Word第第頁財務(wù)個人年度總結(jié)報告5篇時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，過去這段時間的辛苦拼搏，肯定讓你在工作中有了更多的提升!是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是我給大家?guī)淼呢攧?wù)個人年度總結(jié)報告，盼望大家能夠喜愛!

財務(wù)個人年度總結(jié)報告1

時間的一點點的累積，不知不覺間，我來到__X公司也的已經(jīng)有三年多的時間了?；仡欉@三年來，作為__X公司的財務(wù)員工，我與__X公司財務(wù)部的伴侶們一起努力，主動的為__X公司的進(jìn)展，努力的奉獻(xiàn)自己的力氣。并且，咱工作的熬煉中，也收獲了許多關(guān)于工作的閱歷和力量。

如今，回顧三年這三年的工作，我盡管并非是完成的最為杰出的員工，但也在工作的中有了自己的收獲和體會。如今，我對自己三年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強自身的思想素養(yǎng)

作為財務(wù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)的教育中，充分的熟悉到了思想讀的工作的影響!為此，為了能更好的穩(wěn)固自身的工作力量，我在思想方面也進(jìn)行了許多的預(yù)備和穩(wěn)固。在工作中，我嚴(yán)格的在工作中管理自己，并主動的加強自身對工作的熱忱和動力，讓自己能在工作中保持主動的看法，嚴(yán)格的面對工作的。

二、提升業(yè)務(wù)學(xué)問

在財務(wù)工作的中，法律是必需了解的學(xué)問。也因此，我在工作初就嚴(yán)格的`學(xué)習(xí)了《會計法》，并在的之后的工作中不斷的穩(wěn)固和更新自己。讓自己能準(zhǔn)時了解到相關(guān)政策和制度的變動，主動的更近進(jìn)展。

對于業(yè)務(wù)力量的提升，我也在領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)會了許多。更深刻的學(xué)習(xí)到了作為一名財務(wù)，對制度和法律的學(xué)問是有多么的重要!因此，在這方面的工作上，我始終不曾放松。

三、工作狀況

在工作方面，我始終秉承著主動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄍ瓿勺陨淼娜蝿?wù)。三年的工作中，我在每一次的工作中都學(xué)到了不少新的學(xué)問，并主動的在工作中熬煉自身，加強了自己的工作力量。

過去，在工作里我也常常需要同時們的照看以及前輩的關(guān)心。但在工作中我漸漸的學(xué)會了自我自己的并在熟悉到自身的問題后主動的改良自己。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育以及自身的累積。如今的我已經(jīng)在工作中收獲了許多。

四、自身的缺乏

盡管的在__X已經(jīng)經(jīng)受了三年的工作但我也明白，自己身上照舊有許多的缺乏和問題!目前，我身上最為糟糕的問題就是在工作中簡單懈怠的問題。這是我在思想上的散漫所導(dǎo)致的!為此，在今后逇工作中，我要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜ッ鎸ψ陨淼乃枷?，并依?jù)工作的要求，嚴(yán)格的要求自己，并不斷的更新，這樣才能解決問題!完成好自身的工作。

如今，三年已經(jīng)過去了，__X公司也經(jīng)受了很多改變的和進(jìn)展。我也會在今后連續(xù)努力加強自身熬煉，讓工作完成的更加順當(dāng)!

財務(wù)個人年度總結(jié)報告2

時間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬一個年頭又已過去?？缭?0__，向往20__，嶄新的一年已經(jīng)到來。20__年是緊湊而又緊急，平淡而又收獲的一年，雖說沒有做出什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻又有許多所感所悟。

作為審計新人，在經(jīng)受了20__年的稅審工作后，20__年的工作中各方面都有所改良，包括：進(jìn)場前做好預(yù)備工作、審計的程序、審計軟件的操作更加嫻熟等，在這過程中也存在著一些問題及在20__年需要改良之處：

