質(zhì)量例會(huì)制度一、定期每月召召開(kāi)一次專題題質(zhì)量會(huì)議，即即每月的25號(hào)為專題質(zhì)質(zhì)量會(huì)議日。二、由項(xiàng)目經(jīng)理理或項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人主持持，由專職質(zhì)質(zhì)量檢查員負(fù)負(fù)責(zé)記錄，參參加人員有各各專業(yè)工長(zhǎng)（施施工員）、各各工種班組長(zhǎng)長(zhǎng)以及班組的的主要骨干等等人員參加的的會(huì)議。三、質(zhì)量會(huì)議的的主要內(nèi)容是是：針對(duì)現(xiàn)階階段存在的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和通通病進(jìn)行分析析，并制訂改改正措施和防防范措施。四、會(huì)議要求每每人均要發(fā)表表意見(jiàn)，并做做到暢所欲言言，以采集眾眾人的智惠和和才學(xué)。會(huì)議議形式應(yīng)力求求活潑、和諧諧，不要拘于于一格，可召召開(kāi)成座談會(huì)會(huì)、分析會(huì)、研研討會(huì)和碰頭頭會(huì)等形式進(jìn)進(jìn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例例會(huì)應(yīng)以一種種制度固定下下來(lái)，不管問(wèn)問(wèn)題多少、是是否閑忙，均均應(yīng)按期按時(shí)時(shí)召開(kāi)，并將將會(huì)議成果整整理打印出來(lái)來(lái)。無(wú)故不參參加者應(yīng)進(jìn)行行處分和制裁裁。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制制度一、月評(píng)比辦法法:1.為了確保工工程（產(chǎn)品）質(zhì)質(zhì)量，提高企企業(yè)信譽(yù)，促促使管理水平平再上新臺(tái)階階、質(zhì)量達(dá)到到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及及上海市地方方標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)對(duì)工程（產(chǎn)品品）質(zhì)量和技技術(shù)管理進(jìn)行行每月的質(zhì)量量評(píng)比及建立立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制制度。2.每月組織一一次全工地性性的綜合質(zhì)量量評(píng)比活動(dòng)，總總分第一名的的選手（施工工管理人員或或員工），項(xiàng)項(xiàng)目部給予物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)價(jià)值約500元）；總分分第二名的選選手（施工管管理人員或員員工），項(xiàng)目目部給予物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值值約300元）；總分分第三名的選選手（施工管管理人員或員員工），項(xiàng)目目部給予物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值值約100元）。二、罰則：1.單位工程（包包括分項(xiàng)、分分部）質(zhì)量被被建設(shè)（監(jiān)理理）、監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)和建設(shè)行行政主管部門門抽查為不合合格產(chǎn)品而被被處以罰款的的，其金額由由施工管理人人員和參與的的班組共同承承擔(dān)，并按被被罰款額加倍倍處罰。2.不論平時(shí)檢檢查或公司組組織季度生產(chǎn)產(chǎn)大檢查，根根據(jù)工程形象象進(jìn)度考核，經(jīng)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施施工員技術(shù)資資料均沒(méi)有做做罰款300元；施工組組織設(shè)計(jì)沒(méi)有有編制罰款300元，內(nèi)容簡(jiǎn)簡(jiǎn)單針對(duì)性不不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)重不符的的每本罰款100元，并限期期補(bǔ)寫至符合合要求；其他他技術(shù)資料每每缺一項(xiàng)罰款款50元；每缺一一道工序罰款款10元。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日三檢及交接檢制制度一、工地嚴(yán)格實(shí)實(shí)行班組自檢檢、專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)（施工員）復(fù)復(fù)檢和專職質(zhì)質(zhì)檢員檢查的的三檢制度，以以及實(shí)行上、下下道工序交接接班檢查制。二、班組長(zhǎng)應(yīng)組組織班組工人人嚴(yán)格按圖施施工，按操作作規(guī)程和技術(shù)術(shù)交底操作；；嚴(yán)格按工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文進(jìn)進(jìn)行施工。三、經(jīng)常對(duì)班組組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢牢固樹(shù)立為下下道工序著想想的思想，嚴(yán)嚴(yán)格把好每一一道工序的操操作質(zhì)量關(guān)。四、組織班組質(zhì)質(zhì)量自檢和工工序交接檢工工作，發(fā)揮兼兼職質(zhì)檢員的的作用，虛心心接受施工員員和質(zhì)檢員的的檢查、監(jiān)督督；對(duì)不合格格的分項(xiàng)工程程主動(dòng)返工重重做，直至符符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)五、認(rèn)真把好使使用原材料、成成品、半成品品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格格的要拒絕使使用，并及時(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（施工員員）。