員工手冊（范本）目錄第一章 前言 51.1引言 51.2董事長致辭（略） 51.3總經(jīng)理致辭（略） 5第二章公司概述 62.1公司發(fā)展歷程（略） 62.2公司概況 62.3公司理念 62.4組織架構(gòu)（略） 6第三章入職指引 63.1招聘原則 63.2招聘及錄用流程 73.3 個人檔案管理 73.4 試用與轉(zhuǎn)正 83.5工作時間 9第四章員工行為準(zhǔn)則（員工守則） 104.1 總則 104.2 職務(wù)權(quán)責(zé) 104.3內(nèi)外交往 124.4個人與公司利益的沖突 134.5投訴和舉報 144.6行為的判斷及督導(dǎo) 144.7職業(yè)禮儀 154.8 考勤制度 164.9 出差制度 164.10檔案管理 184.11 保密制度 194.12獎勵制度 194.13處分制度 204.14其它（相關(guān)人事及行政管理制度） 21第五章薪酬及福利 235.1發(fā)薪日期 235.2 薪金系列 235.3特殊期間的薪金給付 235.4加班與加班工資 245.5薪金調(diào)整機(jī)制 255.6 假期 265.7 社會保險 285.8賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后） 295.9獨(dú)生子女費(fèi)用（限轉(zhuǎn)正后） 295.10體檢及職員活動 295.11職員宿舍 30第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展 306.1培訓(xùn)與發(fā)展 306.2培訓(xùn)體系 316.3培訓(xùn)形式 326.4培訓(xùn)種類 326.5 績效考核與評估 336.6 內(nèi)部調(diào)動 346.7 晉升機(jī)制 34第七章勞動合同 357.1適用范圍 357.2合同期限 357.3合同簽定、續(xù)訂、變更和解除 357.4完備調(diào)離手續(xù) 367.5離職面談 377.6糾紛處理 37第八章員工關(guān)系與溝通 378.1溝通渠道 388.2意見調(diào)查 388.3信息溝通 388.4申訴程序 38第九章職工委員會 39第十章其它 4010.1職員勞動安全 4010.2安全與防災(zāi)措施 4110.3保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)政策 4110.4 權(quán)利保障 4110.5 批準(zhǔn)、修改與解釋 42前言1.1引言

說明：本部分內(nèi)容也可以由人力資源部撰寫歡迎辭。

歡迎加入**公司。為了幫助公司內(nèi)每位員工清楚地了解有關(guān)公司的基本情況、規(guī)章制度及員工福利等，公司特編制了此《員工手冊》。每位員工應(yīng)熟讀其內(nèi)容，掌握其基本精神，并切實(shí)地按照其中的各項條款規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，以確保公司正常健康地運(yùn)營。本手冊的各項規(guī)定和計劃已經(jīng)公司審閱，公司將定期地監(jiān)督執(zhí)行情況，為了適應(yīng)公司的發(fā)展變化和國家政策調(diào)整，公司將按國家有關(guān)法規(guī)對手冊的任何部分進(jìn)行必要的修改、刪除和終止，并將向職員公司公布修改的內(nèi)容。本手冊主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容，如需要了解更多的內(nèi)容，請與公司人力資源部聯(lián)系，最終解釋權(quán)在公司。

本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人力資源部。1.2董事長致辭（略）1.3總經(jīng)理致辭（略）第二章公司概述2.1公司發(fā)展歷程（略）2.2公司概況（簡介、產(chǎn)品、創(chuàng)始人等）2.3公司理念（使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、管理理念等）2.4組織架構(gòu)（略）第三章入職指引

3.1招聘原則公司招聘員工的主要原則，乃視其對該職位是否合適而定，并以該職位的職務(wù)說明書為考核的標(biāo)準(zhǔn)。公司聘用員工本著精簡的原則，可聘可不聘者堅決不聘，無才無德者堅決

