—主要項目績效考核管理制度的制定為了更好的激發(fā)員工的工作主動性和工作熱忱，為了推動公司管理標準化，所以我們要盡快完善好效績考核機制，下面是由給大家?guī)淼闹饕こ炭冃Э己斯芾碇贫鹊闹贫?篇，讓我們一起來看看!主要工程績效考核管理制度的制定（精選篇1）一、目的本著公正、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和標準的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作力量及工作看法的評價，挖掘員工潛力，幫忙員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個正式溝通的時機，并使員工清晰公司對自己的真實評價。二、適用范圍本規(guī)定適用于20X年9月30日從前入職員工?？己吮矸譃楣芾砣藛T和一般員工；其中管理人員包括：工程部主管及以上管理人員；一般員工包括：副主管以下員工；全部參與考核人員均應(yīng)認真填寫考核表。三、考核依據(jù)和原則以考核前的工作業(yè)績、工作力量及工作看法等實際表現(xiàn)為依據(jù)?？己巳艘獙Ρ豢己巳藛T的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量運用量化指標衡量，必需依據(jù)日常工作中觀看到的客觀現(xiàn)實作出評價。必需排解考核者對被考評者的好惡、憐憫心等偏見。四、考核方法及程序1、考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。2、自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、腳踏實地的評價自己，自評分數(shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工看法欄反映自己對公司、對工程部或?qū)T工績效考核的看法和建議。3、初評：由被考核者的直接主管或是以主管為核心的一個評價小組。考核者應(yīng)在評核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人看法，指出其成果和缺乏以及應(yīng)努力的方向。初評者在看法欄里具體填寫對被考核人的考察看法，針對被考核人素養(yǎng)條件提出自己的看法和建議。4、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進一步深化了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作力量、水平和客觀、公正性有一個了解。5、審核：由人事行政部依據(jù)初評、復(fù)評打分進行加權(quán)平均，得出最終分數(shù)，并對各工程部全部員工績效考核情況進行綜合統(tǒng)計。6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可依據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。7、本次績效考核增加對工程經(jīng)理的考核，除了延續(xù)從前的績效考核方式：一線一般員工參與工資固定調(diào)整績效考核；部門、區(qū)域負責(zé)人或骨干員工參與每月依據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。工程經(jīng)理參與浮動獎金部分的績效考核。8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到工程部，工程經(jīng)理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。工程經(jīng)理的獎金部分由總部依據(jù)每月檢查打分情況確定；職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理依據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標完成情況確定。主要工程績效考核管理制度的制定（精選篇2）第一條、工作績效考核。目的在于透過對員工必需期的工作成果、工作潛力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等帶給客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，透過這些評價可促使員工有計劃地改善工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。第二條、績效考核原則。1、考績不是為了制造員工間的差距，而是腳踏實地地發(fā)現(xiàn)員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改善、提高；2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其現(xiàn)實為依據(jù)；3、考績應(yīng)以確認的現(xiàn)實或者牢靠的材料為依據(jù)；4、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不答應(yīng)營私舞弊。第三條、適用范圍。本規(guī)章除以下人員外適用于公司全員。1、考核期開頭進人公司的員工；2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平?？己?、年終考核三種。（一）考核依本公司人事規(guī)章規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明詳細現(xiàn)實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。（二）平?？己?、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識每月進行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以帶給考核的參考。（三）年終考核1、員工于每年12月底進行總考核1次。2、考核時，擔(dān)任初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗洠罹呖己吮硭蛷?fù)審。第五條、考核年度：自1月1日至12月31日止。第六條、考核標準（一）人事考核的種類。人事考核能夠分為兩種：1、潛力考核，就是參照職能標準，以員工在必需時間當(dāng)職務(wù)的潛力，進行評定。2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標準，對員工在必需時間務(wù)工作完成的狀況，進行評定。（二）人事考核務(wù)必把握的潛力。人事考核把握并測評的潛力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)臐摿?，包括潛在潛力和顯在潛力。潛在潛力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在潛力；顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在潛力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及經(jīng)驗性潛力來把握；顯在潛力，則可能透過工作業(yè)績（質(zhì)和量），以及對工作的看法來把握。詳細包括：學(xué)問、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績和質(zhì)量、看法。第七條、考評者的職責(zé)。1、第一次考評者，務(wù)必站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要獨特強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，務(wù)必予以注明。2、第二次考評者，務(wù)必在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要獨特強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差異的`地方，務(wù)必予以注明。獨特在遇到與第一次評定有顯著差異的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的看法，有必要的話，互相商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下。至少就應(yīng)把第二次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。5、為了使人事考核公正合理的進行，考核者務(wù)必遵守以下原則：（1）務(wù)必依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的詳細現(xiàn)實作出評價。（2）務(wù)必消退對被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見，排解對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價。（3）考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。（4）在考核過程中，要留意強化上下級之間的溝通與潛力開發(fā)，透過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的看法和推舉，以便上下級之間互相理解。主要工程績效考核管理制度的制定（精選篇3）一、員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的力量順應(yīng)性、工作看法及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、嘉獎及懲辦的合理與公正，從而完善公司的鼓勵制度。1.1季度考核季度考核的內(nèi)容觸及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、本錢意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新精神和溝通力量等方面。參與考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)良、一般和差，四等。