中建八局第四建設(shè)有限公司濟(jì)南海信·慧園項(xiàng)目QC小組發(fā)布人：李紅德登記號(hào)2008年12月二00八年度中國(guó)八局第四建設(shè)有限公司QC成果經(jīng)驗(yàn)交流材料運(yùn)用QC方法確保CFG樁基施工質(zhì)量一、工程概況由中國(guó)建筑八局第四建設(shè)有限公司承建的濟(jì)南海信·慧園小區(qū)工程位于濟(jì)南市高新區(qū)賢文片區(qū)新宇路東側(cè)、沁園路南側(cè)。該工程由濟(jì)南海信置業(yè)有限公司投資建設(shè)，由濟(jì)南同圓建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，山東眾成建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。本項(xiàng)目一期工程共有五棟住宅樓Ⅰ-3、Ⅰ-4、Ⅰ-5、Ⅰ-6、Ⅰ-7號(hào)樓及B區(qū)地下車(chē)庫(kù)組成，總建筑面積66518.98平方米，住宅面積為50733.98平方米，地下車(chē)庫(kù)面積為15785平方米。樓座為CFG樁復(fù)合地基，采用長(zhǎng)螺旋鉆孔、管內(nèi)泵壓素混凝土灌注成樁。樁間間距1450，樁身混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C20，樁徑400，樁長(zhǎng)為≥8.5米，樁端持力層選用第五層碎石土，樁端進(jìn)入第五層≥0.4米。二、QC小組情況2．1小組介紹組建時(shí)間2008.3.15活動(dòng)課題：運(yùn)用QC方法確保CFG樁基施工質(zhì)量人數(shù)小組8人

平均年齡33歲

活動(dòng)次數(shù)18次活動(dòng)時(shí)間2008.3--2008.6人均接受QC教育80學(xué)時(shí)濟(jì)南公司海信·慧園項(xiàng)目QC小組課題類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)登記制表人：李紅德

制表時(shí)間：2008年7月10日姓名職務(wù)職稱(chēng)職責(zé)小組分工受QC教育時(shí)間出勤率劉元亮分公司總工工程師顧問(wèn)技術(shù)支持120h80％柏秀生項(xiàng)目經(jīng)理高工組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)120h90％李紅德技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師副組長(zhǎng)策劃組織120h100%吳長(zhǎng)海質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師組員質(zhì)量管理120h100%王源才施工員助工組員現(xiàn)場(chǎng)管理80h100%閆紀(jì)昌施工員助工組員現(xiàn)場(chǎng)管理80h100%李思華材料員助工組員材料管理80h100%唐斌分包負(fù)責(zé)人工程師組員現(xiàn)場(chǎng)施工80h90%2．2小組成員情況介紹三、選題理由本工程為濟(jì)南海信集團(tuán)在濟(jì)南市開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，是業(yè)主創(chuàng)品牌、開(kāi)拓濟(jì)南市場(chǎng)的標(biāo)志性工程，故對(duì)質(zhì)量、工期要求較高。CFG樁基施工是本工程的重點(diǎn)，它的施工質(zhì)量的好壞直接影響著本工程的結(jié)構(gòu)安全。因本工程質(zhì)量為優(yōu)良，工期緊，施工時(shí)間只有60天，五個(gè)樓座樁基總數(shù)為2734根，任務(wù)重。如何在保證質(zhì)量的情況下按工期完成將是整個(gè)基礎(chǔ)施工的一大難點(diǎn)。確保CFG樁基施工質(zhì)量理由一理由二理由三四、方針目標(biāo)及目標(biāo)值質(zhì)量方針及目標(biāo)以質(zhì)量求生存，向管理要效益，靠科技促發(fā)展，培育高度的質(zhì)量責(zé)任感。目標(biāo)值根據(jù)公司“確保每道工序受控、建造100%合格工程”的要求，確定小組活動(dòng)目標(biāo)為：1、

確保CFG樁基的施工質(zhì)量；2、

確保提前工期在5天以上，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上。五、PDCA循環(huán)第一次PDCA循環(huán)