不聘，有才無德者堅決不聘，真正做到按需錄用、量才錄用、任人唯賢。公平競爭，擇優(yōu)錄用是公司招聘和晉升方面的另一重要原則，公司給予內(nèi)部和外部應(yīng)聘者同等的機(jī)會。職位或補(bǔ)空缺職位時，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會；工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。3.2招聘及錄用流程應(yīng)聘者通過公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。新進(jìn)人員先至人力資源部辦理報到手續(xù)，包括：交驗有關(guān)資料、證明；分配座位及電話分機(jī)號、領(lǐng)取員工手冊、領(lǐng)取辦公用品、辦理郵箱登記、辦理名片印刷登記、領(lǐng)用固定資產(chǎn)、參加迎新培訓(xùn)、簽訂勞動合同及保密協(xié)議等。（提示：部分企業(yè)要求個人提供當(dāng)?shù)貞艏藛T擔(dān)保書；另需考慮個別移民問題）與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。個人檔案管理公司所有員工均應(yīng)認(rèn)真填寫“個人信息表”，并附上有關(guān)證書、證件的復(fù)印件。員工應(yīng)保證個人資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，任何虛假信息一經(jīng)查實(shí)，公司將可以立即解除聘用關(guān)系。員工的姓名、住址、電話、婚姻狀況、學(xué)歷證書和其它個人資料若有變更，員工有責(zé)任立即（一個月內(nèi)）通知人力資源部，以便公司在必要的時候運(yùn)用正確的人力資源信息，同時確保與職員有關(guān)的各項權(quán)益。個人檔案管理內(nèi)容包括：個人應(yīng)聘申請表（附照片）個人簡歷（中/英文）各種證件復(fù)印件（包括身份證）聘用書復(fù)印件（附有最初工資說明、職位說明）各種培訓(xùn)證件復(fù)印件（個人、公司）與公司簽定的勞動合同（公司備件）保密協(xié)議書、承諾書各一份（公司備件）使用公司財物清單（包括固定資產(chǎn)、低值易耗品）月度考核成績單月度考勤記錄試用期記錄、個人轉(zhuǎn)正總結(jié)（包括進(jìn)入公司時間記錄）工資漲浮、月獎金記錄（包括總監(jiān)以上級別建議證明）晉級記錄（包括總監(jiān)以上級別建議證明）公司內(nèi)部獎勵證明（包括總經(jīng)理意見證明）個人休假明細(xì)（包括重要病、事、休假申請證件）公司派送的培訓(xùn)記錄（包括最后取得的證書原件）個人福利記錄出差記錄表財務(wù)部私人借款記錄公司股票期權(quán)記錄（包括漲浮記錄）紀(jì)律與處罰記錄（包括總監(jiān)以上級別意見證明）建議與投訴記錄（包括被公司采納建議具體內(nèi)容）離職手續(xù)明細(xì)單試用與轉(zhuǎn)正試用期是公司錄用人員的必要環(huán)節(jié)，堅持雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則。新員工自報到的第一天起的之后三個月為試用期。此期間，如果職員感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；如果員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)不符合職位要求或有嚴(yán)重過失的，公司可以立即終止與該員工的聘用關(guān)系；公司也可根據(jù)情況決定是否延長員工的試用期，但最長不超過六個月。試用期滿公司將書面通知員工被正式聘用；在計算員工服務(wù)年限時，試用期計入員工的服務(wù)年限。（提示：從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時，職員的服務(wù)年限將從最近一次進(jìn)入公司起計。）試用期內(nèi)員工不享受公司福利及年假。如試用合格并通過入職前培訓(xùn)（包括脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），職員可填寫《新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單》、《新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表》、《新職員熟悉部門情況練習(xí)》和《職員轉(zhuǎn)正申請表》，員工的部門主管將就員工試用期的表現(xiàn)做出評估，并填寫“試用期業(yè)績評估表”在員工試用期結(jié)束前至少兩周交至人力資源部，由人力資源部結(jié)合部門主管的評價，決定是否給予轉(zhuǎn)正。（提示：財務(wù)人員須由總部財務(wù)部審核；副總經(jīng)理、部門正副經(jīng)理及以上人員需由人力資源部審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批。）入職引導(dǎo)人（企業(yè)根據(jù)自身需求確定是否設(shè)立）：試用期間，公司會指定入職引導(dǎo)人幫助新職員接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括向新職員介紹本部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，為新職員安排脫產(chǎn)集中培訓(xùn)的時間，確認(rèn)并協(xié)助取得《員工手冊》等資料。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，新職員都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。轉(zhuǎn)正后的員工由人力資源部部負(fù)責(zé)建立相應(yīng)的社會福利和社會保險。3.5工作時間本公司實(shí)行每周五天工作日，每天工作時間為星期一至星期五：八點(diǎn)至十七點(diǎn)，平均每周工作時間不超過四十小時的工時制度。午餐時間：十二點(diǎn)至十三點(diǎn)。（提示：對于銷售人員，經(jīng)主管同意，工作時間可根據(jù)客戶的需求來安排，除去午餐時間，每天的工作時間不能少于8小時。）