1、沒能與軟件公司的客服準(zhǔn)時溝通，以致報告版本沒有能準(zhǔn)時更新，導(dǎo)致報告需人手進(jìn)行修改部分內(nèi)容。

2、更加熟悉到自己審計學(xué)問的欠缺，對審計程序、審計底稿、審計重點、要點的把握不夠。

3、從事審計必需要把握審計學(xué)問，還要有會計，相關(guān)法律法規(guī)，需要把握的各方面的專業(yè)學(xué)問，也是個人以后需要學(xué)習(xí)，充實的地方。

20__的評估依舊是有銀行抵押、交稅、詢問、公證、資產(chǎn)評估等多種業(yè)務(wù)類型，也有著多家的合作公司，針對各自特點和優(yōu)勢對不同類型的業(yè)務(wù)查找合適的評估公司，在能做成的狀況下爭取利潤。全年總收入有所增長，且同致誠增長較大，所以純收入相對穩(wěn)定。今年公證處業(yè)務(wù)的開展，使得總收入和純收入都有較大的增長，也是20__年除了中行這個中心業(yè)務(wù)以外需要維持好的業(yè)務(wù)。各個按揭公司還是能維持良好的關(guān)系，業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定。

財務(wù)個人年度總結(jié)報告3

作為一名合格的財務(wù)工，不僅要具備相關(guān)的學(xué)問和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐煩的工作作風(fēng)，同時體會到，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)當(dāng)專心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要擅長從中查找樂趣，做到日新月異，從轉(zhuǎn)變中找到創(chuàng)新。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了，回首剛剛過去的一年，有歡樂?，有委屈，更有頗多感慨，因著公司領(lǐng)導(dǎo)一句話，我義無反顧的融入到工作中，視公司如己家，不說兢兢業(yè)業(yè)，也算盡心盡力了，但往往事與愿違，或許是力量不夠，或許是心太大、力太弱，工作中消失了諸多不遂人愿的地方，在此向公司各位領(lǐng)導(dǎo)說聲愧疚，所做不如意的地方，在以后的工作中我會盡最大力量做好。過去的我謹(jǐn)記在心，不想過多回顧，請領(lǐng)導(dǎo)諒解，一切向前看，在此我想對明年的工作做一個打算，是對領(lǐng)導(dǎo)做一份承諾，也是給自己定一個目標(biāo)。

1、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。準(zhǔn)時編制有關(guān)會計報表，準(zhǔn)時裝訂會計憑證;準(zhǔn)時清理往來款項。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);準(zhǔn)時精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)。

2、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè)。

3、與商場部的協(xié)作工作中，單據(jù)管理仍舊是一項重要而繁雜的工作，催促商場入庫單的準(zhǔn)時交回，盡可能削減貨物丟失狀況，早一些完成業(yè)務(wù)員、促銷員提成與贈品的核算，盡可能削減公司損失，同時也盡可能協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)讓業(yè)務(wù)人員以最大激情參加到工作中，爭取多出成果。

4、與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，做好單據(jù)保管工作，協(xié)作業(yè)務(wù)部門抽單調(diào)單。

財務(wù)個人年度總結(jié)報告4

__年上半年，面對資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢，在財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo)，根據(jù)公司年初工作會議仔細(xì)踐行“價值管理”理念，以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信念，增添服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成階段性各項工作任務(wù)。

一、全年量化指標(biāo)完成狀況

1、資金上存率95%以上;完成，到達(dá)97%。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級__萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距很大。

3、總部費用支出掌握__萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估量也許有30萬元左右，加上上述費用估計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預(yù)算掌握之內(nèi)。

4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度打算的42%。

5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。

6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。

二、去年所作的主要工作：

__年，我們主要圍繞以下幾個方面綻開財務(wù)工作。

1、仔細(xì)做好財務(wù)的日常工作。

去年我們根據(jù)公司統(tǒng)一部署，完成年度的賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)狀況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，準(zhǔn)時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、根據(jù)“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算管理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部準(zhǔn)時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和詳細(xì)責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度準(zhǔn)時向各個部門反饋費用使用狀況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用掌握和總。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估量約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度掌握目標(biāo)__萬元的一半之內(nèi)。