現(xiàn)狀調(diào)查：現(xiàn)況調(diào)查：CFG樁工藝施工質(zhì)量不容易控制，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，為加強(qiáng)事前控制，把握質(zhì)量控制的重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量，我們查閱了相關(guān)的工程資料，并向有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行了技術(shù)咨詢，結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)主要有以下因素影響樁基施工的質(zhì)量、進(jìn)度（具體見(jiàn)下表）：序號(hào)檢查項(xiàng)目

檢查點(diǎn)數(shù)

不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）

頻率（%）

累計(jì)頻率（%）

1樁位偏移、樁身不垂直25844.444.42斷樁、堵管25527.872.23樁頭空芯25316.788.94樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)

25211.11005樁點(diǎn)不易找到影響施工進(jìn)度6合計(jì)

10018100制表人：李紅德

制表時(shí)間：2008年7月10日調(diào)查數(shù)理統(tǒng)計(jì)表

主次因素分析：根據(jù)調(diào)查表作出如下排列圖：第一次數(shù)理統(tǒng)計(jì)總合格率：（100-18）/100=82%制表人：李紅德

制表時(shí)間：2008年7月10日原因分析：由排列圖中可看出，樁位偏移、樁身不垂直及斷樁是影響CFG樁基質(zhì)量的主要因素，而樁點(diǎn)不易找到是影響施工進(jìn)度的主要因素，針對(duì)上述問(wèn)題，小組成員召開(kāi)分析座談會(huì)，集思廣益，對(duì)影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行了分析，并繪制了因果分析圖。五、PDCA循環(huán)樁位偏移、樁身身不垂直及斷樁樁因果分析圖制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日要因確認(rèn)：序號(hào)原因分析論證

結(jié)論

1人的原因

責(zé)任心差，質(zhì)量意識(shí)差對(duì)工人的質(zhì)量意識(shí)教育不足，獎(jiǎng)懲措施不健全或?qū)嵤┎坏轿?/p>

要因

2專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足，熟練專(zhuān)業(yè)操作人員少培訓(xùn)少、不熟悉操作工藝，造成工人野蠻施工、操作不當(dāng)要因3鉆空前樁位驗(yàn)收不到位鉆孔前樁位未按要求進(jìn)行技術(shù)復(fù)核非要因4材料的原因砼供應(yīng)不及時(shí)輸送不連續(xù)砼輸送不連續(xù)造成堵管非要因5砼配合比不合理砼配合比不合理造成堵管非要因6方法的原因

鉆機(jī)就位時(shí)垂直度不滿足要求鉆機(jī)鉆孔前樁身垂直度驗(yàn)收不到位要因7樁位控制措施不當(dāng)樁位控制措施不當(dāng)造成樁位偏差要因8機(jī)械清樁間土方法不當(dāng)機(jī)械清樁間土方法不當(dāng)造成斷樁要因9樁頭剔鑿方法不當(dāng)人工剔鑿樁頭方法不當(dāng)造成斷樁要因10砼輸送管道設(shè)置不合理砼輸送管道設(shè)置不合理造成堵管非要因11機(jī)械操作不當(dāng)提鉆時(shí)間較晚，造成管路堵塞非要因12環(huán)境的原因鉆機(jī)支座處土質(zhì)不均勻支座處土質(zhì)不均勻，造成機(jī)身傾斜非要因

制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日制定對(duì)策：項(xiàng)目序號(hào)要因措施執(zhí)行人

完成時(shí)間人1責(zé)任心差，質(zhì)量意識(shí)差分工明確，責(zé)任到人，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施柏秀生唐斌2008.3.102專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不足，熟練專(zhuān)業(yè)操作人員少對(duì)施工班組進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并由老工人或熟練工人帶、幫等形式盡快讓所有操作工人掌握技術(shù)要領(lǐng)李紅德王源才2008.3.10方法3鉆機(jī)就位時(shí)垂直度不滿足要求1、鉆機(jī)就位后用經(jīng)緯儀雙向控制垂直度2、鉆機(jī)支座處加設(shè)鋼板或方木王源才閆紀(jì)昌2008.3.104樁位控制措施不當(dāng)通過(guò)布置一定深度的白灰樁或一定長(zhǎng)度的鋼筋棍,對(duì)每一根樁做好施工記錄,認(rèn)真對(duì)照樁位布置圖確定樁點(diǎn)的準(zhǔn)確位置,按一定的順序依次鉆孔,在鉆孔的同時(shí)及時(shí)清理下一個(gè)樁位的堆積土,給下一個(gè)樁點(diǎn)留出合適的鉆孔工作面，這也解決了樁點(diǎn)不易找到的問(wèn)題。吳長(zhǎng)海閆紀(jì)昌2008.3.105機(jī)械清樁間土方法不當(dāng)機(jī)械清樁前先人工清除樁頭上的土方并做好標(biāo)記，挖樁間土?xí)r配合一人全程跟蹤指揮，采用后退法從一端往另一端挖土。王源才閆紀(jì)昌2008.3.106截樁方法不當(dāng)在樁身上彈出樁頂標(biāo)高線,經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后,用2個(gè)以上鋼釬在同一水平面上對(duì)稱(chēng)布置,同時(shí)擊打。