第四章員工行為準(zhǔn)則（員工守則）總則本準(zhǔn)則體現(xiàn)了公司價值觀的基本要求，職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。員工必須遵守中華人民共和國各項法律法規(guī)。在代表公司的各項活動中，員工必須維護(hù)公司榮譽(yù)與利益。每位員工都應(yīng)在工作中積極進(jìn)取、嚴(yán)于自律、不斷提升個人工作技能、技巧。公司提倡互相信任的工作氛圍，員工之間應(yīng)該相互尊敬、相互信任。公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益，通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個人利益，避免二者發(fā)生沖突。職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪，公司將報告司法機(jī)關(guān)處理。職務(wù)權(quán)責(zé)經(jīng)營活動職員應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動機(jī)。維護(hù)公司利益是職員的義務(wù)。職員不得從事、參與、支持、縱容對公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報，不得拖延或隱瞞。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營活動。除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，職員不得從事下列活動：（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動。4.2.1.5職員須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項制度。職員認(rèn)為公司制度明顯不適用，應(yīng)及時向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵職員就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。4.2.1.6遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。職員應(yīng)服從上司的指示。職員如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級匯報。4.2.1.7遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項，公司鼓勵勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動積極地行動，推動工作完成。在工作緊急和重要的情況下，職員不得以分工不明為由推諉。4.2.1.8嚴(yán)禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實(shí)事求是地對工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。4.2.1.9職員有貪污、受賄或作假欺騙公司的行為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動合同。4.2.2資源使用職員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。職員對公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?。公司的一切書面和電子教材、培?xùn)資料等，均有知識產(chǎn)權(quán)，職員未經(jīng)授權(quán)，不得對外傳播。職員因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。職員對任何公司財產(chǎn)，包括配備給個人使用的辦公桌、保險柜、櫥柜，乃至儲存在公司設(shè)備內(nèi)的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)進(jìn)行檢查和調(diào)配。4.3內(nèi)外交往員工在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，應(yīng)堅持合法、正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位（客戶）的酬金（回扣），否則將構(gòu)成受賄；對于對方饋贈的禮物，只有當(dāng)價值較?。ò垂J(rèn)標(biāo)準(zhǔn)），接受后不會影響正確處理與對方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對方會被視為失禮的情況下，才可以在公開的場合下接受，并應(yīng)在事后及時報告上司。反對以賄賂或其它不正當(dāng)手段取得不正當(dāng)利益。員工不得挪用公款謀求個人利益或為他人謀取利益，否則依法追究其刑事責(zé)任。員工在對外業(yè)務(wù)往來中，按照規(guī)定接受相關(guān)單位（客戶）禮品（傭金），應(yīng)按公司有關(guān)禮品管理制度上繳公司。員工在對外業(yè)務(wù)往來中，不得參加違反法律法規(guī)及社會公德的活動。公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。公司內(nèi)部的接待工作，應(yīng)務(wù)實(shí)簡樸。職員在安排交際活動時須考慮以下重要因素：（1）是否屬于工作需要；（2）費(fèi)用、頻率和時機(jī)是否恰當(dāng)；（3）消費(fèi)項目是否合法。4.3.6公司對外部單位或個人支付傭金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅持下列原則：（1）不違反相關(guān)法律法規(guī)；（2）符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。4.3.7尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和同事是基本的職業(yè)準(zhǔn)則。職員不得在任何場合詆毀任何單位和個人。4.4個人與公司利益的沖突4.4.1兼職4.4.1.1職員未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報酬的工作。4.4.1.2在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報酬的活動）：（1）在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對公司的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）經(jīng)理級及以上職員兼職。4.4.1.3公司鼓勵職員在業(yè)余時間參加社會公益活動。但如利用公司資源或可能影響到工作，職員應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。4.4.2個人投資4.4.2.1職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但不得進(jìn)行下列情形的個人投資活動：（1）參與經(jīng)營管理的；（2）對公司的客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進(jìn)行直接投資的；（3）借職務(wù)之便向投資對象提供利益的；（4）假借他人名義從事上述三項投資行為的。4.4.2.2職員不得利用內(nèi)幕消息，進(jìn)行公司股票的買賣，亦不得指使、提示他人進(jìn)行買賣。4.4.3特殊關(guān)系的回避4.4.3.1公司堅持舉賢避親的人事原則。職員不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。向集團(tuán)內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的，應(yīng)向人力資源部門提前申明。4.4.3.2已經(jīng)存在親屬關(guān)系的職員，不得在同一地區(qū)（城市）或部門工作，并應(yīng)回避有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的崗位。新的親屬關(guān)系產(chǎn)生一個月內(nèi)，須向人力資源部門書面聲明。4.4.3.3公司不提倡職員與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動向上司書面申報自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動中回避。4.4.3.4職員應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營往來，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。如確實(shí)無法避免，應(yīng)事先向公司申報。4.5投訴和舉報公司內(nèi)部的投訴和舉報，可以向人力資源部、法務(wù)部和紀(jì)律檢查委員會以及主管該事項的高層經(jīng)理人員提出。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。4.6行為的判斷及督導(dǎo)4.6.1職員判斷個人行為是否違反本準(zhǔn)則的簡易標(biāo)準(zhǔn)是該行為能否毫無保留地在公司公開談?wù)摗?.6.2職員有責(zé)任就難于作自我判斷的行為或情形向上司或人力資源部咨詢。接受咨詢的部門和人員應(yīng)給予及時、明確的指導(dǎo)并為當(dāng)事人保密。4.6.3上司對其下屬應(yīng)盡到教導(dǎo)和管理的責(zé)任。如上司未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時受到處分。上司未盡教導(dǎo)和管理責(zé)任的情形包括：（1）默認(rèn)下屬違反本準(zhǔn)則的行為；（2）未能按照公司規(guī)定保證下屬定期接受本準(zhǔn)則的培訓(xùn)；（3）未能采取有效的措施防止及補(bǔ)救管理上的漏洞；（4）未能嚴(yán)格遵守公司的政策進(jìn)行管理。4.7職業(yè)禮儀4.7.1職業(yè)形象（1）我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。（2）職員上班衣著基本分為：A、星期一至四男職員著襯衫、西裝、深色皮鞋（短襪），系領(lǐng)帶；女職員著有袖襯衫、西裝裙或西裝褲、有袖套裙，著皮鞋。B、星期五可著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，但短褲、無袖裝、超短裙不在此列。C、在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等長假期時，如需要將休息日與工作日進(jìn)行調(diào)換以連續(xù)休假，導(dǎo)致休息日仍需上班的，可在放假前一個工作日，著與工作場所相適應(yīng)的輕便服裝，其余時間，按照非周末要求著裝。D、所在單位、崗位另有著裝要求的，按要求執(zhí)行。（3）上班時間佩戴工作牌。4.7.2辦公禮儀（1）使用電話注意語言簡明；（2）代接同事辦公位電話，做好必要記錄并及時轉(zhuǎn)達(dá)；（3）辦公時間不擅離工作崗位，需暫時離開時應(yīng)與同事交代；（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；（6）適時調(diào)整手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域內(nèi)適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會議中則請取消鈴聲。4.7.3員工應(yīng)就工作資料、個人物品、現(xiàn)金進(jìn)行妥善保存，以免丟失或損壞。其它規(guī)定詳見所在單位有關(guān)辦公管理制度?？记谥贫壬衔缟习嗲昂拖挛缦掳嗪螅殕T要記住刷（打）卡，若因故不能刷（打）卡，應(yīng)及時填寫請假單報本部門負(fù)責(zé)人簽字，然后送人力資源部門備案。如代他人刷（打）卡，每次會扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。無故不上班或故意不刷（打）卡作曠工處理，并給予行政處分或不超過當(dāng)月薪金20%的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過十五天，或一年內(nèi)累計曠工超過三十天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。請假須填寫請假單，職員層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時請假單應(yīng)交人力資源部門備案。請病假必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電所在單位負(fù)責(zé)人及人力資源部門，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的70%為基數(shù)發(fā)放。請事假將被扣除當(dāng)日薪金全額及當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交人力資源部門備案。出差制度公司內(nèi)部出差管理，均由人力資源部負(fù)責(zé)，包括人員機(jī)票訂購、房間訂購，以及與主管領(lǐng)導(dǎo)最終協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。通常情況下員工需提前一周向上級主管提出出差（當(dāng)日往返的出差可根據(jù)