3、主動穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)管理工作。

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，準(zhǔn)時掌控各賬戶資金狀況。

三是通過每月__項目資金收支打算預(yù)算，嚴(yán)格掌握__項目資金使用按公司審批看法執(zhí)行，加強對__項目等游離于體系外的資金使用狀況檢查監(jiān)督力度，落實資金打算和公司財務(wù)制度的執(zhí)行狀況。

四是每月末對本月資金集中狀況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中狀況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

五是合理布局存量資金構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，削減在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，削減或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元。

六是主動與上層公司對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場供應(yīng)有力的資金保證。

七是主動籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓供應(yīng)資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部供應(yīng)資金支持300多萬元。加強內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。

4、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對比財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，準(zhǔn)時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部掌握制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)覺、訂正各方面的偏差與弊端。

四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部主動參加對新開工項目進(jìn)行行項目綜合考核指標(biāo)制定，參加億元大項目本錢分析和稽核。

二是對__項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對__項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支狀況審計，通過審計和監(jiān)察工作準(zhǔn)時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。

三是主動開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)覺財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)覺的問題提出整改看法催促各單位仔細(xì)整改。

四是依據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司全部項目清欠臺賬，動態(tài)把握公司各項目拖欠狀況和清欠進(jìn)度，準(zhǔn)時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成狀況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

三、去年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深化一線的決心不是很堅決，除對__項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深化項目了解狀況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)看法。

二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控力量不強。

三是資金的管理措施、方法有待改良和提高.

四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作供應(yīng)有力的分析證據(jù)準(zhǔn)時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順當(dāng)綻開，財務(wù)作用有所降低。

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。

四、明年工作支配

1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。明年公司需要向上層公司上繳3200萬元，需要歸還銀行借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊急，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危急。

因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，主動查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要主動催促__項目和__項目在年內(nèi)歸還借款。保證各單位準(zhǔn)時上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和掌握，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的掌握。

3、加強對__項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進(jìn)一步加強對項目的審計，準(zhǔn)時發(fā)覺問題進(jìn)行整改。

5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)了解，尤其是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)管理中更好的溝通和協(xié)作，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目管理中的作用。

財務(wù)個人年度總結(jié)報告5

20__年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過__年全年的快速進(jìn)展，發(fā)覺有些詳細(xì)問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。依據(jù)實際現(xiàn)狀，公司確定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后快速支配了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預(yù)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到如今基本到達(dá)了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析力量和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位供應(yīng)了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)覺6—10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿勝利。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作力量較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特殊對以下幾方面加強了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化。

針對連鎖超市業(yè)態(tài)特別性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨便性，如：

1)商品條碼新增必需見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;

2)規(guī)定全部團(tuán)購商品出庫必需填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有根據(jù)可查，不行能再存在由于無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;

3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等狀況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。

要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平常檢查力度較大，至今未發(fā)覺有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷依據(jù)廠方所供應(yīng)的要求來制定限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。

3、準(zhǔn)時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。

每周六下午5：30參與業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上準(zhǔn)時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點工作。

嚴(yán)格加強平常對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)覺賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行懲罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，如今門店盤點工作大有改觀，剛開頭每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不肯定相符，通過加強管理，如今當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，準(zhǔn)時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

5、加強對經(jīng)理個人往來帳務(wù)清理。

原先全部外地自采商品都掛在經(jīng)理個人商品選購借款，造成帳目不清、庫存積壓過大等現(xiàn)象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分戶，分戶后應(yīng)付款和商品退換貨都帶來了極大便利，使帳戶余額一清二楚。

6、加強對超市物料包裝管理。

超市物料包裝使用是超市一大頭開銷，如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)省了公司的費用，今年8月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行掌握，門店領(lǐng)用必需有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費用扣收。

7、嚴(yán)格按合同辦事。

全部超市商品經(jīng)營都必需憑合同，無合同嚴(yán)禁上柜銷售，每月付款扣收費用都嚴(yán)格按合同執(zhí)行，嚴(yán)格做到不漏扣、少扣每一分錢，確保企業(yè)利潤化。

8、加強一線員工財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。