吳長(zhǎng)海王源才2008.3.10實(shí)施階段對(duì)上述對(duì)策進(jìn)行行個(gè)人分工執(zhí)行行后，在規(guī)定完完成的時(shí)間內(nèi)有有計(jì)劃的執(zhí)行落落實(shí)：實(shí)施一組織落實(shí)實(shí)：進(jìn)行組織學(xué)習(xí)習(xí)操作規(guī)程，分分工明確，責(zé)任任到人，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量及責(zé)任心教教育，樹(shù)立質(zhì)量量重于泰山的觀觀念；實(shí)施二技術(shù)落實(shí)實(shí)：做好事前準(zhǔn)備備工作，加強(qiáng)過(guò)過(guò)程控制。對(duì)工工人進(jìn)行詳細(xì)的的技術(shù)交底，熟熟練操作規(guī)程；；對(duì)樁身垂直度度、樁身中心線線位置要認(rèn)真復(fù)復(fù)核；對(duì)清樁、、截樁要加強(qiáng)過(guò)過(guò)程控制。實(shí)施三物資材料料落實(shí)：對(duì)商品砼的質(zhì)質(zhì)量加強(qiáng)控制，，并保證砼澆筑筑的連續(xù)性。五、PDCA循環(huán)效果檢查2008年3月20日Ⅰ-7#樓CFG樁基施工完畢，，4月20日經(jīng)過(guò)認(rèn)真地檢檢查和記錄并根根據(jù)樁基檢測(cè)報(bào)報(bào)告作出檢查數(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)表，隨隨后進(jìn)行了對(duì)比比討論并作出總總結(jié)。五、PDCA循環(huán)檢查數(shù)理理統(tǒng)計(jì)表表制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日序號(hào)檢查項(xiàng)目

檢查點(diǎn)數(shù)

不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）

頻率（%）

累計(jì)頻率（%）

1樁頭空芯25350502樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)

25233.483.43斷樁、堵管25116.71004樁位偏移、樁身不垂直250----5合計(jì)1006100效果對(duì)比比表制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施前

對(duì)策實(shí)施后

樁位偏移、樁身不垂直80斷樁、堵管51總合格率82%94%根據(jù)調(diào)查表可進(jìn)進(jìn)行效果對(duì)比。。第二次數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)總合格率：（100-6）/100=94%經(jīng)過(guò)對(duì)比可鮮明明地看出，樁位位偏移、樁身不不垂直與斷樁、、堵管不合格已已大幅度降低，，達(dá)到了要求允允許范圍，經(jīng)過(guò)過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比說(shuō)明明我們采取的對(duì)對(duì)策、措施和方方法都是行之有有效的，具有針針對(duì)性。同時(shí)總總合格率由82%上升至94%，但離合格率96%的目標(biāo)還有差距距，因此我們小小組再接再勵(lì)，，研究分析，再再次進(jìn)行循環(huán)。。第二次PDCA循環(huán)主次因素分析：：根據(jù)4月20日檢查統(tǒng)計(jì)繪出出排列圖：制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日原因分析：由排列圖中可看看出：樁頭空芯芯與樁頂標(biāo)高控控制不準(zhǔn)現(xiàn)已成成為影響CFG樁基施工質(zhì)量的的重要因素，小小組對(duì)影響其因因素進(jìn)行了詳細(xì)細(xì)的分析討論，，并繪制了因果果分析和對(duì)策表表：五、PDCA循環(huán)樁頭空芯、樁頂頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)準(zhǔn)因果分析及對(duì)對(duì)策表制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日序號(hào)存在問(wèn)題要因?qū)Σ邎?zhí)行人

