Word第第頁(yè)車(chē)間主任年終工作總結(jié)15篇第一，欲望到位，“心”第一

任何工作的關(guān)鍵都是“心”到位。一個(gè)人只有有責(zé)任感，才能有主動(dòng)主動(dòng)的看法，有膚淺扎實(shí)的工作作風(fēng)，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神。想要在工作中有新的突破，找到關(guān)鍵點(diǎn)是特別重要的'。我覺(jué)得我的重點(diǎn)是豐富自己的學(xué)問(wèn)，特殊是對(duì)于像我這樣的半道和尚，對(duì)生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)了解不透徹，缺乏解決問(wèn)題的方法的人。7月份晉升為車(chē)間主任，這是我提升和充實(shí)自己的好機(jī)會(huì)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，我依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，學(xué)到了更多的東西，問(wèn)了更多的問(wèn)題，盡可能多地了解了我以前從未接觸過(guò)的生產(chǎn)資料。這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)激發(fā)了我的學(xué)習(xí)熱忱，為以后的工作打下了基礎(chǔ)。

其次，腳踏實(shí)地，不要好高騖遠(yuǎn)

任何重大大事都是由幾個(gè)小詳情組成的。那些能在小范圍內(nèi)努力工作，把每一個(gè)詳情都做好的人，肯定會(huì)成就大事。同樣，每一個(gè)馬虎的小疏忽都會(huì)導(dǎo)致大事故。立足現(xiàn)實(shí)做好當(dāng)下，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備提高工作效率。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制，產(chǎn)品更難進(jìn)一步完善。因此，今后要從設(shè)備變小、提高作業(yè)精益求精的工作入手，做好巡檢工作，提高制造部員工的作業(yè)力量，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)。每一份工作，每一次進(jìn)步，都需要我們從小處做起，不斷進(jìn)步。正陽(yáng)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品性能。

第三，樹(shù)立全局觀念，做好工作

一個(gè)成熟的企業(yè)就像一個(gè)正在運(yùn)行的設(shè)備，各種組件的協(xié)作才能保證設(shè)備的運(yùn)行。公司各部門(mén)之間的聯(lián)系是否順暢，也確定了公司的效率。回顧過(guò)去的一年，我還有許多缺乏需要加強(qiáng)，新的一年對(duì)我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作的前提下，還有許多新的任務(wù)需要去執(zhí)行，尤其是把產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，這是我在之前的工作中沒(méi)有足夠重視的一個(gè)領(lǐng)域。我會(huì)在這方面多下功夫，盡力協(xié)作技術(shù)部門(mén)嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量。為了將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，除了改良設(shè)備之外，還需要一流的操作員。新的一年，依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，結(jié)合理論，準(zhǔn)時(shí)組織員工多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量鋪平道路。

第四，擅長(zhǎng)溝通，加強(qiáng)幫助和協(xié)調(diào)

溝通始終是我的軟肋，工作之外還行，工作中特殊不擅長(zhǎng)溝通。在今日的崗位上，溝通很重要。尤其是員工的思想必需通過(guò)深化了解才能把握。只有把握了員工的思想，才能知道管理的重點(diǎn)是什么，將來(lái)要做什么工作。在這方面我需要加強(qiáng)許多。

我在過(guò)去的工作中獲得了一些閱歷，心態(tài)在工作中特別重要。我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)來(lái)保持對(duì)工作的熱忱，努力在日常工作中做出新的發(fā)覺(jué)和改良。

回顧過(guò)去一年的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都有了新的進(jìn)步，但也熟悉到自己的缺乏，對(duì)遇到的新?tīng)顩r、新問(wèn)題討論不夠，創(chuàng)新意識(shí)亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我會(huì)立足本職工作，從自身找緣由，實(shí)行有效措施進(jìn)行整改。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)8

我是xx車(chē)間主任。我在廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車(chē)間的建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對(duì)今年的車(chē)間工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度