六、經(jīng)常督促班班組工人，嚴(yán)嚴(yán)格掌握各種種材料配合比比，不得套用用、亂用配合合比或隨意改改變比例操作作，確保工程程質(zhì)量。七、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題或事故故應(yīng)本著實(shí)事事求是精神向向施工員反映映，不得隱瞞瞞。編制人：批準(zhǔn)人:編制日期：20006年9月10日質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾勾制度一、達(dá)不到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求的的班組每一檢檢驗(yàn)批將受罰罰1000元。二、每個(gè)分項(xiàng)工工程100％達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要求的的班組將受獎(jiǎng)獎(jiǎng)500元。三、檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)點(diǎn)率達(dá)95％以上的，項(xiàng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)給300元。四、若逾期未能能按時(shí)完成的的檢驗(yàn)批工程程，項(xiàng)目部有有權(quán)給予每拖拖延一天罰款款500元。五、各班組因工工程質(zhì)量問(wèn)題題被檢查罰款款的，項(xiàng)目部部將加倍給予予處罰。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制1.主持組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部和和制訂項(xiàng)目的的各項(xiàng)管理制制度,組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部編制項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)施施規(guī)劃。2.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)化配配置和動(dòng)態(tài)管管理，推廣和和應(yīng)用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料和新設(shè)設(shè)備。3.協(xié)調(diào)和處理理與承包人、協(xié)協(xié)作單位、發(fā)發(fā)包人和監(jiān)理理工程師的聯(lián)聯(lián)系,及時(shí)解決項(xiàng)項(xiàng)目中出現(xiàn)的的各種問(wèn)題。4.工程竣工后后組織驗(yàn)收結(jié)結(jié)算和分析總總結(jié),做好項(xiàng)目部部的解體與善善后工作。5.決定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的組織織結(jié)構(gòu)形式，選選擇聘任有關(guān)關(guān)管理人員,明確其職責(zé)責(zé)，根據(jù)其任任職情況進(jìn)行行考核、評(píng)分分和獎(jiǎng)懲。6.根據(jù)工程需需要和計(jì)劃安安排，對(duì)資金金投入和使用用作出計(jì)劃決決策。7.以企業(yè)法定定代表人代理理的身份協(xié)調(diào)調(diào)與施工項(xiàng)目目有關(guān)的內(nèi)部部與外部關(guān)系系。二、施工員質(zhì)量量責(zé)任制1.在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)所施工的單單位工程質(zhì)量量負(fù)有直接責(zé)責(zé)任。2.認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明明，嚴(yán)格按圖圖施工，嚴(yán)格格按施工規(guī)范范，操作規(guī)程程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）、《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》及上海市市地方規(guī)范的的要求進(jìn)行施施工。3.組織分項(xiàng)工工程技術(shù)復(fù)核核工作，并對(duì)對(duì)單位工程的的方位，軸線線，水準(zhǔn)，標(biāo)標(biāo)高的測(cè)量及及定位放線等等有直接的技技術(shù)責(zé)任。4.參加單位工工程圖紙自審審、會(huì)審；填填寫施工日記記，在施工過(guò)過(guò)程中按要求求認(rèn)真填寫、收收集、整改、分分類，保管好好各項(xiàng)原始記記錄等技術(shù)資資料。5.在分部分項(xiàng)項(xiàng)工程施工前前，要向具體體操作班組進(jìn)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)導(dǎo)，檢查督促促技術(shù)交底實(shí)實(shí)施情況。6.表?yè)P(yáng)質(zhì)量好好的班組和個(gè)個(gè)人。對(duì)質(zhì)量量不合格的要要堅(jiān)決返工，發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故時(shí)，要及時(shí)時(shí)報(bào)告上級(jí)部部門和其他有有關(guān)部門，不不得隱瞞不報(bào)報(bào)。三、項(xiàng)目專職質(zhì)質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)責(zé)任制1.在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)擔(dān)負(fù)本單位工工程的質(zhì)量檢檢查、評(píng)定和和監(jiān)督的作用用。