完成時(shí)間1樁頭空芯排氣閥堵塞施工中應(yīng)經(jīng)常檢查排氣閥的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)清洗。閆紀(jì)昌2008.4.232砼坍落度不符合要求每車(chē)檢查砼的坍落度，對(duì)不合格的砼一律退場(chǎng)。李思華2008.4.233樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)沒(méi)有認(rèn)真控制和考慮高壓軟管內(nèi)混凝土料形成的混凝土樁體體積鉆機(jī)正式鉆孔前試樁,通過(guò)鉆孔試驗(yàn)確定鉆進(jìn)的深度及鉆桿提升的最終高度,并在鉆機(jī)的適當(dāng)位置做出標(biāo)志線。王源才2008.4.234前后臺(tái)信號(hào)聯(lián)絡(luò)不通暢加強(qiáng)前后臺(tái)的信號(hào)聯(lián)絡(luò),保證前后臺(tái)信號(hào)傳遞及時(shí)有效,防止多余的混凝土進(jìn)入泵管內(nèi)形成浪費(fèi)。吳長(zhǎng)海實(shí)施階段在4月24日至4月27日施工中，小組組活動(dòng)就重點(diǎn)予予以落實(shí)對(duì)策：：實(shí)施一：由閆紀(jì)昌負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢查排氣氣閥的工作狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)堵塞后后及時(shí)清洗。實(shí)施二：由李思華加強(qiáng)強(qiáng)加強(qiáng)對(duì)商砼的的質(zhì)量控制，并并對(duì)每一車(chē)砼的的坍落度監(jiān)督檢檢查，對(duì)不合格格的砼一律退場(chǎng)場(chǎng)處理。實(shí)施三：由王源才通過(guò)過(guò)鉆孔試驗(yàn)確定定鉆進(jìn)的深度及及鉆桿提升的最最終高度，并在在鉆機(jī)上做好標(biāo)標(biāo)識(shí)線。實(shí)施四：由吳長(zhǎng)海督促促施工班組加強(qiáng)強(qiáng)前后臺(tái)的信號(hào)號(hào)傳遞，防止多多余砼進(jìn)入泵管管形成樁體高度度超過(guò)設(shè)計(jì)造成成砼浪費(fèi)。五、PDCA循環(huán)效果檢查在2008年5月27日對(duì)4月24日～27日期間的落實(shí)情情況進(jìn)行了檢查查記錄，隨后便便進(jìn)行了數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。五、PDCA循環(huán)檢查數(shù)理理統(tǒng)計(jì)表表制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月10日序號(hào)檢查項(xiàng)目

檢查點(diǎn)數(shù)

不合格點(diǎn)數(shù)（頻數(shù)）

頻率（%）

累計(jì)頻率（%）

1樁頭空芯250----2樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)

25150503斷樁、堵管251501004樁位偏移、樁身不垂直250-----5合計(jì)1002100效果對(duì)比比表制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月20日項(xiàng)目對(duì)策實(shí)施前

對(duì)策實(shí)施后

樁頭空芯30樁頂標(biāo)高控制不準(zhǔn)

21總合格率

94%98%根據(jù)調(diào)查表可進(jìn)進(jìn)行效果對(duì)比。。數(shù)理統(tǒng)計(jì)總合格格率：（100-2）/100=98%經(jīng)過(guò)數(shù)字對(duì)比可可看出，樁頭空空芯、樁頂標(biāo)高高不準(zhǔn)個(gè)數(shù)明顯顯減少，說(shuō)明采采取的對(duì)策無(wú)疑疑是正確的。同同時(shí)可繪制出循循環(huán)控制圖。循環(huán)控制制圖制表人：李紅德德制表時(shí)間：2008年7月20日APCDAPCD第一次循環(huán)：

總合格率由82%上升至94%，未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第二次循環(huán)：總合格率由94%上升至98%，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。經(jīng)過(guò)PDCA循環(huán)，加強(qiáng)施工工控制，實(shí)現(xiàn)