我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非打算停車(chē)事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，仔細(xì)查找發(fā)生事故的詳細(xì)緣由。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與關(guān)心下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車(chē)間根據(jù)工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)е?chē)間干部員工細(xì)心組織籌劃，完成了xx工段的停車(chē)、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作，順當(dāng)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難。另一方面車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)峻，年久失修，常常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問(wèn)題。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)勝利，我們針對(duì)裝置實(shí)際狀況制定開(kāi)車(chē)打算及措施，周密策劃、細(xì)心支配。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)了思想理論方面學(xué)問(wèn)方面的學(xué)習(xí)，不管做什么工作以廣闊員工的根本利益動(dòng)身做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作，樹(shù)立精細(xì)管理觀念，才能的徹底轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神

發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持常常性的進(jìn)行看法溝通，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，互相間親密協(xié)作，從而圓滿的完本錢(qián)年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違背上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，帶著本單位干部員工以堅(jiān)決不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問(wèn)題

由于我沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，工作中消失麻痹大意現(xiàn)象，忽視了一些詳情問(wèn)題，導(dǎo)致我在一年中消失了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

在即將開(kāi)頭的新一年的工作中，我要連續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深化學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！

車(chē)間主任年終工作總結(jié)9

時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)：

一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作

日常工作中，我主動(dòng)向其他人員學(xué)習(xí)。我覺(jué)得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車(chē)間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問(wèn)題消失的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車(chē)間的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。

二、班組管理

在x月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：

1、根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開(kāi)好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車(chē)間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神；

2、加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。

三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期

我和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織〔設(shè)計(jì)、測(cè)量〕到修理掌握〔工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用〕，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。

四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作

本人任修理主任以來(lái)，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要有以下這些方面：

〔1〕修舊利廢16噸。

〔2〕在對(duì)綠皮吉普車(chē)的修理過(guò)程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車(chē)總泵、后彈簧鋼板。

〔3〕對(duì)鏟斗進(jìn)行翻新。

〔4〕下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái)。

〔5〕下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車(chē)一臺(tái)。

〔6〕架設(shè)風(fēng)水管路1000多米。

〔7〕安裝鋼溜井30多節(jié)。

〔8〕新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè)。

〔9〕對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備消失的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修。

〔10〕大修內(nèi)燃機(jī)2次。

五、工作中的缺乏

1、對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)地把握。

2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和看法。

3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率到達(dá)100%。

4、在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象消失。

六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備

除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備：

1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2、制定打算，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。

3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。

4、實(shí)施全員設(shè)備管理：

在全車(chē)間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。

在今后的工作中，我會(huì)更加主動(dòng)、努力的工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)10

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)打算，進(jìn)行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量掌握、本錢(qián)掌握、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等

車(chē)間是整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車(chē)間主任要掌握好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢(qián)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)打算，負(fù)責(zé)組織編制氧化車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)打算指令單，并保證打算按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車(chē)間有關(guān)人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，支配布置車(chē)間生產(chǎn)。

5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴(yán)厲?工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，準(zhǔn)時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息。

本錢(qián)掌握

1、預(yù)算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間掌握。

3、應(yīng)用本錢(qián)與進(jìn)度同步跟蹤的方法掌握部分項(xiàng)目工程本錢(qián)。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支打算制度，按打算掌握本錢(qián)費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量本錢(qián)。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞鋪張漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。

平安管理

l、仔細(xì)執(zhí)行勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通

知、確定、對(duì)其氧化車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)?！财桨采a(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)〕

2、仔細(xì)做到打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

3、按時(shí)提出車(chē)間，班組平安措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。

4、主動(dòng)仔細(xì)工作。按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車(chē)間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)平安科審核，提出看法。企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。

6、定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析解決?；蛳蛏霞?jí)反映。懇求關(guān)心解決。

7.常常向職工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平安教育。對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的準(zhǔn)時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動(dòng)愛(ài)護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗。

3、增添或合理安裝車(chē)間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而實(shí)行的設(shè)施〔如配置涼爽飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等〕。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素養(yǎng)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要到達(dá)肯定的高度，否則無(wú)法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要實(shí)行不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公正，透亮度要高?？己斯潜荛_(kāi)管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準(zhǔn)時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透亮就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進(jìn)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和諧相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下

建立以班組、車(chē)間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的

三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱忱，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成果，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的嘉獎(jiǎng)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能主動(dòng)主動(dòng)地做好工作，使全車(chē)間的工作做得更好。

車(chē)間主任年終工作總結(jié)11

新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在07年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。