2.開(kāi)展質(zhì)量的的宣傳教育工工作，經(jīng)常深深入工地和生生產(chǎn)班組檢查查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行情況，指指導(dǎo)施工操作作，對(duì)違反《工工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文》和違反施施工規(guī)范、操操作規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要要責(zé)令返工重重做，對(duì)存在在質(zhì)量問(wèn)題的的檢驗(yàn)批或分分項(xiàng)工程，要要及時(shí)責(zé)令返返工重做并發(fā)發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題題整改通知書書，并及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)理（施施工員）反映映。3.負(fù)責(zé)日常質(zhì)質(zhì)量檢查評(píng)定定工作，組織織生產(chǎn)班組進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查并并對(duì)分項(xiàng)工程程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)經(jīng)常督促單位位工程施工員員做好內(nèi)業(yè)資資料整理工作作。4.提供正確數(shù)數(shù)據(jù)并提出改改正質(zhì)量措施施意見(jiàn)。5.參加圖紙會(huì)會(huì)審，隱蔽工工程檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收。6.堅(jiān)持原則，正正確掌握質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，大大膽行使權(quán)限限，協(xié)助公司司經(jīng)理開(kāi)好質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析析會(huì)，參與質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查處理和報(bào)報(bào)告。四、班組長(zhǎng)質(zhì)量量責(zé)任制1.在項(xiàng)目經(jīng)理理（施工員）的的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)所施工的檢檢驗(yàn)批或分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)負(fù)有直接責(zé)任任。2.組織本班組組工人嚴(yán)格按按圖施工，按按操作規(guī)程和和技術(shù)交底要要求來(lái)操作。3.全面負(fù)責(zé)班班組質(zhì)量自檢檢、互檢和工工序交接檢工工作，發(fā)揮兼兼質(zhì)檢員作用用，虛心接受受施工員和質(zhì)質(zhì)檢員的檢查查和監(jiān)督；對(duì)對(duì)不合格的檢檢驗(yàn)批或分項(xiàng)項(xiàng)工程主動(dòng)返返工重做，直直至符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。4.對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量量問(wèn)題或質(zhì)量量事故應(yīng)本著著實(shí)事求是的的精神向施工工（或質(zhì)檢員員）反映，不不隱瞞不報(bào)。5.在施工實(shí)踐踐中不斷總結(jié)結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高自身身的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，并幫助班班組成員不斷斷提高操作技技術(shù)水平。五、操作工人質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制1.在班組長(zhǎng)的的帶領(lǐng)下,在班組質(zhì)檢檢員的指導(dǎo)下下，擔(dān)負(fù)每一一道工序操作作質(zhì)量的責(zé)任任。2努力學(xué)習(xí)操作作技術(shù)，做到到“二懂三會(huì)”，即懂操作作規(guī)程，懂質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)會(huì)看圖紙，會(huì)會(huì)施工操作，會(huì)會(huì)檢測(cè)方法；；堅(jiān)持按圖紙紙、按技術(shù)交交底施工、按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操操作。3.做好個(gè)人質(zhì)質(zhì)量自檢和班班組內(nèi)質(zhì)量互互檢工作，對(duì)對(duì)不合格的檢檢驗(yàn)批或分項(xiàng)項(xiàng)工程，堅(jiān)決決返工重做，直直至符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。4.牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，精精心操作”的思想，嚴(yán)嚴(yán)格把好工程程質(zhì)量關(guān)，切切實(shí)做到“三不”：即不合格格材料不使用用，不合格工工序不交班，不不合格的分項(xiàng)項(xiàng)工程不交工工。5.虛心接受施施工員、質(zhì)檢檢員和班組長(zhǎng)長(zhǎng)的檢查和指指導(dǎo)，努力提提高操作水平平，保證做好好工程質(zhì)量。