實(shí)際情況決定）申請，并作好工作安排，保證離開期間不會給工作帶來任

何影響。出差期間員工應(yīng)遵守如下規(guī)定：

（1）注意言行舉止，展示公司良好的企業(yè)形象；（2）避免與出差目的無關(guān)的活動；（3）出差在外期間應(yīng)與上級主管保持聯(lián)系，通報工作進(jìn)程。如有行程變動，應(yīng)立即報上級主管批準(zhǔn)方可執(zhí)行；（4）出差任務(wù)完成后應(yīng)及時返回；（5）出差回來應(yīng)及時向上級主管匯報工作情況。

4.9.4交通工具

員工出差一般應(yīng)選擇乘坐汽車或火車（在火車上過夜方可選擇臥鋪），特殊情況或時間緊急方可乘坐飛機(jī)（經(jīng)濟(jì)艙）。

4.9.5出差住宿標(biāo)準(zhǔn)

需在出差地逗留24小時以上的員工選擇住宿地時，一般員工住宿標(biāo)準(zhǔn)為元/夜，部門主管級住宿標(biāo)準(zhǔn)為元/夜，部門主管級以上者住宿標(biāo)準(zhǔn)為元/夜。特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可超過以上標(biāo)準(zhǔn)。國外出差具體住宿標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)厮經(jīng)Q定，遵循合理經(jīng)濟(jì)的原則。

4.9.6伙食標(biāo)準(zhǔn)

（1）早餐標(biāo)準(zhǔn)為元，午餐為元，晚餐為元。員工結(jié)束出差后可按標(biāo)準(zhǔn)在報銷時申請出差餐費(fèi)補(bǔ)貼；員工也可選擇實(shí)報實(shí)銷，但每日總餐費(fèi)不可超過元。（2）當(dāng)日往返的出差，如于早上7：00前離家，可按標(biāo)準(zhǔn)申請早餐補(bǔ)貼；如于晚上7：00以后結(jié)束出差，可按標(biāo)準(zhǔn)申請晚餐補(bǔ)貼。（3）出差期間如安排宴請客戶，憑發(fā)票按規(guī)定交際應(yīng)酬費(fèi)報銷，此餐的餐費(fèi)補(bǔ)貼將被取消。（4）酒店住宿含早餐或培訓(xùn)、會議等活動中提供餐飲的，則相應(yīng)的餐費(fèi)補(bǔ)貼被取消。