1：首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了具體的規(guī)章制度。

2;在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

3：在管理方面提出的三效管理方式

A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)本錢(qián)。

C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大力量。

4：生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有由于設(shè)備損壞而耽擱生產(chǎn)。

5：對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車(chē)間的工人都可以使用全部的生產(chǎn)設(shè)備。

6：在GMP信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)頭我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠的填寫(xiě)記錄。

7：車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門(mén)有稍微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)覺(jué)員工有意的損壞。沒(méi)有發(fā)覺(jué)門(mén)鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)幫助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。

8：在原料的選購(gòu)方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9：?jiǎn)T工的待遇方面，車(chē)間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實(shí)行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。

車(chē)間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：

1：?jiǎn)T工的平安意識(shí)不強(qiáng)。

2：對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。

3：?jiǎn)T工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。

4：?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。

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車(chē)間主任年終工作總結(jié)12

在過(guò)去的一年里，作為車(chē)間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)本錢(qián)入手，為車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、思想政治方面

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間的確定。遵守車(chē)間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年車(chē)間改變很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)大事。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，常常參與班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。

查找平安隱患，并主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過(guò)討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避開(kāi)了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低本錢(qián)、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，掌握材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

改良過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避開(kāi)延時(shí)操作，削減機(jī)泵耗水量。

明年我將帶著鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美妙的明天而努力奮斗！

車(chē)間主任年終工作總結(jié)13

在過(guò)去的一年里，作為xx車(chē)間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的狀況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)本錢(qián)入手，為xx車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。

一、思想政治方面

一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車(chē)間的確定。遵守車(chē)間規(guī)章制度，仔細(xì)做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年xx車(chē)間改變很大，經(jīng)受了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種狀況下我留意準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)發(fā)覺(jué)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。

對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，常常參與班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)的重要文件。

我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育，并通過(guò)事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時(shí)依據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄓ每茖W(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不信任別人匯報(bào)，信任自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一處都無(wú)漏洞。

查找平安隱患，并主動(dòng)進(jìn)行整改。對(duì)于xx加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。依據(jù)上述狀況，我經(jīng)過(guò)討論、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套x制工具，避開(kāi)了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。

三、生產(chǎn)方面

我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)扮裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低本錢(qián)、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，掌握材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改良工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。

改良過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，削減水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，削減冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避開(kāi)延時(shí)操作，削減機(jī)泵耗水量。

明年我將帶著xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、平安生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為美妙的明天而努力奮斗！

車(chē)間主任年終工作總結(jié)14

時(shí)間過(guò)的飛速,轉(zhuǎn)瞬我以來(lái)沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到特別的充實(shí)！,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和老員工的關(guān)心下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣闊員工給我的巨大關(guān)心，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的舍命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展現(xiàn)的平臺(tái)為了更好的熬煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開(kāi)展好自己的本職工作，如今從以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總結(jié):

一、仔細(xì)吸取和消化好的建議，擅長(zhǎng)總結(jié)工作的缺乏和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到，不早退，主動(dòng)加班加點(diǎn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，平常主動(dòng)參加車(chē)間、班組的平安排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術(shù)水平的提高，在平常的生產(chǎn)中仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)學(xué)問(wèn)，不斷擴(kuò)大自己的學(xué)問(wèn)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決力量，同時(shí)更注意事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準(zhǔn)時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得珍貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。

三、緊緊圍繞車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開(kāi)展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管外表質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開(kāi)了批量和整盤(pán)報(bào)廢！

四、主動(dòng)參加公司、車(chē)間組織的小改小革，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開(kāi)了抹油時(shí)處處噴灑，削減了油的鋪張維護(hù)了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開(kāi)銅管氧化和氮?dú)獾匿亸?！。為公司和?chē)間制造了肯定的經(jīng)濟(jì)效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增添他們的平安意識(shí)，提高他們的平安操作技能，對(duì)有工作心情的員工準(zhǔn)時(shí)和他們進(jìn)行溝通和溝通，從思想和心里上來(lái)開(kāi)導(dǎo)，從工作中來(lái)幫助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)，注意小組分散力。

對(duì)一年的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)潔小結(jié)后，發(fā)覺(jué)自己在有些方面還要連續(xù)努力，如設(shè)備平安生產(chǎn)的技術(shù)，和管理水平進(jìn)一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問(wèn)題，為車(chē)間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航，也為自己明年的工作確立了一個(gè)方向！