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日設(shè)計(jì)交底會(huì)制度度在工程開(kāi)工前，由由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主持召召開(kāi)設(shè)計(jì)交底底會(huì)議，應(yīng)聘聘請(qǐng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)人員參加，先先由設(shè)計(jì)人員員將其設(shè)計(jì)意意圖、關(guān)鍵部部位的技術(shù)要要求和注意事事項(xiàng)向項(xiàng)目部部進(jìn)行交底，然然后，由項(xiàng)目目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專業(yè)工工長(zhǎng)（施工員員）等人員向向設(shè)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行咨詢和提提問(wèn)，設(shè)計(jì)人人員負(fù)責(zé)答疑疑。會(huì)議應(yīng)有專人負(fù)負(fù)責(zé)記錄，并并將成果整理理（打?。┏龀鰜?lái)。施工管理人員應(yīng)應(yīng)盡量提前熟熟悉整套圖紙紙，爭(zhēng)取在第第一次設(shè)計(jì)交交底會(huì)議上把把所有疑問(wèn)全全部解決。否否則，應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際需要再再次舉行設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)議，直直至問(wèn)題全部部解決為止。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日技術(shù)交底制度單位工程項(xiàng)目部部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底制度，針針對(duì)各個(gè)不同同專業(yè)工種、不不同分項(xiàng)工程程實(shí)行三級(jí)技技術(shù)交底制度度:一、先由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人主主持研究熟透透設(shè)計(jì)圖紙意意圖，并由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向各專業(yè)業(yè)工種（施工工員）進(jìn)行技技術(shù)交底。并并交底重點(diǎn)著著重于工程技技術(shù)上高、深深、難、新的的施工技術(shù)以以及操作要求求和特別應(yīng)注注意的事項(xiàng)。二、專業(yè)工種（施施工員）經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的交底底后，應(yīng)進(jìn)行行消化并能掌掌握設(shè)計(jì)意圖圖和技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)后，再向承承擔(dān)分項(xiàng)施工工的專業(yè)班組組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙紙交底，務(wù)必必使接受交底底人能夠理解解和掌握該分分項(xiàng)工程的技技術(shù)和質(zhì)量要要求以及質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。三、各專業(yè)班組組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)（施工工員）的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙交底后后，應(yīng)進(jìn)行消消化并要求熟熟透設(shè)計(jì)意圖圖和技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)，以及質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，然后，由由班組長(zhǎng)向全全體班組成員員再作詳盡的的交底，務(wù)必必使組員都能能掌握技術(shù)操操作要求和質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日質(zhì)量掛牌制度工地對(duì)各分項(xiàng)工工程（檢驗(yàn)批批）的質(zhì)量實(shí)實(shí)行掛牌制度度，全面執(zhí)行行“誰(shuí)施工，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度度。一、各工種班組組根據(jù)各自的的作業(yè)區(qū)域（施施工段）進(jìn)行行掛牌，實(shí)行行質(zhì)量明示、質(zhì)質(zhì)量對(duì)比的制制度，促進(jìn)班班組之間的勞勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽賽，以最大限限度的調(diào)動(dòng)職職工的勞動(dòng)積積極性，最快快速度挖掘員員工的質(zhì)量潛潛力。二、主體分部的的各分項(xiàng)工程程質(zhì)量掛牌分分解落實(shí)到每每個(gè)人，比如如，那根柱子子是由那個(gè)師師傅制作安裝裝的，就掛上上他的名字牌牌子，掛牌時(shí)時(shí)間直至柱子子被粉刷掉。每每根柱子澆筑筑混凝土、每每一堵磚墻砌砌筑、每一面面墻壁粉刷都都要分解落實(shí)實(shí)到每個(gè)班組組和個(gè)人去。三、隱蔽工程因因其停留時(shí)間間較短，很快快就被會(huì)被隱隱蔽了，所以以對(duì)于一些隱隱蔽工程暫不不實(shí)行掛牌制制。四、對(duì)各班組的的勞動(dòng)成果，應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合合格平價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度度和執(zhí)行“班組工人未未位淘汰制”。質(zhì)量不合合格而引起返返工重做的均均要賠嘗工地地的材料損失失費(fèi)和工期延延誤費(fèi)。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日原材料構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度一、施工工具、設(shè)設(shè)備使用前的的檢驗(yàn)1.