4.9.7出差補(bǔ)貼

（1）國內(nèi)出差：省內(nèi)或當(dāng)日往返的出差每人每天補(bǔ)貼元，其他情況的出差每人每天補(bǔ)貼元。（2）國外出差：每人每天補(bǔ)貼元。出差程序：填寫出差申請，主管或經(jīng)理簽署意見。人力資源部與主管領(lǐng)導(dǎo)共同確定出差的必要性，并簽署同意意見。到財務(wù)部門辦理借款手續(xù)。（具體條款參見財務(wù)說明）報銷程序：出差返回后的半個月之內(nèi)，到財務(wù)部門如實(shí)填報出差票據(jù)。填寫每日花費(fèi)報告，并由主管或經(jīng)理簽署同意意見。報銷費(fèi)用將在有效單據(jù)提交半個月后，由財務(wù)部門與出差人兌現(xiàn)。具體細(xì)則參見公司有關(guān)財務(wù)制度中出差費(fèi)用管理辦法。報銷范圍：五小時以下的經(jīng)濟(jì)倉航空機(jī)票、機(jī)場稅、交通費(fèi)、住宿費(fèi)（等級標(biāo)準(zhǔn)參見財務(wù)細(xì)則）、餐費(fèi)（等級標(biāo)準(zhǔn)參見財務(wù)細(xì)則）、其他費(fèi)用提前由主管或經(jīng)理同意；不予報銷范圍：諸如酒吧或其他旅館的房間服務(wù)費(fèi)、娛樂費(fèi)、其他商業(yè)花費(fèi)、出差時間在五個工作日以下的洗衣費(fèi)、未經(jīng)批準(zhǔn)的消費(fèi)項目。4.10檔案管理公司為了保證公司的文檔管理，并加強(qiáng)知識管理，特別規(guī)定，所有部門的重要文檔均需保留。（提示：便于知識分享：包括案例庫、人才庫、專利庫等的儲備與建設(shè)等）4.10.1公司各個部門在制作重要文檔時，應(yīng)保存軟、硬備份，并歸檔保存。4.10.2保留文檔以軟件形式，定期送交人事行政部保存，包括文件、視頻等形式。4.10.3保留文檔送交人事行政部之前，部門內(nèi)部應(yīng)按照公司統(tǒng)一編號進(jìn)行歸整，標(biāo)明文檔時間、文檔內(nèi)容、文檔對象、文檔發(fā)布人、文檔接受人以及文檔目的。人力資源部定期將公司所有文檔軟件制作成光盤保存。公司資料、文件分為一般、秘密、機(jī)密、絕密四個等級。（根據(jù)需求而定）員工因工作需要借閱一般資料、文件，應(yīng)先在管理部進(jìn)行登記；如需借閱保密級資料文件，應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，管理部門登記后方可借閱。保密制度公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計信息、技術(shù)文件（含設(shè)計方案等）、企劃營銷方案、管理文件、會議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，職員有保守該秘密的義務(wù)，不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。當(dāng)不確定某些具體內(nèi)容是否為企業(yè)秘密時，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。機(jī)密文件和資料無需保留時，必須用碎紙機(jī)粉碎銷毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級的公司文件以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等資料、信息。每位員工應(yīng)對自己所使用的計算機(jī)的信息安全負(fù)責(zé)。職員薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。職員接受外部邀請進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉及的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容征求上司意見。職員應(yīng)對各種工作密碼保密，不對外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。4.12獎勵制度4.12.1有下列情況，公司將予以獎勵：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失；為公司取得重大社會榮譽(yù)；改進(jìn)管理成效顯著；培養(yǎng)和舉薦人才；……獎勵分為年度特別獎和不定期即時獎勵，年度特別獎須由所在部門推薦，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎勵方式為授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎狀和獎金。同時公司規(guī)定管理人員可對職員的業(yè)績表現(xiàn)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、管理創(chuàng)新等給予即時獎勵。職員在公司服務(wù)滿十周年，將獲得由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的紀(jì)念金牌。4.13處分制度4.13.1有以下過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的，交由國家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰。玩忽職守造成事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失；盜竊行為，濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn)；違反公司規(guī)定屢教不改，或違法亂紀(jì)受刑事處罰；涂改帳目、制造假帳欺騙公司；利用工作之便，收受他人賄賂，造成惡劣影響或侵害公司利益；蓄意煽動員工鬧事或怠工；在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司的機(jī)密；違反、對抗上級主管指令；工作時間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無關(guān)的私人事情，且屢教不改；故意隱瞞、修改個人資料；工作疏忽或失職，通過網(wǎng)絡(luò)或郵件泄露公司重要機(jī)密；使用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動、反政府或?qū)居泄粜缘难哉摗⑧]件、文件、圖片，造成惡劣影響；惡意攻擊公司網(wǎng)絡(luò)，造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓；擅自進(jìn)入他人信箱，竊取他人機(jī)密資料或侵犯他人隱私，造成嚴(yán)重后果；未經(jīng)允許，擅自安裝計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)器軟件，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件或網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施，造成公司網(wǎng)絡(luò)無法正常運(yùn)作；不經(jīng)檢查或擅自卸載防病毒程序而造成病毒傳播，工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓或他人用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；無故遲到、早退、缺勤、曠工；工作時間著裝不整，行為不檢、有對他人不禮貌的言辭或行為（如侮辱同事、性騷擾等）；破壞辦公區(qū)環(huán)境，經(jīng)常在辦公區(qū)內(nèi)高聲喧嘩；安裝盜版軟件，造成工作用機(jī)系統(tǒng)癱瘓；擅自安裝硬件設(shè)備造成計算機(jī)死機(jī)。4.13.2對以上過失行為處分辦法如下：辭退（觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者交司法機(jī)關(guān)處理）書面警告、降職、降級口頭警告、通報批評4.13.3公司在處理員工違紀(jì)行為時，本著實(shí)事求是的原則，遵照公司其它行政管理規(guī)定，進(jìn)行徹底深入調(diào)查，并保留每位員工的處理結(jié)果。4.14其它（相關(guān)人事及行政管理制度）該部分為部分補(bǔ)充性的人事管理制度，具體可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求突出所需內(nèi)容，相關(guān)內(nèi)容請參照詳細(xì)文件，如辦公管理規(guī)定、公司財務(wù)制度等。4.14.1接待制度為保障公司機(jī)密安全，原則上公司以外的任何人員均不得進(jìn)入公司辦公區(qū)域。所有來訪客人，均由前臺秘書代為接待，請在前臺座椅或前臺接待室中等待。前臺秘書電話通知被訪者到前臺接待，并由前臺秘書做登記內(nèi)容。如果特殊原因，來訪客人需要進(jìn)入辦公區(qū)域，必須由被訪者帶領(lǐng)進(jìn)入公司，并由被訪者保證送出公司?？偙O(jiān)以上的客人，由前臺秘書電話通知總監(jiān)秘書出來接待，將客人帶領(lǐng)至總監(jiān)辦公室。4.14.2會議室使用制度會議室的使用由人力資源部指定的前臺秘書統(tǒng)一安排，如果需要使用會議室，請?zhí)崆芭c前臺秘書預(yù)定。如果使用發(fā)生碰撞，由前臺秘書根據(jù)會議時間的緩急做統(tǒng)一安排。如需要在會議期間使用新的辦公用品、飲料等，請?zhí)崆跋蛉肆Y源部門提出申請，人力資源部在認(rèn)為合理的情況下，將在會議前做好準(zhǔn)備。4.14.3胸卡制度（略）4.14.4辦公用品管理制度（略）4.14.5員工報銷制度（略）4.14.6固定資產(chǎn)的使用（略）（1）個人計算機(jī)的使用（2）投影儀的使用（3）打印機(jī)的使用（4）傳真機(jī)的使用（5）復(fù)印機(jī)的使用（6）冰箱的使用（7）微波爐的使用……4.14.7車輛及司機(jī)的管理（略）4.14.8非固定資產(chǎn)的管理（略）（1）辦公用品的領(lǐng)用、購買管理（2）信件發(fā)放管理（3）電話的使用（4）移動電話的使用（包括通訊費(fèi)用報銷制度）（5）電子郵件的使用（6）名片的印制（7）公章的管理（8）辦公鑰匙的管理4.14.9圖書借閱制度（略）4.14.10上網(wǎng)規(guī)定（略）4.14.11信息系統(tǒng)管理制度（略）第五章薪酬及福利注：員工的工資、津貼及獎金屬保密范圍。