1/6戰(zhàn)略獨具慧眼校園招聘二、內(nèi)部提升足夠的發(fā)展空間三、培訓體系價值積淀員六、在職訓練是最好的訓練戰(zhàn)略相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，10年內(nèi)我們將重建一切。”——寶潔公司前任董事長RichardDeupree美國Universum公司最新出籠的“最受MBA歡迎的50家企業(yè)”報告中，寶潔公司依然榜上有名。無獨有偶，在最近一份“最受中國大學生歡迎的外企”的調(diào)查報告中，寶潔公司名列前茅。所取得的巨大成功時，肯定不能忘記寶潔的人力資源政策。一、獨局具慧眼，校園招聘招入超過千名大學畢業(yè)生。寶潔在大學校園給人的感覺是“太難進了”，即使在大學，寶潔的招聘2/6留下來的就是“寶潔所需要的一流人才”：他們應(yīng)該是具有領(lǐng)導能力的人、誠實正直的人、具有專業(yè)技能的人、有能力發(fā)展自己的人、能夠承擔風險寶潔獎學金與講座已經(jīng)在大學、清華大學、某大學、華南理工大學、某大學、某聯(lián)合大學、某大學、南開大學等著名高校設(shè)立了寶潔獎學金。寶潔和高校共同設(shè)計評選方案并實施。力方面尤為突出，并且具備誠實的品質(zhì)。在設(shè)立寶潔獎學金的高校，每年大約有50-60人獲得此殊榮。寶潔高級經(jīng)理寶潔高級經(jīng)理代表。除了獎學金獲得者外，校園里很多學生也會踴躍參加學，對于講座評價很高，他們覺得講座使他們能更多地了解寶潔了，解國際大公司的運作和文化以及一些實用的求職應(yīng)聘技巧等等。寶潔已在高校里舉辦過的講座包括：多部門合作發(fā)展業(yè)務(wù)、求職應(yīng)聘技巧、寶潔技術(shù)革新帶來領(lǐng)先市場、產(chǎn)品生命周期神話、致勝戰(zhàn)略的特性，等等。寶潔的校園招聘程序3/6寶潔公司是當今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。要實現(xiàn)內(nèi)部提升公司的價值觀；三是公司的職業(yè)設(shè)計相當明確并且充滿層次四；是公司必須建立完善的培訓體系，以提升公司雇員的潛力五；是公司的提升制度必須透明化。“我們實行從內(nèi)部發(fā)展的組織制拔、、提升和獎勵表現(xiàn)和對公司的貢獻。你個人的發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和所取得的成總裁兼總經(jīng)理；1995年，他升任中國地區(qū)副總裁，同時負責寶潔公司中國內(nèi)地和某的業(yè)務(wù)；1997年，他被任命為寶潔公司大中國區(qū)總裁至2001年。學越多的中方經(jīng)理會在公司中擔任重要職務(wù)。三、培訓體系價值積淀重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是，寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。公司每年都從全國一流大學招聘優(yōu)秀的大學畢業(yè)生并，經(jīng)過獨具特色的培潔未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。寶潔(中國)公司人力資源部經(jīng)理X偉給出了這樣一個公式：人才=觀念+方法+投入4/6公司所有雇員都有機會參加各種培訓。二、全程性、。宗旨、企業(yè)文化、政策及公司各部門的職能和運作方式。培訓司在合理X圍的管理人員參加學習并了解他們所需要的管理策略和技術(shù)。訓及委任不同國家和工作環(huán)境下工作的經(jīng)驗，有更全面的發(fā)展。委任術(shù)的在職培訓最終使他們成為本部門和本領(lǐng)域的專家能手。5/6五、問渠哪得清如許，為有源頭活水來寶潔公司把員工視作寶貴的財富，但并不等于無條件留住所有員工，也不是6/6、在職訓練是最好的訓練潔”對訓練有一股狂