù)地削減鋪張為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義治理中的問題，測量鋪張，分析鋪張產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和緣由，進而獲得系統(tǒng)的削減鋪張的方法，并使改良措施標準化來實現(xiàn)治理效率的提高。

通過觀看精益治理講座，還讓我們熟悉到了，精益治理不僅適用于企業(yè)治理，同樣適用于行政治理。最重要的是，大家熟悉和了解了行政治理中“七種鋪張”：等待、協(xié)調(diào)不力、資源閑置、流程不清、失職、效率低、治理本錢高。這七種現(xiàn)象都會造成我們工作中的鋪張。同時，通過觀看講座，根本把握了假如開展精益治理的方法，可以通過5S、目視化治理、即時治理循環(huán)、改善、技能矩陣等詳細手段和技術(shù)開展精益治理。

因此，通過學習，我們不僅了解了如何查找目前我們工作中存在的“治理不精益”的鋪張，同時也把握了解決鋪張和問題的方法，對我們持續(xù)推動精益治理、削減鋪張、提高工作效率有重要的推動作用。

二、本單位工作中存在的主要鋪張

運用精益治理理論和方法來查找本單位工作中存在的主要鋪張，找出根源和問題，是開展精益治理的首要工作。通過仔細思索和查找，我認為本單位主要存在以下幾個方面的鋪張。

(一)等待的鋪張

長期以來，受傳統(tǒng)事業(yè)單位治理體制的影響，我院力求和諧穩(wěn)定，在工作考核機制方面不夠完善。在激發(fā)工作人員工作熱忱上缺乏缺乏完善的鼓勵機制，同時在考核機制上存在執(zhí)行力不夠的問題。因此，本單位內(nèi)存在一局部人員，工作缺乏主動精神，被動等待上級的指示，甚至存在安排的工作難以推動的問題。

同時，也存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部，存在之安排工作，后續(xù)監(jiān)視和治理工作不到位的現(xiàn)象。

(二)人力資源的鋪張

我院力求真正從技術(shù)情報所轉(zhuǎn)變?yōu)橛懻撛海诒３殖Ｒ?guī)業(yè)務(wù)工作的同時需要加大科研力氣的投入。然而，目前真正從事討論或技術(shù)工作的人員不到全院人員的30%，其余從事治理工作和常規(guī)業(yè)務(wù)工作，特殊是常規(guī)業(yè)務(wù)工作的人員數(shù)量有待進一步優(yōu)化，有些能夠從事技術(shù)性工作的人員仍從事常規(guī)業(yè)務(wù)工作，實為人力資源的鋪張。

(三)流程不清的鋪張

目前為止，我院主要治理部門有辦公室、財務(wù)室，業(yè)務(wù)和技術(shù)部門有代碼中心、條碼中心、討論中心、效勞中心、業(yè)務(wù)部、計算機中心等，形成了有較為明確的業(yè)務(wù)流程，但不夠清楚，更沒有形成標準或標準進展固化。造成部門內(nèi)部人員消失辦事業(yè)務(wù)流程偶有消失混亂，部門外人員辦理相關(guān)業(yè)務(wù)更是簡單消失不知所措。

三、對系統(tǒng)推行精益治理的建議

(一)加大基層單位OA系統(tǒng)建立

目前，包括我院在內(nèi)的局部基層單位，在收發(fā)文件、會議通知等工作流程方面仍以紙質(zhì)文件為主，嚴峻降低工作效率、增加工作本錢，有必要加強基層單位OA系統(tǒng)建立，降低無紙化辦公。建議擬文批文、通知等工作流程采納網(wǎng)上實現(xiàn)。同時，通過特許密鑰，盡量實現(xiàn)外網(wǎng)也能辦公，避開人員出差或異地造成工作延誤的鋪張。

(二)加大本錢核算

目前，許多單位和部門，重視單位收入和業(yè)務(wù)辦理量，但是不太重視產(chǎn)生的費用。有必要通過對單位內(nèi)個部門的本錢進展核算，促使各部門在辦公費用、人員費用、通訊費用、車輛費用等本錢上的降低。