5.1發(fā)薪日期公司按職員的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，付薪日期為每月的日，支付的是職員上月日至本月日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金（不含午餐補(bǔ)貼）轉(zhuǎn)入以職員個人名義開出的銀行帳戶內(nèi)，職員可憑存折到銀行領(lǐng)取。薪金系列職員薪金一般由崗位薪金與福利補(bǔ)貼兩部分構(gòu)成；薪金均以稅前數(shù)值計算。福利補(bǔ)貼包括住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、司齡補(bǔ)貼、飲料費(fèi)。補(bǔ)貼、社會保險（含商業(yè)保險）等一般以職員崗位薪金為基礎(chǔ)計算基數(shù)。崗位薪金評定的依據(jù)是：職員所在工作崗位的職責(zé)、職員工作能力、貢獻(xiàn)。職員薪金由人力資源部統(tǒng)一管理，在公司范圍內(nèi)崗位薪金的定級采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（關(guān)于崗位薪金定級標(biāo)準(zhǔn)，另見公司“薪酬制度”等相關(guān)文件）5.3特殊期間的薪金給付5.3.1工傷醫(yī)療期內(nèi)工傷職員在工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為職員崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。5.3.2?。▊┘賰?nèi)（1）?。▊┘倨陂g扣除福利補(bǔ)貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。（2）職員患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24個月的醫(yī)療期。（3）連續(xù)病（傷）假或一年內(nèi)累計病（傷）假不超過6個月的，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付?。▊┘倨谛浇穑篈、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；B、司齡滿5年不滿10年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的70%；C、司齡滿10年及10年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的80%。（4）連續(xù)病（傷）假或一年內(nèi)累計病（傷）假在6個月以上的，停發(fā)?。▊┘倨谛浇穑聪铝袠?biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi)：A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的50%；B、司齡滿5年及5年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；（5）連續(xù)?。▊┘?個月及以上者，每第7個月起酌情下調(diào)薪金級別一次，每次下調(diào)幅度不超過5級，救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整，救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%，低于此限不予降薪；（6）醫(yī)療期內(nèi)，救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補(bǔ)貼）的40%。5.4加班與加班工資5.4.1加班工資制度及補(bǔ)假制度僅適用于部，其余員工及部門主管級以上人員因工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，在確定薪資水平及獎勵計劃時已計入可能發(fā)生的超時工作報酬，故不另行享受加班工資。5.4.2公司因業(yè)務(wù)需要，可要求員工在正常工作時間以外或節(jié)假日期間加班，公司按勞動法有關(guān)規(guī)定支付加班工資或給予補(bǔ)假，加班以半天起算，具體方法如下：*工作日加班工資＝月薪酬總額/30×1.5×加班時間*休息日加班工資＝月薪酬總額/30×2×加班時間*法定假日加班工資＝月薪酬總額/30×3×加班時間5.4.3出差或客戶應(yīng)酬等交際活動不計加班。5.4.4工作日加班至晚上7：00以后以及休息日或國定假日加班的員工，可申請加班餐貼，費(fèi)用為元/餐。5.4.5員工如需加班，應(yīng)如實(shí)填寫“加班申請表”，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，方可按有關(guān)制度執(zhí)行。5.5薪金調(diào)整機(jī)制職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金。公司將根據(jù)職員的工作業(yè)績和工作能力進(jìn)行獎勵性薪金晉級，其對象為經(jīng)營活動中為公司創(chuàng)利成績顯著者；促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者；公司認(rèn)為應(yīng)獎勵的其他人員。職員職務(wù)發(fā)生變動，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級別薪金范圍之內(nèi)。職員在年終考核中，被所在單位認(rèn)為工作績效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金。崗位薪金晉級，新的崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月日起執(zhí)行；崗位薪金降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起。公司可根據(jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。除此以外公司原則上不再設(shè)置其他的崗位薪金調(diào)整形式。假期職員可享受本手冊規(guī)定的重要節(jié)假日，期間照常支付職員的薪金。職員轉(zhuǎn)正后可享受婚假、喪假、產(chǎn)假及護(hù)理假；在公司工作滿一年后，職員可以按規(guī)定享受探親假、年休假，這些假期均為有薪假期，只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼。每年職員只能在年休假、探親假中選休一種假期，并享受其待遇；職員可根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準(zhǔn)后取假。取假的一般程序：職員提前一個月向所在部門領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源部門申報擬休假的種類和時間；具體休假時間，職員層由所在部門與個人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上由所在部門與人力資源部協(xié)商安排。休假期間若遇公眾假日或法定假日，不另增加休假時間。凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假或探親假：（1）一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天；（2）一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天；（3）一年內(nèi)病、事假相加超過50天；（4）一年內(nèi)休產(chǎn)假超過30天。如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一年度取消年休假或探親假。5.6.5重要節(jié)假日元旦放假1天春節(jié)放假10天五一節(jié)放假3天國慶節(jié)放假3天端午節(jié)放假3天清明節(jié)放假1天5.6.6探親假（1）與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期30天的探親假；（2）未婚、父母均在外地居住，每年職員可享受為期20天的探親假；（3）已婚而父母均在外地居住，每四年職員可享受為期20天的探親假，此假應(yīng)在第四年享受；（4）由于業(yè)務(wù)拓展需要被派往原工作城市外非家庭所在地工作，且外派時間超過5個月，職員可享受上述規(guī)定探親假；（5）享受探親假者，公司將一次性發(fā)給300元補(bǔ)貼，不再報銷任何費(fèi)用。5.6.7年休假工齡Y（年）年休假時間1≤Y<55天5≤Y<1010天10≤Y<2015天Y≥2020天（1）高中畢業(yè)直接考入大專院校的，大專院校的學(xué)齡每二年折合一年工齡，碩士以上學(xué)齡計入工齡；（2）享受年休假者，公司將發(fā)給300元補(bǔ)貼，不再報銷其它費(fèi)用。5.6.8婚假公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正職員，給婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但職員必須在結(jié)婚注冊日后5個月內(nèi)取假。5.6.9喪假直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假5天。5.6.10調(diào)動假異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動手續(xù)，給為期7天的假期一次。5.6.11女職員產(chǎn)假類別產(chǎn)假領(lǐng)獨(dú)生子女證