建筑物定位位放樣的測(cè)量量?jī)x器，如經(jīng)經(jīng)緯儀、水平平儀等都應(yīng)要要有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)測(cè)單位進(jìn)行檢檢測(cè)，有合格格報(bào)告書和合合格標(biāo)識(shí)后，方方可入場(chǎng)使用用。2.各類配比計(jì)計(jì)量的衡器，如如臺(tái)磅、磅秤秤、等都應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)術(shù)監(jiān)督局的計(jì)計(jì)量進(jìn)行檢測(cè)測(cè)，具有合格格標(biāo)識(shí)或合格格報(bào)告書后，方方可入場(chǎng)使用用。3.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各各類建筑機(jī)械械設(shè)備，如打打樁機(jī)、塔吊吊等，使用前前必須經(jīng)過(guò)具具備資質(zhì)等級(jí)級(jí)的檢測(cè)部門門進(jìn)行檢測(cè)，有有合格標(biāo)識(shí)或或合格報(bào)告書書后，方可進(jìn)進(jìn)行使用。二、建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)1.對(duì)于地方材材料，如砂子子、石子、等等原材料，使使用前必須送送到具備資質(zhì)質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)測(cè)部門進(jìn)行檢檢驗(yàn)，符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求求后憑檢驗(yàn)合合格報(bào)告單，方方可用于工程程。2.水泥進(jìn)場(chǎng)除除了應(yīng)具備出出廠合格證外外，還要按不不同標(biāo)號(hào)、不不同編號(hào)和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)批次由監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行抽樣檢驗(yàn)，合合格后方可使使用。3.鋼筋應(yīng)有出出廠質(zhì)量證明明書，鋼筋表表面或每捆（盤盤）鋼筋均應(yīng)應(yīng)有標(biāo)志,并由監(jiān)理人人員抽取試樣樣作力學(xué)性能能試驗(yàn)，合格格后方可使用用。4.鋼筋的焊接接應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)按按每一個(gè)檢驗(yàn)驗(yàn)批或分項(xiàng)工工程由監(jiān)理人人員抽取試樣樣進(jìn)行檢驗(yàn)，合合格后方可進(jìn)進(jìn)行隱蔽。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日原材料倉(cāng)庫(kù)管理理制度除大宗材料露天天堆放，其余余施工所用材材料物資到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都都要通過(guò)驗(yàn)收收，存入庫(kù)房房。做到：存存放有序、零零整分開(kāi)、帳帳物對(duì)號(hào)、固固定存放。為為此，特制訂訂如下倉(cāng)庫(kù)管管理制度：一、收料必須手手續(xù),做到無(wú)單不不收料、無(wú)單單不做帳，根根據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證證進(jìn)行驗(yàn)收登登帳。二、材料、物資資在倉(cāng)庫(kù)保管管中，要做到到：不潮濕、不不發(fā)霉、不生生銹、不腐爛爛、不燃不燥燥，確保物資資完整無(wú)缺，不不發(fā)生差錯(cuò)和和損壞。對(duì)貴貴重物資要有有專庫(kù)柜加鎖鎖，對(duì)危險(xiǎn)品品要隔離存放放。三、發(fā)料應(yīng)根據(jù)據(jù)無(wú)單不發(fā)，急急用先發(fā),順序易出的的原則，力求求做到速度快快速、數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確、規(guī)格對(duì)對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)便。四、要經(jīng)常組織織廢料回收，修修舊利廢。對(duì)對(duì)退回的材料料物資事先要要列出清單，然然后辦理退庫(kù)庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，整理回收收余料，做到到工完場(chǎng)清。五、必須設(shè)卡建建帳，收發(fā)料料單據(jù)要及時(shí)時(shí)記卡、記帳帳，實(shí)行日清清月結(jié)、季抽抽查，竣工后后盤點(diǎn)的制度度；做到賬、卡卡、物三相符符。、混凝土土預(yù)制構(gòu)件，如如預(yù)制樁、預(yù)預(yù)制門窗過(guò)梁梁、預(yù)制木磚磚、預(yù)制砼板板等所有預(yù)制制構(gòu)件，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后要進(jìn)行非非破損的強(qiáng)度度檢驗(yàn)，符合合設(shè)計(jì)要求和和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后后方可使用。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：22006年9月10日現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放放與領(lǐng)用制度度一、現(xiàn)場(chǎng)材料堆堆放制度在組織材料分批批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除除按規(guī)定時(shí)間間及按施工平平面布置圖指指定的堆放區(qū)區(qū)域外，還必必須對(duì)材料的的名稱、規(guī)格格、品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、日日期、價(jià)格進(jìn)進(jìn)行檢查與驗(yàn)驗(yàn)收。