車(chē)間主任年終工作總結(jié)15

20xx年是鍋爐車(chē)間勞碌和收獲的一年。一年來(lái)在熱電片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子正確有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織下，在車(chē)間全體員工的同心協(xié)力、拼搏努力下，鍋爐車(chē)間全體員工不懼酷暑寒冷、櫛風(fēng)沐雨，克服重重困難，不僅確保了各項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，同時(shí)在生產(chǎn)運(yùn)行方面也取得了滿足的效果；確保了氧化鋁一條生產(chǎn)線順當(dāng)投產(chǎn)。現(xiàn)將鍋爐車(chē)間全年的工作總結(jié)如下：

第一部分

一、平安

鍋爐車(chē)間始終把平安放在首位，在保證正常運(yùn)行和同步基建的同時(shí)，組織大家學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程、公司下發(fā)的各種平安文件及其他有關(guān)的平安學(xué)問(wèn)，增添大家的平安意識(shí)。規(guī)定運(yùn)行各值進(jìn)行平安學(xué)習(xí)，組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)平安文件，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行平安分析，并組織進(jìn)行平安考試。催促大家時(shí)時(shí)留意平安，做好平安生產(chǎn)工作。以上工作保證了鍋爐車(chē)間全年未發(fā)生人身輕傷及以上損害事故，未發(fā)生一般及以上設(shè)備事故，實(shí)現(xiàn)了全年的平安生產(chǎn)。

二、主要工作完成狀況

〔一〕、節(jié)點(diǎn)工期方面

1、20xx年5月3日1#爐動(dòng)力場(chǎng)試驗(yàn)勝利；

2、20xx年7月13日1#爐給水及減溫水管道沖洗勝利；

3、20xx年7月13日2#爐二次水壓試驗(yàn)勝利；

4、20xx年7月30日輸煤系統(tǒng)單線上煤勝利；

5、20xx年7月31日2#鍋爐吹管勝利；

6、20xx年8月15日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)試轉(zhuǎn)勝利；

7、20xx年8月16日1#鍋爐吹管勝利；

8、20xx年9月6日1#、2#鍋爐汽包、過(guò)熱器平安閥整定完成；

9、20xx年9月14日2#爐2號(hào)制粉系統(tǒng)帶粉調(diào)試勝利；

10、20xx年9月20日布袋除塵及氣力除灰系統(tǒng)調(diào)試完成，投入運(yùn)行；

11、20xx年9月26日為氧化鋁供應(yīng)合格的蒸汽。

這一個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子的細(xì)心組織與車(chē)間全體

員工團(tuán)結(jié)努力的結(jié)果，見(jiàn)證了鍋爐車(chē)間全體員工團(tuán)結(jié)一心，迎難而上的拼搏精神。

〔二〕、安裝調(diào)試方面

2臺(tái)搖擺篩、2臺(tái)碎煤機(jī)、14臺(tái)犁煤器、8條輸煤皮帶機(jī)單體調(diào)試，布袋除塵及氣力除灰整體調(diào)試，2#鍋爐67個(gè)電動(dòng)門(mén)、45個(gè)調(diào)整門(mén)、16個(gè)擋板門(mén)調(diào)試完成；點(diǎn)火系統(tǒng)調(diào)試完成；12臺(tái)葉輪給粉機(jī)調(diào)試完成；2臺(tái)送風(fēng)機(jī)、2臺(tái)排粉風(fēng)機(jī)、2臺(tái)引風(fēng)機(jī)調(diào)試完成，22臺(tái)吹灰器調(diào)試完成，2#鍋爐除撈渣機(jī)、移動(dòng)渣斗調(diào)試完成，均具備正常運(yùn)行條件。

