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作為文檔封面，使用時請直接刪除即可--2事這是一篇由網(wǎng)絡(luò)搜集整理的關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)先生創(chuàng)業(yè)故事的文檔，希望對你能有幫學(xué)金融和管太地區(qū)的資深副總裁.由于一直從事第一線的銷售與客戶服務(wù)工作,他深刻體會,這一點與思科"以客戶為中心"的企業(yè)文化不謀而合.形成了他獨到的經(jīng)營管理哲學(xué).而思科目前需要引入的正是這種既懂市場運作又具備大公司管理經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)人才.摩格里奇慧眼識英,抓住錢伯斯離開王安公司賦閑在家的時機,讓他以繼很多驚人的相似之處:兩人都在郊區(qū)長大,的專長都不是技術(shù).正因為如此,他們也都不迷信技術(shù).錢伯斯在這問題上有過慘痛的教訓(xùn):在王安公司供職時,由于公司依賴過時的技術(shù),最終導(dǎo)致公司業(yè)績滑坡,3來也衍變成思科企業(yè)文化的另一內(nèi)核.滿足于公司自身對本領(lǐng)域技術(shù)的研發(fā),他和思草動,隨時準(zhǔn)備用從股市賺來的巨大資本來購司."很明顯,這種收購可以使思科少走彎路,減少未來的不確定性,并且在長期的市場發(fā)展中節(jié)省資金."錢伯斯說.域的確立.錢伯斯解釋道:"進入市場不是目的,二名.如果思科自己做不到這一點,比如中的前五名結(jié)盟,或者進行收購,一定要達到目標(biāo),否則就退出."內(nèi)掀起了一場"并購風(fēng)暴".他帶領(lǐng)思科斥資400多億美元,的企業(yè),一步步牽引著它從單一提供路由器產(chǎn)品的小企業(yè)走向一家提供"端到端"聯(lián)網(wǎng)方案的行業(yè)巨頭.思科的股票在幾年內(nèi)躥升了80力的十

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