防止交交貨短少、損損壞與不符合合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的材料進(jìn)場(chǎng)，造造成積壓與占占用場(chǎng)地。在在驗(yàn)收中要做做到:1.必須根據(jù)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收收單上的品種種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量分別采用用清數(shù)、量方方、檢尺、過(guò)過(guò)磅等不同方方法，逐一進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收，并并根據(jù)實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)收情況作好好記錄。經(jīng)過(guò)過(guò)驗(yàn)收的材料料要成垛、成成方、進(jìn)庫(kù)堆堆碼。2.必須按有關(guān)關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部部標(biāo)或其它標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)驗(yàn)收。水泥、鋼鋼材要做到隨隨料附證，無(wú)無(wú)質(zhì)量證明的的不予驗(yàn)收，并并在未取得合合格證之前，任任何工程部位位都不能使用用。3.各種構(gòu)、配配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收時(shí)，要按照照加工計(jì)劃的的品名、代號(hào)號(hào)及外形尺寸寸逐一核對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不不符合要求時(shí)時(shí)，要及時(shí)向向送料人和承承運(yùn)人提出詢?cè)儐?wèn)和查對(duì)，在在未查清前，不不得隨意使用用，以免造成成質(zhì)量事故。4.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各各種材料，要要逐日做好進(jìn)進(jìn)場(chǎng)情況的詳詳細(xì)記錄，待待驗(yàn)收后，分分品種、規(guī)格格、數(shù)量等記記入相應(yīng)的明明細(xì)賬內(nèi)。5.對(duì)驗(yàn)收不合合格的材料，要要查明原因，分分清責(zé)任，并并及時(shí)處理?；疽笫菆?zhí)執(zhí)行：質(zhì)量不不好照退，數(shù)數(shù)量不足照扣扣，運(yùn)輸有損損壞照賠等制制度，采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)手段把好好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)關(guān)。二、現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)領(lǐng)用制度現(xiàn)場(chǎng)材料的使用用必須以施工工定額為依據(jù)據(jù)，以單位工工程為單位，按按分部分項(xiàng)工工程限額領(lǐng)用用材料。為此此，特制訂如如下領(lǐng)用制度度：1.為了對(duì)材料料在使用過(guò)程程中監(jiān)督和檢檢查，促進(jìn)班班組核算，在在限額領(lǐng)料單單上注明班組組完成該分部部分項(xiàng)工程所所需用的材料料限額數(shù)量，為為班組實(shí)行干干前預(yù)算，干干中核算，干干后結(jié)算提供供了依據(jù)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部部分項(xiàng)工程完完工后，督促促班組辦理剩剩余材料退料料手續(xù)。2.對(duì)不能實(shí)行行定額供應(yīng)的的材料和工具具，如腳手架架、模板、夾夾具、高凳、跳跳板等，一律律按租賃辦法法供應(yīng)，使用用階段由班組組負(fù)責(zé)保管，完完工后，進(jìn)行行清點(diǎn)，超過(guò)過(guò)損耗部分查查明原因要負(fù)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)對(duì)節(jié)約部分要要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)分部分項(xiàng)項(xiàng)工程共同使使用的材料如如水泥砂漿、混混凝土等，則則建立攪拌站站集中供應(yīng)，按按限額發(fā)牌子子領(lǐng)料。根據(jù)據(jù)牌子收回?cái)?shù)數(shù)量進(jìn)行用料料結(jié)算。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：20006年9月10日分包方資質(zhì)與對(duì)對(duì)分包單位管管理制度一、實(shí)現(xiàn)本工程程管理目標(biāo)，必必須確保三大大要素：一是是總承包功能能齊全、控制制力、支撐力力強(qiáng)的公司總總部；二是規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序化化的項(xiàng)目管理理；三是專業(yè)業(yè)技術(shù)先進(jìn)并并且能夠組織織社會(huì)專業(yè)分分包為工程總總承包服務(wù)。二、嚴(yán)格履行總總承包職責(zé)，本本著“一切來(lái)自總總包，一切回回到總包”的工作原則則，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理、統(tǒng)一組織織指揮、統(tǒng)一一全面管理、統(tǒng)統(tǒng)一資金收付付、統(tǒng)一對(duì)外外聯(lián)絡(luò)。