〔三〕、自營(yíng)工程方面

輸煤線共8條輸煤皮帶，車(chē)間完成了5條輸煤皮帶，共計(jì)1356米的安裝，安裝注油嘴150余個(gè)、安裝皮帶清掃器8臺(tái)、導(dǎo)料槽8個(gè)、加裝皮帶配重10余噸；完成輸煤皮帶600m護(hù)欄安裝；皮帶廊伸縮縫蓋板焊接190.8m；3號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站頂部焊縫補(bǔ)焊420m；變壓器間頂部焊縫補(bǔ)焊140m；鍋爐主廠房15m、25m吊裝口護(hù)欄安裝27m；輸煤系統(tǒng)4臺(tái)除鐵器安裝?；以梅窟\(yùn)轉(zhuǎn)鋼平臺(tái)及護(hù)欄制安及防腐；灰渣泵房2臺(tái)立式渣漿泵、灰渣水及溢流水管道安裝；2#爐4臺(tái)長(zhǎng)吹灰器前端支架安裝；磨煤機(jī)入口移動(dòng)平臺(tái)制作安裝及防腐；自然?氣蒸汽吹掃母管汽源管道安裝；2#爐渣井液壓關(guān)斷門(mén)油管路調(diào)整；2#爐燃燒器周界風(fēng)檔板手柄加長(zhǎng)；2#爐撈渣機(jī)預(yù)埋件安裝；鍋爐主廠房8米平臺(tái)臨時(shí)防護(hù)欄安裝；2#爐1#送風(fēng)機(jī)、2#引風(fēng)機(jī)軸承箱更換；1#、2#鍋爐排粉風(fēng)機(jī)入口加裝4個(gè)檢查孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)安裝8個(gè)檢查手孔；1#、2#爐制粉系統(tǒng)更換防爆門(mén)20個(gè)；1#爐制粉系統(tǒng)兩根磨煤機(jī)出口管及兩根乏氣管15米平臺(tái)處四組彈簧支吊架安裝等工作。

三、文明施工整理

對(duì)主廠房各層樓面、鍋爐施工區(qū)域、設(shè)備材料堆放、2、3、4、5#轉(zhuǎn)運(yùn)站，4、5、6、7#皮帶廊，空壓站區(qū)域施工垃圾進(jìn)行徹底清理，完成清理面積共計(jì)約14000㎡。多次清理、整理K線管線下方巖棉。

四、車(chē)間管理

車(chē)間制定及完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料的管理工作，使2#鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，保證了全廠采暖及三棟職工宿舍樓、職工食堂熱水正常供應(yīng)，同時(shí)滿意氧化鋁生產(chǎn)用汽的需求。經(jīng)過(guò)車(chē)間多次對(duì)燃料的配比參燒，最終確定合理的配煤方式，4200大卡與3800大卡用煤2：1的比例進(jìn)行參燒，比原設(shè)計(jì)用煤每噸節(jié)約60元，若兩條生產(chǎn)線同時(shí)投運(yùn)時(shí)，可為公司節(jié)約資金約3072萬(wàn)元。設(shè)計(jì)要求：當(dāng)負(fù)荷高于60%時(shí)停止投入自然?氣，至今為止2#鍋爐節(jié)省自然?氣共計(jì)約35700m3，為公司節(jié)約資金約53350元。為氧化鋁供汽共計(jì)約122887t。

車(chē)間多次對(duì)運(yùn)行規(guī)程、試車(chē)方案、運(yùn)行記錄表、設(shè)備臺(tái)賬及系統(tǒng)圖等進(jìn)行反復(fù)校對(duì)、修訂并出版，為車(chē)間員工培訓(xùn)及鍋爐試車(chē)投運(yùn)做好了充分的技術(shù)預(yù)備；同時(shí)車(chē)間支配專人對(duì)生產(chǎn)所需備品備件、大宗材料及工器具打算進(jìn)行提前編制上報(bào)，并對(duì)各類上報(bào)材料狀況準(zhǔn)時(shí)跟蹤落實(shí)，確保了生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

五、車(chē)間人員

車(chē)間進(jìn)行了各專業(yè)人才聘請(qǐng)與面試、錄用等相關(guān)工作，先后面試應(yīng)聘人員56名，擇優(yōu)錄用17名，填補(bǔ)了車(chē)間多個(gè)崗位空缺，車(chē)間目前全員共計(jì)66名，基本滿意一條生產(chǎn)線運(yùn)行的需要。

在員工培訓(xùn)上，車(chē)間堅(jiān)持每周一至周五定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)系統(tǒng)圖紙審核、系統(tǒng)講解、理論學(xué)習(xí)、專業(yè)學(xué)問(wèn)討論探討、運(yùn)行規(guī)程講解學(xué)習(xí)、平安預(yù)案分析處理等