對杰出和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別嘉獎其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對一般等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。1.2實習(xí)考核公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時，必需進行實習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特別情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺晒麨閮?yōu)等、一等和二等的馬上轉(zhuǎn)正?？己顺晒麨槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成果不能列人優(yōu)等，而成果仍然在三或四等的應(yīng)馬上辭退。考核成果為四等的直接辭退。實習(xí)考核成果將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。1.3見習(xí)考核任職的全部副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習(xí)考核。考核時間為正式下文起6個月。考核結(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個月，屆時考核結(jié)果仍然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。二、員工保密管理條例第三條適用范圍：集團公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，詳細范圍見條例細則。第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營秘密不流失，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際，特制定本條例。第五條條例細則1.總則保密管理遵循“突出重點，主動防范”的方針，堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，精確劃分保密范圍，確保公司核心機密安全；同時有掌握地放寬非核心秘密，使保密管理更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。2.保密范圍和劃分是公司秘密中比擬重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴峻的損失，主要包括：（1）公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠景規(guī)劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計劃；（2）反映公司生產(chǎn)力量的方案、計劃及特別原材料等情況的計劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品試驗報告，檢驗報告等；（3）新產(chǎn)品開發(fā)工程，有成效的技術(shù)革新、創(chuàng)造制造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題；（4）引進的產(chǎn)品、裝備、儀器，經(jīng)過改進，性能、功能有顯著提高的改進部分；（5）公司財務(wù)、營銷管理制度、目標管理方案、月度運行報告等；（6）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運作方式等。2.2但凡對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分。2.3的規(guī)定，由起草文件或觸及資料的科室承辦人員提出看法，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。的調(diào)整，應(yīng)依據(jù)公司發(fā)展狀況和保密時限，由行政總部會同有關(guān)部門進行調(diào)整，文件資料和變更或解密后應(yīng)按時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除。3.文件、資料的保密一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)精確標明，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴格的登記手續(xù)。絕的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準的直接需要的科室和人員運用，機的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準的需要科室的人員。運用科室和人員必需做好運用過程的保密管理，而且必需辦理登記手續(xù)。機密以上文件、資料原則上不準復(fù)印。主要工程績效考核管理制度的制定（精選篇4）本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度，為確保公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度，以便于公司對本企業(yè)自身進行自檢。第一條公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作施行以責(zé)論處的原則并建立嘉獎基金。對安全工作做出突出奉獻的組織和個人，應(yīng)予以嘉獎；對安全工作嚴峻失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調(diào)度造成后果的單位和個人，應(yīng)予以懲罰。第二條公司要求全部員工在進行工程施工時，都必需根據(jù)各工程的施工組織設(shè)計進行施工，對沒有施工組織設(shè)計的工程，公司將責(zé)令工程部停止施工，并對工地主要負責(zé)人進行懲罰。對有施工組織設(shè)計而不按施工組織設(shè)計進行施工的工地，要求其立刻整改。第三條對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進行檢查，對安全資料不全的工地進行批判，并限期整改。第四條安全工作的獎罰施行精神激勵和物質(zhì)嘉獎相結(jié)合、批判教育與經(jīng)濟懲罰相結(jié)合的原則，以獎懲為手段，以教育為目的。第五條公司每年對上一年度完成安全生產(chǎn)目標的工地工程部進行考核評分，為安全生產(chǎn)工作做出突出奉獻的組織和個人予以表彰。第六條對于有特別奉獻的部門和個人，本公司將賜予恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)嘉獎。（一）預(yù)防、制止特大惡性事故的發(fā)生者；（二）多年未發(fā)生死亡事故、火災(zāi)事故等重大事故的工地工程部；（三）改善勞動條件，掌握職業(yè)危害成果顯著者；（四）開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成果突出者；（六）關(guān)懷、支持、幫忙工地現(xiàn)場，有突出奉獻者。主要工程績效考核管理制度的制定（精選篇5）第一條為了強化企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。第二條本制度的制訂原則是：1.有章可依，有章必依，違章必糾，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度；2.精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合。第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。第四條本制度由公司行政部負責(zé)貫徹并督察實施情況。第五條本公司員工的嘉獎分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”1.對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出詳細方案，經(jīng)施行確有成效者。2.辦理重要業(yè)務(wù)成果特優(yōu)或有特別成果者。3.適時毀滅意外大事，或重大變故，使公司免遭嚴峻損害者。4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。5.對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。6.研討改善生產(chǎn)裝備，有特別成效者。（二）員工有以下情況之一者，可于“記功”1.對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。2.執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能按時完成者。3.利用廢料回收有較大成果者。（三）員工具有以下情況之一者，可予“嘉獎”1.品德優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。3.預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。4.品德端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。5.節(jié)約物料，有顯著成果者。（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有現(xiàn)實證明者，亦予以嘉獎。第六條員工嘉獎，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。第七條本公司員工的懲辦分為“革職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。（一）員工具有以下情況之一者，應(yīng)予以“革職或解雇”處分1.假借職權(quán)，營私舞弊者。2.盜竊公司財物，或挪用公款，或有意毀損公物者。3.攜帶品進人工作場所者。4.在工作場所聚或斗毆者。5.不聽從主管的指揮調(diào)遣，且有威逼行為者。