(三)崗位調(diào)整和建立輪崗制度

針對我院崗位設(shè)置可能存在的問題，以及人力資源鋪張的問題，有必要對業(yè)務(wù)崗位進展重新梳理和優(yōu)化，同時建立輪崗制度，做到人盡其才，物盡其用。一方面，可以增加人員對單位個崗位和工作業(yè)務(wù)的了解和熟識，增加人員業(yè)務(wù)能

力和討論水平，另一方面，可以調(diào)動人員工作積極性。

篇三：精益治理心得體會

我心目中的精益化治理

經(jīng)過這么多天的學習，我最終初步了解了什么是精益化治理，以及精益化治理的重要性。

精益化治理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化治理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點籠統(tǒng)，但這就是我對精益化治理的一個初步熟悉。就拿我現(xiàn)在工作來說，如果平常要在廠區(qū)內(nèi)接根臨時電，那也不能隨任憑便就給接上，你得先把要預(yù)備的工具弄好，了解接電四周的環(huán)境以及電的工作狀況，當這些都預(yù)備好了之后再去把電接好。這個過程就是一個精益化治理的表達，如果事先不預(yù)備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平常開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進展優(yōu)化或者用什么方法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化治理的表達。

或許有人覺得精益化治理不是那么的重要，其實不然精益化治理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化治理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會是一灘死水，沒有一點生氣。如果一個人成天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處查找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化治理融會貫穿，經(jīng)常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化治理會使得你的生活有滋有味。

其實，精益化治理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆仔細對待它的心，平常多動動腦筋，事事留意，精益化治理其實離我們并不遙遠。

建立運營部

王凱

篇四：精益治理心得體會

精益治理心得體會

精益治理像一股新奇的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經(jīng)過一段對精益治理的學習，讓我受益非淺。精益治理把先進的監(jiān)治理念和治理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益治理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進展處理，來騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排解查找的鋪張。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點明顯化，是品質(zhì)的根底。清潔是將上面實施制度化、標準化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持仔細態(tài)度的人。另外還有特別重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時間鋪張了，工作效率很難提高。精益治理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大削減了查找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益治理的理念帶到自己的工作中，力求完善高質(zhì)；準時對我們的文檔資料的資源進展整理等習慣通過推行、實施精益治理，使我們的環(huán)境干凈、地物明朗、員工行為標準，大家熟悉到工作不僅要仔細、細致、熱忱、負責，還要不斷地學習、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒服，士氣必將得到提高。同時，精益治理的實施，可以削減人員、設(shè)備、場所、時間等等的鋪張，從而降低工作運行和辦公本錢。

固然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益治理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)當以精益治理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、干凈高效”的精神，不斷提升治理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣闊人民心中樹立環(huán)境干凈、舉止嚴謹、辦事高效、公正公正的美妙形象，為我局的持續(xù)進展做出相應(yīng)的奉獻。

篇五：精益治理心得體會7

精益從心開頭，改善由我做起

：馬文杰

長期以來，通防專業(yè)在煤礦始終扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪欲式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的奉獻，因此，就我們通防專業(yè)而言，要做好精益治理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益治理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿勢為我礦精益治理作出表率。

我曾參與過礦上組織的精益治理專題會議，并對精益治理形成了自己的概念，我認為要抓精益治理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想熟悉上讓員工承受精益治理、了解精益治理的內(nèi)涵，并使他們慢慢地、漸漸地參加到精益治理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益治理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對粗曠，許多技術(shù)細節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不情愿熟悉罷了。只要細心觀看、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，固然精益要從心開頭，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益治理工作沒有實質(zhì)性的幫忙，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結(jié)合實際為我礦精益治理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，每天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益治理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒有終點的常常性、持續(xù)性和每個人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅持改善，每天向上，用我們的熱忱和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益治理美妙的明天。

《精益治