三、下達(dá)《工程程項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)委托托書》，進(jìn)行行項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)策劃劃，明確量化化管理目標(biāo)與與責(zé)任；編制《工程項(xiàng)目目管理策劃書書》，進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理總體體實(shí)施計(jì)劃方方案策劃，對(duì)對(duì)工程全過(guò)程程、全方位安安排；編制《工程項(xiàng)目目總體施工組組織設(shè)計(jì)》，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目管理理的總體技術(shù)術(shù)方案策劃，實(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)措施施對(duì)工程的保保障作用；四、在工程施工工過(guò)程中，始始終貫徹過(guò)程程管理策劃。五、以合約管理理為主線，將將所有分承（供供）方都納入入總承包管理理軌道進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有有分包（含業(yè)業(yè)主指定分包包）必須與總總包簽定合同同或協(xié)議，以以明確總包下下達(dá)工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理理的權(quán)威性。總總包對(duì)分包統(tǒng)統(tǒng)一指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、考核、付付款，保證總總包指令暢通通無(wú)阻。做到到既尊重業(yè)主主對(duì)工程主要要功能系統(tǒng)的的分包選擇權(quán)權(quán)，又有利于于在一個(gè)大而而復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)形成以總包包為中心的指指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的良好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩序，保證證現(xiàn)場(chǎng)管理的的高速有效運(yùn)運(yùn)行。六、執(zhí)行責(zé)任工工程師制度，總總承包經(jīng)理部部向各分包派派出責(zé)任工程程師，責(zé)任工工程師相當(dāng)于于主管該分包包的項(xiàng)目經(jīng)理理。每個(gè)責(zé)任任工程師都是是總包的一個(gè)個(gè)管理平臺(tái)，他他根據(jù)總包方方的計(jì)劃、指指令及合同，對(duì)對(duì)分包的工期期、質(zhì)量、安安全進(jìn)行綜合合檢查和考評(píng)評(píng)，并賦于其其對(duì)分包的付付款認(rèn)可權(quán)。七、加強(qiáng)分包的的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)訓(xùn)，總包與分分包共同成長(zhǎng)長(zhǎng),擯棄對(duì)分包包原有的粗放放式管理，視視分包為總包包大家庭中的的一員，不僅僅僅依據(jù)合約約進(jìn)行嚴(yán)格管管理，而且以以我公司的企企業(yè)文化不斷斷進(jìn)行教育與與熏陶。使分分包對(duì)我們企企業(yè)文化由學(xué)學(xué)習(xí)到認(rèn)識(shí)再再到進(jìn)一步加加深，特別是是對(duì)我企業(yè)的的質(zhì)量文化加加深理解。在在文化建設(shè)的的同時(shí)，注重重總分包之間間感情上親合合力的培養(yǎng)，使使全體參戰(zhàn)職職工把身心放放到到工程上上來(lái)。八、項(xiàng)目總工主主管物資部、技技術(shù)部。物資資部負(fù)責(zé)材料料質(zhì)量控制、材材料計(jì)劃管理理、材料消耗耗管理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)料具管理。技技術(shù)部負(fù)責(zé)有有關(guān)設(shè)計(jì)與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)工工程材料選型型、報(bào)批組織織圖紙會(huì)審、負(fù)負(fù)責(zé)工程洽商商和技術(shù)工作作、施工詳圖圖與施工方案案、技術(shù)問(wèn)題題處理。執(zhí)行經(jīng)理主管工工程部、安全全部、質(zhì)量部部。工程部負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工管理、工程程測(cè)量管理、工工程質(zhì)量監(jiān)控控、工程進(jìn)度度管理、施工工組織管理、裝裝飾施工管理理。安全部負(fù)負(fù)責(zé)成品保護(hù)護(hù)管理、安全全文明施工管管理。質(zhì)量部部負(fù)責(zé)質(zhì)量資資料管理、工工程實(shí)體質(zhì)量量管理、質(zhì)量量體系管理。機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)電部。機(jī)電電部負(fù)責(zé)水、暖暖、衛(wèi)、消防防安裝、電器器系統(tǒng)安裝。保保證土建與專專業(yè)交叉施工工。行政經(jīng)理負(fù)責(zé)辦辦公室。辦公公室負(fù)責(zé)人事事考核、內(nèi)部部管理、外部部管理、消防防保衛(wèi)管理。做做到內(nèi)部正常常運(yùn)行，外部部環(huán)境無(wú)干擾擾。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：22006年9月10日分包計(jì)劃及分包包管理措施一、分包進(jìn)場(chǎng)后后將依據(jù)此辦辦法對(duì)分包進(jìn)進(jìn)行交底，明明確總包與分分包的責(zé)任、義義務(wù)，確定施施工詳圖報(bào)審審、進(jìn)場(chǎng)材料料報(bào)驗(yàn)、施工工平面管理、質(zhì)質(zhì)量管理、安安全管理、資資料管理等程程序以及會(huì)議議制度等。從從而作到總包