6.利用工作時間，擅自由外兼職者7.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。8.品德不端，嚴峻損及公司信譽者。9.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。10.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者11.記大過達2次者。（二）員工有以下情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。2.有意鋪張公司財物或辦事疏忽使公司受損者。3.違背指令，或有威逼污辱主管的行為情節(jié)較輕者。4.泄漏機密或虛報現(xiàn)實者。5.品德不端有損公司信譽者。6.在物料倉庫或危險場所違反禁令，或吸煙引火者。7.在工作場所男女玩耍，有妨害風(fēng)化行為者。8.全年曠工達對5日以上者。（三）員工具有以下情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分1.疏忽過失致公物損壞者。2.未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者。3.工作不力，屢勸不改者。4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。5.在工作場所制造私人物件者。6.頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。（四）員工具有以下事情之一者，予以“警告”處分1.遇非常事變，有意躲避者。2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷懶者。4.鋪張物料者。5.辦公時間，私自外出者。6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次（含7次）以上者。（五）其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項頂者，應(yīng)分別予以懲辦。第八條員工之懲辦，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予革職或解雇。第九條對員工的獎懲，應(yīng)敘明現(xiàn)實，以書面形式通知本人并摘錄事由公布于眾。第十條本章所列嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以互相抵消。第十一條本公司為了對員工考核、調(diào)遷、獎懲公正起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。主要工程績效考核管理制度的制定（精選篇6）一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在力量、力量發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、鼓勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必需公開、透亮、人人公平、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、牢靠的和公正的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠意接受，并答應(yīng)其申述或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合力量考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部根據(jù)《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲罰法。五、考核結(jié)果的反應(yīng)考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告知被評人，激勵其發(fā)揚長處、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部；2、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人依據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，看法與建議如被公司接受，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：本錢意識、職業(yè)標準。分別由財務(wù)部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，詳細時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格（含）分以下。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為鼓勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理依據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：1、考勤計分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%；2、培訓(xùn)計分：參與培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%；3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。5、獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。主要工程績效考核管理制度的制定（精選篇7）第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，鼓勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。第二條：本條例適用于我司全部員工。第三條：獎懲類別：1、嘉獎——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職。2、懲罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。第四條：公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成果的員工將分別酌情賜予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。第五條：員工有以下情形之一者，賜予獎金嘉獎（每次30~50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：1、工作主動、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者。2、工作勤奮，杰出完成工作任務(wù)者。3、認真完本錢職工作，工作成果優(yōu)秀者。4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者。5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者。6、拾金不昧者。7、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予獎金嘉獎的。第六條：員工有以下情形之一者，賜予書面嘉獎一次（含獎金XXX元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次書面嘉獎等同一次記功）：1、主動維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者。2、認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。3、主動向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者。4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質(zhì)量者。5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批判、揭發(fā)者。6、維護公司利益和榮譽，愛護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。7、嚴格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標準并為他人楷模者。8、對社會做出奉獻，使公司獲得社會榮譽者。9、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予書面嘉獎嘉獎的。第七條：員工有以下情形之一者，賜予記功一次（含獎金300元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記功等同一次記大功）：1、對工作流程或管理制度等主動提出合理化建議，被接受者。2、對工作流程加以簡化，并切實可行者。3、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革為公司帶來經(jīng)濟效益的。4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者。5、超額完成公司利潤計劃指標，經(jīng)濟效益顯著者。6、努力節(jié)約費用開支，降低本錢，提高利潤效果明顯的。7、工作認真，表現(xiàn)杰出，為公司制造較大經(jīng)濟效益的。8、主動研討改善工作方法提高工作效率或減低本錢確有成效者。9、其他情況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎的。第八條：員工有以下情形之一者，賜予記大功一次（含獎金500元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案。三次記大功自動晉升一級工資）：1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者。2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的。3、維護公司名譽