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采購部量化考核方案模板（標準范本）采購部量化考核方案模板(標準范本(2)（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）采購部量化考核方案模板部門負責人所屬部門采購部評估時間段____年____月____日～____年____月____日考核項目量化指標績效目標值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標考核目標實際達成計劃完成采購計劃按時完成率100%100%____%15%月/季/年物料供應(yīng)及時率100%100%____%10%月/年度成本控制采購成本控制率100%98%____%10%月/季/年采購成本節(jié)約率10%8%____%10%月度采購質(zhì)量采購質(zhì)量合格率100%≥95%____%20%月/季/年原輔材料現(xiàn)場使用合格率100%≥98%____%10%月/季度供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商履約率100%≥98%____%10%月/季/年優(yōu)秀供應(yīng)商比例70%60%____%10%年度新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)5家3家___家5%月/季度指標說明量化考核得分合計指標說明1．物料供應(yīng)及時率=2．采購成本控制率是指采購成本占采購預(yù)算成本的比重權(quán)重說明權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明采購部采購績效考核指標的設(shè)置主要從采購時間、質(zhì)量、成本和供應(yīng)商管理四個方面進行，一般來講采購質(zhì)量和成本占的權(quán)重較大考核關(guān)鍵考核關(guān)鍵問題說明在考核中，定性指標的設(shè)定可以進一步完善采購部考核指標體系的構(gòu)成，如成本降低目標達成情況、供應(yīng)商資料完整度、協(xié)作部門滿意度等指標，一般定量指標與定性指標的權(quán)重比可設(shè)為7：3在進行部門考核時，目標責任制是部門考核的較為有效的方法，建立考核自上而下的績效目標，可以使員工進一步明確各自的工作目標和職責，從而增強部門的凝聚力，促成部門工作目標的實現(xiàn)生產(chǎn)采購專員量化考核方案模板方案名稱方案名稱編制部門執(zhí)行部門生產(chǎn)采購專員量化考核方案生產(chǎn)采購專員量化考核方案一、目的1．提高采購人員工作積極性，從而提高采購的質(zhì)量和效率。2．為采購專員的工資發(fā)放、薪資調(diào)整、職位調(diào)整提供依據(jù)。二、適用范圍本方案適用于公司生產(chǎn)采購專員的考核。三、考核種類生產(chǎn)采購專員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月初進行，主要用于月度績效工資的核發(fā)。年度考核于每年1月中旬前結(jié)束對上年度的考核工作，主要用于年度獎金的發(fā)放、職位調(diào)整、薪資晉升等管理。四、考核內(nèi)容與考核指標（一）考核內(nèi)容依據(jù)公司設(shè)置的采購專員的職責，其考核內(nèi)容如下表所示。生產(chǎn)采購專員考核內(nèi)容工作項目工作內(nèi)容考核內(nèi)容采購比價與詢價了解市場物價信息和市場貨源供應(yīng)情況，并實施比價采購程序，貨比三家采購價格的合理性執(zhí)行采購計劃1.實施與生產(chǎn)相關(guān)材料、產(chǎn)品的采購（1）采購計劃完成率（2）訂單處理的時間（3）采購及時率（4）部門協(xié)作滿意度2.選擇信譽可靠的供應(yīng)商在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況供應(yīng)商履約率3.監(jiān)督、檢查、督促供應(yīng)商供貨情況采購質(zhì)量合格率（續(xù)表）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商信息的收集、整理供應(yīng)商資料完整度2.供應(yīng)商選擇與開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)個數(shù)3.供應(yīng)商關(guān)系維護供應(yīng)商滿意度（二）考核指標生產(chǎn)采購專員的考核指標如下表所示。生產(chǎn)采購專員考核評估表類型考核指標權(quán)重考核標準得分備注量化指標1．采購計劃完成率15%采購計劃完成率達到100%，如有延遲，減____分/次2．采購及時率15%（1）采購及時率達到____%；平均請購作業(yè)時間控制在____天以內(nèi)（2）保證物料供應(yīng)的及時性，因物料供應(yīng)不及時而影響生產(chǎn)正常進行的次數(shù)為0次（3）上述指標每有1項未達成，減____分3．訂單處理時間5%縮短訂單處理時間至小時以內(nèi)，超出此范圍，減____分4．采購質(zhì)量合格率15%（1）降低物料使用的不良率或退貨率至%內(nèi)（2）嚴格控制采購物料質(zhì)量，提高進料品質(zhì)合格率至_____%以上（3）上述指標每有1項未達成，減____分5．新供應(yīng)商開發(fā)數(shù)10%（1）每種物料的供應(yīng)商必須達到____家以上（2）增加合格供應(yīng)商的數(shù)量，增加家新供應(yīng)商（3）上述指標每有1項未達成，減____分6．供應(yīng)商履約率10%供應(yīng)商履約率達到____%，每低____%，減___分（續(xù)表）定性指標7．采購價格合理性15%每高于公司擬定的價格基數(shù)____%，減____分；每低于標準價格____%，加____分8．相關(guān)資料完整度5%供應(yīng)商資料整理及時，資料完整，規(guī)定的內(nèi)容每有1項缺失，減____分9．供應(yīng)商滿意度5%每發(fā)生1次有效投訴，減____分10．生產(chǎn)部門滿意度5%每發(fā)生1次有效投訴，減____分五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核等級劃分根據(jù)考核結(jié)果，將考核結(jié)果劃分為五個等級，考核結(jié)果的劃分如下表所示。考核結(jié)果劃分考核得分（S）90≤S≤10080≤S＜9070≤S＜8060≤S＜7060＜S考核等級優(yōu)秀良好中等合格不合格（二）考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)考核結(jié)果，對采購專員的薪資和職位進行調(diào)整。1.績效工資發(fā)放月度考核等級為優(yōu)秀的，績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的____%。月度考核等級為良好的，績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的____%。月度考核等級為中等的，績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的____%。月度考核等級為合格的，績效工資額度為基礎(chǔ)性工資額度的____%。月度考核