增加假期產(chǎn)假合計非晚育90天35天125天晚育105天35天140天（1）男26周歲、女24周歲及以上初育為晚育；（2）產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計。注：以上為通用天數(shù)，具體天數(shù)以最新政策為準(zhǔn)。5.6.12男職員護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。5.6.13哺乳假小孩一周歲以內(nèi)，上班時間給母親每天哺乳時間一小時（不含午餐時間）。5.6.14計劃生育假職員必須遵守政府有關(guān)計劃生育的規(guī)定，計劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。社會保險公司為所有正式聘用職員購買養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、計劃生育險、和住房公積金等社會保險項目。對于長期外派和外地公司的轉(zhuǎn)正職員，若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險，則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理，由各地公司單列會計科目。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)向所在單位領(lǐng)導(dǎo)說明，經(jīng)同意方可前往就醫(yī)。購買醫(yī)療保險后，職員患病應(yīng)憑社會保險機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應(yīng)根據(jù)社會保險部門有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費(fèi)單與診斷書交到社會保險部門報銷。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應(yīng)事前向社會保險局申請。公司將不再為職員報銷醫(yī)藥費(fèi)。5.8賀儀與奠儀（限轉(zhuǎn)正后）5.8.1賀儀（1）如職員辦理了結(jié)婚登記手續(xù)（限轉(zhuǎn)正后），符合晚婚條件，請將結(jié)婚證于注冊后一個月內(nèi)呈報總部人力資源部，公司將致新婚賀儀人民幣300元整；（2）如職員在子女出生6個月內(nèi)向總部人力資源部出示《獨(dú)生子女證》，公司將致賀儀人民幣300元整；（3）如職員在子女入學(xué)一個月內(nèi)向總部人力資源部出示入學(xué)通知，公司為職員子女入讀小學(xué)、初中、高中、中專致賀儀人民幣300元整，為職員子女入讀高等院校致賀儀人民幣1000元整。5.8.2奠儀職員在直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世一個月內(nèi)知會總部人力資源部，公司將致以奠儀人民幣1000元整。5.9獨(dú)生子女費(fèi)用（限轉(zhuǎn)正后）自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》之日起至子女滿14周歲止，公司每月給予保育費(fèi)補(bǔ)助30元，并給予獨(dú)生子女醫(yī)療補(bǔ)貼100元整，此部分金額隨同保育費(fèi)一同發(fā)放。夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。5.10體檢及職員活動公司為保障職員的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動。一般來說職員均有機(jī)會參與公司每年定期或不定期舉行的各項活動，例如公司周年慶祝活動、嘉年華春節(jié)晚會、郊游等。5.11職員宿舍公司購置的職員宿舍是公司的固定資產(chǎn)，職員可依據(jù)公司規(guī)定申請入??；任何入住公司宿舍的職員須與公司簽訂“住房契約”并按規(guī)定交納租金。公司職員宿舍的分配，綜合考慮崗位責(zé)任、工作年限、婚姻狀況等因素。第六章培訓(xùn)、考核與發(fā)展6.1培訓(xùn)與發(fā)展公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，還可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會。在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲：職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識；職員將學(xué)會如何管理、激勵、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊精神；職員將學(xué)到怎樣善用時間；職員的經(jīng)驗將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)；職員在的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作；同時，職員還能交到很多新朋友；……培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。6.2培訓(xùn)體系6.2.1培訓(xùn)的舉辦應(yīng)由公司人力資源部統(tǒng)一安排、部署。（提示：若公司設(shè)有分公司，可設(shè)立二級培訓(xùn)體系，即由各分公司主辦，針對實(shí)際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新職員入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)。）6.2.2在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。同時，人力資源部還將整合國內(nèi)外最優(yōu)秀的培訓(xùn)資源，包括外部專家、學(xué)者、專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)等。6.2.3人力資源部采用“診斷式培訓(xùn)體系”實(shí)施培訓(xùn)工作。具體如下：（1）診斷分析：根據(jù)崗位要求、員工能力現(xiàn)狀找出每位員工能力短板。具體可通過問卷調(diào)查、談話、員工表現(xiàn)分析、能力素質(zhì)模型分析等形式進(jìn)行培訓(xùn)前的需求診斷分析。（2）制定方案：針對不同部門、不同崗位制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，包括科學(xué)設(shè)計課程體系。方案制定過程中，要與相應(yīng)受訓(xùn)者進(jìn)行深入溝通，確?！耙虿氖┙獭?。（3）方案實(shí)施：人力資源部牽頭，由各部門配合，按照時間進(jìn)度、人員安排進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重教學(xué)管理，掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)情況、把關(guān)教學(xué)質(zhì)量等。（4）培訓(xùn)評估、反饋與改進(jìn)：本環(huán)節(jié)非常重要，具體評估應(yīng)該有書面、談話、實(shí)踐表現(xiàn)等形式，主要是為了反饋學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐互動，為后續(xù)的培訓(xùn)計劃及安排做好充分準(zhǔn)備，使培訓(xùn)進(jìn)入一個良性的循環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到不斷提升員工和組織能力的目的。6.2.4培訓(xùn)信息公布和查詢：人力資源部門將定期公布培訓(xùn)信息，主要包括：年度培訓(xùn)服務(wù)概覽、月度培訓(xùn)及研修計劃、外部培訓(xùn)信息、周培訓(xùn)信息以及網(wǎng)絡(luò)版《培訓(xùn)資訊》。職員可以登錄到公司網(wǎng)站主頁上查詢或咨詢所在公司人事專職人員。6.2.5培訓(xùn)積分制度：職員參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可以向人力資源部門申報積分，積分將是職員在公司參加培訓(xùn)的最全面記錄。年度累計積分的多少是職員晉級或晉升的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。不同類別的職員積分要求有所不同。具體的規(guī)定另行設(shè)計《公司培訓(xùn)積分管理制度》后者其它激勵制度。（注：企業(yè)可根據(jù)自身需求設(shè)定不同的激勵制度，包括培訓(xùn)激勵的形式、內(nèi)容，以上內(nèi)容僅供參考。）6.3培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式主要包括：脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。脫產(chǎn)培訓(xùn)是就管理中共性的、有必要讓職員理解和掌握的東西（如工作必須的技能、知識、公司理念等），對職員進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、研修。這種培訓(xùn)由專任講師授課或主持。在職培訓(xùn)是指在日常工作中對職員的培養(yǎng)訓(xùn)練。即通過制定工作計劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報和意見、評價考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對職員進(jìn)行的指導(dǎo)。自我啟發(fā)是指職員自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，不斷開發(fā)和提高自身能力。為此職員必須要善用所有的學(xué)習(xí)資源，以獲得進(jìn)步和發(fā)展，其中“挑戰(zhàn)性的工作角色”是最重要的培訓(xùn)過程。6.4培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類主要有以下五種：公司內(nèi)部課程：作為公司職員，為進(jìn)一步了解公司，適應(yīng)崗位職責(zé)要求，職員可申請或被指定參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程，課程類別主要有：公司理念推廣、自我開發(fā)、管理研修、專業(yè)技能訓(xùn)練等。