第一章總則1、在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為確定公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并通過(guò)年度綜合計(jì)劃組織實(shí)施。2、根據(jù)市場(chǎng)需求狀況和公司的實(shí)際情況，編制公司年度綜合計(jì)劃，使公司各項(xiàng)科研、工程、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善公司的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。二條公司的計(jì)劃管理工作根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，主管管理規(guī)劃部的副總經(jīng)理為公司計(jì)劃管事業(yè)部都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén)。條公司計(jì)劃開(kāi)展工作要求職(或兼職)的計(jì)劃人員。計(jì)劃原則切實(shí)有效的措施證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃六條發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)。。4、國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品、技術(shù)的最新成就和發(fā)展趨勢(shì)。。條管理規(guī)劃和綜合計(jì)劃第三章年度綜合計(jì)劃計(jì)劃的重要依據(jù)第十條分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法售合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料。4、本公司歷史統(tǒng)計(jì)資料。的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。6、公司人力、物力、財(cái)力所能提供的條件。第十二條編制計(jì)劃所需資料由各部門(mén)相互提供，任何單位都不得拒絕。條專業(yè)計(jì)劃的編制經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方才生效。第四章指標(biāo)管理第十四條建立健全公司的指標(biāo)體系計(jì)劃指標(biāo)的水平第十六條組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)歸口管理。各事業(yè)部級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo))以事業(yè)部部長(zhǎng)為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。各專業(yè)研究室(或車間)解指標(biāo)指標(biāo)的設(shè)置第五章計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整條調(diào)整辦理審批手續(xù)1、公司級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書(shū)面申請(qǐng)，送歸口部門(mén)簽署意見(jiàn)后，經(jīng)管理規(guī)劃部綜合計(jì)劃室報(bào)分管計(jì)劃工作的副總經(jīng)理審批，并報(bào)送總經(jīng)理及董事會(huì)，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。2、調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)應(yīng)一并上報(bào)，呈請(qǐng)審批，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。3、調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以