公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，職員可申請或被選送到外部管理顧問公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會。具體規(guī)定可以查詢《外部培訓(xùn)管理辦法》。雙向交流：（適用于集團(tuán)公司）職員若是總部職員，為增強(qiáng)工作實(shí)感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉1-6個月。職員若是一線骨干人員，也有可能被指定到總部或其他對口業(yè)務(wù)單位聯(lián)合辦公0.5-2個月，使職員有時間、精力來總結(jié)提煉職員豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗，以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)交流，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源共享，同時進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司運(yùn)作特點(diǎn)。個人進(jìn)修：公司除舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外，也鼓勵職員到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)（包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等）；形式有脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修，其中脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件要求在公司服務(wù)滿三年以上。參加各種形式的學(xué)習(xí)后，職員的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績單須報總部人力資源部備案，作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。個人進(jìn)修的審批程序及獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇規(guī)定詳見《個人進(jìn)修管理規(guī)定》或者“公司人才培養(yǎng)計劃”有關(guān)規(guī)定。外出考察：為拓展視野、豐富學(xué)習(xí)經(jīng)驗，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以及榮獲嘉獎的職員到外地考察?？疾靻挝话ň硟?nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)或機(jī)構(gòu)。績效考核與評估為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以分公司或者部門為單位按月度展開適度的考核；同時每年人力資源部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》，對職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。在月考核中成績良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上??；成績欠佳者，則可適當(dāng)下??；凡年度考核成績處于部門（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格，同時必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會與職員終止勞動合同；當(dāng)年度考核成績低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。內(nèi)部調(diào)動公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至公司任何部門（分公司）工作，這也有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。但必須事先獲得有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。任何公司系統(tǒng)內(nèi)私人協(xié)議調(diào)動都是公司不允許的，違者將作自動離職處理。公司人力資源部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報名或推薦外界人才，由人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。晉升機(jī)制公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件，職員將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升，薪金亦會相應(yīng)增加：具備良好的職業(yè)道德；工作績效顯著；個人工作能力優(yōu)秀；年度考核成績處于部門中上水平；對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績合格；達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。公司不同職級順序：行政直線：職員>主管>經(jīng)理>總經(jīng)理>其他更高職位行政支線：助理職、副職等非直線職位列入行政支線生產(chǎn)直線：略研發(fā)直線：略……說明：企業(yè)可根據(jù)自身情況設(shè)計不同的晉升渠道，例如分別從管理、技術(shù)、技能不同層面設(shè)計員工的發(fā)展通道，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)需要靈活設(shè)計不同的員工發(fā)展渠道，為員工提供展示平臺，便于員工能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長。第七章勞動合同為確立公司與職員的勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動合同制管理。公司的全員勞動合同制管理以國家頒布的《勞動法》和各地方相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項均遵照上述各項法規(guī)執(zhí)行。7.1適用范圍職員在公司期間，均需與具有法人資格的所在公司訂立勞動合同，確立勞動關(guān)系。7.2合同期限勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。在同一用人單位連續(xù)工作滿十年以上，公司與職員雙方同意續(xù)簽勞動合同的，職員可以提出與公司訂立無固定期限的勞動合同。7.3合同簽定、續(xù)訂、變更和解除新入職的職員，公司將在職員入職后與其簽定勞動合同。對于有固定期限的勞動合同，公司與職員雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前三十日內(nèi)重新訂立勞動合同。公司與職員雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。7.3.5有下列情形之一的，在征得人力資源部同意和征詢職工委員會（職工委員會根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況設(shè)立，國有企業(yè)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)為工會）意見后，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知職員本人：（1）職員患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；（2）職員不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的；（4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的；7.3.6公司與職工委員會委員解除勞動合同必須經(jīng)職工委員會同意。7.3.7職員解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。7.4完備調(diào)離手續(xù)7.4.1雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括：（1）處理工作交接事宜；（2）按《調(diào)離手續(xù)完備表》要求辦理離職手續(xù)；（3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》及其它公物；（4）退還公司宿舍及房內(nèi)公物，并到人力資源部辦理退房手續(xù)。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房需租住公司住房的，必須與公司簽定續(xù)租契約，租金按市價收取，租住時間不得超過一個月；（5）報銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。（6）離職職員戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽定《離職人員檔案管理協(xié)議》。（7）職員違約或提出解除勞動合同時，職員應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。（8）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。7.4.2第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計。7.5離職面談離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排總部人力資源部或職員上司進(jìn)行離職面談，聽取職員意見。7.6糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)（職工委員會、人力資源部、勞動仲裁調(diào)解委員會）申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申